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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA “CECILIO ACOSTA”
(UNICA)
NOMBRE Y APELLIDO: LUISANA JIMÉNEZ
CÉDULA: 21402255
FACULTAD: CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL
MENCIÓN: DESARROLLO SOCIAL
TÍTULO: TM1. LA GERENCIA
Febrero, 2015
Se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos,
físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos, comúnmente
relacionados con beneficios económicos.
Gerencia
Importancia
Para los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo. De allí que, en muchos casos la gerencia cumple
diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar,
tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,
planificador, organizador, etc.
Dirección
Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más
frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se
cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Importancia
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
actividades esenciales, por lo que se dice llega al fondo de la relación entre
los gerentes y cada uno de las personas que trabajan con ellos, por lo que su
importancia radica en la planificación y la organizaciones, con el propósito
de lograr una meta, de igual forma deben estos, crear un ambiente armónico
que permita el mejor desenvolvimiento de todos los que conforman una
empresa.
OBJETIVOS
Administración
Es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc)
de la organización, así como del tiempo, con el fin de obtener el
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,
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Importancia
La importancia de la administración se deriva de su propósito de definir
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entendiéndose como una disposición de las partes que la constituyen, su
forma e interrelación entre las mismas. Corresponde también, la división
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Enfoques teóricos de la gerencia
Gerencia del conocimiento
El estudio del conocimiento humano ha sido objeto fundamental de la
filosofía y la epistemología desde la época de los griegos, pero en los últimos
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Autores como Nonaka y Takeuchi (1994: xii) consideran el conocimiento
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empresas, partiendo de la creencia de que la organización procesa y crea
conocimiento, tanto tácito como explícito, propiciando la interacción entre
ellos.
Enfoque organizacional
Establece que el único recurso realmente competitivo de la empresa es el
conocimiento; y considera que la primordial tarea de la misma debe ser la
sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren
y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes,
anticiparse a los retos futuros y adaptarse para enfrentar oportunidades o
amenazas que resulten de la interpretación de las fuerzas que definen sus
escenarios de actuación.
Enfoques teóricos de la gerencia
El enfoque económico o rentable
Establece que es un proceso mediante el cual las organizaciones generan
riquezas a partir de sus activos intelectuales o de conocimientos para generar
ventajas competitivas, y a su vez, la habilidad para crear mayor valor a partir de
pericias medulares de la organización.
Capacidades innovativas
Las organizaciones en la actualidad deben contar con la capacidad de gestionar
la combinación de conocimientos, materiales, técnicas y procesos para crear
productos, procesos y servicios con características distintas a los ya existentes.
Esto proporciona a las organizaciones tanto oportunidades de mejora como
capacidades internas de gestión para enfrentar presiones competitivas y
riesgos, asumiendo estrategias empresariales, liderazgos y estilos
administrativos innovadores.
Perspectivas de la gerencia
 El gerente deberá manejar la ética, moralidad, legalidad, el ambiente de trabajo,
los recursos (humanos, financieros, tecnológicas y materiales), socioculturales,
psicológicas, políticas, la globalización, entre muchos otros factores no solo
internos que puedan influir a la organización sino también los externos.
 El gerente tiene que realizar una planificación utilizando métodos y técnicas
innovadoras, originales y modernas adaptándola a la realidad, necesidades y
situaciones que se le presenten a la organización, esta se denominaría como una
visión transcompleja.
 El Liderazgo es un valor agregado a la condición de "ser gerente". Dirigir bien o
mal depende del nivel de liderazgo que se ejerza. Se puede ser buen líder y ser
mal gerente; se puede ser buen gerente y ser mal líder.
 Quienes dirigen y conforman las organizaciones también deben lograr que los
asuntos se aborden desde un pensamiento complejo holístico; por lo tanto, se
puede afirmar que el aprendizaje organizacional bajo la perspectiva de la post-
modernidad es dinamizado por el pensamiento complejo y transdisciplinario.
Referencias
ARTEAGA, A. Proceso administrativo: dirección y control. 2012
http://es.slideshare.net/aniatauro/proceso-de-administracin-direccin-y-control
CASTAÑEDA, G y CASTAÑEDA, M. Gerencia de investigación: Criterios Gerenciales aplicados a la
Investigación. 2007 http://www.revistaorbis.org.ve/pdf/6/6Art2.pdf
FLORES, M. Gerencia del conocimiento: Su relación con la generación de capacidades innovativas.
2005. Revista de Ciencias Sociales. Universidad del Zulia. Disponible en:
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1315-95182005000200003&script=sci_arttext
La dirección. Generalidades. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-22.htm
MARCANO, A. Administración y gerencia. 2012. http://es.slideshare.net/AlexMarcanoDiaz/resumen-
de-administracion-y-gerencia
RASSE, Y. Acción y perspectivas de la gerencia social en el marco de la reforma del estado. 2000.
Republica Dominicana
http://courseware.url.edu.gt/PROFASR/Docentes/Facultad%20de%20Ciencias%20Pol%C3%ADticas
%20y%20Sociales/Gu%C3%ADa%20Docente%20Gerencia%20Social%201/Bibliograf%C3%ADa%20d
igital/Gu%C3%ADa%203/Unidad%207/RASSEP1.PDF
VERGARA, L. Perspectiva de la gerencia desde un contexto transcomplejo. 2010.
http://epistemologiauba.blogspot.com/2010/11/perspectiva-de-la-gerencia-desde-un.html
VIEIRA , J. Gerencia de la política social. 2001 http://www.trabajosocial.tk/wb/prg/43-9034-
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La gerencia

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD CATÓLICA “CECILIO ACOSTA” (UNICA) NOMBRE Y APELLIDO: LUISANA JIMÉNEZ CÉDULA: 21402255 FACULTAD: CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL MENCIÓN: DESARROLLO SOCIAL TÍTULO: TM1. LA GERENCIA Febrero, 2015
  • 2. Se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios económicos. Gerencia Importancia Para los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar, tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, planificador, organizador, etc.
  • 3. Dirección Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Importancia Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen actividades esenciales, por lo que se dice llega al fondo de la relación entre los gerentes y cada uno de las personas que trabajan con ellos, por lo que su importancia radica en la planificación y la organizaciones, con el propósito de lograr una meta, de igual forma deben estos, crear un ambiente armónico que permita el mejor desenvolvimiento de todos los que conforman una empresa. OBJETIVOS
  • 4. Administración Es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, así como del tiempo, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Importancia La importancia de la administración se deriva de su propósito de definir las funciones básicas de una empresa que se reparten entre todos los niveles de la misma. Haciendo énfasis en la estructura de la organización, entendiéndose como una disposición de las partes que la constituyen, su forma e interrelación entre las mismas. Corresponde también, la división y especialización de cada una de dichas partes.
  • 5. Enfoques teóricos de la gerencia Gerencia del conocimiento El estudio del conocimiento humano ha sido objeto fundamental de la filosofía y la epistemología desde la época de los griegos, pero en los últimos años ha recobrado importancia y se le ha prestado más atención que antes. Autores como Nonaka y Takeuchi (1994: xii) consideran el conocimiento como la unidad analítica básica para explicar el comportamiento de las empresas, partiendo de la creencia de que la organización procesa y crea conocimiento, tanto tácito como explícito, propiciando la interacción entre ellos. Enfoque organizacional Establece que el único recurso realmente competitivo de la empresa es el conocimiento; y considera que la primordial tarea de la misma debe ser la sistematización de los procesos mediante los cuales sus empleados adquieren y generan los conocimientos necesarios para responder a los retos presentes, anticiparse a los retos futuros y adaptarse para enfrentar oportunidades o amenazas que resulten de la interpretación de las fuerzas que definen sus escenarios de actuación.
  • 6. Enfoques teóricos de la gerencia El enfoque económico o rentable Establece que es un proceso mediante el cual las organizaciones generan riquezas a partir de sus activos intelectuales o de conocimientos para generar ventajas competitivas, y a su vez, la habilidad para crear mayor valor a partir de pericias medulares de la organización. Capacidades innovativas Las organizaciones en la actualidad deben contar con la capacidad de gestionar la combinación de conocimientos, materiales, técnicas y procesos para crear productos, procesos y servicios con características distintas a los ya existentes. Esto proporciona a las organizaciones tanto oportunidades de mejora como capacidades internas de gestión para enfrentar presiones competitivas y riesgos, asumiendo estrategias empresariales, liderazgos y estilos administrativos innovadores.
  • 7. Perspectivas de la gerencia  El gerente deberá manejar la ética, moralidad, legalidad, el ambiente de trabajo, los recursos (humanos, financieros, tecnológicas y materiales), socioculturales, psicológicas, políticas, la globalización, entre muchos otros factores no solo internos que puedan influir a la organización sino también los externos.  El gerente tiene que realizar una planificación utilizando métodos y técnicas innovadoras, originales y modernas adaptándola a la realidad, necesidades y situaciones que se le presenten a la organización, esta se denominaría como una visión transcompleja.  El Liderazgo es un valor agregado a la condición de "ser gerente". Dirigir bien o mal depende del nivel de liderazgo que se ejerza. Se puede ser buen líder y ser mal gerente; se puede ser buen gerente y ser mal líder.  Quienes dirigen y conforman las organizaciones también deben lograr que los asuntos se aborden desde un pensamiento complejo holístico; por lo tanto, se puede afirmar que el aprendizaje organizacional bajo la perspectiva de la post- modernidad es dinamizado por el pensamiento complejo y transdisciplinario.
  • 8. Referencias ARTEAGA, A. Proceso administrativo: dirección y control. 2012 http://es.slideshare.net/aniatauro/proceso-de-administracin-direccin-y-control CASTAÑEDA, G y CASTAÑEDA, M. Gerencia de investigación: Criterios Gerenciales aplicados a la Investigación. 2007 http://www.revistaorbis.org.ve/pdf/6/6Art2.pdf FLORES, M. Gerencia del conocimiento: Su relación con la generación de capacidades innovativas. 2005. Revista de Ciencias Sociales. Universidad del Zulia. Disponible en: http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1315-95182005000200003&script=sci_arttext La dirección. Generalidades. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-22.htm MARCANO, A. Administración y gerencia. 2012. http://es.slideshare.net/AlexMarcanoDiaz/resumen- de-administracion-y-gerencia RASSE, Y. Acción y perspectivas de la gerencia social en el marco de la reforma del estado. 2000. Republica Dominicana http://courseware.url.edu.gt/PROFASR/Docentes/Facultad%20de%20Ciencias%20Pol%C3%ADticas %20y%20Sociales/Gu%C3%ADa%20Docente%20Gerencia%20Social%201/Bibliograf%C3%ADa%20d igital/Gu%C3%ADa%203/Unidad%207/RASSEP1.PDF VERGARA, L. Perspectiva de la gerencia desde un contexto transcomplejo. 2010. http://epistemologiauba.blogspot.com/2010/11/perspectiva-de-la-gerencia-desde-un.html VIEIRA , J. Gerencia de la política social. 2001 http://www.trabajosocial.tk/wb/prg/43-9034- Gerencia-de-la-Politica-Social.pdf