1. Gestión del Tiempo Parte 1 Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

5. Proceso 6.1: Definición de las Actividades

7. EDT (WBS) CASA DE CAMPO 1.Estudio 3.Construcción 2.Diseño 4.Acabados 5.Gestión 2.1 Maqueta 2.2 Planos 5.1 Planeam 5.2 Control 3.2 E/I Áreas descanso 3.3 E/I Áreas recreación 3.1 Afirmado 3.4 Habilitación Otras áreas Dorm padres Dorm. hijos Dorm. hijas Cancha Frontón Cancha Tennis Piscina

8. Entregables al nivel mas bajo para 3.1 Afirmado PROYECTO CASA DE CAMPO 3.1.1 Planos Revisados. 3.1.2 Área inspeccionada. 3.1.3 Terreno limpio. 3.1.4 Terreno nivelado. 3.1.5 Excavación para cimientos. 3.1.6 Afirmado para cimientos. 3.1 Afirmado Definir actividades para 3.1.3 Terreno limpio

9. Lista de Actividades para 3.1.3 Terreno Limpio PROYECTO CASA DE CAMPO 3.1.3 Terreno limpio: a1 Alquilar equipo de limpieza. a2 Alquilar volquete de 10 toneladas. a3 Contratar capataz y cuadrilla. a4 Comprar materiales de limpieza. a5 Transportar materiales y equipos. a6 Acumular maleza en zona de acceso. a7 Acumular desperdicios zona de acceso. a8 Retirar maleza. a9 Retirar desperdicios. 3.1 Afirmado

10. Definición de las Actividades

11. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Entradas Definición de las Actividades

18. Herramientas y Técnicas Definición de las Actividades DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

21. Planificación Gradual Forma de planificación de elaboración progresiva donde el corto plazo se planifica en detalle, mientras que el largo plazo se planifica para componentes de la EDT a un nivel relativamente alto. Definición de las Actividades DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

22. Juicio de Expertos Miembros del equipo u otros expertos con experiencia y habilidad en desarrollo de enunciados del alcance, EDT, y cronogramas. Definición de las Actividades DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

24. Salidas DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Definición de las Actividades

29. ¿Qué es el “hidden work”? Es un término usado para describir entregables y actividades que no están definidas en el WBS o en la lista de actividades, pero que son necesarios para completar el proyecto.

31. 1. Pregunta de Certificación Project Management Professional (PMP) ® Durante la definición de actividades un miembro del equipo identifica una actividad que necesita ejecutarse. Sin embargo, otro miembro del equipo cree que dicha actividad no es parte del proyecto según se interpreta a partir del project charter. ¿Cuál es la MEJOR alternativa que usted como Project Manager debe seguir? A. Tratar de lograr consenso en el equipo. B. Tomar por sí mismo la decisión de incluirla. C. Preguntar al gerente que emitió el project charter. D. Hablar con el sponsor del proyecto.

32. Proceso 6.2: Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

34. 3.1.3 Limpiar Terreno transportar equipos y materiales alquilar equipo limpieza acumular maleza en zona de acceso retirar maleza retirar desperdicios comprar materiales limpieza contratar capataz y cuadrilla alquilar volquete 10 tons acumular desperdicios en zona de acceso

35. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

36. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Entradas Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

37. Enunciado del Alcance del Proyecto Descripción del alcance del producto: características que pueden afectar la secuencia. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

38. Lista de Actividades: Del proceso anterior. Atributos de la Actividad: Del proceso anterior. Lista de Hitos: Del proceso anterior. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

39. Solicitudes de Cambio Aprobadas Cambios documentados y aprobados para modificar alcance, políticas, planes de gestión, procedimientos, costos, o cronogramas. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

40. Herramientas y Técnicas ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

41. Método de Diagramación por Precedencia (PDM) Utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con flechas mostrando dependencias. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

43. Fin-a-comienzo Fin-a-fin Inicio-a-inicio Inicio-a-fin PDM Método de diagramación de precedencias Hay 4 tipos de dependencias o relaciones de precedencia: predecesora sucesora ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

48. Salidas ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

51. 2. Pregunta de Certificación PMP ® Usted es el Project Manager en un gran proyecto de construcción. Mientras está trabajando con su equipo para desarrollar un diagrama de red, se da cuenta que existen una serie de actividades que se pueden trabajar en paralelo, pero que deben terminar en una secuencia especifica. ¿Qué tipo de método de secuenciamiento requiere para manejar estas actividades ? A. Método de diagramación por precedencias. B. Método de diagramación con flechas. C. Método del camino crítico. D. Método de diagramación condicional.

52. Proceso 6.3: Estimación de Recursos de las Actividades

54. Estimación de Recursos de las Actividades

55. Estimación de Recursos de las Actividades ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Entradas

56. Factores Ambientales de la Empresa Disponibilidad de los recursos de infraestructura. ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos de las Actividades

58. Lista de Actividades De procesos anteriores. Atributos de la actividad De procesos anteriores. ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos de las Actividades

61. Herramientas y Técnicas ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos de las Actividades

67. Salidas ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos de las Actividades

73. 3. Pregunta de Certificación PMP ® Su organización está teniendo un tiempo difícil en el manejo de todos sus proyectos. A ud. le han pedido que ayude a la alta gerencia a entender que está pasando con los proyectos. ¿Cuál de los siguientes tipos de reportes le ayudaría a proveer información resumida para la alta gerencia? A. Estimados detallados de costos. B. Planes de gestión de proyecto. C. Diagramas Gantt. D. Diagramas de Hitos.