gerencia de proyectos

1. Mapa Conceptual
Gerencia de Proyectos
Sandra Milena Rubiano

2. Gerencia
de
proyectos
Características
1. Duración
1. Hasta donde se cumple los
objetivos
2. Cuando finaliza la necesidad
3. Se cancele el proyecto
4. temporal
2. Resultados
Productos
(cuantificables)
servicios
resultados
3. Gradual
Definición;
Disciplina de organizar y
administrar recursos
dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste
Ciclo de
Vida
Definición;
Secuencia de actividades
relacionadas entre si,
destinados a lograr un
objetivo, en un tiempo
determinado y contando
con un conjunto definido
de recursos.
Define:
• El trabajo a realizar
• Tiempos de entrega
• responsables
Fases
FASE INICIAL:
• Verificable Acta
FASE INTERMEDIA:
• Avance
FASE FINAL:
• Producto final
PROCESOS
Iniciación: define y autoriza las
fases del proyecto
Planificación: planifica el curso de
acción para lograr los objetivos del
proyecto
Ejecución; integra elementos para
llevar a cabo el plan de gestión del
proyecto
Seguimiento y control; supervisa
el alcance y se toman medidas
correctivas para el proyecto.
Cierre; formaliza y finaliza
ordenadamente el proyecto
Planificar
Revisar
HacerActuar
ENTORNOS
(mas reconocidos)
Cultural - Social
Internacional – Político
físico
DIRECCION GENERAL
Proporciona los
fundamentos para
desarrollar habilidades
de dirección de
proyectos
Atributos
 Objetivos y metas
 Calendario de actividades
 Complejidad manejable
 Administración de
recursos
 Organización
 Sistemas de
comunicación y control
Responsables
organización
Usuario o cliente
Equipo de dirección
Gerente de proyectos
Competencias
básicas
 Éxito
 Riesgos y
Oportunidades
 Calidad
 Organización
 Trabajo en equipo
 Revisar
 Control e informes
 Información y
documentación
 Comunicación
 Puesta en marcha
 Resolución de
problemas
 Motivación
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA
UDES