Este documento trata sobre conceptos básicos de asociatividad y trabajo en equipo. Explica que la asociatividad es la capacidad de las personas de organizarse para resolver problemas y satisfacer necesidades. Describe las ventajas del trabajo en equipo y las cualidades de un buen líder como la participación, el compromiso y la capacidad de dirección. También presenta diferentes formas de organización empresarial y cooperativas en el sector rural.
Este documento presenta una serie de estrategias para mejorar la gestión comunitaria en una institución educativa, incluyendo la participación de estudiantes, padres y la comunidad a través de asambleas, oferta de servicios y una escuela para padres. También describe la gestión de conflictos, uso de instalaciones y medios, y servicio social para los estudiantes. Finalmente, propone algunos indicadores para dar seguimiento a estas iniciativas.
Este documento presenta conceptos clave sobre asociatividad y trabajo en equipo. En 3 oraciones o menos: Introduce los conceptos de asociatividad y trabajo en equipo, explicando que la asociatividad es la capacidad de las personas de organizarse para satisfacer necesidades y resolver problemas. Describe brevemente las cualidades de la asociatividad como el trabajo en equipo, el liderazgo y la participación. Resalta la importancia de las relaciones humanas para el éxito de las comunidades y proyectos de trabajo colectivo.
El objetivo de la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) es reducir el tiempo en el proceso de constitución de una empresa a un día y disminuir los trámites.
Taller de Sensibilización en Asociatividad y SolidaridadAgrocoop Solidaria
Este documento presenta la agenda de un taller sobre asociatividad y solidaridad. El taller cubrirá temas como desarrollo humano, solidaridad, asociatividad, trabajo en equipo y plan de vida. Incluirá ejercicios prácticos, conclusiones grupales y una evaluación final. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la unión y la cooperación mutua para lograr objetivos comunes.
Este documento presenta una cartilla para la elaboración de un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, sus ventajas y desventajas, y posibles errores al elaborarlo. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, definición del sector, descripción de la empresa, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico y análisis financiero. El objetivo general
El documento resume las principales diferencias entre una cooperativa y una asociación bajo la Ley 218 en Costa Rica. Una cooperativa se rige por la Ley de Asociaciones Cooperativas y tiene como objetivo satisfacer las necesidades económicas y sociales de sus miembros a través de una empresa de propiedad conjunta. Una asociación se rige por la Ley 218 y puede tener diversos objetivos como políticos, religiosos o culturales. Las cooperativas tienen un marco jurídico y apoyo estatal más robusto, así como requisitos de capitalización y estructura administr
Este documento compara las cooperativas y las mutuales, destacando que ambas son asociaciones sin fines de lucro formadas por personas unidas por la solidaridad. Las principales diferencias son que las cooperativas operan en varios sectores como consumo y producción, mientras que las mutuales se enfocan en servicios. Otra diferencia es que las cooperativas devuelven los excedentes a los asociados, mientras que las mutuales los usan para aumentar su capital y reservas.
Este documento discute la participación ciudadana y ofrece cinco claves para el desarrollo de procesos participativos efectivos. Explica que la participación ciudadana debe entenderse como un proceso colectivo para generar agendas, tomar decisiones y fiscalizar temas públicos y privados. También destaca la importancia de clarificar objetivos, reconocer a todos los actores involucrados, generar confianza, mirar problemas desde lo local a lo regional, y mantener flexibilidad estratégica.
Este documento presenta una serie de estrategias para mejorar la gestión comunitaria en una institución educativa, incluyendo la participación de estudiantes, padres y la comunidad a través de asambleas, oferta de servicios y una escuela para padres. También describe la gestión de conflictos, uso de instalaciones y medios, y servicio social para los estudiantes. Finalmente, propone algunos indicadores para dar seguimiento a estas iniciativas.
Este documento presenta conceptos clave sobre asociatividad y trabajo en equipo. En 3 oraciones o menos: Introduce los conceptos de asociatividad y trabajo en equipo, explicando que la asociatividad es la capacidad de las personas de organizarse para satisfacer necesidades y resolver problemas. Describe brevemente las cualidades de la asociatividad como el trabajo en equipo, el liderazgo y la participación. Resalta la importancia de las relaciones humanas para el éxito de las comunidades y proyectos de trabajo colectivo.
El objetivo de la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) es reducir el tiempo en el proceso de constitución de una empresa a un día y disminuir los trámites.
Taller de Sensibilización en Asociatividad y SolidaridadAgrocoop Solidaria
Este documento presenta la agenda de un taller sobre asociatividad y solidaridad. El taller cubrirá temas como desarrollo humano, solidaridad, asociatividad, trabajo en equipo y plan de vida. Incluirá ejercicios prácticos, conclusiones grupales y una evaluación final. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la unión y la cooperación mutua para lograr objetivos comunes.
Este documento presenta una cartilla para la elaboración de un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, sus ventajas y desventajas, y posibles errores al elaborarlo. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, definición del sector, descripción de la empresa, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico y análisis financiero. El objetivo general
El documento resume las principales diferencias entre una cooperativa y una asociación bajo la Ley 218 en Costa Rica. Una cooperativa se rige por la Ley de Asociaciones Cooperativas y tiene como objetivo satisfacer las necesidades económicas y sociales de sus miembros a través de una empresa de propiedad conjunta. Una asociación se rige por la Ley 218 y puede tener diversos objetivos como políticos, religiosos o culturales. Las cooperativas tienen un marco jurídico y apoyo estatal más robusto, así como requisitos de capitalización y estructura administr
Este documento compara las cooperativas y las mutuales, destacando que ambas son asociaciones sin fines de lucro formadas por personas unidas por la solidaridad. Las principales diferencias son que las cooperativas operan en varios sectores como consumo y producción, mientras que las mutuales se enfocan en servicios. Otra diferencia es que las cooperativas devuelven los excedentes a los asociados, mientras que las mutuales los usan para aumentar su capital y reservas.
Este documento discute la participación ciudadana y ofrece cinco claves para el desarrollo de procesos participativos efectivos. Explica que la participación ciudadana debe entenderse como un proceso colectivo para generar agendas, tomar decisiones y fiscalizar temas públicos y privados. También destaca la importancia de clarificar objetivos, reconocer a todos los actores involucrados, generar confianza, mirar problemas desde lo local a lo regional, y mantener flexibilidad estratégica.
Este documento trata sobre la gestión administrativa con base en estándares. Explica que la gestión empresarial busca lograr viabilidad económica, calidad, prevención de riesgos laborales y sociales. Para una gestión óptima, se debe identificar problemas e implementar nuevas estrategias mediante reuniones con expertos. También habla sobre funciones como la planificación, preparación de recursos humanos y materiales, y puesta en marcha de resultados y mejoras continuas. Finalmente, menciona normas de calidad como ISO 9001 y conceptos como
La autogestión comunitaria es un proceso mediante el cual una comunidad desarrolla su capacidad para identificar sus intereses y necesidades básicas. Es una herramienta que exalta los mejores valores individuales y grupales para enfrentar y resolver problemas comunes de manera autónoma y solidaria. El objetivo es transformar la pobreza en desarrollo a través del potencial humano y el apoyo mutuo entre los miembros de la comunidad.
Este documento presenta información sobre la metodología del trabajo comunitario desde la perspectiva del trabajo social. En primer lugar, define conceptos clave como comunidad, variables para conocer una comunidad, y modelos de intervención colectiva. Luego, detalla las fases de un proceso de intervención comunitaria, incluyendo la solicitud de demanda, análisis de la situación, evaluación, elaboración de proyecto, implementación y evaluación de resultados. Finalmente, ofrece ejemplos de contextos en los que se aplica el trabajo comunitario.
El documento describe la importancia de las organizaciones y las personas en ellas. Explica que las personas se unen en organizaciones para lograr objetivos comunes debido a sus limitaciones individuales. Las organizaciones solo existen cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar juntas y deseosas de alcanzar una meta compartida. El documento también destaca la complejidad de las organizaciones y las personas en ellas.
El documento introduce los conceptos de animación y dinámica de grupos. Explica que la animación busca vitalizar y dar vida a través de la participación social y cultural. También define la animación sociocultural como un proceso planificado para promover la participación comunitaria y el cambio social a través de proyectos culturales. Finalmente, destaca los objetivos de la animación como estimular la iniciativa de los individuos y grupos para mejorar su calidad de vida.
El documento presenta un plan de desarrollo que establece estrategias y proyectos vinculados para guiar el desarrollo social, económico, ambiental y cultural de una comunidad. Un plan de desarrollo fomenta la participación ciudadana y define las necesidades y soluciones para mejorar el bienestar comunitario. Las líneas estratégicas incluyen potenciar las capacidades humanas, mejorar las organizaciones e instituciones, establecer una visión compartida, comunicar el plan de desarrollo, y garantizar una vivienda de cal
Una estrategia de gestión y acción colectiva, para pequeños ganaderos colombianos proyecta situar a los ganaderos en la conformación y fortalecimiento de los conceptos propios de la asociatividad y en el uso de las herramientas tecnológicas de la colaboración, para entender que sí es posible la auto organización para diseñar y producir bienes y servicios.
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO COMUNALMirtha Molina
Este documento presenta un plan de acción para implementar estrategias que mejoren la gestión administrativa dentro del Consejo Comunal "Gran Mariscal de Ayacucho" en el estado Falcón, Venezuela. El plan incluye diagnosticar los procesos administrativos actuales a través de entrevistas y observaciones, establecer principios para los procesos administrativos según las leyes aplicables, diseñar estrategias funcionales, e implementar dichas estrategias a través de talleres sobre procesos administrativos y gestión administrativa. El objetivo general es mejorar
Las sociedades cooperativas se constituyen por personas con intereses comunes basados en principios de solidaridad y ayuda mutua. Deben observar la libertad de asociación y administración democrática, así como distribuir rendimientos en proporción a las aportaciones de los socios. Sus bases constitutivas deben incluir la denominación, objetivo social, régimen de responsabilidad, capital social y procedimientos de admisión y separación de socios.
Tenemos que el comportamiento organizacional busca conocer la forma cómo afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas.
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación compartidos. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y de promoción, y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego detalla la metodología de trabajo de los consorcios en tres etapas: formación, consolidación y diseño de un plan de negoci
Las empresas de producción social (EPS) en Venezuela han surgido a partir del impulso del gobierno bolivariano. El gobierno promueve las EPS como una alternativa para consolidar la economía social y democratizar las relaciones de producción. Las EPS se han formado a través de la promoción de empresas estatales existentes, la creación de nuevas EPS dentro de empresas, y el apoyo de comunidades, consejos comunales, y otras organizaciones. El objetivo es superar el modelo capitalista e impulsar el desarrollo regional y la inclusión social a través de empresas co
El documento describe el papel de los promotores comunitarios como agentes de cambio. Explica que un agente de cambio ayuda a que el cambio ocurra más rápido para beneficiar a más personas. Los promotores comunitarios son agentes de cambio locales que trabajan para mejorar su comunidad, motivando la participación de los residentes y acompañándolos en procesos de desarrollo. Su labor incluye capacitar a otros para fomentar el intercambio de conocimientos dentro de la comunidad.
Este documento presenta información sobre el contexto, valores, proyectos y diagnóstico comunitario. Define el contexto como el entorno significativo para un grupo, incluyendo aspectos sociales, económicos, culturales y políticos. Explica que un proyecto comunitario satisface necesidades detectadas en la comunidad. Finalmente, describe que un diagnóstico comunitario participativo recolecta e interpreta datos sobre la realidad de la comunidad usando técnicas como observación, entrevistas y talleres.
Este documento presenta información sobre diferentes modelos de práctica grupal en trabajo social. Explica conceptos como intervención social y modelos teóricos de intervención. Describe dos modelos específicos: el modelo sistémico y ecológico, el cual se enfoca en las interacciones e interrelaciones entre individuos y su contexto, y el modelo psicodinámico o psicoanalítico, el cual explora sentimientos y conflictos inconscientes del pasado para explicar el comportamiento. El documento provee detalles sobre cada modelo y su aplicación en
Este documento presenta la asociatividad empresarial como una estrategia clave para la supervivencia de las MIPYMES. Explica que la asociatividad implica la unión voluntaria de empresas para alcanzar objetivos comunes como reducir costos, complementar recursos, aumentar capacidades y fortalecer la negociación. Identifica obstáculos como modelos mentales, falta de confianza y resultados tangibles. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de asociatividad empresarial en Colombia.
Este documento resume los conceptos de cultura y clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos que identifican a una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura organizacional positiva.
Este documento proporciona orientación para elegir y desarrollar un microemprendimiento. Explica que los microemprendimientos surgen de la necesidad de generar ingresos. Luego, recomienda fijar un objetivo, identificar capacidades propias, investigar necesidades del mercado y competidores, y calcular la inversión inicial. También cubre temas como el producto o servicio, los objetivos de la empresa, el perfil jurídico y el capital mínimo necesario para comenzar el negocio.
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por permitir que todos sus miembros aprendan de forma continua y conjunta, creando conocimiento y tomando decisiones informadas. Estas organizaciones valoran las capacidades y el compromiso de sus empleados, permitiéndoles tomar responsabilidad y adaptar la visión de la empresa. A diferencia de las organizaciones tradicionales, las inteligentes fomentan el trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo entre sus miembros.
Este documento trata sobre conceptos básicos de ciudadanía y asociatividad. Explica que la ciudadanía implica participar activamente en el desarrollo de un país y sentirse responsable como parte de una nación. Define la ciudadanía como un estado civil que otorga identidad y pertenencia a los miembros de una comunidad. También describe los derechos y responsabilidades de los ciudadanos y diferentes formas de participación ciudadana como veedurías, cabildos populares y voluntariado. Finalmente, explica que la asociatividad surge de la necesidad
La asociatividad permite que las pequeñas y medianas empresas unan esfuerzos de manera voluntaria para alcanzar objetivos comunes, como reducir costos, acceder a nuevos mercados y tecnología, capacitarse, e intercambiar recursos e información, manteniendo cada una su independencia. Genera beneficios como mejorar la competitividad, negociación y una mentalidad más abierta y dinámica entre los emprendedores. Existen diferentes tipos como subcontratación, alianzas, distritos industriales y redes de servicios.
Este documento trata sobre la gestión administrativa con base en estándares. Explica que la gestión empresarial busca lograr viabilidad económica, calidad, prevención de riesgos laborales y sociales. Para una gestión óptima, se debe identificar problemas e implementar nuevas estrategias mediante reuniones con expertos. También habla sobre funciones como la planificación, preparación de recursos humanos y materiales, y puesta en marcha de resultados y mejoras continuas. Finalmente, menciona normas de calidad como ISO 9001 y conceptos como
La autogestión comunitaria es un proceso mediante el cual una comunidad desarrolla su capacidad para identificar sus intereses y necesidades básicas. Es una herramienta que exalta los mejores valores individuales y grupales para enfrentar y resolver problemas comunes de manera autónoma y solidaria. El objetivo es transformar la pobreza en desarrollo a través del potencial humano y el apoyo mutuo entre los miembros de la comunidad.
Este documento presenta información sobre la metodología del trabajo comunitario desde la perspectiva del trabajo social. En primer lugar, define conceptos clave como comunidad, variables para conocer una comunidad, y modelos de intervención colectiva. Luego, detalla las fases de un proceso de intervención comunitaria, incluyendo la solicitud de demanda, análisis de la situación, evaluación, elaboración de proyecto, implementación y evaluación de resultados. Finalmente, ofrece ejemplos de contextos en los que se aplica el trabajo comunitario.
El documento describe la importancia de las organizaciones y las personas en ellas. Explica que las personas se unen en organizaciones para lograr objetivos comunes debido a sus limitaciones individuales. Las organizaciones solo existen cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar juntas y deseosas de alcanzar una meta compartida. El documento también destaca la complejidad de las organizaciones y las personas en ellas.
El documento introduce los conceptos de animación y dinámica de grupos. Explica que la animación busca vitalizar y dar vida a través de la participación social y cultural. También define la animación sociocultural como un proceso planificado para promover la participación comunitaria y el cambio social a través de proyectos culturales. Finalmente, destaca los objetivos de la animación como estimular la iniciativa de los individuos y grupos para mejorar su calidad de vida.
El documento presenta un plan de desarrollo que establece estrategias y proyectos vinculados para guiar el desarrollo social, económico, ambiental y cultural de una comunidad. Un plan de desarrollo fomenta la participación ciudadana y define las necesidades y soluciones para mejorar el bienestar comunitario. Las líneas estratégicas incluyen potenciar las capacidades humanas, mejorar las organizaciones e instituciones, establecer una visión compartida, comunicar el plan de desarrollo, y garantizar una vivienda de cal
Una estrategia de gestión y acción colectiva, para pequeños ganaderos colombianos proyecta situar a los ganaderos en la conformación y fortalecimiento de los conceptos propios de la asociatividad y en el uso de las herramientas tecnológicas de la colaboración, para entender que sí es posible la auto organización para diseñar y producir bienes y servicios.
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO COMUNALMirtha Molina
Este documento presenta un plan de acción para implementar estrategias que mejoren la gestión administrativa dentro del Consejo Comunal "Gran Mariscal de Ayacucho" en el estado Falcón, Venezuela. El plan incluye diagnosticar los procesos administrativos actuales a través de entrevistas y observaciones, establecer principios para los procesos administrativos según las leyes aplicables, diseñar estrategias funcionales, e implementar dichas estrategias a través de talleres sobre procesos administrativos y gestión administrativa. El objetivo general es mejorar
Las sociedades cooperativas se constituyen por personas con intereses comunes basados en principios de solidaridad y ayuda mutua. Deben observar la libertad de asociación y administración democrática, así como distribuir rendimientos en proporción a las aportaciones de los socios. Sus bases constitutivas deben incluir la denominación, objetivo social, régimen de responsabilidad, capital social y procedimientos de admisión y separación de socios.
Tenemos que el comportamiento organizacional busca conocer la forma cómo afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas.
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación compartidos. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y de promoción, y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego detalla la metodología de trabajo de los consorcios en tres etapas: formación, consolidación y diseño de un plan de negoci
Las empresas de producción social (EPS) en Venezuela han surgido a partir del impulso del gobierno bolivariano. El gobierno promueve las EPS como una alternativa para consolidar la economía social y democratizar las relaciones de producción. Las EPS se han formado a través de la promoción de empresas estatales existentes, la creación de nuevas EPS dentro de empresas, y el apoyo de comunidades, consejos comunales, y otras organizaciones. El objetivo es superar el modelo capitalista e impulsar el desarrollo regional y la inclusión social a través de empresas co
El documento describe el papel de los promotores comunitarios como agentes de cambio. Explica que un agente de cambio ayuda a que el cambio ocurra más rápido para beneficiar a más personas. Los promotores comunitarios son agentes de cambio locales que trabajan para mejorar su comunidad, motivando la participación de los residentes y acompañándolos en procesos de desarrollo. Su labor incluye capacitar a otros para fomentar el intercambio de conocimientos dentro de la comunidad.
Este documento presenta información sobre el contexto, valores, proyectos y diagnóstico comunitario. Define el contexto como el entorno significativo para un grupo, incluyendo aspectos sociales, económicos, culturales y políticos. Explica que un proyecto comunitario satisface necesidades detectadas en la comunidad. Finalmente, describe que un diagnóstico comunitario participativo recolecta e interpreta datos sobre la realidad de la comunidad usando técnicas como observación, entrevistas y talleres.
Este documento presenta información sobre diferentes modelos de práctica grupal en trabajo social. Explica conceptos como intervención social y modelos teóricos de intervención. Describe dos modelos específicos: el modelo sistémico y ecológico, el cual se enfoca en las interacciones e interrelaciones entre individuos y su contexto, y el modelo psicodinámico o psicoanalítico, el cual explora sentimientos y conflictos inconscientes del pasado para explicar el comportamiento. El documento provee detalles sobre cada modelo y su aplicación en
Este documento presenta la asociatividad empresarial como una estrategia clave para la supervivencia de las MIPYMES. Explica que la asociatividad implica la unión voluntaria de empresas para alcanzar objetivos comunes como reducir costos, complementar recursos, aumentar capacidades y fortalecer la negociación. Identifica obstáculos como modelos mentales, falta de confianza y resultados tangibles. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de asociatividad empresarial en Colombia.
Este documento resume los conceptos de cultura y clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos que identifican a una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura organizacional positiva.
Este documento proporciona orientación para elegir y desarrollar un microemprendimiento. Explica que los microemprendimientos surgen de la necesidad de generar ingresos. Luego, recomienda fijar un objetivo, identificar capacidades propias, investigar necesidades del mercado y competidores, y calcular la inversión inicial. También cubre temas como el producto o servicio, los objetivos de la empresa, el perfil jurídico y el capital mínimo necesario para comenzar el negocio.
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por permitir que todos sus miembros aprendan de forma continua y conjunta, creando conocimiento y tomando decisiones informadas. Estas organizaciones valoran las capacidades y el compromiso de sus empleados, permitiéndoles tomar responsabilidad y adaptar la visión de la empresa. A diferencia de las organizaciones tradicionales, las inteligentes fomentan el trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo entre sus miembros.
Este documento trata sobre conceptos básicos de ciudadanía y asociatividad. Explica que la ciudadanía implica participar activamente en el desarrollo de un país y sentirse responsable como parte de una nación. Define la ciudadanía como un estado civil que otorga identidad y pertenencia a los miembros de una comunidad. También describe los derechos y responsabilidades de los ciudadanos y diferentes formas de participación ciudadana como veedurías, cabildos populares y voluntariado. Finalmente, explica que la asociatividad surge de la necesidad
La asociatividad permite que las pequeñas y medianas empresas unan esfuerzos de manera voluntaria para alcanzar objetivos comunes, como reducir costos, acceder a nuevos mercados y tecnología, capacitarse, e intercambiar recursos e información, manteniendo cada una su independencia. Genera beneficios como mejorar la competitividad, negociación y una mentalidad más abierta y dinámica entre los emprendedores. Existen diferentes tipos como subcontratación, alianzas, distritos industriales y redes de servicios.
Este manual tiene como objetivo apoyar la gestión de proyectos asociativos en sus primeras etapas. Explica que existen tres etapas principales por las que pasan las organizaciones asociativas: la etapa pre asociativa, la etapa de constitución legal y la etapa de constitución reciente. Proporciona herramientas como cuestionarios y guías para diagnosticar y mejorar la gestión de organizaciones asociativas en cada una de estas etapas.
Organizaciones Solidarias, es una Unidad Administrativa Especial, adscrita al Ministerio del Trabajo, la cual promueve la asociatividad en sus diversas modalidades como eje fundamental al fortalecimiento empresarial y a la promoción de la competitividad. En el sector artesanal ha promovido la asociatividad en diferentes comunidades artesanales de Maicao y Tuchín.
La asociación de artesanas de Nahuizalco, El Salvador participa en capacitaciones de diseño e innovación para elaborar diversos productos en fibra de tule de agua y petates. También participan en ferias y tienen un espacio de venta para mostrar y vender sus productos innovados a turistas, mientras reciben capacitación en temas como costos.
La cartilla tiene como objetivo enseñar los elementos básicos para elaborar planes de negocio a emprendedores rurales. Explica la diferencia entre un proyecto de vida y un plan de empresa, y enfatiza la importancia de alinearlos. También presenta el caso de Ambientes de Cristal Ltda., una empresa que instala divisiones de cristal, como ejemplo para los lectores. Finalmente, detalla los componentes clave que debe contener un plan de negocio efectivo.
La evolucin de_la_web_social_desde_14_puntos_de_vistaCEGOS Turismo
Este documento presenta resúmenes de opiniones de 16 expertos sobre cómo ha evolucionado el concepto de web 2.0 en el sector turístico en los últimos 5 años. Algunos expertos opinan que la web 2.0 ha traído cambios fundamentales en cómo los clientes y empresas se relacionan y comparten información online. Sin embargo, otros argumentan que el impacto de la web 2.0 fue exagerado inicialmente y que los cambios han sido más evolutivos que revolucionarios. Aunque la web 2.0 ha creado nuevas herramientas y canales, muchas
This document summarizes a software product called Remote Desktop Manager. It allows users to [1] centralize and manage all remote connections in one place, [2] simplify IT management by organizing different connection types and settings, and [3] secure access to connections and shared information.
Innovaciones en los sistemas operativos , lenguaje dePablo-ST
El documento resume innovaciones recientes en sistemas operativos, software y hardware como Windows 10, Cortana, vehículos autónomos, impresión 3D y supercomputadoras. Windows 10 se actualiza gratis para usuarios de versiones anteriores y ofrece nuevas características como Cortana y el Centro de Acciones. Los vehículos autónomos usan sensores para conducir sin conductor, mientras que la impresión 3D y supercomputadoras permiten avances en fabricación, ciencia e investigación.
Este documento describe el movimiento rectilíneo uniforme (MRU), que se caracteriza por una trayectoria recta y una velocidad constante. Se proporcionan ejemplos de cómo calcular la distancia recorrida multiplicando la velocidad por el tiempo, y se ilustra con un ejemplo numérico del cálculo de la distancia recorrida por un tren.
El documento presenta datos sobre el promedio industrial Dow Jones (DJIA) y el índice Standard & Poor's 500 (S&P 500) durante nueve días. Calcula el coeficiente de correlación entre ambos índices, el cual resulta ser 0,93, indicando una fuerte asociación positiva. También incluye ejercicios estadísticos adicionales sobre diferentes temas como cargos a tarjetas de crédito, deudas de préstamos estudiantiles, tiempos de transporte y salarios.
Fresina es una fresa que vive en Candamo, Asturias, y enseña a los niños y niñas el proceso del cultivo de la fresa en la zona, de manera didáctica y entretenida.
Las fresas de Candamo son muy afamadas por su aroma y sabor, ya que se cultivan al aire y el Festival se celebra ya desde hace 32 ediciones en la localidad de Grullos. http://elcorazondecandamo.blogspot.com
El documento presenta la elección de Jorge Bergoglio como el primer Papa jesuita. Destaca su humildad y compromiso con los pobres. Autoridades jesuitas como el Rector de la Universidad de Deusto y el Superior General de la Compañía de Jesús expresan su satisfacción por este nombramiento histórico.
El documento presenta una introducción a la contabilidad, resumiendo brevemente la historia de la contabilidad desde la antigüedad hasta la actualidad en El Salvador. Explica conceptos básicos como la definición de contabilidad, las características de la información financiera, los tipos y usos de la contabilidad, y elementos clave como cuentas, principios y estados financieros.
El documento describe el escenario actual de las redes sociales y su crecimiento exponencial. Define conceptos clave como comunidad y red social, y analiza la estructura de la actividad publicitaria en redes como Facebook, Twitter y otras. Explica el papel del Community Manager y las herramientas que utiliza. Finalmente, introduce el concepto de Social Media Marketing y sus cinco mandamientos.
How to Prepare for 2025's Intelligence TechnologyArik Johnson
Nova Spivack will present on how to prepare for intelligence technology in 2025. Spivack is a technology futurist and CEO of Bottlenose, which uses big data mining to discover trends. The webinar will discuss how intelligence is becoming continuous, learning will be more automated, and intelligence will move closer to the edge. It will recommend deploying a data intelligence capability to analyze streaming data using machine learning and enabling domain experts to access insights without analysts in the middle.
Este decreto nomeia candidatos aprovados em concurso público para cargos de técnico de enfermagem, enfermeiro, farmacêutico, nutricionista e médico em diversas regiões da Bahia. Os candidatos são nomeados por cargo e local de atuação com base em suas classificações no concurso.
Este documento habla sobre la asociatividad y el trabajo en equipo. Explica que la asociatividad es la capacidad de las personas de unirse para resolver problemas y satisfacer necesidades. También describe las cualidades de la asociatividad como el trabajo en equipo, el liderazgo y la participación. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo construir proyectos de trabajo colectivo y mejorar las relaciones humanas dentro de las comunidades.
2. cartilla de asociatividad_y_trabajo_en_equipo_finalGabriela Bastidas
Este documento presenta conceptos clave sobre asociatividad y trabajo en equipo. En 3 oraciones o menos: Introduce los conceptos de asociatividad y trabajo en equipo, explicando que la asociatividad es la capacidad de las personas de organizarse para satisfacer necesidades y resolver problemas. Describe brevemente las cualidades de la asociatividad como el trabajo en equipo, el liderazgo y la participación. Resalta la importancia de las relaciones humanas para el éxito de las comunidades y proyectos de trabajo colectivo.
Este documento presenta conceptos clave sobre asociatividad y trabajo en equipo. Explica que la asociatividad ha sido importante para los seres humanos desde tiempos antiguos para satisfacer necesidades básicas. Define la asociatividad como la capacidad de las personas de unirse para resolver problemas y necesidades. También describe las ventajas del trabajo en equipo, como desarrollar capacidades individuales y mejorar la comunicación. Finalmente, enfatiza la importancia de la participación de todos los miembros y del liderazgo democrático para el éxito de un
Este documento presenta conceptos clave sobre asociatividad y trabajo en equipo. Explica que la asociatividad ha sido importante para los seres humanos desde tiempos antiguos para satisfacer necesidades básicas. Define la asociatividad como la capacidad de las personas de unirse para resolver problemas y necesidades. También describe las ventajas del trabajo en equipo, como desarrollar capacidades individuales y mejorar la comunicación. Finalmente, enfatiza la importancia de la participación de todos los miembros y del liderazgo democrático para el éxito de un
Este documento describe la importancia de la organización comunitaria para lograr la seguridad alimentaria. Explica que cuando una comunidad trabaja de forma organizada y conjunta, sus miembros pueden resolver problemas y alcanzar objetivos comunes como la producción y acceso a alimentos. También presenta una "Escalera de la Organización" que muestra cómo la participación y organización en una comunidad pueden fortalecerse a diferentes niveles, culminando en la autogestión local.
Este documento presenta un resumen de la teoría del liderazgo. Define al líder como una persona reconocida por su capacidad de influir sobre los demás en una comunidad para alcanzar objetivos. Explica diferentes tipos de liderazgo como el parental, organizador, creador y técnico. También describe las funciones clave de un líder como estimular a los demás, orientar, crear conciencia de problemas colectivos y pedir colaboración para formar un equipo y mejorar la comunidad.
Este documento presenta conceptos clave sobre emprendimiento rural dirigidos a nuevos emprendedores. Explica la importancia de desarrollar un proyecto de vida y habilidades emprendedoras para identificar oportunidades de negocio a nivel local. También destaca características de los emprendedores como la perseverancia y la capacidad de adaptarse a los cambios; y conceptos como necesidad, deseo, producto y mercado para impulsar iniciativas empresariales.
Aquí hay algunas preguntas adicionales sobre el contexto comunitario inmediato:
- ¿Con qué otras organizaciones del barrio podemos articular?
- ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la comunidad? (falta de agua, electricidad, etc.)
- ¿Cómo son las relaciones de poder en el barrio? ¿Quiénes son los líderes?
- ¿Existen conflictos entre grupos en el barrio?
- ¿Cómo funciona la seguridad en el barrio?
- ¿Hay acceso a servicios básicos como transporte público?
Aquí hay algunas preguntas adicionales que podrían agregarse sobre los diferentes contextos:
Contexto comunitario inmediato
- ¿Con qué otras organizaciones del barrio podemos articular?
- ¿Cuáles son los principales líderes/referentes en el barrio?
- ¿Cómo funcionan las relaciones de poder a nivel local?
- ¿Hay problemas de inseguridad o narcotráfico en la zona?
Contexto social más amplio
- ¿Qué programas y recursos ofrece el municipio/provincia que podríamos aprovechar?
- ¿Hay
Este documento resume un libro sobre cómo generar beneficios en una empresa. Explica conceptos como la excelencia personal, el trabajo en equipo, la innovación y el marketing. Recomienda que las empresas se preparen para cambios, tengan una buena cultura y valores, y se centren en las necesidades de los clientes. En general, ofrece estrategias para dirigir una empresa de manera exitosa.
Este documento resume las principales ideas de un libro sobre generar beneficios en las empresas. Explica la importancia de prepararse para el cambio, desarrollar la excelencia personal a través de la autogestión, el liderazgo, la negociación y la motivación. También habla sobre la cultura empresarial, el trabajo en equipo, la previsión del mercado y la importancia de la integración holística. El autor concluye que es fundamental que las empresas estén preparadas para los cambios tecnológicos y que gran parte de la formación actual está ob
El documento describe cómo el aprendizaje en comunidad es importante para el éxito de los grupos. Compartir experiencias y conocimiento entre los miembros de una comunidad enriquece el crecimiento de todos. También discute las características clave de las comunidades de aprendizaje y práctica, incluida la participación, la identidad y el compromiso compartido con un objetivo común.
Este documento presenta varias prácticas de recursos humanos que pueden influir positivamente en la cultura de una organización. Algunas de las prácticas clave discutidas incluyen el modelado de conductas por parte de los líderes, el reconocimiento a los empleados, y alinear las prácticas de recursos humanos con los pilares culturales deseados. El documento enfatiza que si el líder de la organización no se compromete plenamente con la formación de la cultura deseada, será difícil lograr un cambio cultural.
Este documento trata sobre la gestión de organizaciones de base. En tres oraciones o menos, resume lo siguiente:
La gestión implica realizar acciones para resolver problemas y satisfacer necesidades de una organización, lo cual a menudo requiere establecer relaciones con otros actores sociales. Los recursos, especialmente el factor humano, son importantes para lograr los objetivos, pero rara vez una organización puede hacerlo sola. Es necesario evaluar los recursos disponibles y necesarios para decidir la mejor manera de gestionar, ya sea de manera autónoma u obteniendo apoyo
Este documento describe las intervenciones de un desayuno sobre la inclusión sociolaboral de personas reclusas y exreclusas. Se destacó la importancia de la responsabilidad social empresarial e implicarse en procesos de selección sin etiquetas. También se mencionaron retos como perfiles especializados y externalización de servicios. Los asistentes concluyeron que dar oportunidades a quienes quieren trabajar beneficia a empresas y sociedad.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los dirigentes comunitarios según la ley chilena N° 19.418. Explica que los dirigentes deben tener habilidades para trabajar con grupos humanos, liderazgo efectivo, y cumplir con funciones como citar asambleas y administrar los bienes de la organización comunitaria. También destaca la importancia de planificar acciones y mantener una dirección clara para ser un líder efectivo.
En Chile existen más de 30 mil familias que viven en campamentos. En la Región de Los Lagos hay 38 campamentos y más de 2000 familias viviendo en extrema pobreza. El documento invita a los voluntarios a conocer la realidad oculta de la pobreza en la región y a comprometerse con la lucha por una Chile justo sin pobreza a través de la organización comunitaria.
El documento discute la importancia de las relaciones humanas efectivas en el lugar de trabajo y en la sociedad. Explica que las personas son seres sociales que interactúan constantemente y que las organizaciones modernas adoptan un enfoque centrado en el individuo. También describe los diferentes tipos de grupos y roles que existen, así como las características necesarias para que un grupo funcione de manera exitosa.
Guía de la gestión de la diversidad cultural en las empresastribunavirtual
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la diversidad cultural en las empresas. Incluye preguntas frecuentes sobre este tema, como qué es la gestión de la diversidad cultural, los beneficios que aporta a las empresas, cómo iniciar un programa de gestión de la diversidad cultural y si este tipo de programas son exclusivos de grandes empresas. También presenta algunas propuestas de acciones que se pueden llevar a cabo dentro de un programa de gestión de la diversidad cultural. El documento fue producido por personal técnico de CEPAIM y Cruz Roja,
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E sta Cartilla contiene los conceptos básicos para los temas de Asociatividad, encontramos elementos
básicos para la construcción de nuestro proyecto de trabajo colectivo, contribuyendo de esta manera
con la formación de nuevos Emprendedores que se propongan autogestionar el propio desarrollo y el
de nuestra comunidad en aspectos de interés para el entorno social, cultural y económico.
3. Tabla de contenido
Página
Unidad 1.
Asociatividad. 5
1. Qué es la asociatividad o proceso asociativo. 5
1.1 Conceptos básicos relacionados con la cultura de la asociatividad. 5
1.2 La asociatividad un medio para vivir mejor. 5
2. Cultura de asociatividad. 5
3. Cualidades de la asociatividad.
3.1 Trabajo en equipo. 6
3.1.1 Potencial del trabajo en equipo. 6
3.1.2 Hecho ó resultado del trabajo en equipo. 6
3.1.3 Algunas ventajas del trabajo en equipo. 6
3.1.4 Características del trabajo en equipo. 7
3.2 Liderazgo, ¿qué es? 7
3.2.1 Líder. 7
3.2.2 Importancia del líder y lideresa. 7
3.2.3 Principales funciones de los Líderes. 8
3.3 ¿la participación? 8
3.3.1 Importancia de la participación. 8
Unidad 2.
Formas de organización empresarial. 9
Unidad 3.
Iniciativas propias para consolidar un proyecto de trabajo colectivo. 13
4. Las relaciones humanas como factor de éxito en las comunidades. 13
5. Mi proyecto de trabajo con la comunidad. 15
Bibliografía 16
Brújula del Emprendimiento Rural
5. conceptos básicos relacionados con la cultura de la
1 ASOCIATIVIDAD
asociatividad.
1.2 La asociatividad un medio para
vivir mejor
A través de los tiempos los hombres hemos sentido
la necesidad de organizarnos para sobrevivir.
Al principio de la historia era difícil que un hombre
solo lograra sobrevivir, pues debía realizar a diario
muchas tareas. Por ello buscó juntarse con otros
para cumplir las tareas obligatorias para la
sobrevivencia. Por ejemplo, para poder alimentarse
unos preparaban los instrumentos para cazar, otros
cazaban y pescaban, y otros recogían los alimentos
agrícolas para, finalmente, repartirlos entre todos.
Así se organizaban para realizar las actividades
propias de esa época.
El individuo, como ser social, ha necesitado de los
demás para satisfacer las necesidades básicas:
alimentación, salud, vivienda, vestido y relaciones
Aquel que nunca ha abandonado con otras personas.
su intención de ser mejor, es porque tampoco
nunca ha dejado de alimentar sus ilusiones. Es por esto que los hombres siempre hemos
Milton Correa S. buscado organizarnos para vivir mejor.
1. Qué es la asociatividad o 2. Cultura de asociatividad
proceso asociativo Cultura es un conjunto de rasgos compartidos por
un grupo social que nos permiten construir
Es la capacidad que tenemos las personas identidad. Es una forma de pensar, sentir y actuar
deasociarnos para resolver problemas y que nos caracteriza como un colectivo.
satisfacer necesidades.
La Cultura de la Asociatividad significa vivir la
La Asociatividad puede comenzar por descubrir experiencia de trabajar en equipo para crear
nuevas maneras de satisfacer necesidades, y procesos de cambio o mejoramiento ante
solucionar problemas de las personas. La situaciones que lo necesiten, y para favorecer el
desarrollo de las habilidades y comportamientos de
Asociatividad, como toda capacidad humana, es
una comunidad o grupo de personas.
susceptible de mejorarse.
1.1 Conceptos básicos relacionados
c o n l a c u l t u r a d e l a
asociatividad
Para darnos a la tarea de mejorar el talento de
APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO debemos,
primero, aclarar entre los participantes algunos
3
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6. Brújula del Emprendimiento
La Cultura de la 3.1.3 Algunas ventajas del trabajo en
Asociatividad nace con la equipo
decisión de una o varias Son muchas las ventajas del trabajo en equipo, entre
personas de cambiar una otras:
situación con la que no están ¥ El trabajo en equipo presiona al individuo
conformes, o para buscar hacia el cambio y hace que las personas se
solución a una necesidad vuelvan más activas.
común para todos. ¥ La actitud pasiva, en el mejor de los casos, se
transforma en proactiva y propositiva.
¥ Se desarrollan las capacidades y talentos
potenciales de cada uno de los integrantes.
¥ Se genera una mejor vinculación de los
participantes con el entorno.
¥ Se aprende a realizar, planear y ejecutar
acciones con los demás.
¥ Se “vive y se siente” la fuerza de la vida en
comunidad y se crean sentimientos de
solidaridad social.
¥ La socialización de las experiencias permite
mejorar el aprendizaje..
¥estudio de las situaciones y la
El
identificación de sus causas y efectos,
Ejemplo: solucionar la falta de agua potable, posibilita la búsqueda de acciones de
construir una escuela, buscar mercados para sus cambio.
productos. ¥ incrementa la calidad de la
Se
comunicación.
¥ Se amplía la visión en equipo sobre el modo
3. Cualidades de la asociatividad de producir, comercializar y consumir.
¥ Se producen innovaciones en equipo (por
3.1 Trabajo en equipo ejemplo: tecnologías), que sería difícil o
Es una estrategia que nos ayuda en la construcción imposible lograr cada uno por su lado.
del tejido social mediante el estímulo del trabajo
colectivo, ya sea a nivel local, regional o nacional. La dinámica de
los equipos es un
3.1.1 Potencial del trabajo en equipo reflejo del
Es la capacidad guardada que tenemos todas las desarrollo
personas, agrupadas en un colectivo, de intervenir y personal de los
transformar positivamente nuestra realidad. integrantes de la
colectividad.
3.1.2 Hecho o resultado del trabajo en
equipo
Es la consecuencia natural de las acciones
emprendidas por un grupo de personas para
satisfacer una necesidad sentida, resolver una
situación problemática o mejorar las condiciones
que tenemos.
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7. Brújula del Emprendimiento
3.1.4 Características del trabajo en comunidad a la que pertenecen.
equipo.
3.2.2 Importancia del líder y lideresa.
Un equipo de trabajo ha crecido en madurez En una asociación u organización social existe una
cuando: persona muy importante, y esa persona es el Líder.
¥ capaz de establecer fines y metas
Es Esta es quien orienta, influye y trabaja con los demás
ante situaciones estudiadas, miembros del grupo para el logro de los objetivos
identificando sus causas y efectos y trazados.
proponiendo acciones de cambio.
¥ Progresa hacia el cumplimiento de los
objetivos con máximo de eficacia y
mínimo de esfuerzo.
¥ proactivo, está a la vanguardia y
Es
planea para prepararse ante el futuro.
¥ g r a u n a l t o g r a d o d e
Lo
Es el grupo quien elige su Líder porque ve
intercomunicación.
en él potencialidades, aptitudes,
¥ Obtiene un equilibrio adecuado entre
cualidades y condiciones para ejercer el
métodos establecidos y disponibilidad a l
liderazgo y representar la comunidad.
cambio de patrones según las
circunstancias.
¥r o n t a l o s p r o b l e m a s p a r a
Af
solucionarlos como equipo.
¥ Busca y mantiene un equilibrio entre la
satisfacción de sus integrantes y el logro de
los propósitos del colectivo.
¥ un líder proactivo, participativo y
Elige
solidario.
¥ Alcanza un equilibrio entre orientación a
contenidos y orientación a procesos.
¥ Llega a un alto grado de cohesión y
solidaridad dentro del equipo, sin inhibir l a
realización personal de cada uno.
Ahora debemos comprender otros elementos
necesarios al hablar de Asociatividad:
3.2 Liderazgo, ¿qué es? Además, debe tener las siguientes cualidades:
a. Dinamismo y persistencia.
3.2.1 Líder. b. Constancia y compromiso.
Es aquella persona que tiene el talento de c. Inteligencia y responsabilidad.
aprovechar su propio potencial emprendedor para d. Capacidad de dirección y organización.
el trabajo en equipo. El Líder también puede tener la e. Talento para la comunicación y gestión.
capacidad de identificar y activar el potencial f. Aptitud para la investigación.
emprendedor para el trabajo en equipo que tienen g. Imparcialidad y honestidad.
otros integrantes del grupo. Las personas con h. Confianza en sí mismo y en su grupo.
capacidad de liderazgo son emprendedoras, i. Tolerancia y comprensión.
proactivas y no reactivas; integran en vez de dividir; j. Capacidad de conciliación.
despiertan entusiasmo, generan sentido de
pertenencia y benefician a la asociación o a la
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8. Existen varias clases de Líderes: Hecho o resultado emprendedor: es la
consecuencia natural de las acciones que
¥Democrático emprendemos para satisfacer una necesidad
Valora las ideas de los demás, sin imponer sentida y/o resolver una situación problemática.
su punto de vista.
¥Paternalista Empresa: es la unidad productiva que conformamos
Quiere hacerlo todo, sobreprotege a los o creamos durante un proceso de emprendimiento.
miembros del grupo.
¥Autocrático Empresarismo: es una estrategia que coopera en la
No permite la participación, ni promueve el construcción del tejido empresarial local, regional y
liderazgo de las personas. nacional mediante la creación, fortalecimiento,
¥Permisivo sostenibilidad o crecimiento empresarial, tanto en
No dirige ni coordina, es inseguro, no asume las nuevas empresas como en las ya existentes.
responsabilidades ni normatiza el
funcionamiento. Talento emprendedor: se refiere al conjunto de
valores, conocimientos, habilidades y destrezas, que
De acuerdo con lo anterior, nos interesa trabajar se traducen en la capacidad de maniobra de un
con el líder DEMOCRÁTICO. Emprendedor para transformar una realidad.
3.3 ¿la participación?
3.2.3 Principales funciones de los
3.3.1 Importancia de la participación.
líderes
Es la capacidad que tiene una persona o un grupo de
¥integración de la comunidad.
Buscar personas de ser parte de una comunidad y tomar
¥ Representar y gestionar. parte en las decisiones que la afectan.
¥ y direccionar actividades.
Orientar
¥ y potencializar capacidades.
Motivar En toda organización de personas o asociación es
fundamental la participación, porque despierta el
sentido de pertenencia hacia la comunidad.
También nos permite compartir con el grupo los
El Líder ayuda a la formación de diferentes puntos de vista, lo que facilita conocer
grupos, ya que para poder con amplitud el tema y llegar a acuerdos más
ejercer sus funciones requiere adecuados.
de un conjunto de personas o
comunidad organizada que La participación en una asociación nos eleva la
compartan intereses y objetivos autoestima, estimula la existencia de líderes y nos
comunes. facilita el aprender a buscar y a concertar
alternativas de solución de los problemas que nos
afectan, tanto en el ámbito individual como
colectivo. La participación debe ser voluntaria,
consciente y democrática.
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9. 2 FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
¥Organizaciones del Sector Solidario
más representativos dentro del
desarrollo rural.
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13. 3 INICIATIVAS PROPIAS PARA CONSOLIDAR
UN PROYECTO DE TRABAJO COLECTIVO
4. Las relaciones humanas como factor de Si nos equivocamos debemos admitirlo de
éxito en las comunidades inmediato; y cuando haya que pedir disculpas por un
error, hagámoslo enseguida.
Debemos esforzarnos por mejorar, aprovechando
los aportes del equipo de trabajo y de la comunidad. En todas las circunstancias de la vida, y sobre todo
Los problemas personales no deben afectar a la cuando se nos presenten dificultades con los demás,
comunidad. no debemos olvidar que, antes de echar la culpa a
otros de todo lo malo que pasa, es recomendable
Debemos hablar un lenguaje acorde al nivel cultural, que nos autoevaluemos cuidadosamente, con el fin
usar oraciones cortas, claras y sencillas, y utilizar un de comprobar si la causa del desacuerdo proviene
vocabulario acorde al tema. de nosotros mismos. Debemos aceptar que nos
podemos equivocar y superar al máximo los errores
cometidos. Para saber cómo somos, debemos
hacernos las siguientes preguntas:
Nuestra personalidad está a prueba
¥ paciencia cuando voy a hacer
¿Tengo
a toda hora, para enfrentarlo
algún trabajo?
debemos ser humildes.
¥ el trabajo que más me gusta y el
¿Cuál es
que hago mejor?
¥ trato a mis compañeros de
¿Cómo
trabajo y a mis vecinos?
¥ son las cosas que más me
¿Cuáles
gustan y deseo en la vida?
¿Soy egoísta o comparto con los demás?
¥
El reconocimiento de sí mismos es una valiosa
ayuda para comprendernos y comprender a los
demás.
Si NO somos sinceros con nosotros mismos,
entonces nunca encontraremos solución a esa serie
de defectos y obstáculos de nuestra conducta.
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14. El conocimiento de los demás nos permite mejor Tener seguridad en nosotros mismos para
comunicación, entendimiento y expresión del desarrollarnos como personas. Debemos aceptar el
afecto; ya que si conocemos al otro sabremos sus ser que tenemos por mejorar, con todo cuanto
fortalezas y sus límites. Todo lo anterior favorece el implica.
diálogo, que es una herramienta decisiva para la
interacción. El conocimiento de los demás permite Para aumentar la seguridad en nosotros mismos
una interrelación cada vez mejor entre los debemos emplear nuestras energías en desarrollar
integrantes de la comunidad, siempre y cuando las potencialidades que poseemos, en aras de
sepamos llegarle a la gente. Para ello debemos ser realizar el ideal que va implícito en nuestra realidad
amables, respetuosos, comprensivos y, obviamente, personal, y no desgastarnos deseando imposibles o
abiertos a las opiniones de los demás. ideales utópicos.
Saber escuchar al otro es prestar atención a lo que la Dialogar más y mejor con los demás: del latín
otra persona dice o cuenta; aunque ya lo sepamos dialogus, capacidad de hablar con otro. Elemento
debemos mostrar interés, ya que es muy esencial para los grupos sociales, pues nos permite
desagradable la sensación de hablar para nadie. La dar a conocer y enriquecernos con ideas y posturas
atención es una de las mejores maneras de nuevas. Pasar de la imposición y el enfrentamiento
manifestar estimación, un buen oyente nos anima a al diálogo y la mutua comprensión ha sido, y es aún,
hablar y de esta manera la comunicación se nos hace un largo y difícil proceso.
más agradable y simpática.
Trabajar cada vez mejor en grupo: el ser humano es
Nuestra manera de actuar es muy personal, un ser gregario, o sea, necesitamos de otros, tanto
obedece a comportamientos muy propios: una para sobrevivir como para desarrollarnos
forma, un modo especial de ser, sentir y actuar. La emocionalmente. Es vital, en nuestra vida diaria,
conducta humana tiene una serie de elementos o trabajar en grupo para solucionar las necesidades
características que la hacen diferente y superior a la del grupo al que pertenecemos; y también contar
de los demás seres vivientes. Estas características o con amigos, compañeros o familiares para
comportamientos humanos son: el lenguaje, los compartir lo que nos pasa.
sentimientos, la razón y la voluntad.
La mayoría de los aprendizajes los podemos hacer
mejor si los realizamos en grupo, es más ventajoso
La Razón nos permite pensar, hacer ciertos trabajos en conjunto.
reflexionar y medir las consecuencias
de nuestros actos. Debemos estar El trabajo en grupo es la forma más avanzada de
atentos a la manera como nos cooperación, aunque hay una responsabilidad
comportamos en comunidad para “no individual, su característica principal es la
cerrarnos puertas” responsabilidad compartida, la cual consiste en una
integración de voluntades que buscan un mismo
objetivo o propósito, establecido por el grupo.
Quienes conforman grupos u organizaciones lo
hacen con el propósito de dar solución a
necesidades individuales o comunitarias. Se forman
con objetivos y metas a mediano y largo plazo y
requieren, según el tipo de Asociación, de normas y
reglamentos para su funcionamiento.
Son muchas las formas de organización grupal que
se pueden establecer: según el sexo, la raza, la
religión, los intereses o los gustos.
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15. no haya excesos y que la confianza que se deposite
no vaya a afectar los procesos grupales. El Líder debe
Los grupos y las organizaciones se ser prudente, ya que cada comunidad tiene su
nutren y fortalecen a partir del propio modo de funcionar, de acuerdo a su situación
trabajo que desarrolla cada uno de y cultura.
sus miembros que redunda en el
trabajo colectivo. ¿Dónde queda el Líder cuando no encaja en algún
grupo por diferencias?
El cuestionamiento anterior no pretende asustar
sino cuestionar al Líder, para que aprenda a conocer
sus propios límites y a tener en cuenta las diferencias
culturales y humanas, para que obtenga más
probabilidades de éxito en sus proyectos.
5. Mi proyecto de trabajo con la
comunidad.
Es una guía escrita, que elabora una persona con
orientaciones precisas acerca de cuáles y cuántas
metas personales quiere alcanzar dentro de la
comunidad a la cual pertenece, para sentirse
realizado.
Es ante todo una construcción personal, que no se
recibe de nadie. No puede llegar a convertirse en una
camisa de fuerza ni en una finalidad por sí misma.
Pertenecer a diferentes grupos contribuye a reforzar
nuestra identidad, nos brinda sentido de
pertenencia y nos permite satisfacer necesidades de La vida es como un escenario donde
cuidado, protección y producción. actuamos a diario para vivir lo que
queremos, aun en momentos de
El sentido de pertenencia es, en realidad, estar dificultad, es una relación dinámica con las
comprometido con el grupo y estar disponible para personas que ofrecen las diferentes
lo que sea. situaciones.
El compromiso del Líder de la comunidad es ayudar a
través de la enseñanza; haciendo seguimiento y
brindando acompañamiento.
¿Qué pasaría si el Líder no puede seguir trabajando
con la comunidad, si es trasladado a otro sitio?
El Líder debe ser una persona que se está
preparando de manera constante para facilitar los
cambios de la comunidad.
¿Cómo debe ser el Líder y como deben ser sus lazos
de amistad dentro de la comunidad? Van de acuerdo
a su personalidad y cualidades. Lo importante es que
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16. El Proyecto de trabajo con la comunidad sirve para BIBLIOGRAFÍA
minimizar la incertidumbre sobre nuestros días ?
futuros y, sobre todo, para aprovechar al máximo el Bases
? y principios metodológicos para
tiempo de vida que tenemos, para vivirlo de la desarrollar propuestas de trabajo con comunidades
manera que más nos guste con los demás. Sirve para campesinas. Corporación la CEIBA. Guía del Taller.
dar un sentido a la vida con una estructura firme. ? Memorias sobre la cátedra de extensión rural San
Rafael por Juan Guillermo bedoya. Técnico SAYA
Se busca que el Proyecto de trabajo en comunidad Marinilla 2006.
sea un punto de apoyo para la creación e ? Gobernación de Antioquia, Secretaría de
identificación de nuevas oportunidades, que nos Desarrollo de la Comunidad. Cartilla de la
mejore la calidad de vida; por esto, es el punto de Organización comunitaria. Medellín, 1.989
partida donde empezamos a convertirnos en ?nación de Antioquia, Plan de
Gober
artífices de nuestras oportunidades, y debemos Mejoramiento Alimentario y Nutricional de
sentirnos motivados a emprender el camino de Antioquia- MANA, Proyectos pedagógicos, La
llenar de sentido la vida propia y la de quienes nos Organización comunitaria, base fundamental para
rodean. todos los procesos que se generan al interior de la
misma. Medellín, 2005.
También nos sirve como herramienta para la ? Elementos generales para la Conformación de
reflexión constante sobre el sentido que le damos a grupos. Cartilla. Plan de desarrollo asociativo y
nuestra vida en comunidad. empresarial. Memorias Proyecto Fruqueña. SAYA,
Marinilla 2006.
Para construir el Proyecto de trabajo con la ? Gobernación de Antioquia, Secretaría de
comunidad: debemos partir de identificar las Agricultura, SENA, Comité departamental de
habilidades y destrezas propias, y reconocer tanto cafeteros. “Sistema Nacional de transferencia de
las potencialidades como los limitantes de cada Tecnología Agropecuaria- SINTAP; documentos de
persona. Nuestros alcances y metas se deben trabajo sobre “Extensión Rural” para las UMATA.
reflexionar a conciencia de manera permanente, Medellín, octubre de 1.995.
tanto de modo personal como grupal, para revisar ? Gobernación de Antioquia, Secretaría de
logros, aciertos, desaciertos, necesidades de Desarrollo de la Comunidad. Cartilla de la
cambio, etc. Organización comunitaria. Medellín, 1.989.
?nación de Antioquia, Plan de
Gober
Mejoramiento Alimentario y Nutricional de
El Proyecto de trabajo con la comunidad es la Antioquia- MANA, Proyectos pedagógicos, La
plataforma de lanzamiento para las iniciativas de Organización comunitaria, base fundamental para
Asociatividad: se trata de una herramienta para todos los procesos que se generan al interior de la
hacer posible las metas que hemos proyectado en misma. Medellín, 2005.
comunidad; ya que vuelve propicio el contexto de
una situación para la generación de nuevas
propuestas; considerando, eso sí, las limitaciones y
obstáculos, los riesgos y las adversidades.
Adoptar una actitud emprendedora se
convierte en una fortaleza para emplear la
motivación en función del logro de
nuestros propósitos y metas de vida, a
partir de las oportunidades que se vayan
presentando.
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17. T TALLERES
1. TALLER: 2. TALLER :
CARACTERISTICAS DEL LIDER SOÑANDO EL FUTURO DE NUESTRA
COMUNITARIO COMUNIDAD LOCAL
PRODUCTOS ESPERADOS DEL TALLER: Los
PRODUCTOS ESPERADOS DEL TALLER: Los participantes conocen las experiencias de vida de
participantes evalúan sus características como emprendedores locales, identificando las
LIDERES COMUNITARIOS en potencia. estrategias con las que han acertado y las causas de
1) El facilitador plantea a los participantes las sus desaciertos
siguientes Preguntas orientadoras:
1) Teniendo en cuenta las experiencias de vida de los
¥¿Existen características propias de un LIDER emprendedores locales se plantea a los
COMUNITARIO? participantes las siguientes Preguntas orientadoras:
¥¿Cuáles pueden ser las características ¥¿Cuándo y que situaciones motivaron se
propias de un LIDER COMUNITARIO? inicio como emprendedor y por cree que ha
tenido éxito o que ha triunfado y cuáles han
¥ cuales situaciones problemicas han
¿En sido las estrategias para adelante con su
identificado que un LIDER idea de negocio?
COMUNITARIO “entra en acción”? ¥¿Cuándo o en que situaciones se les ha
presentado dificultades?
¥¿Cuáles son los problema que impiden ¥¿Cuáles consideran que son sus más
que seamos mas LIDERES i m p o r ta n te s c a ra c te r í st i c a s c o m o
COMUNITARIOS? emprendedores?
¥¿Cuáles consideran que son los más
¥ tuvieran el poder para hacerlo,
¿Si i m p o r t a n t e s l i m i t a n t e s p a ra q u e
cuales acciones llevarían a cabo para cualesquier persona sea emprendedora?
mejorar la cultura ASOCIATIVA en su ¥¿Si tuvieran el poder para hacerlo, cuales
familia y en su comunidad? acciones llevarían a cabo en su comunidad
para mejorar la cultura emprendedora?
¥ resumen, cuales son las principales
En ¥¿Cuáles consideran los invitados que son las
características que requiere un LIDER características más importantes que debe
C O M U N I TA R I O p a r a r e s o l v e r tener un emprendedor para resolver
situaciones problema? situaciones problema?
¥ finalizar, cuales son los principales
Para
limitantes que tienen las personas de la
comunidad local para ser emprendedoras y
para resolver problemas?
¥¿Cuales son los principales potenciales
(humanos y de recursos naturales) que
tienen las personas de la comunidad local
para ser emprendedoras y satisfacer sus
necesidades y resolver problemas?
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18. 3. TALLER: 4. TALLER:
HISTORIAS DE MIS INICIATIVAS DE LIDERAZGO Y TRABAJO
EN EQUIPO
“PERSONAJES DE LA COMUNIDAD”
PRODUCTOS ESPERADOS DEL TALLER: Los
PRODUCTOS ESPERADOS DEL TALLER: Los
participantes identifican sus propias iniciativas
participantes conocen las experiencia de vida de
varios “personajes de la comunidad”, identificando
de liderazgo y trabajo en equipo.
las estrategias con las que han logrado algún El participante debe reconocer que cuenta con
reconocimiento por su participación en beneficio de habilidades y competencias para el trabajo en
su comunidad y las causas de sus desaciertos. equipo e identifica las características
personales que lo facultan o lo limitan para
1) Teniendo en cuenta las experiencias de los d e s a r ro l l a r s u p o te n c i a l co m o l í d e r
personajes de la comunidad local se plantea a los comunitario.
participantes las siguientes Preguntas orientadoras:
¥ ¿Cuándo o en que situaciones se han dado 1) El facilitador explica y entrega a cada
cuenta que han “entrado en acción” como participante, la guía del anexo de
“personajes de la comunidad”, y han salido
elaboración del proyecto con la
exitosos y cuáles han sido las estrategias con
las que han acertado?
comunidad: “instrucciones útiles
¥ ¿Cuándo o en que situaciones se han dado para la identificación de iniciativas de
cuenta que han “entrado en acción” como liderazgo y trabajo en equipo”
“personajes de la comunidad”, y han salido 2) Durante el encuentro de aprendizaje
menos favorecidos y cuáles han sido las cada participante se pone en la tarea de
causas por las que no han acertado? empezar a reunir elementos de
¥ ¿Cuáles consideran que son sus más experiencias vividas, para identificar sus
i m p o r ta n te s c a ra c te r í st i c a s c o m o iniciativas de liderazgo y trabajo en
“personajes de la comunidad”? equipo.
¥ ¿Cuáles consideran que son los más 3) Cada participante identifica sus
i m p o r t a n t e s l i m i t a n t e s p a ra q u e
iniciativas de liderazgo y trabajo en
cualquiera persona sea “personaje de la
comunidad”?
equipo en su casa, como lo indica la guía.
¥ ¿Si tuvieran el poder para hacerlo, cuales 4) Cada participante genera un plan de
acciones llevarían a cabo en su comunidad mejoramiento para el desarrollo de sus
para mejorar la cultura asociativa? propias competencias y habilidades
¥ ¿Cuáles consideran los invitados que son las para el trabajo en equipo. Elabora una
características más importantes que debe gráfica creativa sobre su plan de
tener un “personaje de la comunidad”, para mejoramiento de competencias y
resolver situaciones problema? habilidades para el liderazgo.
¥ finalizar, cuales son los principales
Para 5) Durante los encuentros de aprendizaje
limitantes que tienen las personas de la posteriores, los participantes revisan y
comunidad local para ser “personaje de la
ajustan las iniciativas de liderazgo y
comunidad” y para resolver situaciones
problema?
trabajo en equipo, contando con la
¥ ¿cuáles son los principales potenciales en orientación del facilitador.
talentos y recursos naturales que tienen las 6) Se hace una discusión amplia desde las
personas de la comunidad local para ser experiencias y puntos de vista de todos
“personaje de la comunidad” y satisfacer los participantes con el facilitador como
sus necesidades y resolver situaciones moderador.
problema?
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19. 5. TALLER:
MI PROYECTO CON LA COMUNIDAD
PRODUCTOS ESPERADOS DEL TALLER: Los
participantes elaboran su proyecto con la
comunidad y un plan de mejoramiento a partir
de metas programadas.
El participante debe reconocer que cuenta con
habilidades y competencias para el trabajo en
equipo e identifica las características
personales que lo facultan o lo limitan para
d e s a r ro l l a r s u p o te n c i a l co m o l í d e r
comunitario.
1) El facilitador explica y entrega a cada
participante, la guía del anexo de
elaboración del proyecto con la
comunidad: “instrucciones útiles para
la construcción del proyecto con la
comunidad”
2) Cada participante se pone en la tarea de
empezar a reunir elementos de
experiencias vividas para elaborar su
proyecto con la comunidad durante el
encuentro de aprendizaje.
3) Cada participante elabora su proyecto
con la comunidad en su casa, como lo
indica la guía.
4) Cada participante genera un plan de
mejoramiento para el desarrollo de sus
propias competencias y habilidades
para el trabajo en equipo. Elabora una
gráfica creativa sobre su plan de
mejoramiento de competencias y
habilidades para el liderazgo.
5) Durante los encuentros de aprendizaje
posteriores, los participantes revisan y
ajustan su proyecto con la comunidad
contando con la orientación del
facilitador.
6) Se hace una discusión amplia desde las
experiencias y puntos de vista de todos
los participantes con el facilitador como
moderador.
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20. Instrucciones útiles para la construcción del
A ANEXOS
1.
proyecto con la comunidad.
Consigue cuaderno y lápiz para que registres
tus metas y proyecciones.
2. Prepara un lugar apropiado que te permita
“Instrucciones útiles para la identificación de suficiente comodidad e inspiración.
iniciativas de liderazgo y trabajo en equipo”
Realiza los siguientes ejercicios para estructurar tu
1. Consigue cuaderno y lápiz para que
proyecto con la comunidad….
registres tus metas y proyecciones.
2. Prepara un lugar apropiado que te permita
Ejercicio 1: Identifica una problema ó una situación
suficiente comodidad e inspiración.
difícil que se esté presentando en tu comunidad y
3. Describe lo que consideras más importante
que te interese ayudar a solucionar. Ten en cuenta
en tu proyecto de vida, con relación a la vida
que para cada problema existen varias
en comunidad.
oportunidades de solución, las cuales debes de
4. Describe lo más ampliamente posible, cómo
identificar.
quieres que sea tu vida en comunidad en el
futuro: en 3 años, en 15, en 20 años: que
Ejercicio 2: Identifica las diferentes alternativas con
quieres hacer en comunidad, las personas
que cuentas para ayudar a solucionar la situación
de las que te quieres relacionar.
difícil que se está presentando en tu comunidad.
5. Has una comparación entre lo que eres en la
Toma en cuenta las oportunidades y limitaciones
comunidad en el presente y lo que quieres
que te ofrece tu comunidad en este preciso
llegar a ser en el futuro, y describe para ti los
momento.
aspectos en que debes poner atención para
lograr lo que quieres y aquellos que debes
Ejercicio 3: Elige una de las alternativas con que
cambiar, escribe los aspectos que te parece
cuentas para ayudar a solucionar la situación difícil
debes empezar a trabajar para lograr ser lo
que se está presentando en tu comunidad.
que quieres ser en comunidad.
6. Una vez sepas lo que quieres hacer en
Ejercicio 4: Escribe el nombre o titulo de tu proyecto
comunidad, empieza a actuar y revisa de
con la comunidad. (Por ejemplo: “Campaña
manera frecuente el plan que has trazado.
permanente para el manejo adecuado de las
Recuerda que un proyecto es un esquema
basuras”)
en el que puedes moverte, no es una camisa
de fuerza, es una guía que te permite sacar
Ejercicio 5: Escribe los principales objetivos que
el mejor provecho de las situaciones que se
buscas con tu proyecto para beneficiar la comunidad
van presentando. Es importante saber que
local
la forma como respondes ante los
acontecimientos que te llegan es la que
Objetivos a corto plazo (Por ejemplo: “Hacer la
define la claridad del camino elegido.
recolección y el manejo adecuado de las basuras de
7. Al final debe quedar un esquema claro y
la comunidad El Jardín, con la participación de las
preciso que se puede estar visualizando
familias más necesitadas, desde febrero hasta
para orientar la dedicación al logro de
marzo de 2009”)
nuestros propósitos y programar el logro de
las metas.
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20
21. Objetivos a mediano plazo: (Por ejemplo: Ejercicio 10:
“Consolidar una campaña permanente para el Escribo mi horario en un día típico de trabajo y
manejo adecuado de las basuras en mi comunidad determino si es suficiente el tiempo para cada
“El Jardín” con la participación de las familias más actividad y si tengo orden en la distribución del
necesitadas, durante el primer trimestre del año tiempo.
2009”)
Objetivos a largo plazo: (Por ejemplo: “Mejorar las
condiciones de salubridad de mi comunidad “El
Jardín” con la participación de las familias más
necesitadas, a partir de la campaña permanente
para el manejo adecuado de las basuras, durante el
año 2009”)
Ejercicio 6: Revisa los objetivos que escribiste
anteriormente y determina si son verdaderos
objetivos al responder estas preguntas:
1. Qué voy a hacer?
2. Dónde lo voy a hacer?
3. Con quien lo haré?
4. Cómo lo voy a hacer?
5. Cuándo lo voy a hacer?
Ejercicio 7: Hago la lista de las actividades que
puedo hacer para lograr los objetivos de mi proyecto
con la comunidad y escojo la mejor de ellas.
La mejor estrategia para lograr los objetivos de mi
proyecto es…
Ejercicio 8: Determino los criterios para evaluar el
cumplimiento de los objetivos del proyecto que
pienso realizar en mi comunidad local en el corto
plazo.
Ejercicio 9: Con base en actividades consignados en
el ejercicio Nº 7 lleno este cuadro como el plan de
trabajo con mi comunidad local a corto plazo
PLAN DE TRABAJO CON MI COMUNIDAD A
CORTO PLAZO
Brújula del Emprendimiento Rural
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