SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
 

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CIENCIAS POLITICAS
CABUDARE – EDO. LARA

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Torres

Integrante:
Rosangela
C.I.16.322.828
Evolución de las organizaciones
Época prehistórica

Las organizaciones están
pasando por una transformación
fundamental en todo el mundo..
Dentro de esta transformación el
cambio en las organizaciones ha
sido impulsado por dos
tendencias en aceleración. La
creciente velocidad de cambio
impulsada por la competencia
global y la Tecnología

Competencia

Tecnología
GERENCIA Y DESAFIOS
ORGANIZACIONALES EN LA
ACTUALIDAD

Gerencia

Desafíos

Factores Económicos

Un Gerente en la actualidad debe cumplir
todas estas características: Integridad
personal y ética, visión de futuro, capacidad
de liderazgo, habilidades para dirigir y
coordinar actividades destinadas al logro de
objetivos comunes, adaptación para el logro
de dichos objetivos a medio y largo plazo, y
la
suficiente
autonomía
para
dar
instrucciones y autogerenciarse. Debe hacer
que el personal bajo su mando unifique
criterios y trabaje en equipo y sea capaz de
aportar ideas en cualquier momento.

Diversificación y
Creación de Estrategias

Competencia Global
NUEVA MENTALIDAD
EMPRESARIAL

Hoy en día las Empresas deben buscar motivar a los empleados a ser
creativos, dejando atrás los tradicionales puestos . En la actualidad lo se
debe buscar un mayor potencial creativo desde los puestos de primera
línea como los operarios, secretarias, auxiliares hasta los cargos más altos
etc, y cada Organización debe invertir en su recurso humano que es el que
hace posible el buen funcionamiento de la misma, si son debidamente
capacitados para realizar el trabajo asignado. Un personal que con sus
 
conocimientos e ideas maximice la productividad de la empresa; siempre
tomando las previsiones necesarias para no correr con graves
consecuencias en un corto, mediano o largo plazo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Comportamiento organizacional unidad 2
Comportamiento organizacional unidad 2Comportamiento organizacional unidad 2
Comportamiento organizacional unidad 2ANEP - DETP
 
Evolucion organizacional
Evolucion organizacionalEvolucion organizacional
Evolucion organizacionalMelanie Herrera
 
Fayol y sus areas funcioales
Fayol y sus areas funcioalesFayol y sus areas funcioales
Fayol y sus areas funcioalesAlexander Ovalle
 
Análisis Organizacional
Análisis OrganizacionalAnálisis Organizacional
Análisis OrganizacionalAdrián Chiogna
 
Modelo de Lawrence y Lorsch
Modelo de Lawrence y LorschModelo de Lawrence y Lorsch
Modelo de Lawrence y LorschMayte Guillén
 
Sga 2.3 cultura organizacional
Sga  2.3 cultura organizacionalSga  2.3 cultura organizacional
Sga 2.3 cultura organizacionalCarlos Medellin
 
Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987albertogoycoolea
 
Principales representantes de la teoria de la burocracia
Principales representantes de la teoria de la burocraciaPrincipales representantes de la teoria de la burocracia
Principales representantes de la teoria de la burocraciaMarina Cazorla
 
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.Karen Viridiana Cortes Rodriguez
 
Conclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque Sociotécnico
Conclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque SociotécnicoConclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque Sociotécnico
Conclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque SociotécnicoNay Echeto
 
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personalPaola Salinas
 
Simuladores de negocio
Simuladores de negocioSimuladores de negocio
Simuladores de negociosandrap0
 
Macroambiente
MacroambienteMacroambiente
Macroambienteshivago
 
El entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresaEl entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresaYara Lp Alfaro
 
Evolución de la gerencia
Evolución de la gerenciaEvolución de la gerencia
Evolución de la gerenciamarquez1202
 

La actualidad más candente (20)

Comportamiento organizacional unidad 2
Comportamiento organizacional unidad 2Comportamiento organizacional unidad 2
Comportamiento organizacional unidad 2
 
Evolucion organizacional
Evolucion organizacionalEvolucion organizacional
Evolucion organizacional
 
Fayol y sus areas funcioales
Fayol y sus areas funcioalesFayol y sus areas funcioales
Fayol y sus areas funcioales
 
Análisis Organizacional
Análisis OrganizacionalAnálisis Organizacional
Análisis Organizacional
 
Modelo de Lawrence y Lorsch
Modelo de Lawrence y LorschModelo de Lawrence y Lorsch
Modelo de Lawrence y Lorsch
 
Sga 2.3 cultura organizacional
Sga  2.3 cultura organizacionalSga  2.3 cultura organizacional
Sga 2.3 cultura organizacional
 
Ecosistemas organizacionales
Ecosistemas organizacionalesEcosistemas organizacionales
Ecosistemas organizacionales
 
Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987
 
Reclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personalReclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personal
 
Principales representantes de la teoria de la burocracia
Principales representantes de la teoria de la burocraciaPrincipales representantes de la teoria de la burocracia
Principales representantes de la teoria de la burocracia
 
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
 
Vision
VisionVision
Vision
 
Conclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque Sociotécnico
Conclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque SociotécnicoConclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque Sociotécnico
Conclusión sobre la Teoría Contingente o Situacional y el Enfoque Sociotécnico
 
Teoria clasica
Teoria clasicaTeoria clasica
Teoria clasica
 
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personal
 
Simuladores de negocio
Simuladores de negocioSimuladores de negocio
Simuladores de negocio
 
Macroambiente
MacroambienteMacroambiente
Macroambiente
 
El entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresaEl entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresa
 
La teoria de la contingencia
La teoria de la contingenciaLa teoria de la contingencia
La teoria de la contingencia
 
Evolución de la gerencia
Evolución de la gerenciaEvolución de la gerencia
Evolución de la gerencia
 

Destacado

Mapa conceptual procesos organizacionales
Mapa conceptual procesos organizacionalesMapa conceptual procesos organizacionales
Mapa conceptual procesos organizacionalesAndrea Rivero
 
Trabajo escrito micromundos
Trabajo escrito micromundosTrabajo escrito micromundos
Trabajo escrito micromundosGabriela
 
La teoría de las organizaciones
La teoría de las organizacionesLa teoría de las organizaciones
La teoría de las organizacionesTessie Alejo
 
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPROAntecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPROLAE Alejandro Cano
 
Marco teorico evolución de las organizaciones en el tiempo
Marco teorico evolución de las organizaciones en el tiempoMarco teorico evolución de las organizaciones en el tiempo
Marco teorico evolución de las organizaciones en el tiempoMaria Alexis Dominguez
 
Evolucion de las organizaciones en el tiempo
Evolucion de las organizaciones en el tiempoEvolucion de las organizaciones en el tiempo
Evolucion de las organizaciones en el tiempoMaria Alexis Dominguez
 
Organización, evolución, conceptos
Organización, evolución, conceptosOrganización, evolución, conceptos
Organización, evolución, conceptosgarcesme
 
Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)Mike Sanz
 
Mapa conceptual Documentos Organización
Mapa conceptual Documentos Organización Mapa conceptual Documentos Organización
Mapa conceptual Documentos Organización ASTRID MONSALVE
 
Mapa Conceptual RSE
Mapa Conceptual RSEMapa Conceptual RSE
Mapa Conceptual RSEloaizacarla
 
11111111 clasificacion de las instituciones
11111111 clasificacion de las instituciones11111111 clasificacion de las instituciones
11111111 clasificacion de las institucionesCarito FP
 
Mapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionMapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionTommy Ikari
 
Las instituciones, su clasificación, características.
Las instituciones, su clasificación, características.Las instituciones, su clasificación, características.
Las instituciones, su clasificación, características.Liliana Katerine Barbaran Diaz
 
Mapas Conceptuales Economia
Mapas Conceptuales EconomiaMapas Conceptuales Economia
Mapas Conceptuales Economiaguest755d7e
 

Destacado (15)

Mapa conceptual procesos organizacionales
Mapa conceptual procesos organizacionalesMapa conceptual procesos organizacionales
Mapa conceptual procesos organizacionales
 
Trabajo escrito micromundos
Trabajo escrito micromundosTrabajo escrito micromundos
Trabajo escrito micromundos
 
La teoría de las organizaciones
La teoría de las organizacionesLa teoría de las organizaciones
La teoría de las organizaciones
 
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPROAntecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
 
Marco teorico evolución de las organizaciones en el tiempo
Marco teorico evolución de las organizaciones en el tiempoMarco teorico evolución de las organizaciones en el tiempo
Marco teorico evolución de las organizaciones en el tiempo
 
Evolucion de las organizaciones en el tiempo
Evolucion de las organizaciones en el tiempoEvolucion de las organizaciones en el tiempo
Evolucion de las organizaciones en el tiempo
 
Organización, evolución, conceptos
Organización, evolución, conceptosOrganización, evolución, conceptos
Organización, evolución, conceptos
 
Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)
 
Mapa conceptual Documentos Organización
Mapa conceptual Documentos Organización Mapa conceptual Documentos Organización
Mapa conceptual Documentos Organización
 
Mapa Conceptual RSE
Mapa Conceptual RSEMapa Conceptual RSE
Mapa Conceptual RSE
 
11111111 clasificacion de las instituciones
11111111 clasificacion de las instituciones11111111 clasificacion de las instituciones
11111111 clasificacion de las instituciones
 
Instituciones Sociales
Instituciones SocialesInstituciones Sociales
Instituciones Sociales
 
Mapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionMapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacion
 
Las instituciones, su clasificación, características.
Las instituciones, su clasificación, características.Las instituciones, su clasificación, características.
Las instituciones, su clasificación, características.
 
Mapas Conceptuales Economia
Mapas Conceptuales EconomiaMapas Conceptuales Economia
Mapas Conceptuales Economia
 

Similar a Mapa conceptual evolución de las organizaciones

Articulo administracion y perspectivas futuras
Articulo administracion y perspectivas futurasArticulo administracion y perspectivas futuras
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
 
Tendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaezTendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaezcontabilidadyf
 
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajairaEnsayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajairayajairachirinos
 
El cambio de paradigma detonador competitividad
El cambio de paradigma  detonador competitividadEl cambio de paradigma  detonador competitividad
El cambio de paradigma detonador competitividadraquel zambrano
 
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALESESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALESEduardo Zacarías
 
Gerente evaluador
Gerente evaluadorGerente evaluador
Gerente evaluadoractivos2015
 
Perfil profesional ética
Perfil profesional éticaPerfil profesional ética
Perfil profesional éticaadhenao
 
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencialAdministración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencialSANTIAGO PABLO ALBERTO
 
Evolución de las Organizaciones
Evolución de las OrganizacionesEvolución de las Organizaciones
Evolución de las Organizacionesestradadeisy
 
La Gerencia Educativa
La Gerencia EducativaLa Gerencia Educativa
La Gerencia EducativaTelmo Viteri
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacionaljose hector
 
Módulo i (dirección y liderazgo en salud)
Módulo i (dirección y liderazgo en salud)Módulo i (dirección y liderazgo en salud)
Módulo i (dirección y liderazgo en salud)Videoconferencias UTPL
 

Similar a Mapa conceptual evolución de las organizaciones (20)

Liderazgo estrategico
Liderazgo estrategico Liderazgo estrategico
Liderazgo estrategico
 
Articulo administracion y perspectivas futuras
Articulo administracion y perspectivas futurasArticulo administracion y perspectivas futuras
Articulo administracion y perspectivas futuras
 
Tendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaezTendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaez
 
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajairaEnsayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
 
El cambio de paradigma detonador competitividad
El cambio de paradigma  detonador competitividadEl cambio de paradigma  detonador competitividad
El cambio de paradigma detonador competitividad
 
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALESESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
 
Uft ensayo gerencia_ez
Uft ensayo gerencia_ezUft ensayo gerencia_ez
Uft ensayo gerencia_ez
 
Gerente evaluador
Gerente evaluadorGerente evaluador
Gerente evaluador
 
La Gerencia Educativa
La Gerencia EducativaLa Gerencia Educativa
La Gerencia Educativa
 
La gerencia educativa
La gerencia educativaLa gerencia educativa
La gerencia educativa
 
La gerencia-educativa
La gerencia-educativaLa gerencia-educativa
La gerencia-educativa
 
Perfil profesional ética
Perfil profesional éticaPerfil profesional ética
Perfil profesional ética
 
Ensayo líder gerencial
Ensayo líder gerencialEnsayo líder gerencial
Ensayo líder gerencial
 
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencialAdministración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
 
Evolución de las Organizaciones
Evolución de las OrganizacionesEvolución de las Organizaciones
Evolución de las Organizaciones
 
La Gerencia Educativa
La Gerencia EducativaLa Gerencia Educativa
La Gerencia Educativa
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Módulo i (dirección y liderazgo en salud)
Módulo i (dirección y liderazgo en salud)Módulo i (dirección y liderazgo en salud)
Módulo i (dirección y liderazgo en salud)
 
La gerencia-educativa-110830155132-phpapp02 (1)
La gerencia-educativa-110830155132-phpapp02 (1)La gerencia-educativa-110830155132-phpapp02 (1)
La gerencia-educativa-110830155132-phpapp02 (1)
 
La gerencia
La gerenciaLa gerencia
La gerencia
 

Mapa conceptual evolución de las organizaciones

  • 1.   UNIVERSIDAD FERMIN TORO ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CIENCIAS POLITICAS CABUDARE – EDO. LARA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Torres Integrante: Rosangela C.I.16.322.828
  • 2. Evolución de las organizaciones Época prehistórica Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo.. Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. La creciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global y la Tecnología Competencia Tecnología
  • 3. GERENCIA Y DESAFIOS ORGANIZACIONALES EN LA ACTUALIDAD Gerencia Desafíos Factores Económicos Un Gerente en la actualidad debe cumplir todas estas características: Integridad personal y ética, visión de futuro, capacidad de liderazgo, habilidades para dirigir y coordinar actividades destinadas al logro de objetivos comunes, adaptación para el logro de dichos objetivos a medio y largo plazo, y la suficiente autonomía para dar instrucciones y autogerenciarse. Debe hacer que el personal bajo su mando unifique criterios y trabaje en equipo y sea capaz de aportar ideas en cualquier momento. Diversificación y Creación de Estrategias Competencia Global
  • 4. NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL Hoy en día las Empresas deben buscar motivar a los empleados a ser creativos, dejando atrás los tradicionales puestos . En la actualidad lo se debe buscar un mayor potencial creativo desde los puestos de primera línea como los operarios, secretarias, auxiliares hasta los cargos más altos etc, y cada Organización debe invertir en su recurso humano que es el que hace posible el buen funcionamiento de la misma, si son debidamente capacitados para realizar el trabajo asignado. Un personal que con sus   conocimientos e ideas maximice la productividad de la empresa; siempre tomando las previsiones necesarias para no correr con graves consecuencias en un corto, mediano o largo plazo.