Este documento presenta los fundamentos de la ingeniería de requisitos. Define requisito y distingue entre requisitos de negocio, de usuario y funcionales. Explica el desarrollo y administración de requisitos a través de actividades como identificar usuarios, levantar necesidades, documentar requisitos y gestionar cambios. También cubre características deseables en requisitos como completitud, trazabilidad y modificabilidad.
Este taller cubrió varios temas clave de la ingeniería de requisitos, incluyendo la definición de requisitos funcionales y no funcionales, los tipos de requisitos, el proceso de ingeniería de requisitos, y las herramientas para la gestión de requisitos. El taller también discutió las técnicas comunes para la recolección de requisitos como entrevistas, casos de uso y prototipos.
1. El documento habla sobre los sistemas de información y la ingeniería de requerimientos. Explica que los sistemas de información capturan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones. También describe los requerimientos como condiciones o capacidades necesarias en un sistema y las características que deben cumplir como ser necesarios, concisos y verificables.
Hoy día la economía global depende más de sistemas automatizados que en épocas pasadas; esto ha llevado a los equipos de desarrollo a enfrentarse con una nueva década de procesos y estándares de calidad. A pesar de los avances de la tecnología, aún existen procesos de producciones informales, parciales y, en algunos casos, no confiables.
El documento discute la ingeniería de requisitos, enfocándose en el desarrollo de requisitos. Explica que la visión del producto y el alcance del proyecto deben definirse para proveer un marco de referencia para los requisitos. También describe la importancia de clasificar a los usuarios y obtener sus requisitos, así como documentar los requisitos y validarlos.
El documento trata sobre la gestión de requisitos en ingeniería de software. Explica que la gestión de requisitos es el proceso de identificar, asignar, verificar y modificar los requisitos a lo largo del ciclo de vida del software. Describe los tipos de requisitos, las actividades de ingeniería de requisitos y las herramientas utilizadas para la gestión de requisitos. Con una buena gestión de requisitos se pueden crear software que satisfaga las necesidades de los usuarios.
INGENIERÍA DE REQUISITOS E INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOSLuis Anibal
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo que su principal tarea es generar especificaciones claras de las necesidades de los usuarios para minimizar problemas en el desarrollo de sistemas. Explica que se usan técnicas como entrevistas y talleres para obtener los requerimientos de los clientes, los cuales luego son analizados, documentados, verificados y validados. También menciona algunas herramientas como RequisitePro y DOORS que ayudan a administrar los requerimientos.
Este documento describe los requerimientos de software de un proyecto cuyo objetivo principal es describir. Cubre temas como introducción, requerimientos funcionales y de testing, calidad, ambiente, restricciones, arquitectura, desarrollo y post-desarrollo. El documento proporciona una base para el desarrollo del software del proyecto.
Este taller cubrió varios temas clave de la ingeniería de requisitos, incluyendo la definición de requisitos funcionales y no funcionales, los tipos de requisitos, el proceso de ingeniería de requisitos, y las herramientas para la gestión de requisitos. El taller también discutió las técnicas comunes para la recolección de requisitos como entrevistas, casos de uso y prototipos.
1. El documento habla sobre los sistemas de información y la ingeniería de requerimientos. Explica que los sistemas de información capturan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones. También describe los requerimientos como condiciones o capacidades necesarias en un sistema y las características que deben cumplir como ser necesarios, concisos y verificables.
Hoy día la economía global depende más de sistemas automatizados que en épocas pasadas; esto ha llevado a los equipos de desarrollo a enfrentarse con una nueva década de procesos y estándares de calidad. A pesar de los avances de la tecnología, aún existen procesos de producciones informales, parciales y, en algunos casos, no confiables.
El documento discute la ingeniería de requisitos, enfocándose en el desarrollo de requisitos. Explica que la visión del producto y el alcance del proyecto deben definirse para proveer un marco de referencia para los requisitos. También describe la importancia de clasificar a los usuarios y obtener sus requisitos, así como documentar los requisitos y validarlos.
El documento trata sobre la gestión de requisitos en ingeniería de software. Explica que la gestión de requisitos es el proceso de identificar, asignar, verificar y modificar los requisitos a lo largo del ciclo de vida del software. Describe los tipos de requisitos, las actividades de ingeniería de requisitos y las herramientas utilizadas para la gestión de requisitos. Con una buena gestión de requisitos se pueden crear software que satisfaga las necesidades de los usuarios.
INGENIERÍA DE REQUISITOS E INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOSLuis Anibal
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo que su principal tarea es generar especificaciones claras de las necesidades de los usuarios para minimizar problemas en el desarrollo de sistemas. Explica que se usan técnicas como entrevistas y talleres para obtener los requerimientos de los clientes, los cuales luego son analizados, documentados, verificados y validados. También menciona algunas herramientas como RequisitePro y DOORS que ayudan a administrar los requerimientos.
Este documento describe los requerimientos de software de un proyecto cuyo objetivo principal es describir. Cubre temas como introducción, requerimientos funcionales y de testing, calidad, ambiente, restricciones, arquitectura, desarrollo y post-desarrollo. El documento proporciona una base para el desarrollo del software del proyecto.
Este documento describe la importancia de la ingeniería de requisitos en el desarrollo de software y resume varias técnicas clave utilizadas en el proceso de ingeniería de requisitos, como entrevistas, lluvia de ideas, casos de uso y prototipos. También explica las fases e involucra a los usuarios en la definición de requisitos para asegurar que se satisfagan sus necesidades.
Analisis de requerimientos, Ingenieria de SoftwareMarvin Romero
El documento analiza los requerimientos para proyectos de software. Explica que más del 30% de los proyectos de software son cancelados y más del 70% fallan en entregar las características esperadas. Además, un proyecto promedio excede el presupuesto en un 189% y los plazos en un 222%. Luego, identifica factores clave para el éxito como involucrar usuarios, definir claramente los requerimientos y tener expectativas realistas. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de requerimientos para
La ingeniería de requisitos comprende todas las tareas relacionadas con determinar las necesidades y condiciones para un software nuevo o modificado. El propósito es documentar requisitos funcionales y no funcionales para alcanzar un estado óptimo antes del diseño. Esto implica identificar, analizar, documentar y validar requisitos a través de actividades como la elicitación de usuarios, el análisis de requisitos y la especificación.
Este documento resume la ingeniería de requisitos en menos de 3 oraciones. Explica que la ingeniería de requisitos comprende determinar las necesidades para un nuevo software o uno modificado, tomando en cuenta los requisitos de los inversionistas. El propósito es que los requisitos alcancen un estado óptimo antes del diseño a través de actividades como el análisis del problema, la especificación y validación de requisitos, y la evolución de los mismos.
Este documento presenta información sobre la creación de requerimientos efectivos y el análisis de ambigüedades. Explica los tres niveles de requerimientos, las características de requerimientos efectivos, y las mejores prácticas para documentar y analizar requerimientos para reducir ambigüedades. El objetivo final es producir una especificación de requisitos completa y precisa.
Este documento presenta información sobre requerimientos y la ingeniería de requerimientos. Define qué son los requerimientos y menciona los tipos principales de requerimientos. También describe las actividades clave de la ingeniería de requerimientos como la extracción, análisis, especificación y validación de requerimientos. Finalmente, destaca la importancia de la ingeniería de requerimientos para mejorar la calidad del software y la comunicación entre los equipos de desarrollo.
El documento describe el proceso de análisis de requisitos, el cual tiene como objetivos obtener requisitos de calidad y detalle, permitir que los gerentes realicen estimaciones de proyecto realistas, y que el personal técnico pueda proceder con el diseño. El análisis produce modelos de requisitos que representan las necesidades de los usuarios y permite priorizar dichos requisitos. El ciclo de análisis involucra la modelación del negocio, definición del alcance, creación de modelos detallados de requisitos de
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
La ingeniería de requisitos implica determinar las necesidades y condiciones para un nuevo o modificado software, considerando los requisitos de los inversionistas. Esto se logra mediante actividades como obtener requisitos de usuarios, analizarlos, documentarlos, verificarlos y validarlos. Algunas técnicas utilizadas son entrevistas, talleres, prototipos y casos de uso. La especificación de requisitos describe formalmente el comportamiento del sistema.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos en el desarrollo de software. Explica que los requerimientos definen qué debe hacer el sistema para satisfacer las necesidades del cliente, y que es importante capturarlos correctamente. Luego describe los tipos de requerimientos, como funcionales, no funcionales y de dominio; y los documentos de requerimientos como la definición y especificación. Finalmente, resume el proceso de ingeniería de requerimientos, incluyendo la obtención, análisis, especificación y validación
Este documento presenta los requisitos para una especificación de requisitos de software (ERS) según el estándar IEEE 830. Describe las características de una buena ERS, incluyendo que sea correcta, no ambigua, completa, verificable, consistente, clasificada, modificable, rastreable y útil para el mantenimiento y uso. También presenta un esquema para la organización de una ERS de acuerdo con el estándar IEEE 830.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos y su importancia. Explica conceptos como requisitos funcionales y no funcionales, y las actividades clave de la ingeniería de requisitos como extracción, análisis, especificación y validación. También describe las personas involucradas en el proceso, como usuarios finales, líderes de usuario, analistas y programadores. Finalmente, discute herramientas para la gestión de requisitos como Requisitos Racionales, DOORS y Calibren, y sus características principales.
El documento describe las principales actividades de la ingeniería de software, incluyendo la obtención de requisitos, la elaboración de un modelo técnico, la negociación de requisitos, la especificación, la validación y la gestión de requisitos. Estas actividades ayudan a comprender las necesidades del cliente, establecer una base sólida para el diseño y garantizar que el software satisfaga las necesidades del negocio.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos, que es la disciplina que se encarga de definir los requerimientos necesarios de un producto software. Explica que los requerimientos provienen de tres niveles: los requerimientos de negocio, los requerimientos de usuario y los requerimientos de software. Además, describe las diferentes actividades del proceso de desarrollo y gestión de requerimientos como la captura, el análisis, la especificación y la validación de los requerimientos.
Tema 1 -T2: La ingeniería de requisitos de softwareMagemyl Egana
Este documento trata sobre la ingeniería de requisitos de software. Explica que la ingeniería de requisitos juega un papel crucial en todas las fases del desarrollo de software al caracterizar la aplicación en base a las necesidades de los usuarios. Identifica, analiza, especifica, valida y gestiona los requisitos funcionales y no funcionales que el software debe cumplir.
La validación de requisitos consiste en detectar y corregir cualquier requisito innecesario o incorrecto para evitar una mala implementación. Involucra seleccionar técnicas de validación apropiadas, asegurar la participación adecuada de los usuarios para revisar la documentación, y validar un subconjunto de requisitos al inicio del desarrollo.
Este documento presenta la metodología Rational Unified Process (RUP) y su aplicación para el desarrollo de un sistema de gestión de artículos deportivos. RUP es un proceso iterativo que incluye fases de inicio, elaboración, desarrollo y transición. Se utilizan plantillas para facilitar el modelado del negocio, requisitos, análisis, diseño, implementación y pruebas. El objetivo es mostrar el desarrollo del proyecto siguiendo RUP.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de los requerimientos de software. Explica que los requerimientos de software expresan las necesidades y restricciones para una solución de software. Describe los diferentes tipos de requerimientos, incluyendo funcionales y no funcionales, de producto y proceso, y emergentes. También presenta el proceso de requerimientos, incluyendo las actividades de elicitación, análisis, especificación y validación, así como los roles de los diferentes actores involucrados.
Este documento presenta una lista de diferentes tipos de requerimientos que deben considerarse al formular un proyecto. Explica que los requerimientos convierten un problema complejo en objetivos medibles y verificables y guían el diseño de una solución. Describe requerimientos cuantitativos y cualitativos, incluyendo requerimientos de uso, función, estructura, producción, mercado, forma e identificación. Además, ofrece ejemplos de cómo plantear requerimientos cualitativos y cuantitativos.
El documento define qué es un proyecto y explica que implica formular y evaluar un proyecto. Un proyecto es un conjunto de acciones organizadas que se llevan a cabo durante un período determinado para ofrecer una solución a una demanda o problema. La formulación y evaluación son procesos interdependientes que permiten diseñar opciones viables para alcanzar los objetivos del proyecto y mejorarlo. Existen dos tipos de evaluación: ex-ante antes de la operación y ex-post durante la ejecución para decidir si se deben hacer cambios
La máquina de Turing descrita calcula el complemento a 1 de un número binario al recorrer la cinta de izquierda a derecha sustituyendo los 1's por 0's y viceversa usando un solo estado inicial q0 que realiza todas las transiciones necesarias para realizar esta operación binaria.
La familia Rodríguez celebró el día de las madres en mayo de 2012 en Las Flores, Honduras. Asistieron a servicios religiosos en la iglesia en San Pedro Sula y estudios bíblicos en la casa del hermano Frank en el sector López. Compartieron la palabra de Dios con nuevos hermanos y niños a través de la biblia.
Este documento describe la importancia de la ingeniería de requisitos en el desarrollo de software y resume varias técnicas clave utilizadas en el proceso de ingeniería de requisitos, como entrevistas, lluvia de ideas, casos de uso y prototipos. También explica las fases e involucra a los usuarios en la definición de requisitos para asegurar que se satisfagan sus necesidades.
Analisis de requerimientos, Ingenieria de SoftwareMarvin Romero
El documento analiza los requerimientos para proyectos de software. Explica que más del 30% de los proyectos de software son cancelados y más del 70% fallan en entregar las características esperadas. Además, un proyecto promedio excede el presupuesto en un 189% y los plazos en un 222%. Luego, identifica factores clave para el éxito como involucrar usuarios, definir claramente los requerimientos y tener expectativas realistas. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de requerimientos para
La ingeniería de requisitos comprende todas las tareas relacionadas con determinar las necesidades y condiciones para un software nuevo o modificado. El propósito es documentar requisitos funcionales y no funcionales para alcanzar un estado óptimo antes del diseño. Esto implica identificar, analizar, documentar y validar requisitos a través de actividades como la elicitación de usuarios, el análisis de requisitos y la especificación.
Este documento resume la ingeniería de requisitos en menos de 3 oraciones. Explica que la ingeniería de requisitos comprende determinar las necesidades para un nuevo software o uno modificado, tomando en cuenta los requisitos de los inversionistas. El propósito es que los requisitos alcancen un estado óptimo antes del diseño a través de actividades como el análisis del problema, la especificación y validación de requisitos, y la evolución de los mismos.
Este documento presenta información sobre la creación de requerimientos efectivos y el análisis de ambigüedades. Explica los tres niveles de requerimientos, las características de requerimientos efectivos, y las mejores prácticas para documentar y analizar requerimientos para reducir ambigüedades. El objetivo final es producir una especificación de requisitos completa y precisa.
Este documento presenta información sobre requerimientos y la ingeniería de requerimientos. Define qué son los requerimientos y menciona los tipos principales de requerimientos. También describe las actividades clave de la ingeniería de requerimientos como la extracción, análisis, especificación y validación de requerimientos. Finalmente, destaca la importancia de la ingeniería de requerimientos para mejorar la calidad del software y la comunicación entre los equipos de desarrollo.
El documento describe el proceso de análisis de requisitos, el cual tiene como objetivos obtener requisitos de calidad y detalle, permitir que los gerentes realicen estimaciones de proyecto realistas, y que el personal técnico pueda proceder con el diseño. El análisis produce modelos de requisitos que representan las necesidades de los usuarios y permite priorizar dichos requisitos. El ciclo de análisis involucra la modelación del negocio, definición del alcance, creación de modelos detallados de requisitos de
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
La ingeniería de requisitos implica determinar las necesidades y condiciones para un nuevo o modificado software, considerando los requisitos de los inversionistas. Esto se logra mediante actividades como obtener requisitos de usuarios, analizarlos, documentarlos, verificarlos y validarlos. Algunas técnicas utilizadas son entrevistas, talleres, prototipos y casos de uso. La especificación de requisitos describe formalmente el comportamiento del sistema.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos en el desarrollo de software. Explica que los requerimientos definen qué debe hacer el sistema para satisfacer las necesidades del cliente, y que es importante capturarlos correctamente. Luego describe los tipos de requerimientos, como funcionales, no funcionales y de dominio; y los documentos de requerimientos como la definición y especificación. Finalmente, resume el proceso de ingeniería de requerimientos, incluyendo la obtención, análisis, especificación y validación
Este documento presenta los requisitos para una especificación de requisitos de software (ERS) según el estándar IEEE 830. Describe las características de una buena ERS, incluyendo que sea correcta, no ambigua, completa, verificable, consistente, clasificada, modificable, rastreable y útil para el mantenimiento y uso. También presenta un esquema para la organización de una ERS de acuerdo con el estándar IEEE 830.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos y su importancia. Explica conceptos como requisitos funcionales y no funcionales, y las actividades clave de la ingeniería de requisitos como extracción, análisis, especificación y validación. También describe las personas involucradas en el proceso, como usuarios finales, líderes de usuario, analistas y programadores. Finalmente, discute herramientas para la gestión de requisitos como Requisitos Racionales, DOORS y Calibren, y sus características principales.
El documento describe las principales actividades de la ingeniería de software, incluyendo la obtención de requisitos, la elaboración de un modelo técnico, la negociación de requisitos, la especificación, la validación y la gestión de requisitos. Estas actividades ayudan a comprender las necesidades del cliente, establecer una base sólida para el diseño y garantizar que el software satisfaga las necesidades del negocio.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos, que es la disciplina que se encarga de definir los requerimientos necesarios de un producto software. Explica que los requerimientos provienen de tres niveles: los requerimientos de negocio, los requerimientos de usuario y los requerimientos de software. Además, describe las diferentes actividades del proceso de desarrollo y gestión de requerimientos como la captura, el análisis, la especificación y la validación de los requerimientos.
Tema 1 -T2: La ingeniería de requisitos de softwareMagemyl Egana
Este documento trata sobre la ingeniería de requisitos de software. Explica que la ingeniería de requisitos juega un papel crucial en todas las fases del desarrollo de software al caracterizar la aplicación en base a las necesidades de los usuarios. Identifica, analiza, especifica, valida y gestiona los requisitos funcionales y no funcionales que el software debe cumplir.
La validación de requisitos consiste en detectar y corregir cualquier requisito innecesario o incorrecto para evitar una mala implementación. Involucra seleccionar técnicas de validación apropiadas, asegurar la participación adecuada de los usuarios para revisar la documentación, y validar un subconjunto de requisitos al inicio del desarrollo.
Este documento presenta la metodología Rational Unified Process (RUP) y su aplicación para el desarrollo de un sistema de gestión de artículos deportivos. RUP es un proceso iterativo que incluye fases de inicio, elaboración, desarrollo y transición. Se utilizan plantillas para facilitar el modelado del negocio, requisitos, análisis, diseño, implementación y pruebas. El objetivo es mostrar el desarrollo del proyecto siguiendo RUP.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de los requerimientos de software. Explica que los requerimientos de software expresan las necesidades y restricciones para una solución de software. Describe los diferentes tipos de requerimientos, incluyendo funcionales y no funcionales, de producto y proceso, y emergentes. También presenta el proceso de requerimientos, incluyendo las actividades de elicitación, análisis, especificación y validación, así como los roles de los diferentes actores involucrados.
Este documento presenta una lista de diferentes tipos de requerimientos que deben considerarse al formular un proyecto. Explica que los requerimientos convierten un problema complejo en objetivos medibles y verificables y guían el diseño de una solución. Describe requerimientos cuantitativos y cualitativos, incluyendo requerimientos de uso, función, estructura, producción, mercado, forma e identificación. Además, ofrece ejemplos de cómo plantear requerimientos cualitativos y cuantitativos.
El documento define qué es un proyecto y explica que implica formular y evaluar un proyecto. Un proyecto es un conjunto de acciones organizadas que se llevan a cabo durante un período determinado para ofrecer una solución a una demanda o problema. La formulación y evaluación son procesos interdependientes que permiten diseñar opciones viables para alcanzar los objetivos del proyecto y mejorarlo. Existen dos tipos de evaluación: ex-ante antes de la operación y ex-post durante la ejecución para decidir si se deben hacer cambios
La máquina de Turing descrita calcula el complemento a 1 de un número binario al recorrer la cinta de izquierda a derecha sustituyendo los 1's por 0's y viceversa usando un solo estado inicial q0 que realiza todas las transiciones necesarias para realizar esta operación binaria.
La familia Rodríguez celebró el día de las madres en mayo de 2012 en Las Flores, Honduras. Asistieron a servicios religiosos en la iglesia en San Pedro Sula y estudios bíblicos en la casa del hermano Frank en el sector López. Compartieron la palabra de Dios con nuevos hermanos y niños a través de la biblia.
El documento discute las dificultades esenciales y accidentales de la ingeniería de software. Explica que la esencia del software es la construcción de conceptos interrelacionados, lo que lo hace inherentemente complejo. A pesar de que muchas dificultades accidentales se han reducido, la complejidad conceptual inherente siempre hará que construir software sea difícil. Se necesita un esfuerzo disciplinado a largo plazo enfocado en comprender y atacar esta esencia para lograr mejoras significativas.
La máquina de Turing calcula la paridad de un número binario recorriendo la cadena de izquierda a derecha y registrando si la cantidad de 1's leídos hasta el momento es par o impar. Si es par, añade un 0 al final, y si es impar, añade un 1, manteniendo así la paridad del número resultante. La máquina tiene estados PAR e IMPAR y transita entre ellos dependiendo de si encuentra un 1 o 0. Al llegar al final de la cadena, escribe 0 o 1 según su estado y se detiene.
Pasos para la construcción de una máquina de turingJonathan Bastidas
Para construir una máquina de Turing compuesta, se eliminan las características de inicio y fin de los estados individuales y se añade un nuevo estado de parada común. Luego, para cada estado de parada anterior y cada símbolo de la cinta, se especifican las transiciones a la siguiente máquina de Turing. Finalmente, se pueden combinar máquinas de Turing permitiendo que compartan la misma cinta y la segunda comience donde terminó la primera.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de requisitos, casos de uso y trazabilidad. Explica que los requisitos definen lo que un sistema debe satisfacer y proveen diferentes niveles de detalle. Luego, describe cómo los casos de uso facilitan el acuerdo sobre lo que el sistema hará y cómo a partir de ellos se pueden derivar los casos de prueba mediante la identificación de variables, opciones y escenarios. Finalmente, presenta una metodología para la creación de casos de prueba a partir de los casos de uso.
This document provides an overview of dependency relationships, interfaces, and basic behavior modeling in UML. It defines dependencies as relationships between model elements where one element requires the other. Dependency relationships can be further specified using keywords or stereotypes. Interfaces specify a subset of operations and attributes for classifiers to implement. Basic behavior in UML includes state machines, activities, interactions, and use cases, and behavior is always associated with an owning classifier or operation.
Este documento presenta las soluciones a dos problemas relacionados con máquinas de Turing. El primero diseña una máquina de Turing para obtener el sucesor de un número en codificación unaria. El segundo diseña una máquina de Turing para calcular la paridad de un número binario, es decir, añadir un 0 al final si el número de 1's es par o un 1 si es impar.
Turing argumenta que las máquinas pueden pensar a través de su propuesta del Test de Turing, en el cual un interrogador intenta distinguir entre una máquina y un humano a través de una conversación. Turing también discute cómo las máquinas podrían aprender simulando el desarrollo de una mente infantil mediante refuerzo positivo y negativo. Aunque las máquinas pueden simular muchos aspectos del pensamiento humano, la conciencia no algorítmica del ser humano significa que es poco probable que las máquinas piensen exactamente como los
Este documento describe diferentes tipos de máquinas de Turing, incluyendo máquinas con cinta infinita en ambos lados, máquinas con cinta multipista, máquinas multicinta y máquinas multidimensionales. También discute aplicaciones de las máquinas de Turing en teoría de la computación y máquinas oráculo.
Este documento presenta las máquinas de Turing como un modelo abstracto de computación. Introduce las definiciones básicas de una máquina de Turing, incluyendo sus componentes, configuraciones y transiciones. Explica cómo una máquina de Turing puede reconocer lenguajes y funcionar como un aceptador de lenguajes al colocar cadenas en la cinta y moverse hacia estados finales o ciclos infinitos. Finalmente, establece que las máquinas de Turing pueden considerarse como un modelo abstracto de computadora y una función de cadena.
La maquina de Turing, sus tipos y aplicaciones.Emmanuel Colon
El documento describe la máquina de Turing, que es un modelo matemático de un dispositivo capaz de resolver problemas computacionales. Consiste en una cinta infinita, una cabeza lectora/escritora y un conjunto finito de estados. La máquina se mueve a lo largo de la cinta siguiendo instrucciones para leer, escribir y moverse. Esto permite modelar cualquier algoritmo y resolver problemas de cualquier complejidad computacional.
Este documento presenta información sobre la creación de requerimientos efectivos. Explica que los requerimientos deben ser claros, precisos y no ambiguos para evitar fracasos de proyectos. Describe tres niveles de requerimientos - de negocio, de usuario y funcionales - y ofrece lineamientos para la escritura, identificación, documentación y manejo de requerimientos.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la ingeniería de software. Define qué son los requerimientos y explica el ciclo de vida de los requerimientos. También describe diferentes tipos de requerimientos como funcionales y no funcionales. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de técnicas comunes para la ingeniería de requerimientos como entrevistas, lluvia de ideas y casos de uso.
Este documento presenta información sobre modelado de requisitos en el análisis y diseño de sistemas. Explica conceptos como artefactos, workflow de requisitos y niveles de requisitos. También define requisitos funcionales y no funcionales, e identifica los beneficios y problemas de la gestión de requisitos. El objetivo principal es establecer los requisitos funcionales y no funcionales del sistema a partir del modelo de negocio.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de sistemas de información. Explica que los requisitos son necesidades o condiciones del cliente que debe cumplir el sistema. Distingue entre requisitos funcionales y no funcionales. Además, detalla las actividades clave de la ingeniería de requisitos como el análisis del problema, especificación, validación y evolución de requisitos.
Este documento habla sobre la ingeniería de requisitos y el análisis de requerimientos para el desarrollo de software. Explica la diferencia entre requisitos e requerimientos, y define la ingeniería de requisitos como el proceso de determinar las necesidades y condiciones para un proyecto de software. Describe los tipos de requisitos, las fases de la ingeniería de requisitos, y los elementos clave de un documento de requisitos como la introducción, descripción general y requisitos específicos.
El análisis de requerimientos es de vital importancia en el desarrollo de los sistemas debido a que permite identificar y entrevistar al usuario, con la información obtenida se podrá definir, refinar, modelar, verificar y especificar las solicitudes que el mismo realizo.
Con el pasar de los años el análisis de requerimientos se volvió muy utilizado a nivel mundial lo que motivo a que se establecieron varios estándares de los cuales el mas conocido es ANSI, IEEE 830-1993.
Este documento resume los conceptos clave de los requerimientos de software. Explica que los requerimientos son necesidades o condiciones que debe cumplir un sistema para resolver un problema. Detalla técnicas como JAD y FPA que son utilizadas para levantar y medir requerimientos a través de sesiones grupales y cuantificando la funcionalidad del sistema respectivamente. El documento enfatiza la importancia de la ingeniería de requerimientos para el éxito de un proyecto de software.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Explica que los requisitos son objetivos que muestran la funcionalidad necesaria para el cliente y define diferentes tipos de requisitos como funcionales, no funcionales y de dominio. También describe el proceso de ingeniería de requisitos e identifica a las personas involucradas. Finalmente, discute herramientas comunes para la gestión de requisitos.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos y los tipos de requisitos. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema de software. Explica que los requisitos funcionales especifican las características de la aplicación, mientras que los no funcionales restringen el diseño y definen la calidad deseada. Además, proporciona ejemplos de requisitos funcionales y no funcionales.
Presentacion sistemas 2 analisis de requisitosVivianaMl
Este documento describe la importancia del análisis de requisitos para el desarrollo de sistemas y distingue entre los requisitos del cliente y los requisitos detallados. También destaca los objetivos de analizar requisitos como describirlos de forma clara y sistemática usando casos de uso, diagramas y especificaciones. El proceso de análisis incluye identificar al cliente, entrevistarlo, elaborar requisitos de usuario y detallados para crear la especificación de requisitos del software.
Tema 4 Fundamentos_y_Metodos_de_Analisis_de_Requerimientos_P.pdfNinoskaChuraLlojlla1
Este documento presenta los fundamentos y métodos de análisis de requerimientos en ingeniería de software. Explica conceptos clave como ingeniería de requerimientos, tipos de requerimientos funcionales y no funcionales, y problemas comunes en la especificación de requerimientos. También describe técnicas para definir requerimientos de manera precisa y verificable.
Este documento trata sobre la ingeniería de requerimientos. Explica que un requisito es una necesidad documentada sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto o servicio. Los requisitos se clasifican en funcionales y no funcionales. La ingeniería de requisitos se encarga de determinar las necesidades para crear o editar software mediante actividades como la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Es importante porque mejora la calidad, comunicación y prevención de errores en el desarrollo de software.
Este documento trata sobre la ingeniería de requerimientos. Explica que un requisito es una necesidad documentada sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto o servicio. Los requisitos se clasifican en funcionales y no funcionales. La ingeniería de requisitos se encarga de determinar las necesidades para crear o editar software mediante actividades como la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Gestionar los requisitos mejora la calidad, comunicación y previsión de costos en un proyecto.
El documento describe la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema de software. Explica que un requerimiento es un servicio que el sistema debe satisfacer u operar bajo restricciones. Detalla las actividades de la ingeniería de requisitos como la captura, análisis y documentación de requisitos, así como su clasificación en funcionales y no funcionales. Concluye que es un proceso fundamental que involucra a varias partes interesadas para definir correctamente las necesidades de un sistema.
Este documento proporciona una introducción a la ingeniería de requerimientos y al modelado de procesos de negocio. Define los requerimientos, la ingeniería de requerimientos y sus actividades clave como la recolección, análisis, especificación y verificación. También describe métodos para modelar procesos de negocio como diagramas de actividad, BPMN y Eriksson-Penker, y menciona herramientas como Bizagi Modeler. El objetivo es especificar los requerimientos y prototipar procesos clave para el
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos, que consiste en identificar los servicios y restricciones necesarios para desarrollar un sistema de software. Explica que existen requisitos funcionales, que describen lo que el sistema debe hacer, y no funcionales, que especifican aspectos como el rendimiento, la calidad y la disponibilidad. También describe las actividades de la ingeniería de requisitos como la extracción, análisis, especificación y validación de los requisitos, así como las personas y herramientas involucradas en este proceso
Investigación sobre técnicas que se implementan en las tareas de la Ingenierí...Karim Krystalgami
El documento presenta información sobre ingeniería de requerimientos para un curso de ingeniería de software. Explica conceptos clave como definición de requerimientos, especificación de requerimientos, documento de requerimientos y proceso de ingeniería de requerimientos. También describe los problemas comunes en la identificación y especificación de requerimientos y la importancia de la validación de requerimientos con los clientes.
El documento describe los conceptos fundamentales de la ingeniería de requisitos. Explica que la ingeniería de requisitos ayuda a los ingenieros de software a entender mejor el problema y las necesidades del cliente antes de comenzar el desarrollo. También describe los diferentes tipos de requisitos, técnicas para la recopilación y modelado de requisitos, y la importancia de la validación de los requisitos.
El documento habla sobre los sistemas de información y los requerimientos en la ingeniería de requerimientos. Explica que un sistema de información es un conjunto de componentes que permiten procesar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de requerimientos como los de proceso, usuarios, análisis y gestión. Finalmente, resalta la importancia de la ingeniería de requerimientos para definir de manera clara y sin ambigüedades las necesidades de un sistema.
Este documento resume la historia de la Iglesia de Cristo en Culiacán, Sinaloa, México desde la década de 1940 hasta el 2012. Algunos de los eventos clave incluyen el primer bautismo en el Río Humaya en la década de 1940, la dedicación del primer templo en 1955, y los pastores que sirvieron a la congregación durante ese período de más de 70 años.
El documento describe los conceptos clave detrás del diseño orientado a objetos, incluyendo la metáfora de la célula, objetos, roles, responsabilidades y colaboraciones. Explica que los objetos encapsulan información y servicios y colaboran entre sí para resolver problemas mayores.
Este documento describe los principios y prácticas de administración de requisitos, incluyendo el control de cambios de requisitos, la trazabilidad de requisitos y el proceso de control de cambios. Explica que una vez aprobados, los requisitos constituyen la línea base del proyecto y deben mantenerse actualizados a medida que el proyecto avanza. También describe cómo monitorear el estado de los requisitos, gestionar cambios propuestos y realizar un análisis de impacto para comprender las implicaciones de los cambios
El documento proporciona una introducción a Extreme Programming (XP), uno de los métodos ágiles más conocidos. Describe brevemente los valores fundamentales de XP, sus principales prácticas como programación en parejas y pruebas unitarias, y su énfasis en la comunicación, simplicidad y retroalimentación continua a través de iteraciones cortas. También resume el ciclo de vida típico de XP, incluidas las actividades de planeación, desarrollo e integración iterativa.
El documento describe los métodos ágiles Scrum y XP. Explica que el desarrollo de software es un proceso no predecible debido a la naturaleza cambiante de los requisitos. Por lo tanto, los métodos ágiles se basan en iteraciones cortas con entregas incrementales para hacer frente a la incertidumbre.
Este documento presenta el plan de estudios de una sesión sobre almacenes de información y sistemas de información ejecutivos. El objetivo es que los participantes obtengan los conocimientos necesarios para analizar sistemas de almacenamiento y flujo de información y cómo esta información debe organizarse para la toma de decisiones estratégicas. El temario incluye la evolución de los sistemas de soporte a las decisiones, el ambiente de los almacenes de datos, el diseño de los almacenes de datos y la granularidad en los almacenes
Este documento habla sobre la importancia de tener una mentalidad de equipo. Explica que Jesús formó un equipo de doce apóstoles para predicar juntos, y que Dios diseñó a la iglesia para funcionar a través de diferentes dones ministeriales que trabajan en conjunto. También enfatiza que para ser un campeón se necesita pensar como Cristo pensaba, enfocándose en la excelencia y trabajando en equipo para la gloria de Dios.
El documento presenta un calendario anual dividido en trimestres. Cada trimestre contiene 12 semanas numeradas y asigna una actividad evangelizadora diferente a cada semana, como anotar, orar, contactar y confirmar. Al final de cada trimestre señala el inicio de un ciclo evangelístico, de consolidación o el Día del Amigo.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia, y sanciones contra funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento discute cómo Dios puede ensanchar nuestro "territorio", o área de influencia, a través de la fe. Explica que debemos anhelar un territorio ensanchado, creer que Dios nos dará oportunidades mediante Su poder, y esperar con diligencia mientras hacemos nuestra parte. A través del ejemplo de Jacob, muestra cómo Dios ensanchó su territorio después de comprometerse a servirlo. Finalmente, propone tres pasos para que Dios ensanche nuestro territorio: anhelarlo, creer en Su poder, y
The document describes Unified Modeling Language (UML) interaction diagrams and use cases. It discusses the different types of interaction diagrams including sequence diagrams, communication diagrams, timing diagrams, and interaction overview diagrams. It also covers use case concepts such as actors, associations between actors and use cases, and extensions/includes relationships between use cases.
UML (Unified Modeling Language) was created in the 1990s as a general-purpose modeling language for software engineering. It was developed by Grady Booch, James Rumbaugh, and Ivar Jacobson, known as "the three amigos". UML was later standardized by the Object Management Group and now includes diagrams for modeling software structure, behavior, and architecture. The OMG also established a certification program with three levels to ensure consistent understanding and proficiency with UML.
The document discusses various Unified Modeling Language (UML) concepts including constraints, instance specifications, classifiers, features, operations, properties, and attributes. Constraints define expressions that must always be true. Instance specifications represent concrete instances and can specify attribute values incompletely. Classifiers classify instances and can be generalized. Features describe structural and behavioral characteristics, and operations specify behaviors with parameters, preconditions, and postconditions. Properties include attributes, which are contained in every object of a class. Attributes have a defined syntax including visibility, type, multiplicity, and property strings.
This document provides an overview of topics covered in the UML 2-OMG Fundamental-1 certification course examination, including primitive types, basic UML modeling notions, diagrams, stereotypes, basic UML behavior, datatypes, enumeration types, the UML metamodel of datatypes, UML diagrams and their notation, stereotypes and their notation/usage, and class diagrams and basic concepts related to classes, relationships, namespaces, imports, and the UML metamodel.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. 2
Temas
Definición de Requisito
Desarrollo y Administración de Requisitos
Características de Requisitos excelentes
Los Requisitos desde la perspectiva del
cliente
Buenas prácticas de la Ingeniería de
Requisitos.
3. Definición de Requisito
En el trabajo día a día suele
utilizarse el término “Requisito”*
sin clara distinción de un tipo
específico.
Esto conlleva a la necesidad de su
definición más precisa.
* Requisito=Requerimiento
3
4. Definición de Requisito
Def. IEEE: Incluye la vista del usuario –
stakeholder- (externa) y del desarrollador
(interna):
1. Una condición o capacidad necesaria por un
usuario para resolver un problema o alcanzar
un objetivo.
2. Una condición o capacidad que debe ser
satisfecha o poseída mediante un sistema o un
componente de un sistema para satisfacer un
contrato, especificación u otro documento
formalmente impuesto.
3. Una representación documentada de una
condición o capacidad tal como 1 o 2.
4
5. Definición de Requisito
Def. Sommerville y Sawyer:
“Los Requisitos son una especificación de
lo que debe ser implementado. Son
descripciones de cómo el sistema se
debe comportar, o de una propiedad o
atributo del sistema. Podrían ser
restricciones sobre el proceso de
desarrollo del sistema”
5
6. Definición de Requisito
Claramente no hay una definición universal
de lo que es un Requisito, para facilitar la
comunicación se necesita acordar un
conjunto de adjetivos que modifiquen el
término Requisito.
Además es importante apreciar el valor de
registrar los Requisitos en una forma
compartida.
IMPORTANTE: “El equipo debe establecer
claramente los tipos de requisitos a fin de
lograr comunicación común”
6
7. Niveles de Requisitos
Tres son los niveles que se suelen
utilizar para los Requisitos software:
1. Requisitos del Negocio (Business
requirements).
2. Requisitos de Usuario (User
Requirements).
3. Requisitos Funcionales (Functional
Requirements).
Además de los Requisitos No
Funcionales.
7
9. Requisitos del Negocio
Son los Objetivos de Alto Nivel de la
organización o cliente que solicita el
sistema.
Típicamente provienen del patrocinador del
proyecto, del cliente.
Describen porqué la organización está
implementando el sistema.
Suelen documentarse en un Documento
de Visión y Alcance.
9
10. Requisitos de Usuario
Describen los Objetivos de
Usuario o Tareas que los usuarios
deben ser capaces de realizar con el
producto.
Formas valiosas de representarlos
son: Casos de Uso, Escenarios y
Tablas Evento-Respuesta.
10
11. Requisitos Funcionales
Especifican la Funcionalidad Software
que los desarrolladores deben construir en
el producto para habilitar a los usuarios
para que cumplan sus Tareas y al hacerlo
satisfacer los Objetivos del Negocio.
Suelen llamárseles “Requisitos de
comportamiento”.
Se documentan en el “Documento de
Especificación de Requisitos Software
(DERS)”
11
12. Otros Requisitos
Requisitos de Sistema: describen
requisitos de alto nivel para un
producto que contiene múltiples
subsistemas (software, hardware,
personas)
12
13. Reglas del Negocio (RN)
Incluyen las políticas corporativas,
regulaciones gubernamentales,
estándares de la industria, prácticas
contables, algoritmos
computacionales.
IMPORTANTE: no son en sí mismas Requisitos
software porque existen fuera de las fronteras de
un típico sistema software. Sin embargo suelen
restringir quien puede realizar ciertos casos de uso o
dictan que el sistema contenga funcionalidad para
cumplir con las reglas pertinentes.
13
14. Reglas del Negocio (RN)
Alguna veces las RN son el origen de
ciertos atributos de calidad que son
implementados en funcionalidad.
Por lo que se debe poder trazar la génesis
de ciertos requisitos funcionales hacia
atrás a una cierta RN.
14
15. Requisitos No Funcionales
Incluyen Objetivos de Desempeño y
Descripciones de Atributos de Calidad.
Los Atributos de Calidad aumentan la
descripción de la funcionalidad del producto
describiendo las características del
mismo en varias dimensiones
importantes a usuarios o desarrolladores.
Las características incluyen: usabilidad,
portabilidad, integridad, eficiencia y
robustez.
15
16. Requisitos No Funcionales
Otros Requisitos No Funcionales describen
interfases entre el sistema y el mundo
exterior y restricciones de diseño e
implementación.
Las restricciones imponen límites en las
opciones disponibles al desarrollador para el
diseño y construcción del producto.
16
17. Features (Características)
Es un conjunto lógicamente relacionado de
Requisitos Funcionales que proveen una
capacidad al usuario y le posibilita la
satisfacción de un objetivo de negocios.
IMPORTANTE: Una lista de “Features” deseados de
un producto no es el equivalente a la descripción de
las necesidades y sus tareas-de-usuario
relacionadas. Un “Feature” puede abarcar múltiples
CU. Cada CU requiere la implementación de
múltiples Requisitos Funcionales para permitir que el
usuario realice la tarea.
17
18. Ejemplo-Todos los Requisitos
Considere un “Procesador de
palabras (PP)”:
RN: “El producto permitirá a los
usuarios corregir eficientemente
errores ortográficos en el
documento”
Feature: el PP incluye un
“Corrector ortográfico”.
18
19. Ejemplo-Todos los Requisitos
RU: “Buscar errores ortográficos”, “Agregar
una palabra al diccionario”.
RF: “Buscar y resaltar una palabra con
error ortográfico”, “Desplegar un cuadro
diálogo con reemplazos sugeridos”,
“Reemplazar palabras erróneas con
correctas”.
Atributo de calidad: usabilidad: ¿Qué se
entiende por “eficiente” en el RN?
19
20. Requisitos y roles
Los niveles estratégicos y de gestión de la
organización definen los RN.
Los RU se deben alinear a los RN.
A partir de los RU el analista deriva los RF
que permitirán a los usuarios realizar sus
tareas con el producto.
A partir de los RF y RNF los desarrolladores
diseñan las soluciones que implementan la
funcionalidad requerida y logran los objetivos
de calidad y desempeño, dentro los límites
que imponen las restricciones.
20
21. Lo que NO son Requisitos
Los Requisitos no incluyen:
Detalles de diseño o implementación
Información de planeación del
proyecto.
Información de pruebas.
IMPORTANTE: Separe esta información de
los Requisitos de tal manera que las
actividades de Requisitos se enfoquen en
entender lo que los equipos intentan
construir.
21
22. 22
Temas
Definición de Requisito
Desarrollo y Administración de
Requisitos
Características de Requisitos excelentes
Los Requisitos desde la perspectiva del
cliente
Buenas prácticas de la Ingeniería de
Requisitos.
23. Desarrollo y Administración de
Requisitos
La Ingeniería de Requisitos
cubre todas las actividades
relacionadas con su Desarrollo y
Administración.
23
25. Desarrollo de Requisitos
Comprende todas las actividades
involucradas en la obtención, evaluación
y documentación de un sistema software,
incluyendo:
1. Identificar las clases de usuarios del
producto esperadas.
2. Levantar las necesidades de individuos que
representan cada clase de usuario.
3. Analizar la información recibida de los
usuarios para distinguir objetivos de requisitos
funcionales, no funcionales, reglas de negocio,
soluciones sugeridas e información extraña.
25
26. Desarrollo de Requisitos
(Cont…):
4. Asignar porciones de los requisitos de alto nivel a
componentes software definidos en la arquitectura
del sistema.
5. Entender la importancia relativa de los atributos
de calidad.
6. Negociar las prioridades de implementación.
7. Traducir las necesidades de usuario recolectadas
en modelos de especificación de requisitos escritos.
8. Revisar los requisitos documentados para
asegurar un entendimiento común de los
requisitos de usuario y para corregir todos los
problemas antes de que el grupo de desarrollo los
acepte.
26
27. La importancia del enfoque
iterativo
En el caso de proyectos nuevos el
enfoque iterativo es clave para el
éxito.
Se debe planear para múltiples
ciclos de exploración de requisitos,
refinamiento de requisitos de alto
nivel en detalles y confirmar su
certeza con los usuarios.
27
28. Administración de Requisitos
Abarca “establecer y mantener
un acuerdo con el cliente sobre
los requisitos del proyecto
software”
El acuerdo está en las
especificaciones escritas y los
modelos.
28
29. Administración de Requisitos
La aceptación del cliente es la
mitad de la ecuación necesaria para
la aprobación de los requisitos, la
otra mitad es la aceptación de la
especificación y el acuerdo de
los desarrolladores para
construirlos en el producto.
29
30. Actividades de la Administración
de Requisitos
1. Definir la línea base de los Requisitos
(una “foto en el tiempo” que representa el
cuerpo de los requisitos acordados para el
release actual).
2. Revisar los cambios propuestos a los
requisitos y evaluar el impacto de cada
cambio antes de aprobarlo.
3. Incorporar de forma controlada los
cambios aprobados al proyecto.
4. Mantener los planes del proyecto
actuales con los Requisitos.
30
31. Actividades de la Administración
de Requisitos
5. Negociar nuevos compromisos basados
en el impacto de los cambios de
Requisitos.
6. Trazar los Requisitos individuales a los
diseños, código fuente y casos de prueba
correspondientes.
7. Monitorear el status de los Requisitos
y su actividad de cambio a lo largo de todo
el proyecto.
31
33. 33
Temas
Definición de Requisito
Desarrollo y Administración de Requisitos
Características de Requisitos
excelentes
Los Requisitos desde la perspectiva del
cliente
Buenas prácticas de la Ingeniería de
Requisitos.
34. Características de Requisitos
Excelentes
En un “mundo ideal” cada RN, RU y RF
debería exhibir las siguientes cualidades:
Completo: debe describir completamente
la funcionalidad a entregar. Debe
contener toda la información necesaria para
que el desarrollador diseñe e implemente
esa fracción de funcionalidad. Si algo faltare
señálelo (TBD-”To be determined”).
34
35. Características de Requisitos
Excelentes
Correcto: debe describir exactamente
la funcionalidad a ser construida.
Solamente representantes de usuarios
pueden determinar la exactitud de los RU
(por eso la importancia de su
participación).
35
36. Características de Requisitos
Excelentes
Factible: debe ser posible implementar
cada requisito dentro de las
capacidades y limitaciones del sistema
y su ambiente operativo. Para esto es
importante que el desarrollador trabaje con
el analista a lo largo del proyecto. Él puede
determinar lo que se puede hacer o no
técnicamente o de lo que se puede hacer
solamente a un costo muy alto. Las
“pruebas de concepto” pueden ayudar en
este rubro también.
36
37. Características de Requisitos
Excelentes
Necesario: cada Requisito debe
documentar una capacidad que los
clientes realmente necesiten o uno que
es requerido para satisfacer un requisito de
sistema externo o un estándar. Cada
requisito debe partir de una fuente
autorizada. Traza cada requisito una
“entrada de voz autorizada de cliente” (CU,
RN o algún otro origen).
37
38. Características de Requisitos
Excelentes
Priorizado: se debe asignar una prioridad
de implementación a cada RF, Feature o CU
para indicar que tan esencial es para un
cierto release.
Si todos tuvieran la misma prioridad será
difícil para el líder de proyecto responder a
recortes de presupuesto, tiempos
“ajustados”, pérdida de personal o nuevos
requisitos agregados durante el desarrollo.
38
39. Características de Requisitos
Excelentes
No ambiguos: todos los lectores del requisito
deben llegar a una única interpretación
consistente de él, pero el lenguaje natural es muy
propenso a la ambigüedad.
Los requisitos se deben escribir de forma simple,
concisa, en un lenguaje directo apropiado al
dominio del usuario. “Comprensibilidad” es un
atributo de calidad relacionado con la “no
ambigüedad”: los lectores deben ser capaces de
entender lo que cada requisito está diciendo.
Defina los términos especializados y términos que
puedan confundir a los lectores en un glosario.
39
40. Características de Requisitos
Excelentes
Verificable: busque definir pruebas
o estrategias de verificación
(inspección o demostración) para
determinar si un producto
implementa apropiadamente cada
requisito.
40
41. Características de Especificación
de Requisitos
Además de requisitos individuales
excelente, se requiere que en
conjunto exhiban otras
características excelente.
41
42. Características de Especificación
de Requisitos
Completo: ningún requisito o
información necesaria debería estar
ausente. Enfocarse en tareas de
usuario más que en funciones de
sistema puede ayudar a evitar falta
de completitud.
42
43. Características de Especificación
de Requisitos
Consistente: requisitos
consistentes no tienen conflicto con
otros del mismo tipo o con otros de
más alto nivel (RN, RS o CU).
Los desacuerdos entre requisitos se
deben resolver antes de proceder al
desarrollo.
43
44. Características de Especificación
de Requisitos
Modificable: debes ser capaz de
revisar el DERS y mantener una
historia de los cambios hechos a
cada requisito. Esto implica
etiquetar de forma individual cada
requisito y expresarlos de forma
separada a otros requisitos. En
lugar de duplicar establezca
referencias cruzadas.
44
45. Características de Especificación
de Requisitos
Trazable: un requisito trazable se
puede enlazar hacia atrás a su
origen y hacia adelante a sus
elementos de diseño y código
fuente que lo implementan y a los
casos de prueba que verifican que
su implementación es correcta.
45
46. Siguientes pasos …
Escribe los problemas relacionados
con requisitos que has encontrado
en tus proyectos. Clasifícalos como
de desarrollo o administración de
requisitos. ¿Cuál ha sido el impacto
que han tenido cada problema y sus
causas raíz?
46
47. 47
Temas
Definición de Requisito
Desarrollo y Administración de Requisitos
Características de Requisitos excelentes
Los Requisitos desde la perspectiva
del cliente
Buenas prácticas de la Ingeniería de
Requisitos.
48. Introducción
Lea la siguiente historia.
¿Ha tenido usted alguna experiencia
similar? Comente en el grupo.
48
49. Introducción
Parte del problema que presenta Gerhard es
que no distingue entre RN, RU y RF, porque
finalmente él no será un usuario del sistema.
Los usuarios, en cambio, pueden describir
las tareas que realizarán con el sistema, pero
quizá no podrán describir todos los RF que
los desarrolladores deben implementar para
posibilitar dichas tareas.
El involucramiento comprometido del
usuario es fundamental para el éxito del
sistema (práctica común en métodos ágiles).
49
50. ¿Quién es el cliente?
Def.- Es el individuo u organización quien
deriva directa o indirectamente beneficios del
producto.
Los clientes software incluyen los stakeholders del
proyecto que solicitan, pagan, seleccionan,
especifican o reciben la salida generada por un
producto software.
Los clientes pueden estar a diferente nivel:
Ejecutivo: los que definen los RN.
Usuario final: los que usan directamente el producto (RU)
El gran problema es que suele ser común que
ambos “nunca tengan tiempo” y todo se deja al
analista con consecuencias finales fatales: requisitos
pobres.
50
51. ¿Quién es el cliente?
En ocasiones ambos tipos de usuarios
presentan conflictos porque: el usuario final
desconoce el trasfondo de los RN del
Ejecutivo y suelen tener conflictos con los
desarrolladores que pueden no entender
cabalmente las razones del usuario final.
Clara comunicación acerca de los objetivos
del proyecto y sus restricciones pueden ayudar
a disminuir las tensiones.
El analista de sistemas debe trabajar con
representantes claves de usuarios y
patrocinadores del producto para reconciliar
cualquier conflicto.
51
52. La paternidad cliente-desarrollador
Excelentes productos software
son el resultado de diseños bien
ejecutados basados en excelente
requisitos.
Requisitos de alta-calidad
resultan de la comunicación y
colaboración efectiva entre
desarrolladores y clientes (una
paternidad).
52
53. La paternidad cliente-desarrollador
La “Carta de los Derechos de los
Clientes Software” lista las 10
expectativas que los clientes pueden tener
legítimamente respecto a sus interacciones
con los clientes y los desarrolladores
durante las actividades de Ingeniería de
Requisitos.
Cada derecho del cliente implica una
responsabilidad de los desarrolladores o
analistas.
53
54. Carta de los Derechos de los
Clientes Software-Tiene derecho a…
1. Esperar que los analistas hablen su lenguaje.
2. Esperar que los analistas aprendan sobre el
negocio y objetivos del sistema.
3. Esperar que los analistas estructuren la
información que les presentas (en especificación
de requisitos software) durante el levantamiento
de requisitos.
4. Que los analistas expliquen todos los work-
products creados durante el proceso de
requisitos.
5. Esperar que los analistas y desarrolladores te
traten con respeto y mantener una actitud
colaborativa y profesional a través de las
interacciones
54
55. Carta de los Derechos de los
Clientes Software-Tiene derecho a…
6. Que los analistas y desarrolladores provean ideas y
alternativas para tus requisitos y para la
implementación del producto.
7. Describir las características del producto que lo
harán fácil y disfrutable de utilizar.
8. Dar oportunidades para ajustar tus requisitos para
permitir el reuso de componentes software existentes.
9. Recibir estimaciones de “buena-fe” de los costos,
impactos y negociaciones cuando solicites un cambio en
los requisitos.
10. Recibir un sistema que satisfaga tus necesidades
funcionales y de calidad en la medida en que tales
necesidades han sido comunicadas y acordadas con los
desarrolladores.
55
56. Carta de las Responsabilidades de los
Clientes Software-Eres responsable de…
1. Educar a los analistas y desarrolladores sobre
el negocio y definir los términos del dominio.
2. Invertir el tiempo que requiere la provisión de
requisitos, clarificarlos e iterativamente obtenerlos.
3. Ser específico y preciso cuando ofrezcas
entradas sobre los requisitos del sistema.
4. Tomar decisiones a tiempo sobre los requisitos
cuando se te pida.
5. Respetar la evaluación de los desarrolladores
sobre el costo y factibilidad de los requisitos.
56
57. Carta de las Responsabilidades de los
Clientes Software-Eres responsable de…
6. En colaboración con los desarrolladores,
establecer prioridades para requisitos
funcionales, características del sistema o casos de
uso.
7. Revisar los documentos de requisitos y evaluar
prototipos.
8. Comunicar cambios en los requisitos tan pronto
como sabes de ellos.
9. Seguir el procedimiento indicado para la
solicitud de cambios de requisitos.
10. Respetar los procesos que los analistas utilizan
para Ingeniería de Requisitos.
57
58. ¿Qué con respecto a la firma del
“documento de requisitos”?
Muchas organizaciones utilizan una firma
del compromiso del documento de
requisitos como una señal de la aprobación
del cliente de tales requisitos.
Es importante que todos los que firman
tengan claro el significado de tal firma,
de lo contrario pueden surgir problemas
(evitar problemas como “firmé sin leer lo
que firmaba…”)
58
59. ¿Qué con respecto a la firma del
“documento de requisitos”?
Igualmente problemático es el jefe de
desarrollo que ve la firma como una
forma de “congelar los requisitos”.
Una actitud así de ambas partes ignora la
realidad de que es imposible conocer
todos los requisitos desde el inicio del
proyecto y que los requisitos cambiarán
sin lugar a duda.
59
60. ¿Qué con respecto a la firma del
“documento de requisitos”?
Más importante que firmar es el concepto
de establecer una línea base del acuerdo
de los requisitos: una imagen de ellos en el
tiempo (un milestone).
Con esto se establece que el documento
es “el mejor entendimiento actual de
los requisitos” y que cualquier cambio
tendrá que pasar por el proceso
definido de cambios y que implicará una
renegociación de los compromisos de
costos, tiempos y recursos.
60
61. ¿Qué con respecto a la firma del
“documento de requisitos”?
Es decir después que el analista define la
línea base, colocará los requisitos bajo el
control de cambios.
Esto permitirá al equipo modificar el
alcance del proyecto cuando sea necesario
de una forma controlada que incluya
analizar el impacto de cada cambio
propuesto.
61
62. Siguientes pasos …
1. Identifica los clientes responsables de los
RN y los RU de tus proyectos. ¿Cuáles
puntos de las cartas de derechos y
responsabilidades practican? ¿Cuáles no?
¿Porqué?
2. Discute con tus clientes las cartas de
derechos y responsabilidades. Ajústala a
tu contexto.
3. Escribe una definición de lo que significa la
firma para la aprobación de tu documento
de requisitos.
62
63. 63
Temas
Definición de Requisito
Desarrollo y Administración de Requisitos
Características de Requisitos excelentes
Los Requisitos desde la perspectiva del
cliente
Buenas prácticas de la Ingeniería de
Requisitos.
64. Buenas prácticas de la Ingeniería
de Requisitos
Se pueden dividir en las siguientes:
Conocimiento
Elicitación de requisitos.
Análisis de requisitos
Especificación de requisitos.
Validación de requisitos.
Administración de requisitos.
Administración de proyectos.
64
65. Conocimiento
Los analistas deben recibir entrenamiento
en IR.
Todos los stakeholders del proyecto
deberían entender los conceptos y
prácticas de la IR.
Un buen analista de requisitos es
paciente y bien organizado, tiene
habilidades interpersonales y de
comunicación efectivas, entiende el dominio
de la aplicación y tiene un buen bagaje de
técnicas de IR.
65
66. Buenas prácticas de Elicitación de
requisitos
Definir el proceso de desarrollo de requisitos:
como se levantarán, analizarán, especificaran y
validarán los requisitos.
Escribir el documento de visión y alcance:
centrado en los RN.
Identificar clases de usuarios y sus
características.
Seleccionar un campeón de producto por cada
tipo de usuario.
Trabaja con representantes de usuarios para
identificar los CU.
66
67. Buenas prácticas de Elicitación de
requisitos
Manejar talleres de requisitos.
Observar a los usuarios
realizando sus trabajos.
Examinar reportes de problemas
de los sistemas actuales para
ideas de requisitos.
Reutilizar requisitos a través de
todos los proyectos.
67
68. Buenas prácticas de Análisis de
requisitos
El Análisis de Requisitos implica refinar los
requisitos para asegurarse de que todos los
stakeholders los entienden y escudriñan para
localizar errores, omisiones u otras deficiencias.
El Análisis incluye descomponer requisitos de
alto-nivel en detalles, construir prototipos,
evaluar factibilidad y negociar prioridades.
El objetivo es desarrollar los requisitos con
suficiente calidad y detalle que los
administradores puedan construir estimaciones
realistas del proyecto y el staff técnico pueda
diseñar, construir y probar.
68
69. Buenas prácticas de Análisis de
requisitos
Frecuentemente es útil representar los
requisitos en múltiples formas (textual o
gráfica). Estas vistas diferentes revelan
aspectos internos y problemas que una sola
vista no puede proveer.
69
70. Buenas prácticas de Análisis de
requisitos
Las múltiples representaciones
conllevan a las prácticas de
Análisis de Requisitos:
Construir el Diagrama de Contexto.
Crear el Diccionario de Datos.
Modelar los requisitos.
Crear prototipos técnicos e interfases de usuario.
Priorizar los requisitos.
Asignar los requisitos a los subsistemas.
70
71. Buenas prácticas de
Especificación de requisitos
No importa como se obtienen los
requisitos, se deben documentar de
una forma consistente, accesible
y revisable.
71
72. Buenas prácticas de
Especificación de requisitos
Adoptar una plantilla del Documento de
Especificación de Requisitos Software
(DERS).
Identificar las fuentes de los requisitos.
Etiquetar de forma única cada requisito.
Registrar las Reglas del Negocio.
Especificar los Atributos de Calidad
(desempeño, eficiencia, confiabilidad,
usabilidad, etc.).
72
73. Buenas prácticas de Validación de
requisitos
La Validación asegura que los estatutos de
requisitos son correctos, que demuestran
las características de calidad deseadas y
que satisfacerán las necesidades de los
usuarios.
73
74. Buenas prácticas de Validación de
requisitos
Inspección de los documentos de
requisitos: un pequeño equipo
multidisciplinario (analistas, clientes,
desarrolladores y testers) examina el DERS,
modelos, etc. buscando defectos.
Probar los requisitos: crear, ejecutar los
casos de prueba para validar los requisitos.
Definir el criterio de aceptación: pedir a
los usuarios que describan como
determinarán si el producto satisface sus
necesidades.
74
75. Administración de Requisitos
Una vez que se cuenta con el cuerpo inicial
de requisitos, lo siguiente es definir
mecanismos que permitan manejar de
forma organizada los inevitables cambios.
La Administración efectiva de Cambios
demanda un proceso para proponer
cambios y evaluar su potencial costo e
impacto en el proyecto.
75
76. Administración de Requisitos
La figura del Change Control Board (CCB)
decide cuales cambios incorporar.
El CCB está compuesto por stakeholders
clave.
También es importante monitorear el status
de cada requisito conforme pasa del
desarrollo a las pruebas (su ciclo de vida).
Aquí se pueden utilizar las mismas prácticas de
gestión de configuración (control de
cambios) que se utilizan para el código.
76
77. Buenas prácticas de
Administración de Requisitos
Definir un proceso de control de
cambios de requisitos.
Establecer un CCB.
Realizar análisis de impacto de los
cambios de requisitos.
Establecer líneas base y control de
versiones de los documentos de requisitos.
Mantener una historia de los cambios de
requisitos.
Monitorear el status de cada requisito.
77
78. Buenas prácticas de
Administración de Requisitos
Medir la volatilidad de los requisitos.
Usar una herramienta de gestión de
requisitos.
Crear una matriz de trazabilidad de
requisitos.
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79. Administración de Proyectos
Los procesos de Administración de
Proyectos están muy relacionados con
los procesos de Administración de
Requisitos.
Basa los recursos del proyecto, sus
cronogramas y compromisos en los
requisitos que se van a implementar.
Como los cambios de requisitos afectarán
los planes del proyecto, los planes
deberían anticipar cambios de
requisitos y alcance.
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80. Buenas prácticas de Admon. De
Proyectos (en relación con requisitos)
Selecciona un ciclo de vida de desarrollo de
software apropiado (cascada, iterativo, etc.).
Basa los planes del proyecto en los requisitos.
Renegocia los compromisos del proyecto cuando
los requisitos cambien.
Documenta y gestiona los riesgos relacionados
con los requisitos.
Monitorea el esfuerzo invertido en IR.
Revisa las lecciones aprendidas respecto a los
requisitos de tus proyectos.
* Muchas de las prácticas que sugiere PMP soportan estás
buenas prácticas.
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81. Iniciando con las Buenas Prácticas
Aunque todas las prácticas pueden
ser benéficas, se puede empezar
con aquellas que tienen alto
impacto y que resultan fáciles de
implementar.
Revise la siguiente tabla.
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82. Un proceso de Desarrollo de
Requisitos
No se espera que todas las
prácticas se realicen de forma
secuencial.
En la práctica se realizan
entrelazadas, incrementales e
iterativas
82
83. Un proceso de Desarrollo de
Requisitos
Típicamente, como analista:
1. Haces preguntas, escuchas
respuestas. Ves lo que se hace
(elicitación).
2. Procesas la información para
entenderla, la clasificas en categorías
y relacionas necesidades y requisitos
software (análisis).
83
84. Un proceso de Desarrollo de
Requisitos
Además, como analista:
3. Estructuras la entrada del cliente y
derivas requisitos como documentos
escritos y diagramas
(especificación).
4. Finalmente pedirás a representes de
clientes que confirmen que lo que has
escrito es correcto y completo y
corriges cualquier error (validación)
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85. Un proceso de Desarrollo de
Requisitos iterativo-Gráficamente
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86. Un proceso de Desarrollo de
Requisitos basado en CU priorizados
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Realizar por cada
incremento o
release
Realizar 1 vez al
inicio del proyecto