El documento describe tres tipos de liderazgo: transaccional, transformador y trascendente. El liderazgo transaccional se basa en premios y castigos, mientras que el transformador inspira una visión atractiva y el trascendente alinea las motivaciones de los colaboradores con la misión de la organización. También distingue entre tres tipos de talento en los colaboradores - dependiente, independiente e interdependiente - y cómo cada estilo de liderazgo fomenta un tipo diferente.

1. LIDERAZGO

5. Formas de “Liderazgo”: Transaccional y Transformador Transformador Visión radicalmente nueva, que es atrayente y motiva a la gente. Carismático, arrastra, convence y tiene gran confianza en sí mismo. Características Carisma: le admiran y le quieren imitar, es un modelo idealizado. Estímulo intelectual: promueve nuevos enfoques y nuevas soluciones a los problemas. Consideración individualizada: tiene en cuenta las necesidades de cada persona para guiar a cada una según su potencial, crea un clima de apoyo, escucha y sabe delegar. Motivación inspiradora: visión estimulante y atractiva para sus seguidores, comunica su visión.

8. Relación de influencia entre líder y colaborador La labor del líder es incrementar el valor añadido de las asociaciones que desarrolla con sus colaboradores.

9. Influencia y liderazgo Kelman, distingue tres tipos básicos de influencia que puede ejercer un líder: la obligación, la identificación y la interiorización.

10. Influencia y liderazgo OBLIGACIÓN Premios y castigos IDENTIFICACIÓN Influencia que el líder consigue cuando sus trabajadores se siente atraídos por el líder y por trabajar para él. INTERIORIZACIÓN Contenido de la misión y los valores compartidos

14. Competencias de líder transaccional, transformador y trascendente Ser competente a la organización, desarrollar competencias tales como: gestión de recursos, negociación, networking (red de relaciones efectivas), dirección de personas, gestión del tiempo y toma de decisiones. Líder transaccional

15. Genera entusiasmo Cambio hacia una nueva visión de mayor reto. Visión de negocio, delegación, comunicación. Iniciativa, autocontrol (fuerza de voluntad), e inteligencia emocional. Líder tranformador

16. Líder trascendente Ha de ser primero un buen líder transaccional y transformador, aunque necesita algo más, impulsa una misión que vale la pena, desarrolla a su gente, desarrolla competencias: visión de empresa, orientación al cliente, trabajo en equipo, aprendizaje personal e integridad. No persigue identificación con su persona, sino con la misión, no crea seguidores, sino “continuadores”.

17. Tipos de compartamientos: el subordinador, el profesional y el jugador de equipo El subordinado : se interesa por el acuerdo formal y por la recompensa. El profesional : éste no se interesa solamente por los premios extrínsecos de la asociación, sino también por los intrínsecos. Desea experiencia de aprendizaje, de retos y adquirir responsabilidad, operar de modo autónomo y que, para hacer las cosas, no necesita un seguimiento continuo y estrecho. El jugador de equipo : se interesa por los motivos trascendentes, trabajar por una misión, contribuye a una causa que tenga sentido.

18. Liderazgo y desarrollo de talento Talento que el líder desarrolla en cada tipo de colaborador Liderazgo Conocimiento Resultado Aptitud Aptitud Motivación Motivación Acción Interpretación

20. Ciclo del talento dependiente Liderazgo transaccional Órdenes Mínimo Reactiva Talento dependiente Errores Extrínseca Cumplimiento Subordinado

21. Ciclo del talento independiente El líder trascendente: no se conforma solamente con los objetivos, también le preocupa que sus colaboradores se desarrollen y vivan los valores de la empresa en la práctica. El líder consigue que el colaborador asuma su trabajo como una misión. Liderazgo Transformador Retos Excelente Proactiva Aptitud Comparación Extrínseca e intrínseca Éxito personal Profesional

22. Ciclo del talento interdependiente Es capaz de actuar pensando en las consecuencias de sus acciones en los demás y puede adecuarse, en cada momento, a las necesidades del conjunto. Liderazgo trascendente Responsabilidad Máximo Cooperativa Talento independiente Contribución Extrínseca, intrínseca y trascendente Mejora de la organización Miembros de equipo

23. El líder influye... Estos tipos de influencia promueven comportamientos, lealtades y talentos de los colaboradores que tienen distinto valor para una escuela.