Presentacion de tesis del Negro!

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRACION PUBLICA Gestión del cambio y el rol del administrador público Examen de titulo Experiencia de cambio en Queilen, Chiloé Gabriel Andrés González Morales 26 de agosto de 2009

2. INTRODUCCIÓN QUEILEN

3. INTRODUCCIÓN PLAN PILOTO DE SALUD DE QUEILEN

4. GESTION DEL CAMBIO Un acercamiento al cambio Cambio espontaneo o cambio planificado Cambio técnico y/o tecnológico versus cambio cultural. Nueva estrategia basada en el Individuo.

5. Qué es el cambio, qué cambiamos y qué genera el cambio. Transformación Personas Tecnologías Procesos y estructura organizacional Multiplicidad de factores

6. Complejidad del cambio en el sector público. Lógica difusa Insularidad en el sector público Periodicidad de los cambios en las cúpulas institucionales en el sector público Los tiempos políticos son más veloces que los cambios institucionales; los cambios de gobierno Burocracias profesionales Confrontación declarada La necesidad de presentar resultados por parte de las autoridades

8. Coalición para el cambio

9. Visión clara

10. Comunicar una nueva visión

11. Consolidar el cambio y seguir avanzando

12. Reafirmar los nuevos enfoques a la cultura organizacional

13. Facilitar la implementación del cambio

15. Equipo gestor

16. Visión

17. Comunicación

18. Posición del Servicio de salud Chiloé

19. Proyectos

21. EL ROL DEL ADMINISTRADOR PÚBLICO. Quien es un Administrador Público Liderazgo de nivel 5 Ejecutivo de nivel 5 Líder eficaz Ejecutivo competente Colaborador de un grupo Individuo altamente capaz Trabajar como arquitecto

22. CONCLUSIÓN Mirada Holística Estar a la altura de los retos Lo importante por sobre lo urgente Lugar donde ejercemos nuestro rol de gestionadores del bien común y mi propia experiencia