El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que este proceso permite a las organizaciones definir su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego describe los componentes, etapas y elementos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, valores y estrategias de una empresa.

1. Clase de GESTION GERENCIAL
Tema:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Lic. Nelson Morales Garcia 17 de julio 2022

2.  Analizar la empresa, utilizando los factores internos y
externos como instrumentos de análisis para la realización
del diagnóstico situacional.
 Fomentar el estudio, análisis y evaluación de área de
auditoria interna.
Objetivo de la unidad:

3.  Determinación de la visión, misión y valores empresariales
 Factores internos y externos de la empresa
 Desarrollo de la estrategia
Temáticas a desarrollar

4. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA
ORGANIZACIÓN DEFINE SU VISIÓN DE LARGO
PLAZO Y
LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLA A
PARTIR DEL
ANÁLISIS DE SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

5. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿DÓNDE QUEREMOS IR?
2. ¿DÓNDE ESTAMOS HOY?
3. ¿A DÓNDE DEBEMOS IR?
4. ¿A DÓNDE PODEMOS IR?
5. ¿A DÓNDE IREMOS?
6. ¿CÓMO ESTAMOS LLEGANDO A NUESTRAS METAS?

6. COMPONENTES
1. LOS ESTRATEGAS
2. EL DIRECCIONAMIENTO
3. EL DIAGNÓSTICO
4. LAS OPCIONES
5. LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
6. LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

7. 7
FUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA
* Es el cimiento para la toma de decisiones
estratégicas.
* Esta fase se enfoca en la naturaleza y dirección del
negocio, en los principios bajo los que se pretende
operar y en la dirección en la que se debe avanzar.
1

8. 8
DESARROLLAR
PLANEACIÓN TÁCTICA
3
DESARROLLO
DE LA
Fundamentación
ESTRATÉGICA
1
DESARROLLAR
PLANEACIÓN
DE
LARGO
PLAZO
2
Valores compartidos
Misión
Visión
Estrategia
Análisis de asuntos críticos
Objetivos de largo plazo
Planes de acción estratégicos
Análisis de asuntos críticos
Objetivos
Planes de acción
PLANEACION ESTRATEGICA

9. NIVELES
JUNTA DIRECTIVA
ALTA DIRECCION
ÁREAS
FUNCIONALES
UNIDADES
ESTRTÉGICAS
NIVEL I
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CORPORATIVA
NIVEL II
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
FUNCIONAL
NIVEL III
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
OPERATIVA
ÍNDICES DE GESTION
PRINCIPIOS
MISION
VISION
OBJETIVOS
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
MISION Y VISION
FUNCIONALES
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACCION
EJECUCIÓN DEL
PLAN DE ACCIÓN

10. ETAPAS
0. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE TIEMPO. ( 3 AÑOS )
1 PRINCIPIOS CORPORATIVOS
2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANÁLISIS DOFA – DÓNDE ESTAMOS HOY
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN – MISIÓN – OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DÓNDE QUEREMOS ESTAR
4. PROYECCIÓN ESTRATÉGICA
ÁREAS ESTRATÉGICAS – PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
CÓMO LO VAMOS A LOGRAR
5. PLAN OPERATIVO
ESTRATEGIAS – PLANES DE ACCIÓN
TAREAS QUE DEBEMOS REALIZAR PARA ALCANZAR LA META
6. MONITORÍA ESTRATÉGICA
ÍNDICES DE GESTIÓN
CUÁL ES EL NIVEL DE DESEMPEÑO
CUÁLES SON LOS LOGROS DEL PROCESO

11. ELEMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
CULTURA
LOS
FUNDADORES
ESTILOS
DE
DIRECCIÓN
TALENTO
HUMANO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ESTRUCTURAS

12. Ing.
Vera
12
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
METAS OBJETIVOS
POLITICAS INDICADORES

13. 13
MISIÓN

14. ¿QUÉ ES LA MISIÓN?
•Es la razón de ser o existir
•Es la contribución única y distintiva que cada persona y
cada grupo de la empresa debe hacer para la consecución
de los resultados totales de la organización, identificando:
a que contribuye, el sistema usuario, la naturaleza de las
necesidades de éste y como contribuye a solucionarlas.

15. MISIÓN
El nombre, los estatutos o los artículos de
incorporación de una empresa no la definen. Lo
único que permite a la empresa contar con
objetivos claros y realistas es una definición
clara de su misión y del propósito de la
organización
Peter Drucker
Mientras más pequeña sea la misión
menor valor se le otorgará y será
más fácil estar tentado a renunciar
de plano a ella
Carl Von Clusewits

16. LA MISIÓN
¿CUÁL ES SU
NEGOCIO?
¿CUÁLES SUS
VALORES? ¿QUIÉNES SON
SUS CLIENTES?
¿CUÁL ES SU
PRIORIDAD?
¿CUÁL LOS DERECHOS
Y DEBERES DE SUS
COLABORADORES?
¿CUÁLES SUS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES?
¿CUÁLES SUS
PRODUCTOS Y
MERCADOS?
¿PARA QUÉ
EXISTE LA
EMPRESA?
LA MISIÓN OBEDECE A:

17. 17
VISIÓN

18. ¿QUÉ ES LA VISIÓN?
•Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear.
•Captura las ideas de una organización acerca de qué se quiere lograr y
dónde quiere estar en un futuro.
•Es una imagen de futuro mejorado, algo que todavía no se alcanza, una
predicción a la que debe aspirarse.
•Es la respuesta a la pregunta:¿realmente qué queremos?
•Es nuestro sueño más grande, llevado a la acción.

19. VISIÓN
Las personas verdaderamente creativas, utilizan
la brecha entre la visión y la realidad actual
para crear la energía del cambio.
Peter Senge
La quinta disciplina
Detrás de una acción reflexionada existe una voluntad.
¿De dónde proviene la chispa inicial de voluntad que dará
lugar al desarrollo de un plan para llegar finalmente a la
Acción Empresarial?: De una Visión
Jean Paul Sallenave
La Gerencia Integral
Si un hombre no tiene en cuenta lo distante, no tardará
en lamentarse. Aquel que no se preocupa por lo
distante no tardará en toparse con algo peor que la
preocupación
Confusio

20. ELEMENTOS DE LA VISION
• FORMULADA POR LOS LIDERES
• DIMENSIÓN DE TIEMPO
• INTEGRADORA
• AMPLIA Y DETALLADA
• POSITIVA Y ALENTADORA
• REALISTA- POSIBLE
• CONSISTENTE
• DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE

21. 21
¿Cual es el objetivo?
O
b
j
e
ti
v
o
Sin Visión Con Visión

22. 22
• Captura la razón de ser
de una organización
• Describe una realidad
que perdura en el
tiempo
• Expresa una aspiración de
la organización
• Describe un cambio que
motiva al personal
• Se desarrolla en un lapso
de tiempo especifico
• Motiva a actuar

Misión Visión

23. ¿QUÉ SON LOS VALORES?
•Son las guías de pensamiento y acción que enmarcan y
Determinan los comportamientos de una persona.
•Son los conjuntos de creencias, actitudes, formas de
pensar e ideologías que dirigen la forma de hacer nuestro
trabajo y de interactuar con los demás y que crean la
“cultura corporativa”
•Es la respuesta a la pregunta ¿ qué es lo que más nos
importa?
•Son los principios, estándares y normas profundamente arraigadas
– generalmente inconscientes – que influyen en casi todos los
aspectos de nuestras vidas.

24. ¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS?
Son procesos que permiten a una organización ser “ proactiva”, en
vez de “reactiva”, en la formulación de su futuro.
Son la formulación, ejecución y evaluación de la acciones que
permiten que la organización logre sus objetivos.