1.3.7.-Desarollo organizacional, Mateo .pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•2 vistas
El documento resume el concepto de desarrollo organizacional, que consiste en estudiar los comportamientos que convierten a las organizaciones en entidades eficaces mediante el uso de métodos para maximizar el potencial de los recursos humanos. Explica algunas teorías clave como el modelo de gestión del cambio de Lewin y la teoría X y Y de McGregor. También describe las características, importancia y beneficios del desarrollo organizacional, así como las etapas que implica como identificar las necesidades, seleccionar intervenciones e implementar cambios
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Desarrollo Organizacional
Necidades del desarrollo organizacional
Modelos de desarrollo Organizacional
Elementos para tener exito en la negociacion
Objetivos del desarollo organizacional
Las 7 s
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, una herramienta de planificación estratégica que evalúa la alineación interna de una organización. El modelo evalúa 7 factores clave: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Se utiliza para diagnosticar fortalezas y debilidades, facilitar el cambio organizacional y la implementación de estrategias.
Upc gerencia de personal
Este documento presenta el proyecto educativo de la asignatura de Gerencia de Personal de la Facultad de Administración de Empresas. La asignatura se enfoca en ofrecer al estudiante una visión de los modelos de gestión del talento humano para que pueda aplicarlos en su desempeño profesional. El documento describe los objetivos, competencias, contenidos, metodología y sistema de evaluación de la asignatura, la cual aborda temas como la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección y desarrollo del
LMascote_Los elementos del desarrollo y los de la dirección de la administrac...
Se describen los elementos del desarrollo organizacional y los de la dirección de la administración de los servicios de salud.
Syllabus - Gestión de procesos
Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión por Procesos. El curso busca enseñar a los estudiantes cómo las empresas determinan su estructura organizacional y métodos de trabajo para lograr niveles óptimos de productividad. El curso abordará temas como los fundamentos de la gestión por procesos, el diseño organizacional, el análisis y mejora de procesos, y la importancia de los manuales administrativos. El curso se centrará en desarrollar competencias comunicativas, argumentativas y propositivas en los
Unidad 1. Origen, antecedentes y evolucion DO.pdf
Tema de estudio para el Plan de clases desarrollado conforme al plan de curso para al Teconoligia en Producion a cerca de el Desarrollo Organizcional que se puede aplicar en las organizaciones para se crecimiento productivo
Herramientas gerenciales
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos y el talento humano. Explica que la gestión de recursos humanos crea, integra y desarrolla las habilidades y comportamientos de los individuos para alinearlos con los objetivos de la organización. También define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir todos los aspectos relacionados con las personas de una organización. Finalmente, destaca algunas herramientas gerenciales como la Programación Neurolingüística, el trabajo en equipo
Desarrollo Organizaciónal - Carlos Andres Giraldo Bayer
El documento describe las tres etapas del proceso de desarrollo organizacional (DO): 1) recolección y análisis de datos, 2) diagnóstico empresarial, y 3) acción de intervención. También explica que el DO es un proceso continuo que busca lograr la transición de una organización a donde debería estar mediante intervenciones que susciten la acción.
Recomendados
Desarrollo Organizacional
Necidades del desarrollo organizacional
Modelos de desarrollo Organizacional
Elementos para tener exito en la negociacion
Objetivos del desarollo organizacional
Las 7 s
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, una herramienta de planificación estratégica que evalúa la alineación interna de una organización. El modelo evalúa 7 factores clave: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. Se utiliza para diagnosticar fortalezas y debilidades, facilitar el cambio organizacional y la implementación de estrategias.
Upc gerencia de personal
Este documento presenta el proyecto educativo de la asignatura de Gerencia de Personal de la Facultad de Administración de Empresas. La asignatura se enfoca en ofrecer al estudiante una visión de los modelos de gestión del talento humano para que pueda aplicarlos en su desempeño profesional. El documento describe los objetivos, competencias, contenidos, metodología y sistema de evaluación de la asignatura, la cual aborda temas como la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección y desarrollo del
LMascote_Los elementos del desarrollo y los de la dirección de la administrac...
Se describen los elementos del desarrollo organizacional y los de la dirección de la administración de los servicios de salud.
Syllabus - Gestión de procesos
Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión por Procesos. El curso busca enseñar a los estudiantes cómo las empresas determinan su estructura organizacional y métodos de trabajo para lograr niveles óptimos de productividad. El curso abordará temas como los fundamentos de la gestión por procesos, el diseño organizacional, el análisis y mejora de procesos, y la importancia de los manuales administrativos. El curso se centrará en desarrollar competencias comunicativas, argumentativas y propositivas en los
Unidad 1. Origen, antecedentes y evolucion DO.pdf
Tema de estudio para el Plan de clases desarrollado conforme al plan de curso para al Teconoligia en Producion a cerca de el Desarrollo Organizcional que se puede aplicar en las organizaciones para se crecimiento productivo
Herramientas gerenciales
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos y el talento humano. Explica que la gestión de recursos humanos crea, integra y desarrolla las habilidades y comportamientos de los individuos para alinearlos con los objetivos de la organización. También define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir todos los aspectos relacionados con las personas de una organización. Finalmente, destaca algunas herramientas gerenciales como la Programación Neurolingüística, el trabajo en equipo
Desarrollo Organizaciónal - Carlos Andres Giraldo Bayer
El documento describe las tres etapas del proceso de desarrollo organizacional (DO): 1) recolección y análisis de datos, 2) diagnóstico empresarial, y 3) acción de intervención. También explica que el DO es un proceso continuo que busca lograr la transición de una organización a donde debería estar mediante intervenciones que susciten la acción.
Kari u3 ea_huaf
El documento presenta información sobre diagnóstico organizacional, cultura organizacional, mejora organizacional, revisión de procesos, calidad y eficiencia. Explica que el diagnóstico organizacional identifica problemas y oportunidades para corregir problemas y aprovechar oportunidades. También describe cómo la cultura organizacional determina la forma en que funciona una empresa y se manifiesta en comportamientos, normas y valores. Además, resalta que la mejora organizacional puede darse a nivel de objetos, procesos o competencias del personal.
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y procesos de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor al cambio y mejore la motivación, productividad y satisfacción de los empleados. La mayoría de los autores coinciden en que el DO es un proceso continuo de modificación cultural y estructural para institucionalizar tecnologías sociales que
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura organizacional y permitir que la organización se adapte mejor a los cambios. Los autores coinciden en que el DO mejora la motivación, productividad y satisfacción de los empleados al tratar de implementar cambios en toda la organización.
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y estructura de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor a los cambios, mejore la motivación del personal, incremente la productividad y resuelva conflictos de manera más efectiva. La mayoría de los expertos coinciden en que el DO es un proceso continuo que puede llevar años y trae beneficios
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y estructura de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor al cambio y mejore la motivación, productividad y satisfacción del personal. La mayoría de los expertos coinciden en que el DO es un proceso continuo de modificación cultural y estructural para lograr un cambio planificado en toda la organización.
GUIA_UND_III.doc
El documento define el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado para mejorar la efectividad y bienestar de una organización mediante intervenciones en sus procesos, utilizando conocimientos de las ciencias de la conducta. Explica que los valores del desarrollo organizacional incluyen el respeto por las personas, la confianza, la igualdad de poder y la participación. Los objetivos básicos son desarrollar un sistema capaz de renovarse, optimizar la efectividad y fomentar la colaboración entre unidades.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
Jinson bustamante desarrollo organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional y sus principales conceptos. Explica que el desarrollo organizacional tiene una orientación sistémica y valores humanísticos. Señala que existen fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional. Además, define el desarrollo organizacional como la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales para impulsar la empresa y describe las ocho etapas del proceso de desarrollo organizacional.
Clases desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y tomar medidas para mejorar la calidad de sus interrelaciones y apoyar el éxito de los objetivos de la empresa. El desarrollo organizacional también provee a los administradores medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces y muestra al personal cómo trabajar de forma eficaz para diagnosticar problemas complejos y encontrar soluciones apropiadas, ayud
4
El documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que es una respuesta de la organización al cambio y que implica modificar la cultura, actitudes y estructura para adaptarse mejor. Luego describe conceptos clave como cultura organizacional, características, técnicas y etapas del desarrollo organizacional. Finalmente, analiza factores internos y externos que afectan el comportamiento en la organización.
Linea de tiempo
El documento resume la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través de las definiciones de diferentes autores entre 1969 y 2004. La mayoría de los autores concuerdan que el desarrollo organizacional busca mejorar el ambiente de trabajo y la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y alcanzar sus objetivos. El desarrollo organizacional implica un proceso de cambio planeado que utiliza conocimientos de ciencias del comportamiento para influir en las creencias, actitudes y estructuras de una organización.
Evolucioen eltiempo do
El documento resume la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través de las definiciones de diferentes autores entre 1969 y 2004. La mayoría de los autores concuerdan que el desarrollo organizacional busca mejorar el ambiente de trabajo y la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y alcanzar sus objetivos. El desarrollo organizacional implica un proceso de cambio planeado que usa conocimientos de ciencias del comportamiento para influir en la cultura y procesos de la organización. Debe ser apoyado por la alta gerencia para tener é
Linea de tiempo
El documento resume la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través de las definiciones de diferentes autores entre 1969 y 2004. La mayoría de los autores concuerdan que el desarrollo organizacional busca mejorar el ambiente de trabajo y la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y alcanzar sus objetivos de manera eficiente, a través de estrategias de cambio planeado y apoyado por la alta gerencia.
Desarrollo organizacionalsesión 11
El documento trata sobre el desarrollo organizacional. Se define como un proceso de cambio planificado enfocado en mejorar la efectividad de las organizaciones y el bienestar de sus empleados. Involucra intervenciones como entrenamiento, encuestas de retroalimentación, consultoría de procesos e integración de equipos, con el objetivo de modificar la cultura, estructura y procesos de la organización.
cambios en el mundo laboral 2024. cambios en el mundo laboral 2024..pptx
cambios en el mundo laboral 2024.
Desarrollo organizacional
El documento define el desarrollo organizacional como una respuesta al cambio que busca cambiar las creencias, actitudes y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a nuevos retos. Explica que los objetivos básicos del desarrollo organizacional incluyen crear un clima de confianza, desarrollar las potencialidades individuales, y perfeccionar los sistemas de comunicación. Además, resume tres modelos clave de desarrollo organizacional: uno relacionado a cambios estructurales, otro a cambios de comportamiento, y uno
Kari u3 ea_jorr
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de recursos informáticos, incluyendo el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional, y la reingeniería. Explica cada uno de estos conceptos y proporciona definiciones, características y ejemplos. El objetivo general es analizar diferentes aspectos de las organizaciones y cómo pueden ser mejoradas.
Desarrollo organizacional (nuevo)
El desarrollo organizacional surgió en 1962 como un conjunto de ideas para promover el crecimiento de las organizaciones de manera sistemática. Involucra el diagnóstico de problemas, el desarrollo de equipos, y la motivación del personal para lograr los objetivos organizacionales mediante la participación, la comunicación y el aprendizaje continuo. El éxito del desarrollo organizacional depende de la participación activa de los miembros de la organización y de considerarlo como un proceso constante de mejora.
Varios
El documento discute el proceso administrativo dentro de las empresas y su importancia. Explica que el proceso administrativo implica la aplicación de funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de la empresa de manera eficiente. También describe que estas funciones son la base para una buena administración y permiten coordinar los esfuerzos individuales hacia el cumplimiento de objetivos grupales.
Plan de Capacitación
Este documento presenta los conceptos fundamentales del desarrollo organizacional y sus componentes para ser aplicados en el Consejo Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescente de Iribarren. Explica que el desarrollo organizacional busca el crecimiento de las organizaciones mediante estrategias de cambio planeado. Define el desarrollo organizacional y sus objetivos, y describe los elementos de un sistema organizacional e influencias en el comportamiento organizacional como la productividad y ausentismo. Finalmente, presenta las unidades de capacitación sobre desarrollo organizacional
Más contenido relacionado
Similar a 1.3.7.-Desarollo organizacional, Mateo .pptx
Kari u3 ea_huaf
El documento presenta información sobre diagnóstico organizacional, cultura organizacional, mejora organizacional, revisión de procesos, calidad y eficiencia. Explica que el diagnóstico organizacional identifica problemas y oportunidades para corregir problemas y aprovechar oportunidades. También describe cómo la cultura organizacional determina la forma en que funciona una empresa y se manifiesta en comportamientos, normas y valores. Además, resalta que la mejora organizacional puede darse a nivel de objetos, procesos o competencias del personal.
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y procesos de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor al cambio y mejore la motivación, productividad y satisfacción de los empleados. La mayoría de los autores coinciden en que el DO es un proceso continuo de modificación cultural y estructural para institucionalizar tecnologías sociales que
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura organizacional y permitir que la organización se adapte mejor a los cambios. Los autores coinciden en que el DO mejora la motivación, productividad y satisfacción de los empleados al tratar de implementar cambios en toda la organización.
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y estructura de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor a los cambios, mejore la motivación del personal, incremente la productividad y resuelva conflictos de manera más efectiva. La mayoría de los expertos coinciden en que el DO es un proceso continuo que puede llevar años y trae beneficios
Desarrollo Organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y estructura de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor al cambio y mejore la motivación, productividad y satisfacción del personal. La mayoría de los expertos coinciden en que el DO es un proceso continuo de modificación cultural y estructural para lograr un cambio planificado en toda la organización.
GUIA_UND_III.doc
El documento define el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado para mejorar la efectividad y bienestar de una organización mediante intervenciones en sus procesos, utilizando conocimientos de las ciencias de la conducta. Explica que los valores del desarrollo organizacional incluyen el respeto por las personas, la confianza, la igualdad de poder y la participación. Los objetivos básicos son desarrollar un sistema capaz de renovarse, optimizar la efectividad y fomentar la colaboración entre unidades.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
Jinson bustamante desarrollo organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional y sus principales conceptos. Explica que el desarrollo organizacional tiene una orientación sistémica y valores humanísticos. Señala que existen fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional. Además, define el desarrollo organizacional como la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales para impulsar la empresa y describe las ocho etapas del proceso de desarrollo organizacional.
Clases desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y tomar medidas para mejorar la calidad de sus interrelaciones y apoyar el éxito de los objetivos de la empresa. El desarrollo organizacional también provee a los administradores medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces y muestra al personal cómo trabajar de forma eficaz para diagnosticar problemas complejos y encontrar soluciones apropiadas, ayud
4
El documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que es una respuesta de la organización al cambio y que implica modificar la cultura, actitudes y estructura para adaptarse mejor. Luego describe conceptos clave como cultura organizacional, características, técnicas y etapas del desarrollo organizacional. Finalmente, analiza factores internos y externos que afectan el comportamiento en la organización.
Linea de tiempo
El documento resume la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través de las definiciones de diferentes autores entre 1969 y 2004. La mayoría de los autores concuerdan que el desarrollo organizacional busca mejorar el ambiente de trabajo y la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y alcanzar sus objetivos. El desarrollo organizacional implica un proceso de cambio planeado que utiliza conocimientos de ciencias del comportamiento para influir en las creencias, actitudes y estructuras de una organización.
Evolucioen eltiempo do
El documento resume la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través de las definiciones de diferentes autores entre 1969 y 2004. La mayoría de los autores concuerdan que el desarrollo organizacional busca mejorar el ambiente de trabajo y la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y alcanzar sus objetivos. El desarrollo organizacional implica un proceso de cambio planeado que usa conocimientos de ciencias del comportamiento para influir en la cultura y procesos de la organización. Debe ser apoyado por la alta gerencia para tener é
Linea de tiempo
El documento resume la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través de las definiciones de diferentes autores entre 1969 y 2004. La mayoría de los autores concuerdan que el desarrollo organizacional busca mejorar el ambiente de trabajo y la capacidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y alcanzar sus objetivos de manera eficiente, a través de estrategias de cambio planeado y apoyado por la alta gerencia.
Desarrollo organizacionalsesión 11
El documento trata sobre el desarrollo organizacional. Se define como un proceso de cambio planificado enfocado en mejorar la efectividad de las organizaciones y el bienestar de sus empleados. Involucra intervenciones como entrenamiento, encuestas de retroalimentación, consultoría de procesos e integración de equipos, con el objetivo de modificar la cultura, estructura y procesos de la organización.
cambios en el mundo laboral 2024. cambios en el mundo laboral 2024..pptx
cambios en el mundo laboral 2024.
Desarrollo organizacional
El documento define el desarrollo organizacional como una respuesta al cambio que busca cambiar las creencias, actitudes y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a nuevos retos. Explica que los objetivos básicos del desarrollo organizacional incluyen crear un clima de confianza, desarrollar las potencialidades individuales, y perfeccionar los sistemas de comunicación. Además, resume tres modelos clave de desarrollo organizacional: uno relacionado a cambios estructurales, otro a cambios de comportamiento, y uno
Kari u3 ea_jorr
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de recursos informáticos, incluyendo el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional, y la reingeniería. Explica cada uno de estos conceptos y proporciona definiciones, características y ejemplos. El objetivo general es analizar diferentes aspectos de las organizaciones y cómo pueden ser mejoradas.
Desarrollo organizacional (nuevo)
El desarrollo organizacional surgió en 1962 como un conjunto de ideas para promover el crecimiento de las organizaciones de manera sistemática. Involucra el diagnóstico de problemas, el desarrollo de equipos, y la motivación del personal para lograr los objetivos organizacionales mediante la participación, la comunicación y el aprendizaje continuo. El éxito del desarrollo organizacional depende de la participación activa de los miembros de la organización y de considerarlo como un proceso constante de mejora.
Varios
El documento discute el proceso administrativo dentro de las empresas y su importancia. Explica que el proceso administrativo implica la aplicación de funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de la empresa de manera eficiente. También describe que estas funciones son la base para una buena administración y permiten coordinar los esfuerzos individuales hacia el cumplimiento de objetivos grupales.
Plan de Capacitación
Este documento presenta los conceptos fundamentales del desarrollo organizacional y sus componentes para ser aplicados en el Consejo Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescente de Iribarren. Explica que el desarrollo organizacional busca el crecimiento de las organizaciones mediante estrategias de cambio planeado. Define el desarrollo organizacional y sus objetivos, y describe los elementos de un sistema organizacional e influencias en el comportamiento organizacional como la productividad y ausentismo. Finalmente, presenta las unidades de capacitación sobre desarrollo organizacional
Similar a 1.3.7.-Desarollo organizacional, Mateo .pptx (20)
cambios en el mundo laboral 2024. cambios en el mundo laboral 2024..pptx
cambios en el mundo laboral 2024. cambios en el mundo laboral 2024..pptx
Último
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
clase de la filosofía presocrática.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
descripcion de elementos basicos de la comprension oral
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Último (20)
Independencia de Chile, Causas internas y externas
Independencia de Chile, Causas internas y externas
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
1.3.7.-Desarollo organizacional, Mateo .pptx
- 1. Instituto Tecnológico de Frontera comalapa Chiapas Alumno: Mateo Dario Velazquez Hernandez Docente:Jose Roberto Camposeco Ross Materia: fundamentos de gestión empresarial 1 semestre, modalidad: mixta, IGE Fecha a: 29 de octubre del 2023
- 3. Que es el desarrollo organizacional. es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el potencial de los recursos humanos de las organizaciones. consiste en estudiar los comportamientos que convierten a las organizaciones en entidades eficaces y funcionales.
- 4. TEORIAS ? Modelo de gestión del cambio de Lewin Teoría de la cultura organizativa de Schein Teoría X y Teoría Y de McGregor
- 5. Características es una estrategia que permite realizar un cambio planificado. Enfatiza en la investigación-acción, que es la solución de problemas reales y continuos. El objetivo principal es construir un mejor trabajo en equipo
- 6. Importancia y Beneficios ayuda a tener una cultura de mejora continua y a que todos estén alineados a los mismos objetivos. Mejora continua Mayor comunicación Desarrollo de los empleados Mejoras en los productos y servicios Mayores ganancias
- 7. ETAPAS Decidir cómo abordar esas necesidades Identificar las necesidades de la organización Implementar la intervención Selecciona tu intervención Evaluar el impacto
- 8. CONCLUSIÓN El desarrollo organizacional es una táctica de gran importancia que permite garantizar un mejor funcionamiento en las empresas, y una mayor eficiencia en los grupos de trabajo como también del fortalecimiento de las relaciones humanas y de la educación.