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• Ingeniero en Administración de la Producción Industrial
• Master en Gerenciamiento de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Auditor del Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, ISO
22000)
• Diplomado en Gestión de talento Humano en los Sistemas de gestión de Seguridad y
salud Ocupacional
• Certificado como Líder de Pilar de Safety, Health and Enviroment en TPM.
• Certificado en Curso de Entrenadores de Entrenadores.
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Ecuador, Colombia, República Dominicana, Cuba, Jamaica, Trinidad y Tobago.
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Asistencia y participación 25%
Trabajos de grupo, individual e investigación (2) 25%
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- Puntualidad
- Respeto con todas las personas
- Participación activa
- Receso ( 20 min y 30 min)
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Contenido de la
Unidad
 Plan de emergencia y
Contingencia
 Organización frente a
emergencias
https://www.youtube.com/watch?v=QiTspKQ7XGs
• Para estar preparados frente a futuras
emergencias y generar un esquema
ordenado de actuación.
• Para focalizar los entrenamientos de mi
organización.
• Para garantizar cumplimiento Legal.
• Para cuidar la vida de los colaboradores
que están expuestos a diferentes riesgos
críticos.
Emergencias Médicas
Incendios/Conatos
Rescate de Trabajos en Altura
Rescate de Electrocución
Fugas de Gases Tóxicos
Rescate en Excavaciones
Robos y Asaltos
Temblores/Terremotos
Fuga de Químicos Líquidos
RIESGOS CRÍTICOS
El plan de emergencia es la planificación y organización humana para la
utilización óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de
reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas y o económicas
que puedan derivar ser la situación de emergencia.
Beneficios:
• Mejorar capacidad de respuesta
• Disminuir la vulnerabilidad garantizando que el equipo este entrenado
en aspectos relevantes.
• Evitar pérdidas humanas y económicos.
El plan de contingencia es la planificación y organización humana frente
a riesgos críticos que comprometen operaciones globales de una
organización, la finalidad del plan de contingencia es garantizar
continuidad del negocio.
Beneficios:
• Procesos continuos
• Disminuir la vulnerabilidad de continuidad del negocio-
• Evitar pérdidas globales humanas y económicos.
https://www.youtube.com/watch?v=iudxykzpeco
Se debe tener un plan de emergencia general donde los puntos claves
para una evacuación y flujo de comunicación.
Luego de esto defino mis riesgos críticos considerando un análisis de
vulnerabilidad:
• La vulnerabilidad es entendida como la predisposición o
susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado o a sufrir una
pérdida. El análisis de vulnerabilidad es un proceso mediante el cual
la empresa determina el nivel de Riesgo y la predisposición a la
pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una amenaza
específica.
Se valora de cero (0.0) el nivel más bajo (bueno), de punto cinco (0.5) el
nivel medio (regular) y a uno (1.0) en el nivel más alto (malo) o pérdida
total.
• Vulnerabilidad de Personas
• Vulnerabilidad de Recursos
• Vulnerabilidad de Sistemas y Procesos
 Objetivo del Plan de Emergencia.
 Alcance del Plan de Emergencia
 Roles y Responsabilidades de los involucrados en caso de
Emergencias
 Definiciones en caso de criterios técnicos
 Organismos de Socorro en caso de necesitar apoyo
 Potenciales riesgos que puedan complicar la emergencia
 Tipos de Alarmas y Códigos de Evaluación
 Procedimientos Operativos Normalizados (PONs)
 Rutas de Evacuación
 Puntos de Encuentro
 Comité de Emergencia
 Flujo de Comunicación Interna y Externa
 Que hacer en caso de emergencias Médicas
 Referencias visuales de puntos clave
 Entrenamientos de Brigada
 Áreas criticas en tu organización
 Evaluación de materiales claves
 Evaluación de continuidad de procesos
 Back ups de puesto de trabajo claves
 Evaluación de materiales alternativas
 Evaluación de reemplazo de roles y responsabilidades
PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZO
 Actores de Un Procedimiento Operativo Normalizado
 Colaborador
 Portería
 Comité de la Emergencia
 Coordinador de la Evacuación
 Brigada
 Organismo de Ayuda Externa
Colaborador Portería
Comité de la emergencia y
SHE
Coordinador
de
evacuación Brigada Organismo ayuda externa
p
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Actores de la PON
No Documento:
Versión:
Reemplaza a: Fecha
de actualización:
PON :
SI
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por medio de
la lista de
telefonos de
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Controla
totalmente la
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Decide que
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según el
informe del
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Controla
totalmente la
emergencia y da
informe al comité
de emergencia
SeguridadIndustrial ySalud
Ocupacional
Taller #1 Simulacro en Sala
 Definir el PON
 Emergencia Médica con 8 Heridos
 Incendio de una Bodega.
 Temblor.
 Fuga de un gas toxico
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 Focalizarse en Flujo de Comunicación
Colaborador Portería
Comité de la emergencia y
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  • 1. • Ingeniero en Administración de la Producción Industrial • Master en Gerenciamiento de Seguridad y Salud en el Trabajo • Auditor del Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, ISO 22000) • Diplomado en Gestión de talento Humano en los Sistemas de gestión de Seguridad y salud Ocupacional • Certificado como Líder de Pilar de Safety, Health and Enviroment en TPM. • Certificado en Curso de Entrenadores de Entrenadores. • 9 Años de Experiencia en Seguridad, Salud y Medio Ambiente en Nestlé en Países como: Ecuador, Colombia, República Dominicana, Cuba, Jamaica, Trinidad y Tobago. • Correo: diego.iniguez@upacifico.edu.ec Celular: 0969640689
  • 2. • Forma de Calificación Asistencia y participación 25% Trabajos de grupo, individual e investigación (2) 25% Pruebas parciales (2) 20% Examen / trabajo final (1) 30% • Reglas de la Clase - Puntualidad - Respeto con todas las personas - Participación activa - Receso ( 20 min y 30 min) - Apertura a Preguntas - Uso de Herramientas tecnológicas
  • 3. Contenido de la Unidad  Plan de emergencia y Contingencia  Organización frente a emergencias
  • 5. • Para estar preparados frente a futuras emergencias y generar un esquema ordenado de actuación. • Para focalizar los entrenamientos de mi organización. • Para garantizar cumplimiento Legal. • Para cuidar la vida de los colaboradores que están expuestos a diferentes riesgos críticos.
  • 6. Emergencias Médicas Incendios/Conatos Rescate de Trabajos en Altura Rescate de Electrocución Fugas de Gases Tóxicos Rescate en Excavaciones Robos y Asaltos Temblores/Terremotos Fuga de Químicos Líquidos RIESGOS CRÍTICOS
  • 7.
  • 8. El plan de emergencia es la planificación y organización humana para la utilización óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas y o económicas que puedan derivar ser la situación de emergencia. Beneficios: • Mejorar capacidad de respuesta • Disminuir la vulnerabilidad garantizando que el equipo este entrenado en aspectos relevantes. • Evitar pérdidas humanas y económicos.
  • 9. El plan de contingencia es la planificación y organización humana frente a riesgos críticos que comprometen operaciones globales de una organización, la finalidad del plan de contingencia es garantizar continuidad del negocio. Beneficios: • Procesos continuos • Disminuir la vulnerabilidad de continuidad del negocio- • Evitar pérdidas globales humanas y económicos.
  • 11. Se debe tener un plan de emergencia general donde los puntos claves para una evacuación y flujo de comunicación. Luego de esto defino mis riesgos críticos considerando un análisis de vulnerabilidad: • La vulnerabilidad es entendida como la predisposición o susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado o a sufrir una pérdida. El análisis de vulnerabilidad es un proceso mediante el cual la empresa determina el nivel de Riesgo y la predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una amenaza específica.
  • 12. Se valora de cero (0.0) el nivel más bajo (bueno), de punto cinco (0.5) el nivel medio (regular) y a uno (1.0) en el nivel más alto (malo) o pérdida total. • Vulnerabilidad de Personas • Vulnerabilidad de Recursos • Vulnerabilidad de Sistemas y Procesos
  • 13.
  • 14.  Objetivo del Plan de Emergencia.  Alcance del Plan de Emergencia  Roles y Responsabilidades de los involucrados en caso de Emergencias  Definiciones en caso de criterios técnicos  Organismos de Socorro en caso de necesitar apoyo  Potenciales riesgos que puedan complicar la emergencia  Tipos de Alarmas y Códigos de Evaluación
  • 15.  Procedimientos Operativos Normalizados (PONs)  Rutas de Evacuación  Puntos de Encuentro  Comité de Emergencia  Flujo de Comunicación Interna y Externa  Que hacer en caso de emergencias Médicas  Referencias visuales de puntos clave  Entrenamientos de Brigada
  • 16.  Áreas criticas en tu organización  Evaluación de materiales claves  Evaluación de continuidad de procesos  Back ups de puesto de trabajo claves  Evaluación de materiales alternativas  Evaluación de reemplazo de roles y responsabilidades
  • 17. PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZO  Actores de Un Procedimiento Operativo Normalizado  Colaborador  Portería  Comité de la Emergencia  Coordinador de la Evacuación  Brigada  Organismo de Ayuda Externa Colaborador Portería Comité de la emergencia y SHE Coordinador de evacuación Brigada Organismo ayuda externa p a s o s 1 2 3 4 5 6 7 Actores de la PON No Documento: Versión: Reemplaza a: Fecha de actualización: PON : SI Llama aoganismo de ayuda externa por medio de la lista de telefonos de emergencia Controla totalmente la emergencia y da informe al comité de emergencia Decide que medidas tomar según el informe del organismo de ayuda externa Investiga causas de la emergencia ydaños generados y si es posible retoma labores Llama aoganismo de ayuda externa por medio de la lista de telefonos de emergencia Controla totalmente la emergencia y da informe al comité de emergencia SeguridadIndustrial ySalud Ocupacional
  • 18. Taller #1 Simulacro en Sala  Definir el PON  Emergencia Médica con 8 Heridos  Incendio de una Bodega.  Temblor.  Fuga de un gas toxico  30 min para desarrollarlo.  Focalizarse en Flujo de Comunicación Colaborador Portería Comité de la emergencia y SHE Coordinador de evacuación Brigada Organismo ayuda externa p a s o s 1 2 3 4 5 6 7 Actores de la PON No Documento: Versión: Reemplaza a: Fecha de actualización: PON : SI Llama aoganismo de ayuda externa por medio de la lista de telefonos de emergencia Controla totalmente la emergencia y da informe al comité de emergencia Decide que medidas tomar según el informe del organismo de ayuda externa Investiga causas de la emergencia ydaños generados y si es posible retoma labores Llama aoganismo de ayuda externa por medio de la lista de telefonos de emergencia Controla totalmente la emergencia y da informe al comité de emergencia SeguridadIndustrial ySalud Ocupacional
  • 19. Ejemplo de Rutas de Evacuación
  • 21. Alarmas de Emergencia Duchas Lavaojos Kit Antiderrame Splinker Sistemas de Bombas