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- 1. UNIVERSIDAD GRAN MARISCALDE AYACUCHO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO POSTGRADO EN GERENCIA EDUCATIVA ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL EVOLUCION EN EL TIEMPO DEL CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL FACILITADORA: MSc. Mariela Alonso PARTICIPANTES: Beltrán Velásquez 5702958 Marlo Manosalva 10465832 Barcelona; noviembre de 2013 1
- 2. EVOLUCION EN ELTIEMPO DEL CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL AÑOS AUTORES DEFINICION 1969 Warren Bennis El Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio, representando una compleja estrategia educativa con la intención de modificar las creencias, actitudes, valores, y estructura de las organizaciones de modo que ellas puedan adaptarse de mejor manera a las nuevas tecnologías, mercados, y desafíos, como así también al vertiginoso ritmo del propio cambio". 1969 W. French El desarrollo Organizacional representa un esfuerzo a largo plazo para mejorar las capacidades de la empresa en material de resolución de problemas y para lidiar con los cambios externos, lo que es realizado con ayuda externa por medio de consultores dentro de la ciencia de la conducta humana, o agentes de cambio, que son los términos más usados. 1970 Robert Golembiewski Señala que Desarrollo Organizacional implica un intento normativo y una estrategia orientada a la re-educación con el propósito de influir sobre el sistema de creencias, valores y actitudes existentes dentro de la organización de modo que la misma pueda adaptarse de una mejor manera a la acelerada tasa de cambio en la tecnología, en el contexto industrial, y en la sociedad en su conjunto. También incluye la re-estructuración formal de la organización la que es frecuentemente iniciada, facilitada y reforzada a través de cambios normativos y comportamentales. 1971 Schmuck y Miles Definen al Desarrollo Organizacional como: "Un esfuerzo planeado y sostenido orientado al mejoramiento de los sistemas haciendo uso de las Ciencias del Comportamiento, y aplicando métodos reflexivos y auto-analíticos 2
- 3. 1972 W. Burke &Hornstein El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado y ese cambio implica el cambio de una cultura organizacional que evita examinar los procesos sociales (especialmente la toma de decisiones, planeamiento y comunicación) hacia un modelo que institucionaliza y legitimiza el auto-análisis y el examen. 1977 Hall 1983 H. Davis Destaca que el Desarrollo Organizacional se refiere a un esfuerzo a largo plazo desarrollado para mejorar las capacidades de resolución de problemas y la habilidad de lidiar con los cambios externos, lo que es realizado a través de consultores expertos con base en las Ciencias del Comportamiento. Destaca que Desarrollo Organizacional consiste en una serie de workshops, técnicas, programas, y enfoques sistémicos con base teórica y de intervenciones de consultoría individuales orientadas a asistir a las personas dentro de las organizaciones en su accionar del día a día dentro de las empresas como así también respecto de los complejos procesos que ello implica. Todo esto está sustentado en un marco de creencias, prejuicios y valores. 1984 Nielsen Señala que Desarrollo Organizacional es un intento orientado a influenciar a los miembros organizacionales para que expandan su grado de "candidez" entre todos respecto de sus visiones distintivas de la organización y sus respectivas experiencias en ella, con el propósito de asumir mayores responsabilidades por sus propias acciones como participantes organizacionales. 1989 P. McLagan 1989 French, Bell & Zawacki Señala que Desarrollo Organizacional "Pone foco en asegurar la salud de las relaciones dentro y entre las distintas unidades y en ayudar a los grupos a iniciar y manejar el proceso de cambio Señalan que Desarrollo Organizacional es un proceso por el 3
- 4. cual se intentacambiar el sistema en forma planeada que se orienta a que las organizaciones puedan alcanzar de la mejor manera posible sus objetivos a corto y largo plazo. 1990 W. French y C. Bell, Jr. El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta dirección de la organización con el propósito principal de mejorar los procesos de resolución de problemas y de renovación, lo que es usualmente realizado a través de un diagnóstico de tipo colaborativo gerenciando la cultura organizacional y dando especial énfasis en los equipos y las culturas inter-grupales. 1992 Porras & Robertson Definen al Desarrollo Organizacional como un conjunto de teorías basadas en las ciencias del comportamiento, junto con valores, estrategias y técnicas orientadas a planificar el cambio en el ambiente de trabajo dentro de las organizaciones con el propósito de alcanzar el desarrollo individual y mejorar la performance organizacional, a través de la modificación de sus miembros organizacionales en su trabajo. 1994 Muchinsky El DO es un esfuerzo planificado, que afecta a toda la organización dirigido desde la cumbre, para incrementar la eficacia y la salud de la organización a través de una intervención planificada sobre la organización utilizando los conocimientos de la ciencia de la conducta. 1996 Church, Waclawski & Siegal 1998 Chiavenato, I. Definen a Desarrollo Organizacional como un campo basado en "valores" que promueven cambios positivos humanísticos. El concepto de Desarrollo Organizacional está profundamente asociado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización a los cambios". Considera además que "Desarrollo Organizacional 4
- 5. incorpora cinco técnicasprincipales: un método de retroalimentación de datos, desarrollo de equipos, enriquecimiento y ampliación del cargo, entrenamiento en sensibilidad y la consultoría de procesos". 1990 French & Bell 2001 Cummings & Worley 2004 Warrick H. 5 Definen a Desarrollo Organizacional como un esfuerzo a largo plazo, conducido y apoyado por la alta dirección para mejorar la visión organizacional, su capacidad de "empowerment", su aprendizaje y sus procesos de resolución de problemas. El Desarrollo Organizacional es la aplicación a todo nivel dentro de la organización del conocimiento en cuanto a la aplicación de las ciencias del comportamiento hacia el desarrollo planeado y reforzamiento de las estrategias organizacionales, estructuras, y procesos que conducen a la efectividad organizacional. Señala que Desarrollo Organizacional se trata de un proceso por el cual las acciones son tomadas para liberar los esfuerzos creativos y productivos de las personas al mismo tiempo que se alcanzan ciertos legítimos objetivos organizacionales tales como la rentabilidad, competitividad y sustentabilidad.
- 6. CONCLUSIONES En todas lasanteriores definiciones de "Desarrollo Organizacional", hemos podido apreciar como la mayoría de los autores concuerdan que una de las principales funciones del desarrollo organizacional es mejorar el ambiente de trabajo dentro de la organización para el consecuente alcance de objetivos y eficiencia organizacional. El Desarrollo Organizacional, como estrategia gerencial deber ser apoyado por la cúpula de la empresa, pues sin el concurso o compromiso de estos, es muy probable que el programa fracase. 6
- 7.