1. Finanzas<br />Objeto del Análisis Financiero.<br />Cuantificación precisa de las áreas financieras de la empresa.<br />Conocimiento de los éxitos y problemas de la empresa.<br />Coadyuva a solucionar problemas presentes.<br />Conocimiento de la proyección de la empresa.<br />Coadyuva a la solución de problemas futuros.<br />Conocimiento de la forma y modo de obtención y aplicación de los recursos de la misma.<br />Métodos de Análisis.<br />Métodos de Razones simples.<br />Razones Estáticas.<br />Razones Dinámicas.<br />Razones Estático-Dinámicas.<br />Razones Financieras.<br />Análisis de la solvencia.<br />Solvencia Circulante=Activo CirculantePasivo Circulante Relación 2 a 1.<br />Solvencia Inmediata=Activo Circ.-InventariosPasivo Circulante<br />Proporción 1 a 1.<br />Análisis de la estabilidad.<br />Origen del Capital=Pasivo TotalCapital Contable Relación máxima de 1 a 1.<br />Inversión del Capital=Activo FijoCapital Contable<br />Valor Contable del Capital=Capital ContableCap. Soc. Pagado<br />Rotación de CxC=Ventas Netas a CréditoPromedio CxC<br />Rot.de Inv.Art.Term.=Costo de lo vendidoPromedio I.A.T.<br />Rot.Inv.Mat.Prima=Costo MP empleadaProm.IMP<br />Análisis de la productividad.<br />Estudio de las Vtas.=Ventas NetasCapital Contable<br />Estudio de la Utilidad=Utilidad NetaCapital Contable<br />Est.Aplic.Recursos=Superavit GanadoCapital Contable<br />Métodos de Porcientos Integrales.<br />Se aplica en aquellos casos en los cuales se desea conocer la magnitud o importancia que tienen las partes que integran un todo.<br />Para ello se equipara la cantidad total o global con el 100% y se determina en relación con dicho 100% el por ciento relativo a cada parte.<br />Los resultados obtenidos quedan expresados en por cientos.<br />Por cientos integrales totales.<br />Las cantidades que se igualan al 100% son: en el primer Estado el total del activo por un lado y la suma del pasivo más capital contable por el otro lado, pudiéndose determinar después los porcientos de cada capítulo del Edo. De Situación Financiera, así como los por cientos parciales de cada uno de los conceptos.<br />En el Edo. Result., el 100% corresponde a las ventas netas.<br />Métodos Gráficos.<br />Queda dentro de los dinámicos. Muestran de manera objetiva como se conforman los Estados Financieros o la relación entre cuentas o renglones de los mismos estados.<br />Objetivo General de la Interpretación Financiera.<br />Ayudar a los ejecutivos de una empresa a determinar si las decisiones acerca de los financiamientos determinando si fueron los más apropiados, y de esta manera determinar el futuro de las inversiones de la organización.<br />Sistemas Financieros Mexicano e Internacional y Política Económica Nacional e Internacional.<br />SFM:Conjunto de leyes, reglamentos, organismos e instituciones que generan, captan, orientan y dirigen, tanto el ahorro como la inversión, y financiamiento dentro de un marco legal de referencia, en el contexto político-económico que brinda nuestro país.<br />“En la estructura del SFM la autoridad máxima es la SHCP en lo concerniente a la rectoría del sistema y su fiscalización a través de la Administración Especial del Auditoría Fiscal.”<br />Instituciones Reguladoras:<br />Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).<br />Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).<br />Banco de México (BANXICO).<br />Instituciones Operativas:<br />Banca Comercial.Empresas especializadas en la intermediación de crédito, con el objetivo de realizar utilidades provenientes de diferenciales de tasas entre las operaciones de capacitación y las de colocación de recursos.<br />Casas de Bolsa.Intermediarios bursátiles que participan en el mercado de valores, como instituciones que ponen en contacto a oferentes y demandantes de valores en el Mercado de Valores.<br />Operadoras de Sociedades de Inversión.<br />*Margen de Intermediación.Es el diferencial entre los precios o tasas de colocación, o tasas activas, y los precios o tasas de capacitación, o tasas pasivas.<br />*Componentes del Crédito.<br />Monto, Plazo y Riesgo.<br />Instituciones de Apoyo:<br />Bolsa Mexicana de Valores (BMV).<br />Instituto de Depósito de Valores (INDEVAL).<br />Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB).<br />Calificadoras de Valores.<br />Valuadoras de Sociedades de Inversión.<br />Organismos de Control para los sistemas de ahorro para el retiro.<br />Sistema de Ahorro para el Retiro.<br />Entidad supervisora del sistema.<br />Administradoras de Fondos para el Retiro.<br />Entidades financieras que se dedican de manera exclusiva, habitual y profesional a administrar las cuentas individuales y canalizar los recursos de las subcuentas que las integran en términos de las leyes de seguridad social, así como a administrar sociedades de inversión.<br />Sociedades de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro.<br />Tienen por objeto exclusivamente invertir los recursos provenientes de las cuentas individuales que reciban en los términos de las leyes de seguridad social.<br />Sistema Financiero Norteamericano.<br />Federal Reserve Board (FED).<br />Bolsa de Valores de Nueva York.<br />NASDAQ.<br />The Chicago Bard of Trade.<br />Chicago Mercantile Exchange.<br />Fundamentos de la Administración Financiera del Capital de Trabajo.<br />La administración del Capital de trabajo incluye decisiones sobre el monto y la composición de los activos corrientes y sobre como financiar esos activos. Estas decisiones envuelven un análisis de equilibrio entre riesgo y rentabilidad. <br />A una mayor proporción relativa de activos líquidos será menor el riesgo de encarar faltas de dinero en caja, manteniendo el resto de los factores iguales, pero la rentabilidad también será menor.<br />A una mayor longitud del programa de vencimientos consolidados de los bienes que se hayan usado para financiar la firma, será menor el riesgo de insolvencias de caja, manteniendo los otros factores son modificación.<br />El punto de equilibrio entre riesgo y rentabilidad, con respecto a esas decisiones, depende de las preferencias que sobre riesgo tenga la administración. <br />