3. CAPÍTULO 1: Las Definiciones
PODER
Es la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que
éste, haga nuestra voluntad
debido a nuestra posición o
fuerza.
LIDERAZGO
“Es el arte de influir
sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en
pro del bien común”
Escucha
Respeto Confianza
Entatia
INFLUIR
Conseguir que alguien
haga nuestra voluntad a
través de la autoridad, no
del poder.
AUTORIDAD
Es el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo
que uno quiere debido a su
influencia personal.
4. OBJETIVO DE UN LIDER
Ser Honrado,
digno de
confianza
Ser el
ejemplo
Estar
pendiente de
los demás
Estar
Comprometido
Estar
atento
Exigir
responsabilidad
a la gente
Animar a la
gente
Tratar a la
gente con
respeto
Tener actitud
positiva,
entusiasta
Apreciar a la
gente
5. CAPÍTULO 2: El Paradigma
Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida, pueden ser
útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden paralizarnos si estos son
antiguos u obsoletos mientras el mundo avanza.
Antiguo Nuevo
CLIENTE
EMPLEADO
SUPERVISORES
MANDOS INTERMEDIOS
VICE PRESIDENTE
PRESIDENTE
CLIENTE
EMPLEADO
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICE PRESIDENTE
6. CAPÍTULO 3: El modelo
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la
autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos
Líder de todos los tiempos ha
sido Jesucristo: Ámense unos a
los otros.
Martin Luther King fue a la India
para estudiar el método de Gandhi y
utilizarlo para su movimiento.
Gandhi también dijo a sus seguidores
que tendrían que sacrificarse en el
servicio a la causa de la libertad, para
llamar la atención y poder empezar a
tener influencia en la opinión pública.
La madre Teresa de Calcuta:
hasta las madres que hacen todo por
sus hijos son también ejemplos de
liderazgo de servicio
LÍDERES
CONOCIDOS
MUNDIALMENTE
“PARA SER EL PRIMERO, SENCILLAMENTE HAY QUE TENER VOLUNTAD DE SERVICIO”
8. CAPÍTULO 4: El Verbo
AMOR COMO ÁGAPE ES SINÓNIMO DE LIDERAZGO
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar, animar
Humildad Ser autentico y sin pretensiones ni
arrogancia
Respeto Tratar a los demas como si fuera gente
importante
Generosidad Satisfacer las necesidades de los
demas
Indulgencia No guardar rencor cuando uno es
perjudicado
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Detener a tus elecciones
9. CAPÍTULO 5: El Entorno
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo.
Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos.
Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente
para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.
10. CAPÍTULO 6: La Elección
"Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que
realmente importa es lo que hacemos".
John Ruskin
El liderazgo empieza por una elección
Toma de decisiones
Determinismo
La vía a la autoridad y el
liderazgo con voluntad.
11. TEORÍA DE LA ELECCIÓN
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
Somos inconscientes e inexpertos: no estamos
interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la
destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente.
Consciente y experimentado: ya adquirimos la
destreza y la disfrutamos.
Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el
comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que
pensar en cómo hacerlo.
12. CAPÍTULO 7: Los Resultados
Obtener la
recompensa
del Gozo
Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.
