SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
LOGO DEL PRODUCTO
     A PRESENTAR


      www.SUEMPRESA.com



Logo de la empresa:
INSERTE FOTO
DEL PRODUCTO




               www.SUEMPRESA.com
Agenda

Idea de negocio
¿Qué es “su nuevo producto”?
¿A que necesidades del cliente responde
este nuevo producto?
Tamaño del mercado Target
¿Qué beneficios brinda mi producto?
Costos
ROI – Retorno a la inversión
¿Qué retorno a la inversión obtuvieron nuestros
clientes/usuarios?
¿Qué dicen los usuarios de nuestro producto?
¿Quiénes somos?
Algunos de nuestros clientes
Idea de negocio



    Escriba en forma genérica cuál es su idea de negocio.
    Piense en el todo e intente sintetizar la idea en una
    sola frase.
¿Qué es “su nuevo producto”?



   Escriba aquí la descripción más sintética de su
   producto.
   A diferencia de la idea de negocio, aquí usted debe
   ser más específico y concreto.
   Utilice frases simples y directas.
   Sea concreto.
¿A que necesidades del cliente responde
este nuevo producto?

Escriba aquí cuales son los motivos que lo
llevaron a pensar y desarrollar este nuevo
producto o servicio.

Si tiene datos estádicticos aplique gráficos que
reforzarán la idea.
Tamaño del mercado Target

Especifique cuál es su mercado target.
Ilustre con información estadística del mercado,
composición geográfica, demográfica, tasa de
crecimiento y todo dato que resulte relevante para
proyectar su potencial con el nuevo producto.
¿Qué beneficios brinda mi producto?
Enumere los benefIcios que trae su producto basándose en sus
características.
         Las características son aspectos positivos que su producto
         tiene en realidad.
         Los beneficios son lo que su producto hace por su cliente.
Hable de los beneficios.
Costos




Usted puede hablar de:
        Costos o precios para el cliente
        Costos de fabricación interna

Según el objeto de su presentación, usted focalizará en uno u
otro punto.

A partir de este punto usted puede también incluír proyecciones
de costos, ventas, rentabilidad, etc.
ROI – Retorno a la inversión



   Describa aquí cuál es el retorno que tendrá su cliente
   al comprar su producto.
   Si su producto está dirigido a empresas, puede ser que
   el retorno sea una disminución de costos, mejora de
   procesos, ampliación de mercado, etc.
   Si está dirigido a personas físicas el retorno sea quizás
   algo más difil de medir. Para definir cual es el retorno
   es preciso pensar “desde el lugar del cliente”
¿Qué retorno a la inversión obtuvieron nuestros
clientes/usuarios?


               Usted podría pedir
    testimonios a quienes ya
    probaron su producto.
    En pocas líneas usted podrá
    demostrar lo que otros dicen
    de su empresa y aumentar la
    credibilidad.

    Coloque los datos completos
    de quien dio el testimonio.
¿quiénes somos?

Si su empresa tiene otras líneas de negocio, otros productos,
una larga trayectoria u otra información relevante, usted podrá
utilizarla para apoyar su presentación.

                    News letter semanal que llega a 17.000 suscriptoras en
                    la región.

                    El encuentro de Secretarias y Asistentes Ejecutivas más
                    grande en Latinoamérica. Se realiza en Argentina,
                    Ecuador y proximamente en Chile.

                     Información, help desk, herramientas e información y
                     servicios on line para nuestra comunidad.

                      20 encuentros al año que reúnen a las Secretarias top
                      en las principales ciudades de la región.
Algunos de nuestros clientes

  Si su producto está dirigido al mercado corporativo y usted ya tiene
  clientes- empresas relevantes nómbrelos.
Nueva producto   Cierre con una frase
                 impactante, una conclusión o
                 el mensaje más importante
                 que usted quiere trasmitir



                 Coloque datos de contacto
                 (54-11) 4864-8808
                 guia@secretarias.net
                 www.desecretarias.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

4.5.2 canvas modelo
4.5.2 canvas modelo4.5.2 canvas modelo
4.5.2 canvas modelo
SeguProtec
 
Portafolio de servicios
Portafolio de serviciosPortafolio de servicios
Portafolio de servicios
Vale Alvarez P
 
Análisis de la competencia
Análisis de la competenciaAnálisis de la competencia
Análisis de la competencia
nancygise
 

La actualidad más candente (17)

Portafolio de servicios
Portafolio de serviciosPortafolio de servicios
Portafolio de servicios
 
Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"
Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"
Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"
 
4.5.2 canvas modelo
4.5.2 canvas modelo4.5.2 canvas modelo
4.5.2 canvas modelo
 
Ejercicio 2
Ejercicio 2Ejercicio 2
Ejercicio 2
 
Introducción al Modelo de Negocio
Introducción al Modelo de NegocioIntroducción al Modelo de Negocio
Introducción al Modelo de Negocio
 
Modelo de negocios CANVAS
Modelo de negocios CANVASModelo de negocios CANVAS
Modelo de negocios CANVAS
 
Presentación canvas
Presentación canvasPresentación canvas
Presentación canvas
 
Portafolio de servicios
Portafolio de serviciosPortafolio de servicios
Portafolio de servicios
 
Caso de Negocio de Séptima Software
Caso de Negocio de Séptima SoftwareCaso de Negocio de Séptima Software
Caso de Negocio de Séptima Software
 
Análisis de la competencia
Análisis de la competenciaAnálisis de la competencia
Análisis de la competencia
 
Propuesta de negocios
Propuesta de negociosPropuesta de negocios
Propuesta de negocios
 
Proyecto camvas
Proyecto camvasProyecto camvas
Proyecto camvas
 
2014 anfes fincas sustentacion trabajo de grado en creacion de empresas
2014 anfes fincas sustentacion trabajo de grado en creacion de empresas2014 anfes fincas sustentacion trabajo de grado en creacion de empresas
2014 anfes fincas sustentacion trabajo de grado en creacion de empresas
 
¿Qué es un modelo de negocios?
¿Qué es un modelo de negocios?¿Qué es un modelo de negocios?
¿Qué es un modelo de negocios?
 
Los Fantasmas Del Vendedor
Los Fantasmas Del VendedorLos Fantasmas Del Vendedor
Los Fantasmas Del Vendedor
 
Modelo de Negocios Canvas
Modelo de Negocios CanvasModelo de Negocios Canvas
Modelo de Negocios Canvas
 
Terminologia
TerminologiaTerminologia
Terminologia
 

Similar a 15presentacion de producto_ok

Presentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdf
Presentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdfPresentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdf
Presentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdf
gerardovigil3
 
Guía para hacer tu plan de negocios
Guía para hacer tu plan de negociosGuía para hacer tu plan de negocios
Guía para hacer tu plan de negocios
mariavallejo_07
 
Excel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarialExcel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarial
eventossusini
 
Plan empresarial para nuevos negocios
Plan empresarial para nuevos negociosPlan empresarial para nuevos negocios
Plan empresarial para nuevos negocios
G2
 
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionLean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
IntacUCA
 
Excel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarialExcel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarial
eventossusini
 

Similar a 15presentacion de producto_ok (20)

15presentacion de producto_ok
15presentacion de producto_ok15presentacion de producto_ok
15presentacion de producto_ok
 
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptxGuia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
 
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptxGuia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
 
El plan de negocios
El plan de negociosEl plan de negocios
El plan de negocios
 
Sesión 17
Sesión 17Sesión 17
Sesión 17
 
Incrementa tus ventas B2B en internet
Incrementa tus ventas B2B en internetIncrementa tus ventas B2B en internet
Incrementa tus ventas B2B en internet
 
Audio clip-consultoria-grupal-sesion-7-2019-03-07
Audio clip-consultoria-grupal-sesion-7-2019-03-07Audio clip-consultoria-grupal-sesion-7-2019-03-07
Audio clip-consultoria-grupal-sesion-7-2019-03-07
 
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdfCartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
 
Presentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdf
Presentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdfPresentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdf
Presentación_ Cómo construir un Business Model Efectivo.pdf
 
Guía para hacer tu plan de negocios
Guía para hacer tu plan de negociosGuía para hacer tu plan de negocios
Guía para hacer tu plan de negocios
 
Excel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarialExcel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarial
 
Catálogo de servicios SPHENIA
Catálogo de servicios SPHENIACatálogo de servicios SPHENIA
Catálogo de servicios SPHENIA
 
3.2.3. Formulación Proyecto Productivo.docx
3.2.3. Formulación Proyecto Productivo.docx3.2.3. Formulación Proyecto Productivo.docx
3.2.3. Formulación Proyecto Productivo.docx
 
Comoelaborarplandenegocios
ComoelaborarplandenegociosComoelaborarplandenegocios
Comoelaborarplandenegocios
 
Plan empresarial para nuevos negocios
Plan empresarial para nuevos negociosPlan empresarial para nuevos negocios
Plan empresarial para nuevos negocios
 
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionLean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
 
Como elaborar un plan de negocio exitoso.
Como elaborar un plan de negocio exitoso.Como elaborar un plan de negocio exitoso.
Como elaborar un plan de negocio exitoso.
 
Excel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarialExcel en el entorno empresarial
Excel en el entorno empresarial
 
Algeciras modelo canvas 3
Algeciras modelo canvas 3Algeciras modelo canvas 3
Algeciras modelo canvas 3
 
Plan de Negocios.pdf
Plan de Negocios.pdfPlan de Negocios.pdf
Plan de Negocios.pdf
 

Más de Torres Saavedra Nelson Alberto

Impresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avila
Impresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avilaImpresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avila
Impresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avila
Torres Saavedra Nelson Alberto
 

Más de Torres Saavedra Nelson Alberto (20)

El ceremonial y protocolo .nelson torres saavedra
El ceremonial y protocolo .nelson torres saavedraEl ceremonial y protocolo .nelson torres saavedra
El ceremonial y protocolo .nelson torres saavedra
 
Patriavieja 120603105940-phpapp01
Patriavieja 120603105940-phpapp01Patriavieja 120603105940-phpapp01
Patriavieja 120603105940-phpapp01
 
Movimiento estudiantil
Movimiento estudiantilMovimiento estudiantil
Movimiento estudiantil
 
La voz-de-los-ni--os-2014-vf-web
La voz-de-los-ni--os-2014-vf-webLa voz-de-los-ni--os-2014-vf-web
La voz-de-los-ni--os-2014-vf-web
 
Instrucciones de-acceso-al-portal
Instrucciones de-acceso-al-portalInstrucciones de-acceso-al-portal
Instrucciones de-acceso-al-portal
 
Impresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avila
Impresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avilaImpresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avila
Impresos relativos a_la_declaracion_independencia_-_altamiro_avila
 
Descubre tu porque_ejercicio_de_preparacion_evgr
Descubre tu porque_ejercicio_de_preparacion_evgrDescubre tu porque_ejercicio_de_preparacion_evgr
Descubre tu porque_ejercicio_de_preparacion_evgr
 
Archivo de o_higgins_-_tomo_xxxii
Archivo de o_higgins_-_tomo_xxxiiArchivo de o_higgins_-_tomo_xxxii
Archivo de o_higgins_-_tomo_xxxii
 
Acta de la_independencia_de_chile_-_ude_c
Acta de la_independencia_de_chile_-_ude_cActa de la_independencia_de_chile_-_ude_c
Acta de la_independencia_de_chile_-_ude_c
 
7 8 jornada historia militar
7 8 jornada  historia militar7 8 jornada  historia militar
7 8 jornada historia militar
 
Kinship politics in the chilean independence movement
Kinship politics in the chilean independence movementKinship politics in the chilean independence movement
Kinship politics in the chilean independence movement
 
Escándalo scorpion
Escándalo  scorpion  Escándalo  scorpion
Escándalo scorpion
 
Encuesta candidatos a concejales chillán
Encuesta candidatos a concejales chillánEncuesta candidatos a concejales chillán
Encuesta candidatos a concejales chillán
 
Martin barbero1
Martin barbero1Martin barbero1
Martin barbero1
 
Estudio pokemon go chile
Estudio pokemon go chileEstudio pokemon go chile
Estudio pokemon go chile
 
Revista 13
Revista 13Revista 13
Revista 13
 
Revista 3
Revista 3Revista 3
Revista 3
 
P dffaasobre0015
P dffaasobre0015P dffaasobre0015
P dffaasobre0015
 
compendio las campañasdelejercito libertador
compendio  las campañasdelejercito libertadorcompendio  las campañasdelejercito libertador
compendio las campañasdelejercito libertador
 
Manual gestion riesgos_2015
Manual gestion riesgos_2015Manual gestion riesgos_2015
Manual gestion riesgos_2015
 

15presentacion de producto_ok

  • 1. LOGO DEL PRODUCTO A PRESENTAR www.SUEMPRESA.com Logo de la empresa:
  • 2. INSERTE FOTO DEL PRODUCTO www.SUEMPRESA.com
  • 3. Agenda Idea de negocio ¿Qué es “su nuevo producto”? ¿A que necesidades del cliente responde este nuevo producto? Tamaño del mercado Target ¿Qué beneficios brinda mi producto? Costos ROI – Retorno a la inversión ¿Qué retorno a la inversión obtuvieron nuestros clientes/usuarios? ¿Qué dicen los usuarios de nuestro producto? ¿Quiénes somos? Algunos de nuestros clientes
  • 4. Idea de negocio Escriba en forma genérica cuál es su idea de negocio. Piense en el todo e intente sintetizar la idea en una sola frase.
  • 5. ¿Qué es “su nuevo producto”? Escriba aquí la descripción más sintética de su producto. A diferencia de la idea de negocio, aquí usted debe ser más específico y concreto. Utilice frases simples y directas. Sea concreto.
  • 6. ¿A que necesidades del cliente responde este nuevo producto? Escriba aquí cuales son los motivos que lo llevaron a pensar y desarrollar este nuevo producto o servicio. Si tiene datos estádicticos aplique gráficos que reforzarán la idea.
  • 7. Tamaño del mercado Target Especifique cuál es su mercado target. Ilustre con información estadística del mercado, composición geográfica, demográfica, tasa de crecimiento y todo dato que resulte relevante para proyectar su potencial con el nuevo producto.
  • 8. ¿Qué beneficios brinda mi producto? Enumere los benefIcios que trae su producto basándose en sus características. Las características son aspectos positivos que su producto tiene en realidad. Los beneficios son lo que su producto hace por su cliente. Hable de los beneficios.
  • 9. Costos Usted puede hablar de: Costos o precios para el cliente Costos de fabricación interna Según el objeto de su presentación, usted focalizará en uno u otro punto. A partir de este punto usted puede también incluír proyecciones de costos, ventas, rentabilidad, etc.
  • 10. ROI – Retorno a la inversión Describa aquí cuál es el retorno que tendrá su cliente al comprar su producto. Si su producto está dirigido a empresas, puede ser que el retorno sea una disminución de costos, mejora de procesos, ampliación de mercado, etc. Si está dirigido a personas físicas el retorno sea quizás algo más difil de medir. Para definir cual es el retorno es preciso pensar “desde el lugar del cliente”
  • 11. ¿Qué retorno a la inversión obtuvieron nuestros clientes/usuarios? Usted podría pedir testimonios a quienes ya probaron su producto. En pocas líneas usted podrá demostrar lo que otros dicen de su empresa y aumentar la credibilidad. Coloque los datos completos de quien dio el testimonio.
  • 12. ¿quiénes somos? Si su empresa tiene otras líneas de negocio, otros productos, una larga trayectoria u otra información relevante, usted podrá utilizarla para apoyar su presentación. News letter semanal que llega a 17.000 suscriptoras en la región. El encuentro de Secretarias y Asistentes Ejecutivas más grande en Latinoamérica. Se realiza en Argentina, Ecuador y proximamente en Chile. Información, help desk, herramientas e información y servicios on line para nuestra comunidad. 20 encuentros al año que reúnen a las Secretarias top en las principales ciudades de la región.
  • 13. Algunos de nuestros clientes Si su producto está dirigido al mercado corporativo y usted ya tiene clientes- empresas relevantes nómbrelos.
  • 14. Nueva producto Cierre con una frase impactante, una conclusión o el mensaje más importante que usted quiere trasmitir Coloque datos de contacto (54-11) 4864-8808 guia@secretarias.net www.desecretarias.com