1. COMO SE IDENTIFICAN LOS CAMBIOS Y SUS RAZONES EN LAS ORGANIZACIONES FACILITADORA: DR.- ORLANDO RODRÍGUEZ PARTICIPANTE: MSC. – BELINDA MORET
2. CAMBIO ORGANIZACIONAL Cambio Organizacional CONCEPTO: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. También, el cambio significa pasar de una condición a otra y afectara a individuos, grupos y organizaciones completas. Cambio Planeado: es cambiar las actividades que son intencionadas y orientadas hacia las metas.
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4. ADMINISTRACION CAMBIO PLANEADO EL CAMBIO PLANEADO: 1.- BUSCA MEJORAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS. 2.- BUSCA CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO DEL EMPLEADO. Ej. ESTIMULAR LA INNOVACION, FACULTAR A LOS EMPLEADOS, INTRODUCIR EQUIPOS DE TRABAJO.
5. RAZONES DEL CAMBIO Según el autor: Chruden y Sherman, (1999) existen cuatro razones para hacer cambios en las organizaciones: 1). mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas, 2). aumentar la lucratividad, 3). proporcionar trabajos a los seres humanos y 4). contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos.
6. TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. CAMBIOS TECNOLÓGICOS : son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de conocimientos y habilidades que permiten contar con ventajas contra los competidores por el uso de tecnología moderna 2. CAMBIOS DE PRODUCCIÓN DE SERVICIOS : incluyen adaptaciones a los productos, están diseñados para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otros mercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de mercados más rentables.
7. TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA : corresponden al sector administrativo de la organización, incluye la supervisión y la administración de la misma y los cambios en la estructura, administración estratégica, políticas, sistemas de premios, relaciones laborales, dispositivos de coordinación y los sistemas de información y control LOS CAMBIOS EN LA GENTE Y LA CULTURA : se refieren a alteraciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y comportamientos de los empleados Se puede desear cambiar las redes de comunicación y mejorar habilidades de liderazgo de la administración, mejorar las habilidades de solución de problemas, inclusive hasta la cultura de trabajo.
8. FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Cultura PEPERSONAS FASES DEL CAMBIO: 1. Necesidad del cambio. 2. Diagnóstico. 3. Planificación. 4. Implantación. 5. Control y evaluación. fases TECNOLOGIA EXTRUCTURA FASES DEL CAMBIO : 1. Necesidad del cambio. 2. Diagnóstico. 3. Planificación. 4. Implantación. 5. Control y evaluación ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: A.- Para el cambio intangible: 1. Equipos. 2. Comunicación. 3. Cultura. 4. Liderazgo. B.- Para el cambio básico o tangible: 1. Fijación de objetivos. 2. Medir rendimiento. 3. Aprendizaje. 4. Reconocimientos y recompensas. GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL FACTORES DEL CAMBIO Pueden provenir de: 1. Necesidad de cambio en sí del factor.: factor origen del cambio. 2. Necesidad de cambio del factor como consecuencia de la gestión del cambio de otro factor. PERSONAS
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16. “ Quien tiene algo POR QUÉ vivir es capaz de soportar casi cualquier CÓMO ”. Fiedrich Nietzsche EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA RESISTENCIA
