Habilidades E Historia Admon 2wa

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Lo que hacen los Gerentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Una mala administración con frecuencia se debe a una combinación de falta de eficiencia e ineficacia, o de la eficacia alcanzada mediante la falta de eficiencia.

Habilidades de un Gerente Eficaz Gerentes Eficaces Establecimiento de Metas Administración de Conflictos Trabajar bien en Grupo Resolución de Problemas Habilidades Interpersonales Comunicación Verbal Administración del Tiempo

Habilidades Administrativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Historia de la Administración. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importantes acontecimientos Históricos de la Administración. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El Proceso Administrativo se vuelve una necesidad.

Importantes acontecimientos Históricos de la Administración. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Administración se vuelve cada vez mas formal

Administración Científica. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Administración Científica. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principios Administrativos de Taylor

Ejemplos Enfoque Cuantitativo Diagrama PERT

Comportamiento Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Comportamiento Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las normas o estándares sociales del grupo son los determinantes claves del comportamiento individual en el trabajo.

Teorías de la Administración ,[object Object],1960-1970

Tabla de Necesidades de Maslow Para motivar a Alguien se necesita averiguar en que nivel de la jerarquía se encuentra y enfocar esfuerzos en satisfacer las necesidades en ese nivel o en otros superiores. Fisiológicas Seguridad Sociales Estima Autorrealización Alimento Seguridad Afecto Autonomía Logro Potencial Bebida Protección Pertenencia Logros Crecimiento Personal Vivienda Contra daños Aceptación Prestigio Sexo Amistad Reconocimiento Atención

Teoría X Teoría Y de Mc.Gregor X : Empleados que les disgusta el trabajo, son perezosos, tratan de evadir la responsabilidad y es necesario obligarles a trabajar. Y: Los empleados son creativos, desean asumir responsabilidades y son capaces de dirigirse con eficacia.

Teorías Gerenciales ,[object Object],[object Object],Proceso de Influencia en el que algunos individuos, mediante sus actos facilitan el movimiento de un grupo hacia una meta común. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comportamiento de los Lideres ,[object Object],[object Object],Estilo democrático: ,[object Object],[object Object],[object Object],Estilo Autocrático ,[object Object],[object Object],[object Object]

Dimensiones del comportamiento del liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SI NO DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA.

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CONCEPTO DE “HOMO ECONOMICUS” ,[object Object],[object Object],[object Object]

Michel E. Portero 3P arcial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El empresario debe estudiar con detalles el conjunto de estas fuerzas para buscar en el medio el espacio, mas productivo y rentable para su inversión, donde sus productos sean distinguidos. (Precio, Marca, Funcionalidad)

Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Misión en ocasiones limita la visión ejemplo Kodak.

Visión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los valores ,[object Object],[object Object],[object Object]

Competitividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VALOR AGREGADO DE LA ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia Competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Etapas del Proceso administrativo Estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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