SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Por favor, reflexione antes de apuntar sus respuestas (marque en la opción
que considere más apegada a la realidad de su empresa); si tiene duda
en alguna pregunta, marque en “No acuerdo totalmente”; al final de este
cuestionario puede agregar sus comentarios destacando lo más
importante de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Procure
que las respuestas sean apuntadas en base al consenso de opiniones entre
varios miembros directivos de la empresa. Una vez concluido el llenado del
cuestionario, envíelo al correo electrónico calidad@ahaazd.com y en
menos de 20 días Usted recibirá el Perfil de Diagnóstico de FODA que
elaboraremos sin costo para Usted. Nos agradaría mucho ofrecerle el
servicio de asesoramiento y/o capacitación de acuerdo a sus
necesidades.

Contacto
Nombre y Apellidos:
Empresa:
Bienes o Servicios que
produce:
Cantidad de personal:
Domicilio y teléfono:
Correo Electrónico:


                                      Desacuerd    No acuerdo
          Fortalezas                      o        totalmente
                                                                 Acuerdo

1. Tenemos un alto nivel de
competitividad
2. Tenemos los recursos financieros
necesarios
3. Somos el reconocido líder del
mercado
4. Tenemos buena reputación entre
los proveedores
5. Tenemos buena reputación con los
clientes


                                      2
6. Tenemos una estrategia definida
7. Tenemos costos más bajos que la
competencia
8. Tenemos mejor calidad que la
competencia
9. Desarrollamos más productos
nuevos que la competencia
10. Tenemos la tecnología adecuada
a los productos que fabricamos
11. Tenemos la estructura necesaria
para desarrollar el negocio
12. Tenemos el personal idóneo en
cada puesto
13. Conocemos perfectamente el
mercado
14. Tenemos la distribución
optimizada
15. Tenemos los mecanismos de
control del negocio necesarios
16. Tenemos la estructura de ventas
necesaria
17. Las ventas vienen creciendo de
acuerdo al mercado
18. La rentabilidad de la empresa es
la esperada
19. Tenemos mejores gerentes que la
competencia
20. La política comercial es la
adecuada a la situación actual y es
la mejor para nosotros
21. No tenemos rechazos por calidad
de productos
22. El plazo de entrega es mejor que
la competencia
23. Hacemos la promociones
necesarias


                                       Desacuerd   No acuerdo
         Oportunidades                                          Acuerdo
                                           o       totalmente


                                       2
24. Hay un segmento del mercado
que podemos atender y todavía no
lo estamos haciendo
25. Podemos desarrollar nuevos
productos o mejorar los actuales
para atender necesidades de los
clientes
26. Tenemos posibilidades de
exportación
27. Nuestra competencia está débil
28. El mercado está creciendo
29. Podemos desarrollar nuevos
productos para mercados nuevos
30. El mercado está cambiando
hacia un mayor uso de nuestros
productos
31. Tenemos posibilidades de mejorar
nuestros costos
32. Tenemos posibilidades de mejorar
nuestro abastecimiento de materias
primas
33. La situación económica del país
mejorará en los próximos 2 años
34. Mejorará el poder adquisitivo de
nuestros clientes
35. Podemos conseguir capital de
riesgo a un interés atractivo
36. Podemos desarrollar o adquirir
nuevas tecnologías de fabricación o
de prestación de servicios
37. Hay apoyos crecientes de los
gobiernos (federal, estatal y
municipal) a empresas de nuestro
tipo




                                       2
Desacuerd   No acuerdo
          Debilidades                         o       totalmente
                                                                   Acuerdo

38. No tenemos una clara dirección
estratégica
39. Nuestras instalaciones son
obsoletas
40. Tenemos una débil imagen en el
mercado
41. No tenemos el personal
adecuado
42. No tenemos Gerentes adecuados
43. Tenemos una estrecha línea de
productos
44. No tenemos los recursos
financieros necesarios
45. No tenemos rentabilidad
suficiente
46. Tenemos costos relativos mayores
que la competencia
47. Continuamente tenemos
problemas operativos
48. Los proveedores no son
adecuados
49. El personal no está motivado
50. No conocemos a fondo el
mercado
51. Nuestra fuerza de ventas no es la
adecuada
52. Tenemos demasiados rechazos de
producción
53. Tenemos excesivo Scrap
(Desperdicio)
54. Nuestro punto de equilibrio es alto
55. La facturación mensual viene
decreciendo




           Amenazas                       Desacuerd   No acuerdo   Acuerdo


                                          2
o   totalmente
56. Competidores de bajo costo
extranjeros están entrando al
mercado
57. Las ventas de productos
substitutos está creciendo
58. El mercado no está creciendo de
acuerdo a lo esperado
59. Los clientes están cambiando sus
costumbres en forma negativa al uso
de nuestros productos
60. Cambios demográficos tiene
impacto negativo en los negocios
61. Cambian las reglas de
importación de productos
competidores
62. Los precios en general están
bajando
63. El mercado se está concentrando
en pocos clientes
64. Los proveedores tiene mayor
poder de negociación
65. La situación de nuestro mercado
en particular está decayendo
66. La situación política del país es
inestable ( con perspectiva a 2 años)
67. Tenemos problemas de medio
ambiente


Comentarios




                                        2
Le garantizo la más estricta confidencialidad de la información que Usted aporte para el
                                    Diagnóstico FODA



                                ALBERTO HAAZ DÍAZ
                       Consultor en Competitividad y Excelencia
                             Hermosillo, Sonora, México
                            Tel. (662) 2137222 y 2156738
                                Celular: 6622 06 60 75
                                 calidad@ahaazd.com


                           http://haaz-calidad.blogspot.com




                                            2

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)José Luis Flores L
 
Plan de negocios panaderia
Plan de negocios panaderiaPlan de negocios panaderia
Plan de negocios panaderiaEJDM1981
 
Inventario de recursos humanos
Inventario de recursos humanosInventario de recursos humanos
Inventario de recursos humanosJenni1117
 
Matriz foda nestle
Matriz foda nestleMatriz foda nestle
Matriz foda nestleAriRodrigz
 
Evaluación de 360º
Evaluación de 360ºEvaluación de 360º
Evaluación de 360ºialiendre
 
Matriz Dofa
Matriz  DofaMatriz  Dofa
Matriz DofaAstrid
 
Planificacion de personal
Planificacion de  personalPlanificacion de  personal
Planificacion de personalSantiago Tulmo
 
Analisis FODA / Departamento de Logistica Internacional
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalAnalisis FODA / Departamento de Logistica Internacional
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
 
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEARonald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEALcdo. Ronald Meneses
 
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´belazam
 
Empresa de jugos DeliFrut
Empresa de jugos DeliFrutEmpresa de jugos DeliFrut
Empresa de jugos DeliFrutDeliFrut
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducciónclarabaute
 
Estrategia de producto y proceso
Estrategia de producto y procesoEstrategia de producto y proceso
Estrategia de producto y procesoFRANCISCO SANCHEZ
 

La actualidad más candente (20)

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
 
Plan de negocios panaderia
Plan de negocios panaderiaPlan de negocios panaderia
Plan de negocios panaderia
 
Escala de calificacion conductual
Escala de calificacion conductual Escala de calificacion conductual
Escala de calificacion conductual
 
Peea foda
Peea fodaPeea foda
Peea foda
 
Inventario de recursos humanos
Inventario de recursos humanosInventario de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
 
Calidad y herramientas analisis foda 2020
Calidad y herramientas  analisis foda 2020Calidad y herramientas  analisis foda 2020
Calidad y herramientas analisis foda 2020
 
Matriz foda nestle
Matriz foda nestleMatriz foda nestle
Matriz foda nestle
 
Evaluación de 360º
Evaluación de 360ºEvaluación de 360º
Evaluación de 360º
 
Matriz Dofa
Matriz  DofaMatriz  Dofa
Matriz Dofa
 
Planificacion de personal
Planificacion de  personalPlanificacion de  personal
Planificacion de personal
 
La flor del servicio
La flor del servicioLa flor del servicio
La flor del servicio
 
Analisis FODA / Departamento de Logistica Internacional
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalAnalisis FODA / Departamento de Logistica Internacional
Analisis FODA / Departamento de Logistica Internacional
 
Estrategia De Operaciones
Estrategia De OperacionesEstrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
 
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEARonald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
 
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´
 
Empresa de jugos DeliFrut
Empresa de jugos DeliFrutEmpresa de jugos DeliFrut
Empresa de jugos DeliFrut
 
Manual de puestos chn
Manual de puestos chnManual de puestos chn
Manual de puestos chn
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducción
 
Estrategia de producto y proceso
Estrategia de producto y procesoEstrategia de producto y proceso
Estrategia de producto y proceso
 
Pensamiento Lean
Pensamiento LeanPensamiento Lean
Pensamiento Lean
 

Destacado

Analisis foda, admon, informatica caso real
Analisis foda, admon, informatica caso realAnalisis foda, admon, informatica caso real
Analisis foda, admon, informatica caso realOlga Luz Lopez Lopez
 
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?remyor09
 
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.Edwin Lopez Arroyo
 
Casos Sobre Matriz FODA
Casos Sobre Matriz FODACasos Sobre Matriz FODA
Casos Sobre Matriz FODAAdaVargas
 
Cómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de pareto
Cómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de paretoCómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de pareto
Cómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de paretoCesar Jesus Estrada Escobedo
 
Multinivel yanbal tm
Multinivel yanbal tmMultinivel yanbal tm
Multinivel yanbal tmRoy Diaz
 
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPAR consultoría de proyectos
 
Análisis foda informatica
Análisis  foda informaticaAnálisis  foda informatica
Análisis foda informaticaelioriaros
 
Análisis foda de una constructora
Análisis foda de una constructoraAnálisis foda de una constructora
Análisis foda de una constructoraJhonatan Javier
 
El cuadro de mando integral
El cuadro de mando integralEl cuadro de mando integral
El cuadro de mando integralitik consultoria
 
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...darioreynel
 
Aciiones preventivas correctivas y Mejora Continua
Aciiones preventivas correctivas y Mejora ContinuaAciiones preventivas correctivas y Mejora Continua
Aciiones preventivas correctivas y Mejora ContinuaJuan Carlos Fernández
 
Qué es mercadeo y mercado
Qué es mercadeo y mercadoQué es mercadeo y mercado
Qué es mercadeo y mercadoMilito Frankito
 
Investigación De Mercados
Investigación De MercadosInvestigación De Mercados
Investigación De MercadosUNAD
 
Matriz foda para la formulación de estrategias
Matriz foda para la formulación de estrategiasMatriz foda para la formulación de estrategias
Matriz foda para la formulación de estrategiasJOSEPNEL
 
Conceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis EstratégicoConceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis EstratégicoJuan Carlos Fernandez
 
Estrategia Mc Donalds
Estrategia Mc DonaldsEstrategia Mc Donalds
Estrategia Mc DonaldsGustavo Jofre
 

Destacado (20)

Analisis foda, admon, informatica caso real
Analisis foda, admon, informatica caso realAnalisis foda, admon, informatica caso real
Analisis foda, admon, informatica caso real
 
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
 
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.
 
Casos Sobre Matriz FODA
Casos Sobre Matriz FODACasos Sobre Matriz FODA
Casos Sobre Matriz FODA
 
Cómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de pareto
Cómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de paretoCómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de pareto
Cómo interpretar un diagrama de causa efecto, diagrama de pareto
 
Multinivel yanbal tm
Multinivel yanbal tmMultinivel yanbal tm
Multinivel yanbal tm
 
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
 
Matriz foda equipo alpha
Matriz foda equipo alphaMatriz foda equipo alpha
Matriz foda equipo alpha
 
Análisis foda informatica
Análisis  foda informaticaAnálisis  foda informatica
Análisis foda informatica
 
Análisis foda de una constructora
Análisis foda de una constructoraAnálisis foda de una constructora
Análisis foda de una constructora
 
Estrategias de mejora
Estrategias de mejoraEstrategias de mejora
Estrategias de mejora
 
El cuadro de mando integral
El cuadro de mando integralEl cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral
 
Casos practicos de benchmarking
Casos practicos de benchmarkingCasos practicos de benchmarking
Casos practicos de benchmarking
 
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
 
Aciiones preventivas correctivas y Mejora Continua
Aciiones preventivas correctivas y Mejora ContinuaAciiones preventivas correctivas y Mejora Continua
Aciiones preventivas correctivas y Mejora Continua
 
Qué es mercadeo y mercado
Qué es mercadeo y mercadoQué es mercadeo y mercado
Qué es mercadeo y mercado
 
Investigación De Mercados
Investigación De MercadosInvestigación De Mercados
Investigación De Mercados
 
Matriz foda para la formulación de estrategias
Matriz foda para la formulación de estrategiasMatriz foda para la formulación de estrategias
Matriz foda para la formulación de estrategias
 
Conceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis EstratégicoConceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis Estratégico
 
Estrategia Mc Donalds
Estrategia Mc DonaldsEstrategia Mc Donalds
Estrategia Mc Donalds
 

Similar a Para Analisis F O D A por Haaz Consultor

Lista de chequeo Visita estudiantes del SENA
Lista de chequeo Visita estudiantes del SENALista de chequeo Visita estudiantes del SENA
Lista de chequeo Visita estudiantes del SENAEVENTOSPEGASUS14
 
Resumen del faciculo 2
Resumen del faciculo 2Resumen del faciculo 2
Resumen del faciculo 2leidy95c
 
Fase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docx
Fase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docxFase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docx
Fase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docxyency yasnith niño rosas
 
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍAEVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍAdeimyaguirre
 
Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senaEvaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senalore2417
 
AdministracióN EstratéGica Primer Parcial
AdministracióN EstratéGica Primer ParcialAdministracióN EstratéGica Primer Parcial
AdministracióN EstratéGica Primer ParcialMariefelix
 
Analisis Del Entorno
Analisis Del EntornoAnalisis Del Entorno
Analisis Del Entornosoyicthus
 
Mi empresa la original
Mi empresa la originalMi empresa la original
Mi empresa la originaljhonnatan01
 
Mi empresa la original
Mi empresa la originalMi empresa la original
Mi empresa la originaljhonnatan01
 
Mi empresa la original
Mi empresa la originalMi empresa la original
Mi empresa la originaljhonnatan01
 

Similar a Para Analisis F O D A por Haaz Consultor (20)

Matriz dofa
Matriz dofaMatriz dofa
Matriz dofa
 
LISTA DE CHEQUEO-SENA
LISTA DE CHEQUEO-SENALISTA DE CHEQUEO-SENA
LISTA DE CHEQUEO-SENA
 
Lista de chequeo Visita estudiantes del SENA
Lista de chequeo Visita estudiantes del SENALista de chequeo Visita estudiantes del SENA
Lista de chequeo Visita estudiantes del SENA
 
Dofa
DofaDofa
Dofa
 
Resumen del faciculo 2
Resumen del faciculo 2Resumen del faciculo 2
Resumen del faciculo 2
 
Plan de negocio heriberto reyes
Plan de negocio heriberto reyesPlan de negocio heriberto reyes
Plan de negocio heriberto reyes
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégico Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégico
 
FODA como Estrategia de Negocios
FODA como Estrategia de NegociosFODA como Estrategia de Negocios
FODA como Estrategia de Negocios
 
Sesión 17
Sesión 17Sesión 17
Sesión 17
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
El Factor Humano en la Competividad
El Factor Humano en la CompetividadEl Factor Humano en la Competividad
El Factor Humano en la Competividad
 
Fase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docx
Fase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docxFase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docx
Fase 4 - Análisis sucesos aleatorios_ Grupo 37.docx
 
Marketing - Proyecto Emprendimiento y Gestión
Marketing - Proyecto Emprendimiento y GestiónMarketing - Proyecto Emprendimiento y Gestión
Marketing - Proyecto Emprendimiento y Gestión
 
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍAEVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
 
Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senaEvaluacion de ooprtunidades de negocio sena
Evaluacion de ooprtunidades de negocio sena
 
AdministracióN EstratéGica Primer Parcial
AdministracióN EstratéGica Primer ParcialAdministracióN EstratéGica Primer Parcial
AdministracióN EstratéGica Primer Parcial
 
Analisis Del Entorno
Analisis Del EntornoAnalisis Del Entorno
Analisis Del Entorno
 
Mi empresa la original
Mi empresa la originalMi empresa la original
Mi empresa la original
 
Mi empresa la original
Mi empresa la originalMi empresa la original
Mi empresa la original
 
Mi empresa la original
Mi empresa la originalMi empresa la original
Mi empresa la original
 

Más de Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C.

Más de Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C. (20)

Gobernanza el estudio de la gobernanza en el siglo xxi
Gobernanza  el estudio de la gobernanza en el siglo xxiGobernanza  el estudio de la gobernanza en el siglo xxi
Gobernanza el estudio de la gobernanza en el siglo xxi
 
Tuba de Goyo Trejo -Caso de estudio -ISAP
Tuba de Goyo Trejo -Caso de estudio -ISAPTuba de Goyo Trejo -Caso de estudio -ISAP
Tuba de Goyo Trejo -Caso de estudio -ISAP
 
Laboratorio de innovación para el gobierno abierto ISAP, A.Civil Sonora
Laboratorio de innovación para el gobierno abierto ISAP, A.Civil SonoraLaboratorio de innovación para el gobierno abierto ISAP, A.Civil Sonora
Laboratorio de innovación para el gobierno abierto ISAP, A.Civil Sonora
 
Programa Foro internacional Gobierno Abierto 2017 de ISAP AC en sonora
Programa Foro internacional Gobierno Abierto 2017 de ISAP AC en sonoraPrograma Foro internacional Gobierno Abierto 2017 de ISAP AC en sonora
Programa Foro internacional Gobierno Abierto 2017 de ISAP AC en sonora
 
Diplomado en Gobierno Abierto ISAP 2017 Hermosillo Sonora
Diplomado en Gobierno Abierto ISAP 2017 Hermosillo SonoraDiplomado en Gobierno Abierto ISAP 2017 Hermosillo Sonora
Diplomado en Gobierno Abierto ISAP 2017 Hermosillo Sonora
 
Quiénes son los facilitadores del Diplomado en Gobierno Abierto 2017 isap Sonora
Quiénes son los facilitadores del Diplomado en Gobierno Abierto 2017 isap SonoraQuiénes son los facilitadores del Diplomado en Gobierno Abierto 2017 isap Sonora
Quiénes son los facilitadores del Diplomado en Gobierno Abierto 2017 isap Sonora
 
Diplomado en Gobierno Abierto isap Sonora 2017
Diplomado en Gobierno Abierto isap Sonora 2017Diplomado en Gobierno Abierto isap Sonora 2017
Diplomado en Gobierno Abierto isap Sonora 2017
 
Comunicado conjunto FAS e ISAP del 01 de abril 2017
Comunicado conjunto FAS e ISAP del 01 de abril 2017Comunicado conjunto FAS e ISAP del 01 de abril 2017
Comunicado conjunto FAS e ISAP del 01 de abril 2017
 
Comunicado conjunto FAS e ISAP,A.C.
Comunicado conjunto FAS e ISAP,A.C.Comunicado conjunto FAS e ISAP,A.C.
Comunicado conjunto FAS e ISAP,A.C.
 
Gobierno Abierto -Diplomado ISAP inicia en mayo 2017 Hermosillo Sonora
Gobierno Abierto -Diplomado ISAP inicia en mayo 2017 Hermosillo SonoraGobierno Abierto -Diplomado ISAP inicia en mayo 2017 Hermosillo Sonora
Gobierno Abierto -Diplomado ISAP inicia en mayo 2017 Hermosillo Sonora
 
Curso habilidades para la formación docente cecom ISAP
Curso habilidades para la formación docente cecom ISAPCurso habilidades para la formación docente cecom ISAP
Curso habilidades para la formación docente cecom ISAP
 
Presupuesto participativo y con perspectiva de género_Haaz
Presupuesto participativo y con perspectiva de género_HaazPresupuesto participativo y con perspectiva de género_Haaz
Presupuesto participativo y con perspectiva de género_Haaz
 
Diplomado en gobierno abierto isap inicia en mayo 2017 Hermosillo
 Diplomado en gobierno abierto isap inicia en mayo 2017 Hermosillo Diplomado en gobierno abierto isap inicia en mayo 2017 Hermosillo
Diplomado en gobierno abierto isap inicia en mayo 2017 Hermosillo
 
Los presupuestos públicos en estados y municipios
Los presupuestos públicos en estados y municipiosLos presupuestos públicos en estados y municipios
Los presupuestos públicos en estados y municipios
 
El nuevo servidor público en el marco del combate a la corrupción
El nuevo servidor público en el marco del combate a la corrupciónEl nuevo servidor público en el marco del combate a la corrupción
El nuevo servidor público en el marco del combate a la corrupción
 
Instituto Sonorense de Administración Pública
Instituto Sonorense de Administración PúblicaInstituto Sonorense de Administración Pública
Instituto Sonorense de Administración Pública
 
Comités de participación ciudadana en Sonora mx
Comités de participación ciudadana en Sonora mxComités de participación ciudadana en Sonora mx
Comités de participación ciudadana en Sonora mx
 
PMP Sonora Saludable 2010 2015
PMP Sonora Saludable 2010   2015  PMP Sonora Saludable 2010   2015
PMP Sonora Saludable 2010 2015
 
PMP Sonora Seguro 2009 2015
PMP Sonora Seguro 2009 2015PMP Sonora Seguro 2009 2015
PMP Sonora Seguro 2009 2015
 
Pmp sonora solidario 2010 2015
Pmp sonora solidario 2010 2015Pmp sonora solidario 2010 2015
Pmp sonora solidario 2010 2015
 

Último

TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalssuser4a0361
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...AdrianaCarmenRojasDe
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 

Último (20)

TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 

Para Analisis F O D A por Haaz Consultor

  • 1. Por favor, reflexione antes de apuntar sus respuestas (marque en la opción que considere más apegada a la realidad de su empresa); si tiene duda en alguna pregunta, marque en “No acuerdo totalmente”; al final de este cuestionario puede agregar sus comentarios destacando lo más importante de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Procure que las respuestas sean apuntadas en base al consenso de opiniones entre varios miembros directivos de la empresa. Una vez concluido el llenado del cuestionario, envíelo al correo electrónico calidad@ahaazd.com y en menos de 20 días Usted recibirá el Perfil de Diagnóstico de FODA que elaboraremos sin costo para Usted. Nos agradaría mucho ofrecerle el servicio de asesoramiento y/o capacitación de acuerdo a sus necesidades. Contacto Nombre y Apellidos: Empresa: Bienes o Servicios que produce: Cantidad de personal: Domicilio y teléfono: Correo Electrónico: Desacuerd No acuerdo Fortalezas o totalmente Acuerdo 1. Tenemos un alto nivel de competitividad 2. Tenemos los recursos financieros necesarios 3. Somos el reconocido líder del mercado 4. Tenemos buena reputación entre los proveedores 5. Tenemos buena reputación con los clientes 2
  • 2. 6. Tenemos una estrategia definida 7. Tenemos costos más bajos que la competencia 8. Tenemos mejor calidad que la competencia 9. Desarrollamos más productos nuevos que la competencia 10. Tenemos la tecnología adecuada a los productos que fabricamos 11. Tenemos la estructura necesaria para desarrollar el negocio 12. Tenemos el personal idóneo en cada puesto 13. Conocemos perfectamente el mercado 14. Tenemos la distribución optimizada 15. Tenemos los mecanismos de control del negocio necesarios 16. Tenemos la estructura de ventas necesaria 17. Las ventas vienen creciendo de acuerdo al mercado 18. La rentabilidad de la empresa es la esperada 19. Tenemos mejores gerentes que la competencia 20. La política comercial es la adecuada a la situación actual y es la mejor para nosotros 21. No tenemos rechazos por calidad de productos 22. El plazo de entrega es mejor que la competencia 23. Hacemos la promociones necesarias Desacuerd No acuerdo Oportunidades Acuerdo o totalmente 2
  • 3. 24. Hay un segmento del mercado que podemos atender y todavía no lo estamos haciendo 25. Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender necesidades de los clientes 26. Tenemos posibilidades de exportación 27. Nuestra competencia está débil 28. El mercado está creciendo 29. Podemos desarrollar nuevos productos para mercados nuevos 30. El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros productos 31. Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos 32. Tenemos posibilidades de mejorar nuestro abastecimiento de materias primas 33. La situación económica del país mejorará en los próximos 2 años 34. Mejorará el poder adquisitivo de nuestros clientes 35. Podemos conseguir capital de riesgo a un interés atractivo 36. Podemos desarrollar o adquirir nuevas tecnologías de fabricación o de prestación de servicios 37. Hay apoyos crecientes de los gobiernos (federal, estatal y municipal) a empresas de nuestro tipo 2
  • 4. Desacuerd No acuerdo Debilidades o totalmente Acuerdo 38. No tenemos una clara dirección estratégica 39. Nuestras instalaciones son obsoletas 40. Tenemos una débil imagen en el mercado 41. No tenemos el personal adecuado 42. No tenemos Gerentes adecuados 43. Tenemos una estrecha línea de productos 44. No tenemos los recursos financieros necesarios 45. No tenemos rentabilidad suficiente 46. Tenemos costos relativos mayores que la competencia 47. Continuamente tenemos problemas operativos 48. Los proveedores no son adecuados 49. El personal no está motivado 50. No conocemos a fondo el mercado 51. Nuestra fuerza de ventas no es la adecuada 52. Tenemos demasiados rechazos de producción 53. Tenemos excesivo Scrap (Desperdicio) 54. Nuestro punto de equilibrio es alto 55. La facturación mensual viene decreciendo Amenazas Desacuerd No acuerdo Acuerdo 2
  • 5. o totalmente 56. Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado 57. Las ventas de productos substitutos está creciendo 58. El mercado no está creciendo de acuerdo a lo esperado 59. Los clientes están cambiando sus costumbres en forma negativa al uso de nuestros productos 60. Cambios demográficos tiene impacto negativo en los negocios 61. Cambian las reglas de importación de productos competidores 62. Los precios en general están bajando 63. El mercado se está concentrando en pocos clientes 64. Los proveedores tiene mayor poder de negociación 65. La situación de nuestro mercado en particular está decayendo 66. La situación política del país es inestable ( con perspectiva a 2 años) 67. Tenemos problemas de medio ambiente Comentarios 2
  • 6. Le garantizo la más estricta confidencialidad de la información que Usted aporte para el Diagnóstico FODA ALBERTO HAAZ DÍAZ Consultor en Competitividad y Excelencia Hermosillo, Sonora, México Tel. (662) 2137222 y 2156738 Celular: 6622 06 60 75 calidad@ahaazd.com http://haaz-calidad.blogspot.com 2