Este resumen describe una entrevista con Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud, una empresa que presta servicios sanitarios concertados con la sanidad pública. Rosa argumenta que la crisis es una oportunidad para acometer reformas en el sistema de salud, incluyendo mejorar la flexibilidad, aumentar la eficiencia, introducir nuevas herramientas de gestión y fomentar más la colaboración público-privada. También sugiere la creación de un plan de choque para reducir el déficit y acabar con la deuda de los proveedores

1. O.J.D.: 343671 Fecha: 02/08/2011
30 vida & artes
E.G.M.: 1997000 Sección: martes 2 de agosto de 2011
EL PAÍS, SOCIEDAD
sociedadTarifa: 13985 € Páginas: 30
LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE SALUD / 10
ALBERTO DE ROSA Director general de Ribera Salud
“Hay que hacer un plan
de choque contra el déficit”
EMILIO DE BENITO, Madrid rramientas modernas de la ges- colaboración público-privada con
tión de recursos humanos, los sis- la ley de fundaciones, pero estos
Alberto de Rosa Torner (Valen- temas de información y el mane- modelos han ido muriendo por-
cia, 1962) es director general de jo de la cronicidad, e intensificar que han ido perdiendo flexibili-
Ribera Salud, una empresa que la colaboración público-privada. dad.
vive por y para prestar asistencia P. ¿No se puede hacer solo con P. No le veo muy preocupado
sanitaria concertada con la sani- gestores públicos? por la crisis.
dad pública. Presentes sobre todo R. A nosotros que lo público R. Hay cosas que están claras,
en la Comunidad Valenciana (Al- funcione nos pone las pilas. Pero como que la construcción de nue-
zira, Torrevieja, Dénia, Manises y hacemos las cosas un 25% más vos hospitales se va a ralentizar.
Elche), a Madrid llegaron para ha- barato, y eso se puede aprove- Hay que buscar nuevas iniciati-
cerse cargo de las analíticas de char. Tenemos una mayor facili- vas que yo llamo transversales,
varios de los nuevos hospitales, y dad para usar con flexibilidad los como unificar los laboratorios pa-
a finales de septiembre abrirán ra las analíticas, o los servicios de
uno en Torrejón de Ardoz. radiología y la logística.
Pregunta. ¿La crisis de la sani-
dad es buena para su negocio?
“Somos un 25% más P. ¿Si usted fuera el ministro,
qué haría?
Respuesta. Lo primero que baratos que lo R. Primero, tomármelo con
tengo que aclarar es que nosotros público, y eso se tranquilidad y planificar bien las
concertamos el hospital de Alzi- reformas. Y, de una manera inme-
ra, que fue el primero, cuando no puede aprovechar” diata, dar respuesta a la deuda
había crisis. Surgimos como una con los proveedores. Habría que Alberto de Rosa, director de Ribera Salud. / carlos rosillo
muestra de la voluntad para refor- hacer un plan de choque y acabar
mar. Y la crisis es el momento recursos y tomar decisiones. El con el déficit, porque se está pre- se les pone el contador a cero. para el sanitario mediante présta-
para acometer reformas. sistema público tiene problemas supuestando por debajo de lo que R. No, porque lo que yo pro- mos a las comunidades que ten-
P. Como cuáles. para realizar una buena gestión se gasta, y ese déficit es el que pongo no es darles el dinero a fon- drán que devolver, y a cambio de
R. Hay cuatro campos: mejo- clínica y le es difícil tomar decisio- genera la deuda, que ya está en do perdido. De la misma manera que elaboren planes de reformas
rar la flexibilidad del sistema, au- nes porque no tienen una buena unos 12.000 millones. que el país tiene un FROB [Fondo estructurales. Una vez que el sis-
mentar la eficiencia mediante información. Y no tenemos tan- P. Pero las comunidades pue- de Reestructuración Ordenada tema esté bien gestionado y en
una mayor productividad de los tas restricciones en la gestión. En den tener la tentación de gastar Bancaria] para ayudar al sistema funcionamiento habrá que ver si
recursos humanos, introducir he- los noventa hubo un impulso a la como hasta ahora una vez que financiero, yo propongo un FROB hay que tomar otras medidas.