El arte de trabajar en equipo

1. SINERGIA EL ARTE DE TRIUNFAR EN EQUIPO

2. QUE ES SINERGIA? Es la suma de mis talentos y potenciales con los de mis Compañeros de equipo de trabajo. Sinergia, en medicina, acción conjunta de dos o más drogas, músculos u órganos. El término se aplica de manera especial a la acción combinada de 2 o más drogas que resulta más poderosa que la suma de sus efectos cuando se administran por separado. E n los negocios, corporación formada por varias empresas independientes, interrelacionadas por vínculos de propiedad, cuya fusión aumenta y diversifica los activos de las empresas .

9. LA MALA COMUNICACION ... EL ENEMIGO DEL EQUIPO Tenindo en cuenta : * Palabras 7% *Gestos 36% * Tono 57%

10. BUSCANDO LA UNIDAD

13. COMO SE COMPORTA UN COMPAÑERO 1. RESPONDIENDO: Responde a un momento, lugar, condiciones históricas, conciencia, valores, intenciones, capacidades y prácticas específicas de aquellos grupos de gente que sienten la necesidad y el deseo de producir cambios para revertir su calidad de vida.

15. 3. SIENDO UN ESPEJO Debemos llevar a reflexionar y evaluar acciones, palabras, posturas y valores de los demás. 4. CUESTIONANDO El planteo de interrogantes sobre que sucede en la organización del grupo, y aprender a percibir la actual situación de vida y actividades de los miembros del grupo..

16. 5. APOYANDO L a solidaridad se expresa en palabras, acciones y actitudes. 6. MANEJANDO LAS CRISIS Pararse junto a los participantes comunitarios para manejar cada crisis con sensibilidad y dentro del contexto.

17. 7. APORTANDO 7.1. Un aporte de proceso : a través de cuestionar y ser un espejo, se ofrecen alternativas para estimular el crecimiento. 7.2 . El aporte de contenido: se debe complementar el análisis, ampliar la información y destrezas en la organización y comunicación. 7.3. Estimular procesos de grupo de autogestión: se fomenta la toma de decisiones en la gente, llevándoles a accionar y producir cambios.

18. 8. DESAFIANDO Se lleva a los participantes a moverse más allá de los éxitos conseguidos o fracasos marcados, que produce un desequilibrio positivo en los patrones de pensamiento y sentimiento del grupo.

19. 9. CANALIZANDO 9.1. Recursos 9.2. Contactos Este debe saber cuando intervenir y cuando retirarse, cuando cortar el cordón umbilical con el facilitador y cuando mantenerlo un poco más.

20. CULTIVADORES, NO SEMBRADORES Como facilitador no había sembrado las semillas, las semillas siempre habían estado allí, solo había contribuido a fomentar las condiciones necesarias para que germinaran y brotaran. Cuando los facilitadores se dan cuenta de que su papel es nutrir las potencialidades humanas, comunitarias y sociales para elegir por una vida plena, el cambio en la gente ocurre de manera más significativa. Como alimentadores son meros instrumentos, mas no los dueños del proceso y aprenden a reconocer el trabajo de los anteriores facilitadores, el de ellos y el de los que vendrán..

21. Grupos de apoyo Los facilitadores que trabajan con la gente nos son responsables de las causas de la calidad de vida y no pueden cargar con la culpa del sufrimiento que encuentran en la gente. Deben tener la habilidad de tomar un paso hacia afuera de la situación y ver que lo suyo es un papel orientado hacia el cambio y no una “misión de salvación”. Los facilitadores están propensos a involucrarse diez horas al día y los siete días de la semana. Para mantener su propio equilibrio con el estrés de la facilitación, tienen que dedicar tiempo para relaciones con la familia, el hogar, y para las actividades culturales, educativas y de esparcimiento..

25. Alcanzado el Exíto Porque ganar no lo es todo… es lo único!