negocios internacionales Samuel rojas

1. NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Nombre:
Samuel Rojas Tellez
Profesor:
Carlos Naranjo

2. PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y RAZONAMIENTO CRÍTICO
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• 1) Un ejecutivo estadounidense de visita en una subsidiaria en otro país descubre que se
contrató a una niña de 12 años para que trabajara como obrera, lo cual infringe la
prohibición de la empresa de recurrir al trabajo infantil. Le ordena al administrador local que
reemplace a la niña y a ella le dice que se vaya a la escuela. El administrador le comunica al
ejecutivo estadounidense que la niña es huérfana, que no tiene medios de subsistencia y
que de seguro se irá a la calle si se le niega el trabajo. ¿Qué debe hacer el ejecutivo
estadounidense?
• R: Considero dos opciones, ya que a pesar que la niña es menor de edad, sería anti ético
dejarla en la calle sabiendo su situación, a cómo tampoco hay que dejarla trabajando como
obrera por su edad y porque está prohibido, es una ley.
• a) El administrador puede llevarla a un lugar donde puedan aceptarla para brindarle la
ayuda necesaria, un lugar que acepten niños huérfanos y les den espacio para vivir y
estudiar.
• b) Darle un trabajo de mitad de tiempo que no sea el de obrera

3. • 2) En la línea del concepto de John Rawls sobre el velo de ignorancia, formule un código de
ética que: a) guie las decisiones de una gran multinacional petrolera respecto de la protección del
ambiente natural y, b) ejerza influencia en la normas de una compañía de ropa sobre la
subcontratación de su maquila.
• a) Todos los agentes que causaren un daño al medio ambiente tienen la responsabilidad de
investigar y corregir las causas de la contaminación o incidente, realizar una caracterización
ambiental, remediación del sitio y restaurar los daños causados.
• b) El Comité Técnico de Emergencia entrará en funciones en los casos de contaminación,
producto de las actividades de los agentes económicos, descubierta cuando se ejecuten
autorizaciones de construcción o durante las inspecciones rutinarias de las instalaciones.
• c) Los agentes económicos deberán informar al MEM, INE y al MARENA de cualquier
accidente en la cadena de suministro de forma inmediata tan pronto se tenga conocimiento de la
ocurrencia del accidente en el cual se presuma que se ha puesto en peligro el medio ambiente, la
salud pública, la seguridad ciudadana o la exposición de personas al peligro.

4. • 3) ¿En qué condiciones es ético contratar la producción a países en desarrollo
donde la mano de obra son menores, si esta iniciática también implica despedir a
trabajadores con mucha antigüedad en el país de origen de la empresa?
• a) En condiciones que la empresa esté pasando por una mala situación y está sea
la única alternativa para generar ganancias.
• b) Cuando los trabajadores con mucha antigüedad sea una cantidad poca

5. • 4) ¿Son éticos los pagos de facilitación?
• Son una forma de corrupción muy extendida. Consisten en pagos o regalos de pequeña cuantía
que se hacen a una persona -un funcionario público o un empleado de una empresa privada-
para conseguir un favor, como acelerar un trámite administrativo, obtener un permiso, una
licencia o un servicio, o evitar un abuso de poder. A diferencia de las peores formas de
corrupción, los pagos de facilitación no suelen implicar una injusticia directa por parte del que
paga, porque tiene derecho a aquello que solicita. Quizá por ello, la actitud popular hacia este
tipo de pagos suele ser permisiva; a menudo se consideran inevitables y se justifican por los bajos
sueldos y la escasa profesionalidad de los funcionarios, y por el desorden en las oficinas públicas.
Y muchas empresas que se toman muy en serio la lucha contra la gran corrupción no siempre
prestan atención a esos pequeños pagos, considerados como la "grasa" que hace funcionar la
maquinaria burocrática. Y, sin embargo, los pagos de facilitación tienen efectos muy perniciosos
para el funcionamiento de las administraciones pública y privada; son, a menudo, la antesala de
casos mayores de corrupción; aumentan los costes a los que tienen que hacer frente las empresas
y los ciudadanos, y acaban minando la solidez ética de las organizaciones.

6. • 5) Un administrador de una nación en vías de desarrollo está supervisando las operaciones de una
empresa multinacional en un país donde el tráfico de drogas y la anarquía están muy extendidos. Un día, uno
de los representantes de los “grandes hombres” locales se le acerca y le pide una “donación” para ayudarle a
su jefe a proporcionarles casas a las personas pobres. El delincuente le comunica al administrador que a
cambio de la donación, el capo se asegurará que tenga una estancia productiva en su país. No hay amenazas,
pero el administrador está muy consciente de que el “gran hombre” encabeza una organización criminal
involucrada con el narcotráfico. También sabe que dicho sujeto ayuda a los pobres en el barrio marginado
donde nació. ¿Qué debe hacer el administrador?
• R= Yo creo que si le de la donación, siendo la única donación, ni una más. Por tres razones creo que debe
hacerlo: Sin contar que es algo peligroso tener algo con una organización criminal, no hay amenazas, no es
que la empresa va a recibir dinero, sino que va a darle a ellos, siendo más peligroso que ellos reciban,
además el administrador está consciente que realmente ese dinero va a ir a la construcción de casas a los
pobres.

7. • 6) Vuelva a leer el “panorama administrativo” sobre Unocal, y responda los siguientes
planteamientos.
• a) ¿Fue ético que Unocal entrara en sociedad con una brutal dictadura militar para
obtener ganancias financieras?
• No fue ético en lo absoluto, además porque después tuvo consecuencias negativas.
• b) ¿Qué acciones podría haber tomado Unocal, además de no invertir, para salvaguardar
los derechos humanos de la gente afectada por el proyecto del gasoducto?
• Desde el momento que comenzaron a utilizar a personas como esclavos y a maltratarlas
terminar el proyecto, fue muy anti ético por parte de Unocal dejar que todo se les saliera de
las manos por ganancias financieras.