unidad 3 comportamiento organización. sanchez rosanny.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto-Lara.
Lo esencial es invisible para
los ojos.
ALUMNAS:
SANCHEZ CH. ROSANNY MICHEL
CI:26437763
PERNALETE MARIANGEL
CI.24549492
SECCION:CO4201
.

2. ¿En qué difieran nuestras percepciones de nuestros propios actos de nuestras
percepciones de los actos de otros?
La percepción nos permite interpretar las sensaciones que percibe nuestro cerebro a
través de los sentidos para formar una impresión consciente o inconsistente de la
realidad que vivimos.
Cada individuo se desenvuelve en diferentes situaciones de manera distinta sea o no su
fuerte, es por esta razón que es importante tener empatía con las diferentes percepciones
y no juzgar ni subestimar el comportamiento de los demás solo porque sea diferente al
nuestro.
Señale resultados al seguir atajos al juzgar a los demás.
Hacemos más manejable la tarea de juzgar a alguien, percibir y tomar datos
valiosos rápidamente para hacer predicciones. Los atajos para juzgar a los demás son
técnicas valiosas, puesto que percibimos rápidamente y tomamos datos valiosos para
hacer predicciones. También el comprender éstos atajos es útil para saber cuándo
pueden desembocar en distorsiones graves.
Dado que no podemos asimilar todo lo que observamos, tomamos partes, pero no
las tomamos al azar, sino que escogemos de acuerdo con nuestros intereses,
experiencias y actitudes. La percepción selectiva acelera la interpretación de los demás,
pero no sin correr el riesgo de trazar una imagen inexacta, pudiendo sacar conclusiones
injustificadas.
Percepción selectiva: la gente interpreta selectivamente lo que ve, a partir de sus
intereses, antecedentes, experiencias y actitudes.
Efecto del halo: sacar una conclusión general sobre un individuo a partir de una sola
característica.

3. Efecto de contraste: evaluación de las características de una persona, que resultan
afectadas por la comparación con otros y que tienen una calificación mayor o menor en dichas
características.
Proyección: atribuir las características personales a otros.
Estereotipos: juicios basados en la percepción del grupo al que pertenece una persona.
¿Que son los estereotipos? De un ejemplo en que los estereotipos produzcan una
distorsión en la percepción.
El estereotipo es un concepto, idea o modelo de imagen que se le atribuye a las
personas o grupos sociales, muchas veces de manera preconcebida y sin fundamentos
teóricos. En resumen, los estereotipos son impresiones, prejuicios y etiquetas creados de
manera generalizada y simplificada por el sentido común.
Por ejemplo: una persona con tatuajes en su cuerpo, puede ser un médico, abogado,
ingeniero y por la percepción de los tatuajes lo pueden de drogadicto, ladrón entre otras.
¿Qué es el modelo de toma racional de decisiones? ¿En qué condiciones se aplica?
El modelo racional, es simplemente, evaluar lo más objetiva y sensatamente diferentes
alternativas, con variados escenarios, causas y resultados futuros.
La toma de decisiones consiste en pasos fundamentales que van desde la
descripción del problema, hasta la selección de la alternativa más adecuada
El modelo de toma racional de decisiones descrito anteriormente contiene varias
premisas que pudieran establecer las condiciones en que puede ser aplicado este
modelo:
1. Claridad del problema. El problema es claro y directo. Se supone que quien
decide tiene toda la información sobre la situación.
2. Opciones conocidas. Se supone que quien decide puede identificar todos los
criterios relevantes y anotar todas las alternativas viables. Más aún, que está consciente
de todas las consecuencias posibles de cada alternativa. Modelo de toma racional de

4. decisiones Modelo de toma de decisiones que describe cómo deben conducirse los
individuos para maximizar algún resultado.
3. Preferencias claras. Se asume racionalmente que los criterios y alternativas
pueden clasificarse y ponderarse de acuerdo con su importancia.
4. Preferencias constantes. Se supone que los criterios de decisión son constantes y
que los pesos que se les asignaron son estables.
5. No hay restricciones de tiempos ni costos. Quien toma decisiones racionales
puede obtener toda la información sobre criterios y alternativas porque se supone que no
tiene limitaciones de tiempo ni costos.
6. Rendimiento máximo. Quien toma decisiones racionales escogerá la alternativa
que arroje el mayor valor percibido.