Plan de Negocios

1. PLAN DE NEGOCIO COMO HERRAMIENTA EN EL
PROCESO INNOVADOR DE LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA
Walter Gabriel Guillen

2. Plan de negocio como herramienta en el proceso
innovador de la pequeña y mediana empresa
Es una declaración formal de los objetivos de
negocio, recogidos por escrito en un documento, que
desarrolla, sistematiza e integra las
actividades, estrategias de negocio, análisis de la
situación del mercado y otros estudios que son
necesarios para que una idea de negocio se convierta
en una empresa viable.
En el se recoge la idea de rentabilidad del
negocio, el organigrama de la organización, la
estructura de capital, la evaluación financiera, las
fuentes de financiación, el personal necesario junto con
su método de selección, la filosofía de la empresa, los
aspectos legales, y su plan de salida.
El plan de negocios dentro de la constitución y desarrollo
en las pequeñas y medianas empresas Constituye una
herramienta de gran utilidad para el propio equipo de
promotores ya que permite detectar errores y planificar
adecuadamente la puesta en marcha del negocio con
anterioridad al comienzo de la inversión.
Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que
contiene la previsión de estados económicos y
financieros del negocio e informa adecuadamente sobre
su viabilidad y solvencia.
Facilita la negociación con proveedores, así como
también la captación de nuevos socios o colaboradores
ayuda también a definir diversas etapas que faciliten la
medición de sus resultados, todo esto conlleva a
establecer metas a corto y mediano plazos y define
con claridad los resultados finales esperados.
Plan de Negocios
Su Constitución Propósitos

3. Un plan de negocios tanto para la pequeña y mediana
empresa tiene gran importancia ya que Planear puede
significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios.
Hay que ser fanáticos de la planeación precisamente
porque nadie puede anticiparse a todas las posibles
contingencias que se presenten. La curva de aprendizaje
puede ser mucho más costosa, complicada y dolorosa si
no se tiene un plan de negocios bien concebido.
El plan de negocios debe justificar cualquier meta sobre
el futuro que se fije. Ejemplo: si se pronostica un
incremento en el tamaño del mercado y en la
participación de la empresa en éste, se debe explicar y
sustentar el razonamiento con información lógica y
conveniente. Debe ser muy dinámico, por lo que debe de
ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades
del momento. Asimismo, debe de proporcionar un
panorama general del mercado y de los requerimientos
de la nueva empresa, producto, servicio o, en su
caso, de su crecimiento.
¨ Definir diversas etapas que faciliten la medición de
sus resultados.
¨ Establecer metas a corto y mediano plazos.
¨ Definir con claridad los resultados finales esperados.
¨ Establecer criterios de medición para saber cuáles
son sus logros.
¨ Identificar posibles oportunidades para
aprovecharlas en su aplicación.
¨ Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que
vayan a participar en su aplicación.
¨ Nombrar un coordinador o responsable de su
aplicación.
¨ Prever las dificultades que puedan presentarse y las
posibles medidas correctivas.
¨ Tener programas para su realización.
¨ Ser claro, conciso e informativo.
Un plan de negocio exitoso posee
ciertas características