Revolucion de la calidad de motorola (1)
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El documento describe cómo Motorola logró una revolución en la calidad a través de capacitar a empleados y directivos, mejorar procesos de producción, e implementar instrumentos para mejorar la calidad. Esto resultó en ganar el premio a la calidad por cinco años seguidos. El documento invita a reflexionar sobre la importancia de la calidad total en todos los procesos de una empresa u oficio.
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Analisis del caso de motorola
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CASO MOTOROLA
El documento describe el caso de Motorola y su implementación de un nuevo sistema de información para la gestión de recursos humanos. Anteriormente, los empleados actualizaban sus datos de forma manual y los gerentes accedían a la información a través de un centro de servicios, causando retrasos. En 1997, Motorola invirtió en software de gestión de personal accesible vía intranet, permitiendo que empleados y gerentes ingresen con clave desde cualquier punto de red para actualizar datos y tomar decisiones más rápido respectivamente.
Caso tema 01 motorola
Motorola desarrolla actividades en electrónica y telecomunicaciones. Gestionar miles de empleados es complejo, por lo que en 1997 invirtió en mejorar su sistema de información de recursos humanos comprando software para nóminas y desarrollando uno para gestión de personal con Andersen Consulting, reemplazando procesos manuales ineficientes. El nuevo software permite a empleados y gerentes actualizar datos y tomar decisiones de gestión de forma online e interactiva.
1 caso revolución de la calidad en motorola
Revolución de la calidad Motorola.
Una lectura acerca de lo que sucedió.
1 plan de curso gestión de calidad (1)
Este plan de curso describe el curso de Gestión de Calidad de un programa de Administración de Empresas en Bogotá. El curso se llevará a cabo durante un semestre y cubrirá temas como las definiciones de gestión, calidad y sus dimensiones, las etapas de investigación e innovación, las teorías y autores clave de la calidad como Deming, Crosby e Ishikawa, los sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y 9001, y incluirá proyectos para caracterizar los sistemas de gestión de calidad en empresas de la
William edwards deming
William Edwards Deming fue un experto estadounidense en gestión de calidad. Propuso los Catorce Puntos de Deming para mejorar la calidad en las empresas. También identificó Siete Enfermedades Mortales que perjudican la calidad y diez obstáculos principales para implementar mejoras. Deming enfatizó el control estadístico de procesos, la reducción de variación, y la participación de los trabajadores.
ISO 9001/2008
El documento presenta un estudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001 en la empresa Mercantil Médica Ltda. de Bogotá. Se analizan los requisitos de la norma en cuanto a gestión de recursos, realización del servicio, y medición, análisis y mejora. Asimismo, se presenta el ciclo PHVA como herramienta para la mejora continua en la empresa. El objetivo es utilizar a Mercantil Médica como caso práctico para aplicar los conceptos de calidad vistos en clase.
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Es una herramienta metodológica con un enfoque basado en el estudio de las características propias de un establecimiento ganadero, sus fortalezas y debilidades, unido a una planeación estratégica, aplicable, por Fedegán o por terceros, a otros establecimientos de producción ganadera o incluso de cualquier subsector agropecuario.
Casos de éxito. Motorola- Federico Gamarra
Este documento presenta las soluciones de video vigilancia IP inalámbrica de Conectia para municipios. Describe casos exitosos implementados en los municipios de Ensenada, Berazategui y Saavedra (Pigüé), los cuales incluyeron la instalación de cámaras IP, centros de monitoreo y redes inalámbricas de datos para transportar video y proveer servicios. Los sistemas han reportado beneficios como ayuda en la resolución de delitos y un efecto preventivo.
Plan de negocios para motorola
Este documento presenta un plan de negocios para la unidad estratégica de negocios de dispositivos móviles de Motorola. Describe el contexto del caso, el perfil de la UEN, las características del mercado donde compite incluyendo la industria, los competidores principales y los segmentos de mercado. También incluye un análisis del medio ambiente externo y del mercado en general.
Caso tema 09 t4
La Terminal 4 del aeropuerto de Madrid supuso una importante ampliación con 1,2 millones de metros cuadrados y capacidad para 18.000 pasajeros por hora. Se realizaron cerca de 100 pruebas, incluyendo una con 5.000 extras, para probar los sistemas y resolver problemas antes de la inauguración.
Rae
Este documento presenta las diferentes clases y componentes de un resumen analítico efectivo (RAE). Explica que existen resúmenes esquemáticos y orgánicos, y que un RAE contiene 11 descriptores clave como el título, autor, palabras clave, contenido, metodología y conclusiones del documento original. El objetivo del RAE es proporcionar una comprensión global del tema o documento de manera concisa.
Motorola
This document provides an overview of Motorola's history and reasons for its decline. It discusses:
1) Motorola's founding in 1928 and its early focus on battery eliminators and car radios. It became a leader in communications technology but lost market share to competitors.
2) Key reasons for Motorola's decline included a lack of strong leadership, failure to differentiate its products or understand market needs, entering markets at the wrong times, and poor customer relationship management.
3) To address its problems, the document recommends implementing an organizational change model that restructures management by hiring an outside CEO to cut through bureaucracy and refocus the company.
Fichas Rae
El primer documento proporciona una guía sobre los criterios que los docentes deben seguir para implementar efectivamente el currículo escolar y lograr un aprendizaje de calidad en los estudiantes, como crear un ambiente propicio para el aprendizaje y tener una responsabilidad profesional. El segundo documento es un ensayo que argumenta que la pedagogía debe entenderse desde la realidad de la enseñanza y la investigación en la práctica docente, con el fin de mejorar los procesos de enseñanza y desarrollar valores y habil
Ensayo sobre calidad
El documento habla sobre la calidad y cómo se define desde la perspectiva del cliente. Explica que la calidad depende de satisfacer las expectativas y necesidades del cliente de manera accesible. También menciona que la calidad diferencia las empresas y es importante para ser competitivo y permanecer en el mercado. Por último, señala que las normas ISO 9000 y 9001 miden los sistemas de gestión de calidad de una empresa y verifican que satisfacen a los clientes.
PRACTICA 2: SISTEMA DE INFORMACION
Este documento presenta definiciones de información, datos y sistemas de información según varias fuentes. Explica que la información son datos en un contexto significativo que son comunicados a un receptor para tomar decisiones. Describe tres tipos de sistemas de información - transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos - y sus objetivos de automatizar procesos, apoyar decisiones y lograr ventajas competitivas.
Ensayo
Las PYMES representan el 96.4% de los establecimientos empresariales en Colombia y generan el 80.8% del empleo, pero enfrentan barreras para obtener crédito bancario. La certificación en sistemas de gestión de calidad como ISO 9001 es importante para que las PYMES mejoren su competitividad y accedan a nuevos mercados, ya que abre puertas e impulsa el desarrollo y posicionamiento dentro del mercado. Las auditorías internas de calidad realizadas por el Icontec u otras empresas verificadoras son fundamentales para
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013
Este documento describe los modelos de excelencia organizacional y cómo pueden ayudar a las empresas a lograr un alto desempeño. Explica que los modelos se originaron en EE.UU. en la década de 1980 para ayudar a las empresas estadounidenses a recuperar su competitividad. Describen los principales modelos como el Premio Malcolm Baldrige de EE.UU., el Modelo Iberoamericano de Excelencia y el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia. También analiza la experiencia de aplicar estos modelos en los gobiernos regionales
Premio nacional de calidad pnc
El documento describe el Premio Nacional de Calidad de México, uno de los principales modelos de excelencia en el país. El premio reconoce a organizaciones que demuestran liderazgo, enfoque en los clientes, responsabilidad social y mejora continua. El proceso de evaluación es administrado por un organismo independiente y busca inspirar a otras empresas mexicanas a alcanzar la excelencia.
Mejoramiento continuo
Este documento describe la filosofía del mejoramiento continuo y sus principales componentes. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso constante para mejorar la calidad y la competitividad de una organización. Luego resume las perspectivas de varios expertos como Deming, Crosby y Juran sobre el mejoramiento continuo y sus pasos clave. Finalmente, detalla los procesos, herramientas y pilares del mejoramiento continuo como el mantenimiento productivo total, SMED, Kanban, Jidoka, Just in Time y Poka-Yoke. El objetivo general es log
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Mejorar la calidad es una decisión estratégica que pequeñas y medianas empresas pueden tomar. Es una forma de mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo.
Calidad hugo
El Premio Nacional de Calidad es el máximo reconocimiento en Chile para empresas e instituciones que se destaquen por su alto desempeño, competitividad e innovación. El proceso de evaluación se basa en el Modelo Nacional para la Competitividad y puede generar beneficios como una reflexión estratégica, identificar fortalezas y oportunidades, y motivar una cultura de excelencia.
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La Calidad Total o Excelencia puede definirse como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interé
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Este documento trata sobre la relación entre la productividad y la calidad. Explica definiciones de calidad total y su origen. También describe la evolución histórica del concepto de calidad y cómo ha ido cambiando a través del tiempo. Finalmente, analiza la relación entre la productividad y la calidad, argumentando que la productividad depende de tener relaciones armónicas entre las personas dentro de una organización.
Presentacion resultados Merco Colombia 2013
El documento describe la metodología utilizada por Merco para elaborar rankings anuales de las empresas y líderes con mejor reputación en Colombia. La metodología incluye encuestas a directivos, expertos, empleados y ciudadanos, así como una revisión independiente por parte de KPMG. Los rankings de 2013 se basan en evaluaciones de más de 924 directivos, 406 expertos y opiniones de 13,435 empleados.
Expo de sociedad
El documento discute la importancia de la calidad en los procesos de transporte y logística en México. Señala que las empresas extranjeras tienen mejores estándares de calidad que las mexicanas. También describe los tres pasos clave de la calidad: 1) planeación, 2) aseguramiento, y 3) mejora continua. Finalmente, enfatiza la necesidad de una planeación a largo plazo y un proyecto de nación en México para mejorar la calidad y competitividad.
Modelo de Calidad de JOSEPH M JURAN
Explica que es el modelo de calidad y especificamente el modelo de JOSEPH M JURAN Y F M GRYNA sus pasos y como se podria lograr
Empresas sobresalientes
Aplicación del libro empresas que sobresalen de Jim Collins. Los 7 determinantes que permiten a las empresas destacarse de las otras de la misma industria, aplicando cada uno de estos paso a paso con persistencia, el éxito vendrá.
Trabajo academico calidad
Este documento describe los conceptos y beneficios de la calidad en las empresas. Explica que la calidad es fundamental para satisfacer a los clientes y competir en el mercado. También resume las aportaciones de expertos como Deming, Juran e Ishikawa para mejorar la calidad a través de la gestión de procesos, el enfoque en el cliente y la mejora continua.
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- 1. REVOLUCIÓN DE LA CALIDAD EN MOTOROLA Nombres: Yeison Parra Código 1014197406 John Juyar Código: 80068147 Cristian García Código: 1022982449 Alejandra Montañez Código: 1033788219 Benny García Ramos Código: 52913898 María Elene Galvis Código: 1090383760 Grupo 10249 Presentado a Jorge Alberto Quintana Leal CORPORACIÓN UNIIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR SEDE N 305 BOGOTÁ D.C
- 2. REVOLUCIÓN DE LA CALIDAD EN MOTOROLA El caso Motorola es una Clara muestra de cómo deberían ser las buenas empresas en el mundo, cuando tienen en cuenta las opiniones de las personas que conocen los productos que hace la compañía, dan un valor agregado al producto. Pues muchas veces los que más saben son los empleados y pueden ver más claramente las fallas que cada proceso tiene y a la vez del producto final. Para mejorar procesos de producción en la empresa e instrumentos para mejorar la calidad con capacitaciones y formación académica dio frutos aunque fue crucial el capacitar también a sus directivas para alcanzar sus metas en calidad y ser por cinco años seguido los ganadores del premio a la calidad. Este artículo nos invita a reflexionar sobre la importancia de la calidad en nuestra profesión y nuestros oficios y a pensar en una calidad total en todos los procesos. Podemos ver que los procesos de calidad son útiles en todo tipo de empresa o labor que se esté ejecutando, una buena calidad representa mejores ganancias, mejores productos, mejores personas y en conclusión esta de aplicarse a la vida.