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Modelo para la
comprensión
PhD. J Silver profesor investigador
de la Universidad de California
El modelo para la Comprensión se
presenta con el acrónimo en Inglés
TEMPO
• T Objetivo del pensamiento
• E Medio ambiente
• M Motivación
• P Principios
• O Resultados
T Objetivo del pensamiento
razonamiento
E Medio ambiente
• Preguntas perturbadoras e
• Información que intrigan, que estimulan la
curiosidad, procesamiento de datos para
estructurar explicaciones y pruebas.
• Sondear las respuestas de los estudiantes
como escuchas ingenuos
• La estrategia basa en proveer retos y dar lugar
elecciones de alternativas para la solución
creativa de problemas no convencionales
M Motivación
• C curiosidad
• El Conocimiento parcial o
fragmentado es una
estrategia es no darlo todo
¿Cómo crear la curiosidad?
M Motivación
• Curiosidad
• Misterio
• El reto del
descubrimiento
• Para entender
aprender a dudar
sobre la duda
P Principio
• Se basa en acrónimo CORE
C Curiosidad
• El Conocimiento parcial o
fragmentado es una
estrategia es no darlo todo
¿Cómo crear la curiosidad?
M Motivación que subyace en la
estrategia CORE
• O orden
• Nuestra mentes
naturalmente
buscan elaborar
orden, patrones.
CORE
• R Relación
• La reciprocidad entre la hipótesis o supuestos
iniciales y los datos e información
proporcionada o encontrada por medio de la
búsqueda
• Proceso recíproco búsqueda de información de
una nueva posición acomodación del
conocimiento, son elementos que dan lugar a
una nueva posición o búsqueda
P Principios en la estrategia CORE
• E Evidencia
• Comprobar mostrando
evidencias para apoyar
su posición, su
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razonar
O Resultados de la enseñanza:
• Los estudiantes desarrollan:
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Modelo para la comprensión

  • 1. Modelo para la comprensión PhD. J Silver profesor investigador de la Universidad de California
  • 2. El modelo para la Comprensión se presenta con el acrónimo en Inglés TEMPO • T Objetivo del pensamiento • E Medio ambiente • M Motivación • P Principios • O Resultados
  • 3. T Objetivo del pensamiento razonamiento
  • 4. E Medio ambiente • Preguntas perturbadoras e • Información que intrigan, que estimulan la curiosidad, procesamiento de datos para estructurar explicaciones y pruebas. • Sondear las respuestas de los estudiantes como escuchas ingenuos • La estrategia basa en proveer retos y dar lugar elecciones de alternativas para la solución creativa de problemas no convencionales
  • 5. M Motivación • C curiosidad • El Conocimiento parcial o fragmentado es una estrategia es no darlo todo ¿Cómo crear la curiosidad?
  • 6. M Motivación • Curiosidad • Misterio • El reto del descubrimiento • Para entender aprender a dudar sobre la duda
  • 7. P Principio • Se basa en acrónimo CORE C Curiosidad • El Conocimiento parcial o fragmentado es una estrategia es no darlo todo ¿Cómo crear la curiosidad?
  • 8. M Motivación que subyace en la estrategia CORE • O orden • Nuestra mentes naturalmente buscan elaborar orden, patrones.
  • 9. CORE • R Relación • La reciprocidad entre la hipótesis o supuestos iniciales y los datos e información proporcionada o encontrada por medio de la búsqueda • Proceso recíproco búsqueda de información de una nueva posición acomodación del conocimiento, son elementos que dan lugar a una nueva posición o búsqueda
  • 10. P Principios en la estrategia CORE • E Evidencia • Comprobar mostrando evidencias para apoyar su posición, su argumento, para razonar
  • 11. O Resultados de la enseñanza: • Los estudiantes desarrollan: • La comprensión de conceptos al ser capaces de explicar y probar ideas utilizando evidencias para apoyar sus posturas • Aprender a Razonar y analizar para resolver problemas