1 caso revolución de la calidad en motorola (1)
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Gestión De Calidad
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Revolucion de la calidad de motorola (1)
El documento describe cómo Motorola logró una revolución en la calidad a través de capacitar a empleados y directivos, mejorar procesos de producción, e implementar instrumentos para mejorar la calidad. Esto resultó en ganar el premio a la calidad por cinco años seguidos. El documento invita a reflexionar sobre la importancia de la calidad total en todos los procesos de una empresa u oficio.
1 caso revolución de la calidad en motorola
Revolución de la calidad Motorola.
Una lectura acerca de lo que sucedió.
CASO MOTOROLA
El documento describe el caso de Motorola y su implementación de un nuevo sistema de información para la gestión de recursos humanos. Anteriormente, los empleados actualizaban sus datos de forma manual y los gerentes accedían a la información a través de un centro de servicios, causando retrasos. En 1997, Motorola invirtió en software de gestión de personal accesible vía intranet, permitiendo que empleados y gerentes ingresen con clave desde cualquier punto de red para actualizar datos y tomar decisiones más rápido respectivamente.
Caso tema 01 motorola
Motorola desarrolla actividades en electrónica y telecomunicaciones. Gestionar miles de empleados es complejo, por lo que en 1997 invirtió en mejorar su sistema de información de recursos humanos comprando software para nóminas y desarrollando uno para gestión de personal con Andersen Consulting, reemplazando procesos manuales ineficientes. El nuevo software permite a empleados y gerentes actualizar datos y tomar decisiones de gestión de forma online e interactiva.
Analisis del caso de motorola
sfhjdhgeriufhiuhrujdsvhkjsdfjwnfnoienfwlknflkansmnflknefn3oiiorj23iojroi32jrij3oi2jrio32jiorj32oijroi32jirj3i2ojr23joirjpowkfopkwpokfpowekpofkpowekpofkwepokfokwepofkpowekfopkwepofkpoekpokwgpojgpjgioewjigjoijio4jijwejoprr0230r3o2krop3k2orko32krok32pokrok32porko32kropk32orko32krok32orkop3k2porkpo32krpo3k2oprk3po2kro32koprkp23okrpo3k2porko3p2krpok23porkpo32krok32porkpo32krpo3k2okrop3kro32kr
Casos de éxito. Motorola- Federico Gamarra
Este documento presenta las soluciones de video vigilancia IP inalámbrica de Conectia para municipios. Describe casos exitosos implementados en los municipios de Ensenada, Berazategui y Saavedra (Pigüé), los cuales incluyeron la instalación de cámaras IP, centros de monitoreo y redes inalámbricas de datos para transportar video y proveer servicios. Los sistemas han reportado beneficios como ayuda en la resolución de delitos y un efecto preventivo.
1 plan de curso gestión de calidad (1)
Este plan de curso describe el curso de Gestión de Calidad de un programa de Administración de Empresas en Bogotá. El curso se llevará a cabo durante un semestre y cubrirá temas como las definiciones de gestión, calidad y sus dimensiones, las etapas de investigación e innovación, las teorías y autores clave de la calidad como Deming, Crosby e Ishikawa, los sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y 9001, y incluirá proyectos para caracterizar los sistemas de gestión de calidad en empresas de la
ISO 9001/2008
El documento presenta un estudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001 en la empresa Mercantil Médica Ltda. de Bogotá. Se analizan los requisitos de la norma en cuanto a gestión de recursos, realización del servicio, y medición, análisis y mejora. Asimismo, se presenta el ciclo PHVA como herramienta para la mejora continua en la empresa. El objetivo es utilizar a Mercantil Médica como caso práctico para aplicar los conceptos de calidad vistos en clase.
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William edwards deming
William Edwards Deming fue un experto estadounidense en gestión de calidad. Propuso los Catorce Puntos de Deming para mejorar la calidad en las empresas. También identificó Siete Enfermedades Mortales que perjudican la calidad y diez obstáculos principales para implementar mejoras. Deming enfatizó el control estadístico de procesos, la reducción de variación, y la participación de los trabajadores.
Plan de negocios para motorola
Este documento presenta un plan de negocios para la unidad estratégica de negocios de dispositivos móviles de Motorola. Describe el contexto del caso, el perfil de la UEN, las características del mercado donde compite incluyendo la industria, los competidores principales y los segmentos de mercado. También incluye un análisis del medio ambiente externo y del mercado en general.
Caso tema 09 t4
La Terminal 4 del aeropuerto de Madrid supuso una importante ampliación con 1,2 millones de metros cuadrados y capacidad para 18.000 pasajeros por hora. Se realizaron cerca de 100 pruebas, incluyendo una con 5.000 extras, para probar los sistemas y resolver problemas antes de la inauguración.
Sistemas de gestión de calidad total presentacion
El documento describe los principios de la gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, procesos, mejora continua y toma de decisiones basadas en hechos. También discute la importancia de las relaciones beneficiosas con los proveedores.
Rae
Este documento presenta las diferentes clases y componentes de un resumen analítico efectivo (RAE). Explica que existen resúmenes esquemáticos y orgánicos, y que un RAE contiene 11 descriptores clave como el título, autor, palabras clave, contenido, metodología y conclusiones del documento original. El objetivo del RAE es proporcionar una comprensión global del tema o documento de manera concisa.
Motorola
This document provides an overview of Motorola's history and reasons for its decline. It discusses:
1) Motorola's founding in 1928 and its early focus on battery eliminators and car radios. It became a leader in communications technology but lost market share to competitors.
2) Key reasons for Motorola's decline included a lack of strong leadership, failure to differentiate its products or understand market needs, entering markets at the wrong times, and poor customer relationship management.
3) To address its problems, the document recommends implementing an organizational change model that restructures management by hiring an outside CEO to cut through bureaucracy and refocus the company.
Fichas Rae
El primer documento proporciona una guía sobre los criterios que los docentes deben seguir para implementar efectivamente el currículo escolar y lograr un aprendizaje de calidad en los estudiantes, como crear un ambiente propicio para el aprendizaje y tener una responsabilidad profesional. El segundo documento es un ensayo que argumenta que la pedagogía debe entenderse desde la realidad de la enseñanza y la investigación en la práctica docente, con el fin de mejorar los procesos de enseñanza y desarrollar valores y habil
Ensayo sobre calidad
El documento habla sobre la calidad y cómo se define desde la perspectiva del cliente. Explica que la calidad depende de satisfacer las expectativas y necesidades del cliente de manera accesible. También menciona que la calidad diferencia las empresas y es importante para ser competitivo y permanecer en el mercado. Por último, señala que las normas ISO 9000 y 9001 miden los sistemas de gestión de calidad de una empresa y verifican que satisfacen a los clientes.
PRACTICA 2: SISTEMA DE INFORMACION
Este documento presenta definiciones de información, datos y sistemas de información según varias fuentes. Explica que la información son datos en un contexto significativo que son comunicados a un receptor para tomar decisiones. Describe tres tipos de sistemas de información - transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos - y sus objetivos de automatizar procesos, apoyar decisiones y lograr ventajas competitivas.
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