El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y sus beneficios. El DO es un proceso de cambio planeado que utiliza técnicas como retroalimentación de datos y desarrollo de equipos para modificar la cultura y estructura de una organización. Esto permite que la organización se adapte mejor a los cambios, mejore la motivación del personal, incremente la productividad y resuelva conflictos de manera más efectiva. La mayoría de los expertos coinciden en que el DO es un proceso continuo que puede llevar años y trae beneficios
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalFavila Favila
UNIDAD II ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1 Tipos de actividades de desarrollo organizacional.
2.2 Diagnóstico del sistema.
2.3 Evaluación del sistema.
2.4 Condiciones para el éxito de los programas de desarrollo organizacional.
Informe y Anexos de la asignatura Desarrollo Organizacional, para el Programa de Maestría en Administración Educativa de la Universidad Nacional Abierta - República Bolivariana de Venezuela. Facilitadora. MSC Carolina Castellanos
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalFavila Favila
UNIDAD II ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1 Tipos de actividades de desarrollo organizacional.
2.2 Diagnóstico del sistema.
2.3 Evaluación del sistema.
2.4 Condiciones para el éxito de los programas de desarrollo organizacional.
Informe y Anexos de la asignatura Desarrollo Organizacional, para el Programa de Maestría en Administración Educativa de la Universidad Nacional Abierta - República Bolivariana de Venezuela. Facilitadora. MSC Carolina Castellanos
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
4. Tanto en las organizaciones como las personas
que en ellas trabajan están en constante cambio.
Cuando se revisan y modifican los viejos
objetivos, se establecen otros nuevos, se crean
nuevos departamentos y se reestructuran los
viejos; las personas dejan la empresa o cambian
de cargos; nuevas personas son admitidas; los
productos sufren variaciones profundas; la
tecnología avanza inexorablemente. Las personas
también se desarrollan, aprenden cosas
nuevas, modifican su comportamiento y sus
actitudes, desarrollan nuevas motivaciones, crean
nuevo problemas.
5. Produce cambios en toda la organización.
Existe mayor motivación de todo el personal involucrado en la
organización.
Mejora la calidad de vida del trabajo.
Proporciona una mejor satisfacción en el empleo.
Se logra una sinergia con el equipo de trabajo.
Visualiza una mejor solución a los conflictos laborales en la
organización.
Se incrementa el deseo de cambiar en todos los aspectos de la
organización
Según Strauss (1999) comenta:
Que durante los años 50 y 60 nació un nuevo integrador tipo de
capacitación , conocido como desarrollo organizacional (DO). Éste
consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de
grupo para modificar la cultura de la organización, con el objeto de
hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar
creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la
organización pueda adaptarse mejor a su tecnología y al rápido ritmo de
cambio. (p.495)
6. Conocer los beneficios que genera un Hoy en día las organizaciones se
desarrollo organizacional en una enfrentan a múltiples retos y
empresa, ya que este esta dedicado a amenazas a la efectividad, eficiencia
mejorar las organizaciones y a las y su rentabilidad; a los retos de un
personas que trabajan en ellas mediante ambiente, de una creciente
el uso de la teoría y la práctica de un competencia y de las demandas
cambio planificado. cambiantes del cliente.
Las motivaciones que
llevaron a realizar esta
investigación se justifican
por:
constituye una guía práctica para
Mantener las organizaciones saludables alcanzar niveles de desempleo más
y viables en el mundo actual es una elevados en las grandes organizaciones
tarea preocupante. por medio de cambios en las
estrategias, el diseño de la
organización y la cultura
organizacional.
7.
8. Esta investigación permitirá tener una visión general acerca del
desarrollo organizacional en una empresa, tratando al mismo tiempo
de conocer todo lo referente a este tema; el cual incita a indagar
sobre los beneficios que se pueden lograr en una organización al
momento de enfrentar un nuevo cambio; a través del desarrollo
organizacional, el cual se destinará a conocer y sistematizar las
conductas de las personas para afrontar y dirigir en mejor forma los
cambios y vencer la resistencia que provoca en las personas y en los
grupos coexistentes.
9. Historia del Conceptos del Objetivos del Características
desarrollo desarrollo Desarrollo del desarrollo
organizacional organizacional. Organizacional. organizacional.
La historia del - Aumentar el nivel de
desarrollo confianza y apoyo
organizacional es entre los miembros de
indispensable para la empresa.
conservar y mejorar - Aumentar la
las intervenciones y confrontación de los
los enfoque efectivos problemas
del mismo. empresariales al
interior de los grupos y
entre los grupos.
- El DO se enfoca en la cultura y
Chiavenato, I. (1998). "El los procesos.
concepto del DO está -El DO fomenta la colaboración
profundamente asociado con entre los líderes de la organización
los conceptos de cambio y de y los miembros en la administración
capacidad de adaptación de la de la cultura y los procesos.
organización a los cambios".
(p.449)
10. Chiaventao, I. (1998); considera que "el (DO) contiene Newton, M. y Raia, A. (1972); expresan que el
5 técnicas: Método de retroalimentación de proceso del (DO) consta básicamente de tres (3)
datos, desarrollo de equipos, enriquecimiento y
ampliación del cargo, entrenamiento en sensibilidad y etapas:
la consultoría de procesos". (p.455). 1.-Recolección y Análisis de datos: determinación
* Método de Retroalimentación de datos: Parte del de la naturaleza y disponibilidad de los datos
inventario de datos para varios aspectos del proceso necesarios y de los métodos utilizables para su
organizacional. Los datos son sometidos a reuniones recolección dentro de la organización. Incluye
con cada nivel de personal de la organización para: (a)
analizar resultados y (b) planear las medidas técnicas y métodos para describir el sistema
correctas para cada nivel de la organización. organizacional, las relaciones entre sus elementos y
Es una técnica de cambio de comportamiento que nace las maneras de identificar problemas y asuntos más
del principio de que, cuantos más datos cognoscitivos importantes.
el individuo reciba al respecto de una situación, mayor 2.- Diagnóstico Empresarial: Del análisis de datos
será su posibilidad de organizar los datos y actuar
creativamente. tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico.
El feedback de datos, generalmente, se refiere al
Se trata de identificar
aprendizaje de nuevos datos respecto de sí mismo, de preocupaciones, problemas, sus
los otros, de los procesos grupales o de la dinámica consecuencias, establecer prioridades y objetivos.
organizacional -datos estos que no siempre son 3.- Acción de intervención: Se selecciona cuál es la
percibidos o tomados en consideración.
intervención más adecuada para solucionar un
* Desarrollo de equipos y métodos de entrenamiento
problema particular organizacional. Esta no es la
de equipos.
fase final del DO, ya que este es un continuo y una
Se distingue por el hecho que el grupo entrenado es
seleccionado con base en el trabajo que será hecho en etapa capaz de facilitar el proceso sobre una base
conjunto con la organización, grupos de empleados de de continuidad. (p.5)
varios niveles, de especializaciones diversas, se El DO es un proceso complejo, su diseño y
reúnen bajo la coordinación de un especialista o realización puede tardar años y el proceso puede
consultor y se critican mutuamente buscando un punto
continuar de manera definida.
11. De esta manera logra
El DO representa una dispersar más
útil intervención en la extensamente el
mejoramiento de la
organización. Su institución. Otros
principal ventaja beneficios incluyen una
mejor motivación, mayor
consiste en tratar de productividad, mejor
enfrentar el cambio calidad del
en toda la trabajo, satisfacción en
el trabajo, trabajo de
organización o en una equipo y resolución de
parte sustancial de conflictos en equipos.
ella.
12.
13. De acuerdo a los autores analizados en esta investigación, se puede observar que cuando dan sus
puntos de vista acerca del desarrollo organizacional, la gran mayoría coincide que es un cambio
planeado, este cambio tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social, porque
el mismo es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente
aplicado a una organización visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías
sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e
implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
El desarrollo organizacional se basa en las ciencias del comportamiento, buscando aplicar la
dinámica de grupo en los procesos de cambio planeado de la organización, por lo tanto, la
utilización de técnicas de laboratorio para el desarrollo de la organización como un todo, en
dirección a determinadas metas.
La mayoría de los autores especialistas en el DO, a pesar de que tengan ideas y enfoques
diversificados, presentan puntos muy comunes.
Si bien es cierto, una de los factores influyentes del DO es el cambio de la cultura
organizacional, este es un punto bastante crítico, porque si analizamos más
profundamente, hacemos la siguiente pregunta ¿cómo le cambiamos la cultura organizacional a
todos los miembros de una organización?, esto parece bien difícil, porque existen empleados que
están acostumbrado a un ritmo de vida monótono, en donde su trabajo lo hacen rutinario, y
muchas veces no tienen la capacidad para enfrentarse a los nuevos cambios de un proceso
laboral; y mucho menos esperar un largo plazo para lograr un buen desarrollo organizacional.
Aunado a esto se critica la parte referida al tiempo, porque realmente para lograr ver los
resultados de este desarrollo es imprescindible esperar muchos años, lo cual es
limitante, porque en la mayoría de las organizaciones necesitan cambios rápidos y no esperar