1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Carrera 45: Ingeniería Industrial
Profesor: Alcidez Cádiz Alumno:
Medina Saulo # 19.095.372
PUUERTO ORDAZ, OCTUBRE 2013.

2. La administración no solamente nació con la
humanidad sino que se extiende a la vez a todos los
ámbitos geográficos y por su carácter Universal, la
encontramos presente en todas partes. Y es que en
el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un
lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
Es aquella que se encarga de la organización,
planificación, dirección y control de los recursos de
una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible.
IMPORTANCIADEFINICIÓN
ORIENTACIÓN
ADMINISTRATIVA

3. ORIENTACIÓN
ADMINISTRATIVA
CARACTERÍSTICAS
1. Universalidad: La
administración se da
donde quiera que existe
un organismo social
(estado, ejército,
empresas, iglesias,
familia, etc.), porque en
él tiene siempre que
existir coordinación
sistemática de medios.
2. Especificidad: La
administración tiene sus
propias características
las cuales son
inconfundibles con otras
ciencias, aunque va
acompañada siempre de
ellas (funciones
económicas, contables,
productivas, mecánicas,
jurídicas, etc.), son
completamente distintas.
3. Unidad Temporal:
Aunque se distingan
etapas, fases y
elementos del proceso
administrativo, éste es
único y, por lo mismo, en
todo momento de la vida
de una empresa se están
dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor
parte de los elementos
administrativos.
4. Unidad Jerárquica:
Todos cuantos tienen
carácter de jefes en un
organismo social,
participan en distintos
grados y modalidades, de
la misma administración.
Así, en una empresa
forman un solo cuerpo
administrativo, desde el
gerente general, hasta el
último mayordomo".
5. Valor Instrumental:
La administración es un
instrumento para llegar
a un fin, ya que su
finalidad es
eminentemente práctica
y mediante ésta se
busca obtener
resultados determinados
previamente
establecidos.
6. Flexibilidad: La
administración se adapta
a las necesidades
particulares de cada
organización.

4. ORIENTACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y
SU INTERRELACIÓN
A
A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:
La administración pública es una
rama especial de la ciencia de la
administración y como tal se halla
formada por una serie de principios,
pero también es un sector integrante
de la actividad gubernamental, por lo
que se encuentra sometida a las
exigencias de la política.
B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA:
La administración privada es una
rama especial de la ciencia de la
administración y actualmente
constituye el eje del sistema de vida
del mundo occidental amparada en el
derecho de propiedad incluida en la
mayoría de las cartas constitucionales
de las naciones.

5. ORIENTACIÓN
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACIÓN COMO
PROCESO
Dirección: Función que
consiste en dirigir e influir
en las actividades de los
miembros de un grupo o
una organización entera,
con respecto a una tarea.
Coordinación: Integració
n de las actividades de
partes independientes de
una organización con el
objetivo de alcanzar las
metas seleccionadas.
Organización: Proceso
para comprometer a dos
o más personas que
trabajan juntas de
manera estructurada, con
el propósito de alcanzar
una meta o una serie de
metas específicas.
Control: Proceso para
asegurar que las
actividades reales se
ajusten a las planificadas.
El proceso se da al
mismo tiempo. Es decir,
el administrador realiza
estas funciones
simultáneamente.
Planificación: Procedi-
miento para establecer
objetivos y un curso de
acción adecuado para
lograrlos.

6. GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA:
Posición en el mercado.
Innovación.
Productividad.
Recursos físicos y financieros.
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios).
Actuación y desarrollo gerencial.
Actuación y actitud del trabajador.
Responsabilidad social.
DEFINICIÓN: La gerencia es un cargo que
ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento,
organización dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
BANCO DE GERENCIA EN LA
ADMINISTRACIÓN: El gerente es el
responsable de administrar el banco en el
sentido de acatar, elaborar al interior de la
institución, las estrategias que lleven a
maximizar la rentabilidad del banco que le
exige el directorio. El gerente del directorio,
en cada sesión ordinaria que celebre, deberá
dará conocer todos los créditos concedidos
desde la reunión anterior, con los
antecedentes que los justifiquen y demás
informaciones que solicite el directorio.

7. GERENCIA
CAMBIO E INFORMACIÓN
La gerencia del cambio: Cada día las
empresas impulsan nuevos enfoques en su
dirección y organización, debido a la
compleja globalización y entorno competitivo
en el que se desenvuelven. Algunos
individuos son resistentes al cambio, otros
prefieren ir de la mano de éste y responder a
todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva
estrategia corporativa exige que los líderes
empresariales cambien su visión del mundo
y se replanteen nuevos esquemas en la
toma de decisiones.
Necesidad de la Información para la
Gerencia: La información como base
fundamental para la gerencia según
Cornella, A (1994), expresa que las empresas
están solicitando información, con mayor
regularidad, por la globalización de los
mercados, lo cual hace que los gerentes
estén más pendientes de lo que sucede en
cualquier parte y de lo que hacen sus clientes
y competidores.

8. CONCLUSIONES
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
La administración, es el proceso llevado a
cabo en las organizaciones para cumplir
sus objetivos, mientras que la gerencia es
un tipo particular de administración y es la
que busca resultados económicos.
La administración busca terminar las
actividades con el Fin a (hacer lo correcto)
y también en hacerlas. La gerencia busca
solo la eficiencia (minimizar los costos de
los recursos).
La administración se aplica a las organizaciones
tanto públicas como privadas que no requieran
de una división de trabajo establecida y la
gerencia se presenta en quienes requieran de
una división de trabajo establecido.