SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
En este tema hablaremos sobre la toma de
decisiones, el cual se debe de tomar en
cuanta a la ética, ya que esta es la que nos
va a ayudar a diferenciar lo que es bueno y
lo malo, y de esa forma tomar una buena
decisión, ya sea dentro de una organización,
como en la sociedad en general.
ÉTICA EN LA TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES Y
VIRTUDES ÉTICAS
TOMA DE DECISIONES Y
NORMAS ÉTICAS DE
CONDUCTA
ÉTICA EN LAS
ORGANIZACIONES
La triple
“e”
Racionalida
d ética
Racionalida
d técnica
Racionalida
d teórica
Racionalida
d practica
El proceso
de toma de
decisiones
Regla de
ORO
Otros
principios
Virtud ética
de la
prudencia
Virtud ética
Otras
virtudes
clave en
toma de
decisiones
Utilizan medios
(materiales e
inmateriales).
La ética
Conjunto de
personas Se unen para
conseguir
objetivo,
misión.
Recursos utilizados
Realizar el trabajo de
la forma mas
adecuada
Eficacia
Eficiencia
Excelente
organización
Ofrecer mejor
servicio a sus
miembros y a la
comunidad en
general
Los resultados
Realizar el trabajo
adecuado
 Mira exclusivamente
a los resultados, sin
considerar quien la
realice.
 Depende
exclusivamente de la
utilidad perseguida y
lograda por la acción.
 Juzga acerca de lo
bueno y de lo malo de
la acción humana.
 Mira tanto a los
resultados de la acción,
como la propia persona
y su acción.
 Tiene necesariamente un fin ético y
puede tener o no un fin técnico.
No toda acción humana es voluntaria,
tiene como fin un resultado externo,
o bien dejar su huella.
 Uso del entendimiento
para el conocimiento
racional de la realidad.
 Busca la realidad con la
mayor certeza posible.
 Uso del entendimiento
para lograr una
actuación racional.
 Busca conocer como
actúar en una
determinada situación.
La formación ética:
 Pasa por el aprendizaje de la racionalidad teórica, atravez
de reflexión, estudio, adquisición de criterio.
 Requiere el aprendizaje de la racionalidad practica que
comienza con la sinceridad personal para obrar mejor y
continua con el esfuerzo para adquirir hábitos.
La ética es lo propio de la acción humana ya que entra en el
juego del entendimiento y la voluntad.
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES: El conjunto de pasos que permite diagnosticar un problema o
aspecto sobre el que hay que tomar una decisión y diseñar alternativas para su solución y para elegir la
mejor alternativa y asegurarse que la decisión tomada ha sido correcta
LA FACE DE DIAGNOSTICO : lleva consigo identificar el problema sobre el que hay que decidir ,esta
fase conlleva a formular el problema generalmente en forma de meta
FASE DE DISEÑO ALTERNATIVAS : esta implica el desarrollo de posibles soluciones alternativas y el
análisis de cada una de ellas siguiendo los criterios y ponderaciones establecidos en la fase anterior
FASE DE ELECCION :se da la selección de la alternativa que mejor responde al análisis realizado
previamente y se actúa ,se lleva a cabo la ejecución de la alternativa elegida
FASE DE REVICION : la evaluación de los resultados de la acción llevada acabo
LA REGLA DE ORO: supone buscar el bien propio al obrar y el de
los demás poniéndose en su lugar( haz con los demás como
quisieras que hicieran con trigo) , una toma de decisiones que
considera la regla d oro requiere por parte de quien decide
capacidad de dialogo, ser capaz de escuchar y de explicar lo
que sea necesario a lo largo del proceso de toma de decisiones.
 NORMA ETICA DEL RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA : es un imperativo universal en la
toma de decisiones que no depende de aspectos temporales ,culturales o
convencionalismos sociales
 LA NORMA ETICA DEL RESPETO AL LIBERTAD DE LAS CONCIENCIAS: a todo ser humano con
uso de razón ,se le supone capacidad para discernir entre el bien y el mal para realizar un
juicio practico sobre lo ético
 PRINCIPIO O NORMAS ETICA DE LA PRIMACIA DEL BIEN MORAL SOBRE EL BIEN UTIL: no
todo lo que puede hacer(capacidad técnica ), se debe hacer (obligación ética)
 LA PRIMERA NORMA ETICA ASERCA DEL BIEN :lleva al ser humano a buscar y hacer el bien
(de la persona )y evitar el mal
 EL PRIMER PRICIPIO DE LA ETICA : es para que el ser humano pueda lograr su desarrollo
en plenitud
Pautas de conducta = Hábitos
Los hábitos no son innatos si no que se adquieren por repetición de actos.
La virtud = Habito
Se adquiere mediante la reiteración de actos semejantes
Virtud intelectual: contribuye y hace mas fácil el logro del conocimiento de la
realidad
Virtud técnica: alguien capacitado, habituado a producir buenos resultados
Virtud ética: estable de carácter de la persona adquirido o aprendido con la practica.
Contribuye a la perfección humana.
Vicio ético: Contrario de la virtud ética y opera en contra de la perfección del que
actúa
 Virtud: excelencia humana
 Habito estable: perteneciente al carácter de la persona
 Operativo: que se adquiere/aprende con la practica
 Bueno: opera a favor de la perfección humana
 En el medio: entre el defecto y el exceso
 Ejemplo: La valentía
 Defecto: Exceso
 Cobardía Temeridad
 Prudencia: capacidad para discernir y distinguir lo
que es bueno y malo, para seguir o huir de ello.
 La prudencia o sabiduría practica como habito
intelectual y ético, facilita el juicio acerca de lo que
es bueno hacer aquí y ahora. Se adquiere con la
practica
 Una persona prudente es aquella que :
 Busca y analiza cuidadosamente la información
necesaria
 Quien actúa con rectitud al juzgar alternativas,
personas y situaciones.
 Quien actúa sin permanecer pasivo, aunque se
equivoque en su decisión
Errores comunes por
defecto
Virtud de la PRUDENCIA
saber actuar
Errores comunes por
exceso
Imprevisión Saber prever Meticulosidad
Conservadurismo Saber innovar Revisionismo
Cobardía Saber arriesgar Temeridad
Inadvertencia Saber observar Minuciosidad
Superficialidad Saber entender Presunción
Irreflexión Saber concluir Perplejidad
Autosuficiencia Saber consultar Supeditación
Cerrazón Saber escuchar Obsequiosidad
Obstinacion Saber aceptar Sumisión
El profesor ROBERT L. KATZ hablaba de tres tipos
esenciales de habilidades requeridas en los directivos
para ser buenos profesionales, son: Habilidades
intelectuales, las técnicas y las humanas.
 HABILIDADES INTELECTUALES: Hacen referencia
ala capacidad de pensar y entender a partir de la
observación llegando a la abstracción.
 HABILIDADES TÉCNICAS: Habilidades que serian en
trabajos de índole operativo y en niveles de la
organización donde la toma de decisiones tiene
implicaciones sobre menos individuos.
 HABILIDADES HUMANAS: Capacidad para trabajar
bien con otras personas, tanto de forma
individual como en grupo, cierran el conjunto de
hábitos del carácter de esta clasificación.
 LA PRUDENCIA: Es una primera fase de
decisión pues ayuda a << acertar>> en los
medios en orden a lograr los fines.
 LA OBJETIVIDAD: Implica que el análisis de la
situación, el diagnostico, no estará
desvirtuada por la presencia
desproporcionada de los sentimientos o
deseos de quien decide.
 LA FORTALEZA: facilita resistir las amenazas
o debilidades.
 LA HUMILDAD: Es la virtud o cualidad humana
que lleva al conocimiento propio.
 LA MAGNANIMIDAD: Proponer altas metas.
 LA AUDACIA: Dispone a cometer metas altas,
aun sabiendo que hay que superar
limitaciones y carencias en las capacidades
actuales.
 VIRTUD DE LA CONFIANZA EN SI MISMO:
Consiste en cierta seguridad que se tiene al
obrar hacer las cosas bien.
 VIRTUD EN LA CONFIANZA EN LOS DEMÁS:
Consiste en la mayor o menor seguridad que
tiene la persona que toma una decisión,
respecto a la cooperación de los afectados
en el logro del resultado que se busca.
 En las organizaciones es muy importante
contar con la triple “e”, para que esta sea
una buena organización ya que las tres van
ligadas para poder satisfacer a la misma
empresa tanto a la sociedad en general.
 Es fundamental el uso de los distintos tipos
de racionalidad para así tener un mejor
conocimiento racional del realidad.
 También se requieren hábitos, virtudes que
tenemos que desarrollar para tomar una
buena decisión y no caer en errores.
 Que se necesita para que una organización
sea mejor?
 Que se necesita para tener una racionalidad
humana? Porque?
 Que finalidad tiene la regla de oro?
 Menciona los 3 elementos constitutivos que
forman a la virtud de la prudencia, o el saber
actuar?
 Cuales son las habilidades que mencionaba
katz? Explica una de ellas?
 Da un ejemplo de la magnanimidad en la vida
cotidiana…
La_etica_en_las_organizaciones.pptx

Más contenido relacionado

Similar a La_etica_en_las_organizaciones.pptx

Toma de decisiones ¿quién le pone el cascabel al gato
Toma de decisiones   ¿quién le pone el cascabel al gatoToma de decisiones   ¿quién le pone el cascabel al gato
Toma de decisiones ¿quién le pone el cascabel al gatoSandro Barreto
 
RACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
RACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONESRACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
RACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONESJohnny A Velazquez
 
ÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdf
ÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdfÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdf
ÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdfandreinalopez22
 
ACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptx
ACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptxACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptx
ACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptxdanenyer
 
7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVAjoselisereu
 
Motivacion liderazgo y etica
Motivacion liderazgo y eticaMotivacion liderazgo y etica
Motivacion liderazgo y eticaNorman Medina
 
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesEl decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesrebeca_or
 
FUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptx
FUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptxFUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptx
FUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptxGravyRamirez3
 
Como toman deciciones los gerentes
Como toman deciciones los gerentesComo toman deciciones los gerentes
Como toman deciciones los gerentesEstuardo Ponce
 
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdfUNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdfMARGARITAESCALANTE8
 
eleccion y reglas de eleccion.pptx
eleccion y reglas de eleccion.pptxeleccion y reglas de eleccion.pptx
eleccion y reglas de eleccion.pptxCarlosAdrian33
 
MAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISIS
MAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISISMAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISIS
MAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISISjosecordero83141
 
Procesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisionesProcesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisioneskattiajuarezalvarez
 
Trabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativoTrabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativoCaraline Cañas
 

Similar a La_etica_en_las_organizaciones.pptx (20)

Toma de decisiones ¿quién le pone el cascabel al gato
Toma de decisiones   ¿quién le pone el cascabel al gatoToma de decisiones   ¿quién le pone el cascabel al gato
Toma de decisiones ¿quién le pone el cascabel al gato
 
RACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
RACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONESRACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
RACIONALIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
 
La etica en la toma de decisiones
La etica en la toma de decisiones La etica en la toma de decisiones
La etica en la toma de decisiones
 
Unidad 5 proceso de decision
Unidad 5   proceso de decisionUnidad 5   proceso de decision
Unidad 5 proceso de decision
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
ÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdf
ÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdfÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdf
ÉTICA PROFESIONAL-TAREA#5.pdf
 
ACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptx
ACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptxACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptx
ACTIVIDAD 1 TRABAJO GRUPAL MODULO 6.pptx
 
7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
 
Motivacion liderazgo y etica
Motivacion liderazgo y eticaMotivacion liderazgo y etica
Motivacion liderazgo y etica
 
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesEl decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
 
FUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptx
FUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptxFUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptx
FUNDAMENTOS DE ETICA PROFESIONAL 19-02.pptx
 
Como toman deciciones los gerentes
Como toman deciciones los gerentesComo toman deciciones los gerentes
Como toman deciciones los gerentes
 
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdfUNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
 
eleccion y reglas de eleccion.pptx
eleccion y reglas de eleccion.pptxeleccion y reglas de eleccion.pptx
eleccion y reglas de eleccion.pptx
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Cualidades y recursos para la toma de decisiones
Cualidades y recursos para la toma de decisionesCualidades y recursos para la toma de decisiones
Cualidades y recursos para la toma de decisiones
 
MAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISIS
MAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISISMAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISIS
MAPA CONCEPTUAL DE TIPO MIXTO Y ANÁLISIS
 
Procesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisionesProcesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisiones
 
Principales cualidades de la secretaria
Principales cualidades de la secretariaPrincipales cualidades de la secretaria
Principales cualidades de la secretaria
 
Trabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativoTrabajo liderazgo creativo
Trabajo liderazgo creativo
 

Último

lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lolllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllJesusFlores332
 
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023danyercatari1
 
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfhPIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfhjonathancallenteg
 
la historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucionla historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucionemanuelrosalezsanche
 
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdfInyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdfmiltonantonioescamil
 
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptxErgonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptxmolinabdiego93
 

Último (6)

lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lolllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
 
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
 
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfhPIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
 
la historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucionla historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucion
 
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdfInyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
 
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptxErgonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
 

La_etica_en_las_organizaciones.pptx

  • 1.
  • 2. En este tema hablaremos sobre la toma de decisiones, el cual se debe de tomar en cuanta a la ética, ya que esta es la que nos va a ayudar a diferenciar lo que es bueno y lo malo, y de esa forma tomar una buena decisión, ya sea dentro de una organización, como en la sociedad en general.
  • 3. ÉTICA EN LA TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES Y VIRTUDES ÉTICAS TOMA DE DECISIONES Y NORMAS ÉTICAS DE CONDUCTA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES La triple “e” Racionalida d ética Racionalida d técnica Racionalida d teórica Racionalida d practica El proceso de toma de decisiones Regla de ORO Otros principios Virtud ética de la prudencia Virtud ética Otras virtudes clave en toma de decisiones
  • 4. Utilizan medios (materiales e inmateriales). La ética Conjunto de personas Se unen para conseguir objetivo, misión. Recursos utilizados Realizar el trabajo de la forma mas adecuada Eficacia Eficiencia Excelente organización Ofrecer mejor servicio a sus miembros y a la comunidad en general Los resultados Realizar el trabajo adecuado
  • 5.  Mira exclusivamente a los resultados, sin considerar quien la realice.  Depende exclusivamente de la utilidad perseguida y lograda por la acción.  Juzga acerca de lo bueno y de lo malo de la acción humana.  Mira tanto a los resultados de la acción, como la propia persona y su acción.  Tiene necesariamente un fin ético y puede tener o no un fin técnico. No toda acción humana es voluntaria, tiene como fin un resultado externo, o bien dejar su huella.
  • 6.  Uso del entendimiento para el conocimiento racional de la realidad.  Busca la realidad con la mayor certeza posible.  Uso del entendimiento para lograr una actuación racional.  Busca conocer como actúar en una determinada situación. La formación ética:  Pasa por el aprendizaje de la racionalidad teórica, atravez de reflexión, estudio, adquisición de criterio.  Requiere el aprendizaje de la racionalidad practica que comienza con la sinceridad personal para obrar mejor y continua con el esfuerzo para adquirir hábitos. La ética es lo propio de la acción humana ya que entra en el juego del entendimiento y la voluntad.
  • 7. EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES: El conjunto de pasos que permite diagnosticar un problema o aspecto sobre el que hay que tomar una decisión y diseñar alternativas para su solución y para elegir la mejor alternativa y asegurarse que la decisión tomada ha sido correcta LA FACE DE DIAGNOSTICO : lleva consigo identificar el problema sobre el que hay que decidir ,esta fase conlleva a formular el problema generalmente en forma de meta FASE DE DISEÑO ALTERNATIVAS : esta implica el desarrollo de posibles soluciones alternativas y el análisis de cada una de ellas siguiendo los criterios y ponderaciones establecidos en la fase anterior FASE DE ELECCION :se da la selección de la alternativa que mejor responde al análisis realizado previamente y se actúa ,se lleva a cabo la ejecución de la alternativa elegida FASE DE REVICION : la evaluación de los resultados de la acción llevada acabo
  • 8. LA REGLA DE ORO: supone buscar el bien propio al obrar y el de los demás poniéndose en su lugar( haz con los demás como quisieras que hicieran con trigo) , una toma de decisiones que considera la regla d oro requiere por parte de quien decide capacidad de dialogo, ser capaz de escuchar y de explicar lo que sea necesario a lo largo del proceso de toma de decisiones.
  • 9.  NORMA ETICA DEL RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA : es un imperativo universal en la toma de decisiones que no depende de aspectos temporales ,culturales o convencionalismos sociales  LA NORMA ETICA DEL RESPETO AL LIBERTAD DE LAS CONCIENCIAS: a todo ser humano con uso de razón ,se le supone capacidad para discernir entre el bien y el mal para realizar un juicio practico sobre lo ético  PRINCIPIO O NORMAS ETICA DE LA PRIMACIA DEL BIEN MORAL SOBRE EL BIEN UTIL: no todo lo que puede hacer(capacidad técnica ), se debe hacer (obligación ética)  LA PRIMERA NORMA ETICA ASERCA DEL BIEN :lleva al ser humano a buscar y hacer el bien (de la persona )y evitar el mal  EL PRIMER PRICIPIO DE LA ETICA : es para que el ser humano pueda lograr su desarrollo en plenitud
  • 10. Pautas de conducta = Hábitos Los hábitos no son innatos si no que se adquieren por repetición de actos. La virtud = Habito Se adquiere mediante la reiteración de actos semejantes Virtud intelectual: contribuye y hace mas fácil el logro del conocimiento de la realidad Virtud técnica: alguien capacitado, habituado a producir buenos resultados Virtud ética: estable de carácter de la persona adquirido o aprendido con la practica. Contribuye a la perfección humana. Vicio ético: Contrario de la virtud ética y opera en contra de la perfección del que actúa
  • 11.  Virtud: excelencia humana  Habito estable: perteneciente al carácter de la persona  Operativo: que se adquiere/aprende con la practica  Bueno: opera a favor de la perfección humana  En el medio: entre el defecto y el exceso  Ejemplo: La valentía  Defecto: Exceso  Cobardía Temeridad
  • 12.  Prudencia: capacidad para discernir y distinguir lo que es bueno y malo, para seguir o huir de ello.  La prudencia o sabiduría practica como habito intelectual y ético, facilita el juicio acerca de lo que es bueno hacer aquí y ahora. Se adquiere con la practica  Una persona prudente es aquella que :  Busca y analiza cuidadosamente la información necesaria  Quien actúa con rectitud al juzgar alternativas, personas y situaciones.  Quien actúa sin permanecer pasivo, aunque se equivoque en su decisión
  • 13. Errores comunes por defecto Virtud de la PRUDENCIA saber actuar Errores comunes por exceso Imprevisión Saber prever Meticulosidad Conservadurismo Saber innovar Revisionismo Cobardía Saber arriesgar Temeridad Inadvertencia Saber observar Minuciosidad Superficialidad Saber entender Presunción Irreflexión Saber concluir Perplejidad Autosuficiencia Saber consultar Supeditación Cerrazón Saber escuchar Obsequiosidad Obstinacion Saber aceptar Sumisión
  • 14. El profesor ROBERT L. KATZ hablaba de tres tipos esenciales de habilidades requeridas en los directivos para ser buenos profesionales, son: Habilidades intelectuales, las técnicas y las humanas.
  • 15.  HABILIDADES INTELECTUALES: Hacen referencia ala capacidad de pensar y entender a partir de la observación llegando a la abstracción.  HABILIDADES TÉCNICAS: Habilidades que serian en trabajos de índole operativo y en niveles de la organización donde la toma de decisiones tiene implicaciones sobre menos individuos.  HABILIDADES HUMANAS: Capacidad para trabajar bien con otras personas, tanto de forma individual como en grupo, cierran el conjunto de hábitos del carácter de esta clasificación.
  • 16.  LA PRUDENCIA: Es una primera fase de decisión pues ayuda a << acertar>> en los medios en orden a lograr los fines.  LA OBJETIVIDAD: Implica que el análisis de la situación, el diagnostico, no estará desvirtuada por la presencia desproporcionada de los sentimientos o deseos de quien decide.  LA FORTALEZA: facilita resistir las amenazas o debilidades.  LA HUMILDAD: Es la virtud o cualidad humana que lleva al conocimiento propio.
  • 17.  LA MAGNANIMIDAD: Proponer altas metas.  LA AUDACIA: Dispone a cometer metas altas, aun sabiendo que hay que superar limitaciones y carencias en las capacidades actuales.  VIRTUD DE LA CONFIANZA EN SI MISMO: Consiste en cierta seguridad que se tiene al obrar hacer las cosas bien.  VIRTUD EN LA CONFIANZA EN LOS DEMÁS: Consiste en la mayor o menor seguridad que tiene la persona que toma una decisión, respecto a la cooperación de los afectados en el logro del resultado que se busca.
  • 18.  En las organizaciones es muy importante contar con la triple “e”, para que esta sea una buena organización ya que las tres van ligadas para poder satisfacer a la misma empresa tanto a la sociedad en general.  Es fundamental el uso de los distintos tipos de racionalidad para así tener un mejor conocimiento racional del realidad.  También se requieren hábitos, virtudes que tenemos que desarrollar para tomar una buena decisión y no caer en errores.
  • 19.  Que se necesita para que una organización sea mejor?  Que se necesita para tener una racionalidad humana? Porque?  Que finalidad tiene la regla de oro?  Menciona los 3 elementos constitutivos que forman a la virtud de la prudencia, o el saber actuar?  Cuales son las habilidades que mencionaba katz? Explica una de ellas?  Da un ejemplo de la magnanimidad en la vida cotidiana…