Resumen La Paradoja

1. LA PARADOJA
Autor: Ragde Felibertt
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN COMUNICACIONES CORPORATIVAS

2. INTRODUCCIÓN

3. Principios universales
No hay autoridad sin respeto
•El respeto no se funda en el
miedo.
•El respeto se funda en la
integridad, la sinceridad y la
empatía
•No podemos cambiar a nadie
•El trabajo lo hacen las personas

4. DEFINICIONES

5. Liderazgo
ARTE DE
INFLUIR
Sobre la
gente
Para que
trabaje con
entusiasmo
En la
consecución
de objetivos
En pro del
bien
común

6. Poder
Capacidad de forzar o
coaccionar a alguien
• Para que este, aunque
prefiera no hacerla
Haga tu voluntad
• Debido a tu posición o a tu
fuerza

7. Autoridad
ARTE
• Conseguir que la gente
• Haga voluntariamente
• Lo que tu quieres
INFLUENCIA
PERSONAL
•A causa de esa influencia

8. EL PARADIGMA ANTIGUO

9. Presidente
Vicepresidentes
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados
Clientes
Nivel estratégico
Nivel
táctico
Nivel
Operativo

10. La pirámide organizacional
 Esta división vertical, se basa en
jerarquías dependiendo de las
responsabilidades asociadas a la
toma de decisiones
Los niveles superiores indican la
toma de decisiones, las
responsabilidades organizacionales
son de orden gerencial
En la medida en que el nivel es
más bajo, la pirámide muestra a
aquellos miembros de la
organización que tienen menos
responsabilidades en cuanto a
toma de decisiones

11. Aspectos
observados en
este paradigma
El enfoque esta
dirigido a los
superiores y no
a los clientes
La alta
gerencia tiene
menos
interrelación
con el cliente

12. El nuevo paradigma
Empleados
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidente
Clientes

13. Pirámide invertida
 Los empleados se posicionan en
la parte superior porque son los
que mantienen contacto directo con
los clientes.
Los niveles siguientes apuntan
hacia sus subordinados que ahora
están por encima, tratando de esta
forma de satisfacer sus
necesidades.
La punta de la pirámide que ahora
esta en la parte más inferior, la
ocupan los directivos que se
comportan como líderes dispuestos
a quitar obstáculos a el resto de los
escalones de la prámide

14. EL MODELO

15. Modelo de liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad

16.  El liderazgo esta por encima de
todos los de mas escalones y se
construye sobre la autoridad.
La autoridad debe estar
fundamentada como un arte para
conseguir que las personas hagan
lo que uno quiere a través de la
influencia personal
 El servicio y el sacrificio debe ser
la premisa del lider
El amor en este modelo
corresponde a la voluntad de hacer
cosas por los demás
El modelo de liderazgo de servicio

17. EL VERBO

18. Amor y liderazgo
• Mostrar dominio de uno mismoPACIENCIA
• Prestar atención, apreciar, animarAFABILIDAD
• Ser auténtico, sin pretensiones ni
arrogancia
HUMILDAD
Atributos del líder

19. Amor y liderazgo
• Tratar a los demás como si fueran gente
importante
RESPETO
• Satisfacer las necesidades de los demásGENEROSIDAD
• No guardar rencor al que nos perjudicaINDULGENCIA
Atributos del líder

20. Amor y liderazgo
• Estar libre de engañosHONRADEZ
• Atenerse a las propias eleccionesCOMPROMISO
Atributos del líder

21. EL ENTORNO

22. El ambiente empresarial
Para cambiar el entorno hay que cambiar uno
mismo
•En un entorno sano es posible lograr una mayor
productividad a todo nivel
•Las relaciones laborales serán mejor si el ambiente
es el adecuado
•Propiciar un ambiente sano en la empresa es parte
de la tarea del líder
•Cuanto mejor es el entorno mejor será el
desempeño integral de la organización

23. LA ELECCIÓN

24. Somos responsables de nuestras acciones
EL LIDERZGO
• Inicia con el querer aprender y obtener las
• habilidades necesarias para ser líder
POTENCIAL
• Decidimos como desarrollar nuestra potencialidad,
• sin importar el tipo de estímulos (buenos o malos) a
• los que somos sometidos
No es posible culpar a alguien más, es nuestra elección
hacer las cosas bien

25. Podemos aprender
• No estamos interesados en aprender y no sabemos
SOMOS INCONSCIENTES E INEXPERTOS
• Conocemos algo pero no lo dominamos
CONSCIENTE E INEXPERTO
• Adquirimos la destreza
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
• El comportamiento es natural
INCONSCIENTE Y EXPERTO
El aprendizaje tiene varias etapas:

26. LOS RESULTADOS

27. El poder del líder
Que su vida signifique algo para los demás
Cuánto más influencia más seguidores
Dar lo mejor de nosotros y crecer
Se cosecha lo que se siembra
El amor implica servicio y sacrificio y se
traduce en recompensas