Este documento describe la naturaleza y objetivos de los presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero integral para un período determinado que ayuda a una empresa a lograr sus objetivos. También enumera las ventajas de los presupuestos, como motivar a la alta gerencia, mejorar la eficiencia y facilitar el control. Además, reconoce algunas limitaciones como que se basan en estimaciones y requieren adaptación constante. Finalmente, identifica varios tipos de presupuestos como estáticos, flexibles e incrementales.

1. LOGO UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
MODULO DE PLANIFICACION
PRESUPUESTARIA
ING. VERONICA GUERRERO
PRESUPUESTACION

2. Contenido
1. Qué es un presupuesto
2. Ventajas de los presupuestos
3. Limitaciones de los Presupuestos
4. Naturaleza y Objetivo del Presupuesto
5. Tipos de Presupuestos

3. Qué es un Presupuesto? Es un plan
integral y coordinado que se expresa
en términos financieros con respecto a
las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de logro de los
objetivos fijados por gerencia.

4. VENTAJAS DE LOS
PRESUPUESTOS
1. Motiva a la alta gerencia para que defina, en
forma adecuada, los objetivos básicos de la
empresa.
2. Propicia a que se defina una estructura
adecuada determinando la responsabilidad y
autoridad de cada una de las partes que
integran la organización.
3. Cuando existe la motivación adecuada
incrementa la participación de los diferentes
niveles de la organización.
4. Obliga a mantener un archivo de datos
históricos controlables.

5. VENTAJAS DE LOS
PRESUPUESTOS
5. Facilita a la administración la utilización
óptima de los diferentes insumos.
6. Facilita la coparticipación e integración de
las diferentes áreas de la compañía.
7. Obliga a realizar un auto análisis periódico
y facilita el control administrativo.
9. Es un reto que constantemente se
presenta a los ejecutivos de una organización
para ejercitar su creatividad y criterio
profesional a fin de mejorar la empresa.
10. Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia
en las operaciones.

6. 1. Está basado en estimaciones.
2. Debe ser adaptado
constantemente a los cambios de
importancia que surjan.
3. Su ejecución no es automática
4. Es un instrumento que no debe
tomar el lugar de la administración.
5. Toma tiempo y cuesta el
prepararlos.
6. No se debe esperar resultados
demasiado pronto
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

7. PLANEACION Establecer metas específicas
hacia el futuro.
NATURALEZA Y OBJETIVO DEL PRESUPUESTO
DIRECCION Ejecutar planes para llegar a
esas metas.
.
CONTROL Comparar los resultados
reales con las metas
preestablecidas.

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COMPORTAMIENTO HUMANO
Y EL PRESUPUESTO
CONFLICTOS
EL
CONFLICTOS
METAS BAJAS
METAS ALTAS

9. ESTATICOS FLEXIBLES INCREMENTALES BASE-CERO
TIPOS DE PRESUPUESTO

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