SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
ECOSISTEMAS
ORGANIZACIONALES
• Las relaciones interorganizacionales son
transacciones de recursos, flujos y vínculos
relativamente perdurables entre los integrantes de
la empresa.
• Por tradición, estas transacciones y relaciones se
consideran necesarias para obtener lo que la
organización necesitaba.
• La premisa es que el mundo está formado por
organismos distintos que prosperan de forma
autónoma y compiten por la supremacía.
• Una empresa puede ser diseñada en función a las
relaciones interorganizacionales dependiendo de
sus necesidades y de la inestabilidad y
complejidad de su entorno.
• James Moore arguye que las organizaciones están
evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
• Un ecosistema organizacional es un sistema
formado por la interacción de una comunidad de
organizaciones y su entorno.
• En ecosistema cruza las líneas tradicionales de la
industria.
• Una empresa puede crear su propio ecosistema.
• Hoy muchas empresas prosperan entablando
relaciones cruzando las fronteras de los negocios
tradicionales.
• Entender el ecosistema organizacional en su
conjunto es una las materias más atractivas de la
teoría organizacional.
• Los modelos y las perspectivas para entender las
relaciones interorganizacionales sirven a los
gerentes para cambiar sus roles de una
administración vertical por una horizontal o por una
mixta.
• Al entender estas corrientes, los gerentes aprenden
a evaluar su entorno y adoptar estrategias que
correspondan a sus necesidades.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MODELO HÁGALO USTED MISMO
MODELO HÁGALO USTED MISMOMODELO HÁGALO USTED MISMO
MODELO HÁGALO USTED MISMOGenesis Acosta
 
La Empresa como Sistema
La Empresa como SistemaLa Empresa como Sistema
La Empresa como SistemaEnrique Muedas
 
10 productos y subproductos
10 productos y subproductos10 productos y subproductos
10 productos y subproductosAntonio Sanchez
 
Fundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaFundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaPrincz Mendez
 
Desafíos del Diseño Organizacional
Desafíos del Diseño OrganizacionalDesafíos del Diseño Organizacional
Desafíos del Diseño Organizacionalalicecalderon
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacionalluismarlmg
 
Las organizaciones y su entorno
Las organizaciones y su entornoLas organizaciones y su entorno
Las organizaciones y su entornoDaniel Franco
 
Contablidad por area de responsabilidad
Contablidad por area de responsabilidadContablidad por area de responsabilidad
Contablidad por area de responsabilidadKatya0512
 
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...darioreynel
 
La organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abiertoLa organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abiertoEdwin Ortega
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional yatmille16
 
Diferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y FayolDiferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y FayolJose Luis Luyo
 
Organización virtual
Organización virtualOrganización virtual
Organización virtualMarce F.
 
Ensayo Planificacion estrategica
 Ensayo Planificacion estrategica Ensayo Planificacion estrategica
Ensayo Planificacion estrategicaAurimar Diaz
 
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoPresentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
 
Antecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónAntecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónJose Rafael Estrada
 

La actualidad más candente (20)

MODELO HÁGALO USTED MISMO
MODELO HÁGALO USTED MISMOMODELO HÁGALO USTED MISMO
MODELO HÁGALO USTED MISMO
 
La Empresa como Sistema
La Empresa como SistemaLa Empresa como Sistema
La Empresa como Sistema
 
10 productos y subproductos
10 productos y subproductos10 productos y subproductos
10 productos y subproductos
 
Fundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaFundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategica
 
ORGANIZACION INTELIGENTE
ORGANIZACION INTELIGENTEORGANIZACION INTELIGENTE
ORGANIZACION INTELIGENTE
 
Desafíos del Diseño Organizacional
Desafíos del Diseño OrganizacionalDesafíos del Diseño Organizacional
Desafíos del Diseño Organizacional
 
Conceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacionalConceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacional
 
Capitulo 4
Capitulo 4Capitulo 4
Capitulo 4
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Desarrollo Organizacional sistemico
Desarrollo Organizacional sistemicoDesarrollo Organizacional sistemico
Desarrollo Organizacional sistemico
 
Las organizaciones y su entorno
Las organizaciones y su entornoLas organizaciones y su entorno
Las organizaciones y su entorno
 
Contablidad por area de responsabilidad
Contablidad por area de responsabilidadContablidad por area de responsabilidad
Contablidad por area de responsabilidad
 
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
 
La organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abiertoLa organización como un sistema abierto
La organización como un sistema abierto
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 
Diferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y FayolDiferencia entre Taylor y Fayol
Diferencia entre Taylor y Fayol
 
Organización virtual
Organización virtualOrganización virtual
Organización virtual
 
Ensayo Planificacion estrategica
 Ensayo Planificacion estrategica Ensayo Planificacion estrategica
Ensayo Planificacion estrategica
 
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoPresentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
 
Antecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónAntecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producción
 

Destacado

Parte iii diseño organizacional de daft
Parte iii diseño organizacional de daftParte iii diseño organizacional de daft
Parte iii diseño organizacional de daftcarlos castro
 
Resumen capitulo 3 richard daft
Resumen capitulo 3 richard daftResumen capitulo 3 richard daft
Resumen capitulo 3 richard daftAime Rodriguez
 
Los sistemas organizativos. conceptualizacion
Los sistemas organizativos. conceptualizacionLos sistemas organizativos. conceptualizacion
Los sistemas organizativos. conceptualizacionOrlando Carnota
 
DISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando Henao
DISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando HenaoDISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando Henao
DISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando HenaoWIADColombia
 
Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerencialesLas inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerencialesYEISON ANDRÉS MORALES CUÉLLAR
 
Relaciones inter-organizacionales
Relaciones inter-organizacionales Relaciones inter-organizacionales
Relaciones inter-organizacionales Rosario Zitro
 
Seminario: Docker y su Ecosistema
Seminario: Docker y su EcosistemaSeminario: Docker y su Ecosistema
Seminario: Docker y su EcosistemaGermán Moltó
 
Tipos de gerencia administracion
Tipos de gerencia administracionTipos de gerencia administracion
Tipos de gerencia administracionSol Martin
 
Unidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacionalUnidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacionalDenisse Ortega
 
La Administración y Tipos de Gerentes
La Administración y Tipos de GerentesLa Administración y Tipos de Gerentes
La Administración y Tipos de GerentesJuan Carlos Fernández
 
Los ecosistemas ppt
Los ecosistemas pptLos ecosistemas ppt
Los ecosistemas pptvidalinasg
 
Clase rrpp usmp sesión iii
Clase rrpp usmp sesión iiiClase rrpp usmp sesión iii
Clase rrpp usmp sesión iiimagiancarlo
 
Relaciones interorganizacionales
Relaciones interorganizacionalesRelaciones interorganizacionales
Relaciones interorganizacionalesMatheus Nascimento
 

Destacado (17)

Parte iii diseño organizacional de daft
Parte iii diseño organizacional de daftParte iii diseño organizacional de daft
Parte iii diseño organizacional de daft
 
Resumen capitulo 3 richard daft
Resumen capitulo 3 richard daftResumen capitulo 3 richard daft
Resumen capitulo 3 richard daft
 
Retos de las organizaciones
Retos de las organizacionesRetos de las organizaciones
Retos de las organizaciones
 
Los sistemas organizativos. conceptualizacion
Los sistemas organizativos. conceptualizacionLos sistemas organizativos. conceptualizacion
Los sistemas organizativos. conceptualizacion
 
DISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando Henao
DISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando HenaoDISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando Henao
DISEÑO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL By: Fernando Henao
 
Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerencialesLas inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
 
Relaciones inter-organizacionales
Relaciones inter-organizacionales Relaciones inter-organizacionales
Relaciones inter-organizacionales
 
Seminario: Docker y su Ecosistema
Seminario: Docker y su EcosistemaSeminario: Docker y su Ecosistema
Seminario: Docker y su Ecosistema
 
Relaciones Ecosistema
Relaciones EcosistemaRelaciones Ecosistema
Relaciones Ecosistema
 
Tipos de gerencia administracion
Tipos de gerencia administracionTipos de gerencia administracion
Tipos de gerencia administracion
 
Unidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacionalUnidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacional
 
La Administración y Tipos de Gerentes
La Administración y Tipos de GerentesLa Administración y Tipos de Gerentes
La Administración y Tipos de Gerentes
 
Enfoques de aprendizaje
Enfoques de aprendizajeEnfoques de aprendizaje
Enfoques de aprendizaje
 
Ecosistemas
EcosistemasEcosistemas
Ecosistemas
 
Los ecosistemas ppt
Los ecosistemas pptLos ecosistemas ppt
Los ecosistemas ppt
 
Clase rrpp usmp sesión iii
Clase rrpp usmp sesión iiiClase rrpp usmp sesión iii
Clase rrpp usmp sesión iii
 
Relaciones interorganizacionales
Relaciones interorganizacionalesRelaciones interorganizacionales
Relaciones interorganizacionales
 

Similar a Ecosistemas organizacionales

Relaciones Interorganizacional..pptx
Relaciones Interorganizacional..pptxRelaciones Interorganizacional..pptx
Relaciones Interorganizacional..pptxjoseproanio2
 
Diseño y Estructura Organizacional.pdf
Diseño y Estructura Organizacional.pdfDiseño y Estructura Organizacional.pdf
Diseño y Estructura Organizacional.pdfeynita
 
Las Organizaciones Inteligentes.pptx
Las Organizaciones Inteligentes.pptxLas Organizaciones Inteligentes.pptx
Las Organizaciones Inteligentes.pptxAlexanderCallasaca
 
Analisis comparativo entre las organizaciones
Analisis comparativo entre las organizacionesAnalisis comparativo entre las organizaciones
Analisis comparativo entre las organizacionesNatali Damian
 
Teoría de contingencia
Teoría de contingenciaTeoría de contingencia
Teoría de contingenciaFaber Hurtado
 
La organización vista como un ente biologico (grupo 9)
La organización vista como un ente biologico (grupo 9)La organización vista como un ente biologico (grupo 9)
La organización vista como un ente biologico (grupo 9)Denisse Lattapiat
 
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPP
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPPOrganización y estructura (oye). UNLaM. RRPP
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPPsabrina iguini conde
 
Entorno y-cambio-organizacional
Entorno y-cambio-organizacionalEntorno y-cambio-organizacional
Entorno y-cambio-organizacionalItzel Pérez Baza
 
Cap. III sistema de información
Cap. III sistema de informaciónCap. III sistema de información
Cap. III sistema de informaciónKaterin0501
 
La administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerenciaLa administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerenciaMiguel Bernal
 
La administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerenciaLa administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerenciaMiguel Bernal
 
la organización como sistema.pdf
la organización como sistema.pdfla organización como sistema.pdf
la organización como sistema.pdfArianaVsquezDaz
 
Presentación saia ejercicio legal
Presentación saia ejercicio legalPresentación saia ejercicio legal
Presentación saia ejercicio legalMoises Garcia
 
Arquitectura Organizativa
Arquitectura OrganizativaArquitectura Organizativa
Arquitectura Organizativagarciara
 
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contactoBartolo Torrealba
 

Similar a Ecosistemas organizacionales (20)

Relaciones Interorganizacional..pptx
Relaciones Interorganizacional..pptxRelaciones Interorganizacional..pptx
Relaciones Interorganizacional..pptx
 
luisaaaa (3).pptx
luisaaaa (3).pptxluisaaaa (3).pptx
luisaaaa (3).pptx
 
Organización y Estructura 1er bimestre UNLaM Lic.O.Valencia
Organización y Estructura 1er bimestre UNLaM Lic.O.ValenciaOrganización y Estructura 1er bimestre UNLaM Lic.O.Valencia
Organización y Estructura 1er bimestre UNLaM Lic.O.Valencia
 
Diseño y Estructura Organizacional.pdf
Diseño y Estructura Organizacional.pdfDiseño y Estructura Organizacional.pdf
Diseño y Estructura Organizacional.pdf
 
Que es una Organización
Que es una OrganizaciónQue es una Organización
Que es una Organización
 
Las Organizaciones Inteligentes.pptx
Las Organizaciones Inteligentes.pptxLas Organizaciones Inteligentes.pptx
Las Organizaciones Inteligentes.pptx
 
Analisis comparativo entre las organizaciones
Analisis comparativo entre las organizacionesAnalisis comparativo entre las organizaciones
Analisis comparativo entre las organizaciones
 
Teoría de contingencia
Teoría de contingenciaTeoría de contingencia
Teoría de contingencia
 
La organización vista como un ente biologico (grupo 9)
La organización vista como un ente biologico (grupo 9)La organización vista como un ente biologico (grupo 9)
La organización vista como un ente biologico (grupo 9)
 
Contingencial
ContingencialContingencial
Contingencial
 
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPP
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPPOrganización y estructura (oye). UNLaM. RRPP
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPP
 
Entorno y-cambio-organizacional
Entorno y-cambio-organizacionalEntorno y-cambio-organizacional
Entorno y-cambio-organizacional
 
Cap. III sistema de información
Cap. III sistema de informaciónCap. III sistema de información
Cap. III sistema de información
 
La administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerenciaLa administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerencia
 
La administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerenciaLa administracion es algo mas que gerencia
La administracion es algo mas que gerencia
 
la organización como sistema.pdf
la organización como sistema.pdfla organización como sistema.pdf
la organización como sistema.pdf
 
Presentación saia ejercicio legal
Presentación saia ejercicio legalPresentación saia ejercicio legal
Presentación saia ejercicio legal
 
Arquitectura Organizativa
Arquitectura OrganizativaArquitectura Organizativa
Arquitectura Organizativa
 
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto15junio2015  postgrado   el modelo de áreas de contacto
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
 
Tema II
Tema IITema II
Tema II
 

Más de César Hernández Ganem (12)

4 Template listas combinadas.pptx
4 Template listas combinadas.pptx4 Template listas combinadas.pptx
4 Template listas combinadas.pptx
 
3 MODELO DEL ESCARABAJO.pptx
3 MODELO DEL ESCARABAJO.pptx3 MODELO DEL ESCARABAJO.pptx
3 MODELO DEL ESCARABAJO.pptx
 
Justificacion1
Justificacion1Justificacion1
Justificacion1
 
Planteamiento del problema
Planteamiento del problemaPlanteamiento del problema
Planteamiento del problema
 
Objetivos template
Objetivos templateObjetivos template
Objetivos template
 
Aprender a aprender
Aprender a aprenderAprender a aprender
Aprender a aprender
 
Marco teórico
Marco teóricoMarco teórico
Marco teórico
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Adn organizacional
Adn organizacionalAdn organizacional
Adn organizacional
 
Un modelo de gestiòn por competencias.
Un modelo de gestiòn por competencias.Un modelo de gestiòn por competencias.
Un modelo de gestiòn por competencias.
 
Globalización
GlobalizaciónGlobalización
Globalización
 
Gestión de talento_por_competencias
Gestión de talento_por_competenciasGestión de talento_por_competencias
Gestión de talento_por_competencias
 

Último

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 

Último (20)

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 

Ecosistemas organizacionales

  • 2. • Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantes de la empresa.
  • 3. • Por tradición, estas transacciones y relaciones se consideran necesarias para obtener lo que la organización necesitaba.
  • 4. • La premisa es que el mundo está formado por organismos distintos que prosperan de forma autónoma y compiten por la supremacía.
  • 5. • Una empresa puede ser diseñada en función a las relaciones interorganizacionales dependiendo de sus necesidades y de la inestabilidad y complejidad de su entorno.
  • 6. • James Moore arguye que las organizaciones están evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
  • 7. • Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
  • 8. • En ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria. • Una empresa puede crear su propio ecosistema.
  • 9. • Hoy muchas empresas prosperan entablando relaciones cruzando las fronteras de los negocios tradicionales.
  • 10. • Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una las materias más atractivas de la teoría organizacional.
  • 11. • Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal o por una mixta.
  • 12. • Al entender estas corrientes, los gerentes aprenden a evaluar su entorno y adoptar estrategias que correspondan a sus necesidades.