SISTEMA OBLIGATORIO GARANTIA DE LA CALIDAD EN SALUD SOGCS.pdf
1. Gerencia en Emergencias y Contigencias.pptx
1. • Ingeniero en Administración de la Producción Industrial
• Master en Gerenciamiento de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Auditor del Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, ISO
22000)
• Diplomado en Gestión de talento Humano en los Sistemas de gestión de Seguridad y
salud Ocupacional
• Certificado como Líder de Pilar de Safety, Health and Enviroment en TPM.
• Certificado en Curso de Entrenadores de Entrenadores.
• 9 Años de Experiencia en Seguridad, Salud y Medio Ambiente en Nestlé en Países como:
Ecuador, Colombia, República Dominicana, Cuba, Jamaica, Trinidad y Tobago.
• Correo: diego.iniguez@upacifico.edu.ec Celular: 0969640689
2. • Forma de Calificación
Asistencia y participación 25%
Trabajos de grupo, individual e investigación (2) 25%
Pruebas parciales (2) 20%
Examen / trabajo final (1) 30%
• Reglas de la Clase
- Puntualidad
- Respeto con todas las personas
- Participación activa
- Receso ( 20 min y 30 min)
- Apertura a Preguntas
- Uso de Herramientas tecnológicas
5. • Para estar preparados frente a futuras
emergencias y generar un esquema
ordenado de actuación.
• Para focalizar los entrenamientos de mi
organización.
• Para garantizar cumplimiento Legal.
• Para cuidar la vida de los colaboradores
que están expuestos a diferentes riesgos
críticos.
6. Emergencias Médicas
Incendios/Conatos
Rescate de Trabajos en Altura
Rescate de Electrocución
Fugas de Gases Tóxicos
Rescate en Excavaciones
Robos y Asaltos
Temblores/Terremotos
Fuga de Químicos Líquidos
RIESGOS CRÍTICOS
7.
8. El plan de emergencia es la planificación y organización humana para la
utilización óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de
reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas y o económicas
que puedan derivar ser la situación de emergencia.
Beneficios:
• Mejorar capacidad de respuesta
• Disminuir la vulnerabilidad garantizando que el equipo este entrenado
en aspectos relevantes.
• Evitar pérdidas humanas y económicos.
9. El plan de contingencia es la planificación y organización humana frente
a riesgos críticos que comprometen operaciones globales de una
organización, la finalidad del plan de contingencia es garantizar
continuidad del negocio.
Beneficios:
• Procesos continuos
• Disminuir la vulnerabilidad de continuidad del negocio-
• Evitar pérdidas globales humanas y económicos.
11. Se debe tener un plan de emergencia general donde los puntos claves
para una evacuación y flujo de comunicación.
Luego de esto defino mis riesgos críticos considerando un análisis de
vulnerabilidad:
• La vulnerabilidad es entendida como la predisposición o
susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado o a sufrir una
pérdida. El análisis de vulnerabilidad es un proceso mediante el cual
la empresa determina el nivel de Riesgo y la predisposición a la
pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una amenaza
específica.
12. Se valora de cero (0.0) el nivel más bajo (bueno), de punto cinco (0.5) el
nivel medio (regular) y a uno (1.0) en el nivel más alto (malo) o pérdida
total.
• Vulnerabilidad de Personas
• Vulnerabilidad de Recursos
• Vulnerabilidad de Sistemas y Procesos
13.
14. Objetivo del Plan de Emergencia.
Alcance del Plan de Emergencia
Roles y Responsabilidades de los involucrados en caso de
Emergencias
Definiciones en caso de criterios técnicos
Organismos de Socorro en caso de necesitar apoyo
Potenciales riesgos que puedan complicar la emergencia
Tipos de Alarmas y Códigos de Evaluación
15. Procedimientos Operativos Normalizados (PONs)
Rutas de Evacuación
Puntos de Encuentro
Comité de Emergencia
Flujo de Comunicación Interna y Externa
Que hacer en caso de emergencias Médicas
Referencias visuales de puntos clave
Entrenamientos de Brigada
16. Áreas criticas en tu organización
Evaluación de materiales claves
Evaluación de continuidad de procesos
Back ups de puesto de trabajo claves
Evaluación de materiales alternativas
Evaluación de reemplazo de roles y responsabilidades
17. PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZO
Actores de Un Procedimiento Operativo Normalizado
Colaborador
Portería
Comité de la Emergencia
Coordinador de la Evacuación
Brigada
Organismo de Ayuda Externa
Colaborador Portería
Comité de la emergencia y
SHE
Coordinador
de
evacuación Brigada Organismo ayuda externa
p
a
s
o
s 1
2
3
4
5
6
7
Actores de la PON
No Documento:
Versión:
Reemplaza a: Fecha
de actualización:
PON :
SI
Llama
aoganismo de
ayuda externa
por medio de
la lista de
telefonos de
emergencia
Controla
totalmente la
emergencia y da
informe al comité
de emergencia
Decide que
medidas tomar
según el
informe del
organismo de
ayuda externa
Investiga causas
de la emergencia
ydaños generados
y si es posible
retoma labores
Llama
aoganismo de
ayuda externa
por medio de
la lista de
telefonos de
emergencia
Controla
totalmente la
emergencia y da
informe al comité
de emergencia
SeguridadIndustrial ySalud
Ocupacional
18. Taller #1 Simulacro en Sala
Definir el PON
Emergencia Médica con 8 Heridos
Incendio de una Bodega.
Temblor.
Fuga de un gas toxico
30 min para desarrollarlo.
Focalizarse en Flujo de Comunicación
Colaborador Portería
Comité de la emergencia y
SHE
Coordinador
de
evacuación Brigada Organismo ayuda externa
p
a
s
o
s 1
2
3
4
5
6
7
Actores de la PON
No Documento:
Versión:
Reemplaza a: Fecha
de actualización:
PON :
SI
Llama
aoganismo de
ayuda externa
por medio de
la lista de
telefonos de
emergencia
Controla
totalmente la
emergencia y da
informe al comité
de emergencia
Decide que
medidas tomar
según el
informe del
organismo de
ayuda externa
Investiga causas
de la emergencia
ydaños generados
y si es posible
retoma labores
Llama
aoganismo de
ayuda externa
por medio de
la lista de
telefonos de
emergencia
Controla
totalmente la
emergencia y da
informe al comité
de emergencia
SeguridadIndustrial ySalud
Ocupacional