Asociatividad
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La asociatividad permite que las pequeñas y medianas empresas unan esfuerzos de manera voluntaria para alcanzar objetivos comunes, como reducir costos, acceder a nuevos mercados y tecnología, capacitarse, e intercambiar recursos e información, manteniendo cada una su independencia. Genera beneficios como mejorar la competitividad, negociación y una mentalidad más abierta y dinámica entre los emprendedores. Existen diferentes tipos como subcontratación, alianzas, distritos industriales y redes de servicios.
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10 asociatividad
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3) Un elemento decisivo del éxito empresarial es la capacidad de segmentar y conocer a
Presentación alianzas estrategicas
Las alianzas estratégicas permiten que las empresas cooperen para aprovechar recursos valiosos, compartir riesgos, y alcanzar metas estratégicas de manera más efectiva. Los tipos principales de alianzas son de mercadotecnia, productos, y desarrollo de tecnología. Para tener éxito, una alianza requiere un proceso sistemático que incluye la selección del socio adecuado, la negociación, la formalización, la puesta en marcha, el seguimiento, y la evaluación continua
Marcas nominativas
El documento describe diferentes tipos de marcas, incluyendo marcas nominativas que identifican productos por sonido, marcas mixtas que combinan elementos gráficos y denominativos, y marcas tridimensionales basadas en la forma del empaque. También discute marcas emocionales, intelectuales, de relación y de acción, concluyendo que las marcas representan la identidad e imagen de una corporación y frecuentemente usan abstracciones, sentimientos y valores para vender productos.
Definiciones de marketing 1
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Ejemplos de patrocinio y mecenazgo
El documento habla sobre el patrocinio y mecenazgo empresarial en España. Según un estudio, las principales motivaciones de las empresas para el patrocinio y mecenazgo son la responsabilidad social, la reputación corporativa, las relaciones con el entorno y la imagen corporativa. Luego proporciona ejemplos de patrocinios deportivos de empresas españolas como Repsol, Santander, BBVA e Iberdrola. También menciona el mecenazgo universitario del Santander y la iniciativa del Carné Joven de Bankia.
Tema II relaciones publicas
Este documento resume conceptos clave sobre relaciones públicas, marketing, comportamiento del consumidor y modelos de sociedad. Explica que las relaciones públicas buscan construir buenas relaciones con grupos de interés mediante comunicación estratégica. El marketing identifica necesidades del mercado para satisfacerlas de manera rentable. El comportamiento del consumidor incluye procesos de decisión para adquirir productos. Finalmente, los modelos de sociedad estudian la comunicación entre organizaciones y sus públicos.
Estrategias de-promocion
Este documento presenta diferentes estrategias de promoción que pueden incluirse en un plan de promoción. Describe elementos clave como la publicidad, las relaciones públicas, herramientas de promoción y posicionamiento. También explica conceptos como publicidad, neuromarketing, herramientas de promoción como muestras gratis, cupones y más. Por último, cubre temas como diferenciación a través del producto, personalización, imagen y canales de distribución.
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Una alianza estratégica es una unión entre dos o más empresas para desarrollar conjuntamente proyectos a largo plazo. Esto permite compartir riesgos y fortalezas, así como mejorar productos, ampliar mercados e ingresar a nuevos mercados. Las principales ventajas son facilitar el ingreso a nuevos mercados y compartir costos, mientras que la principal desventaja es la posible pérdida de conocimientos tecnológicos.
Agencia de publicidad trabajo final
La creación de una agencia de publicidad en Cúcuta brindará nuevas oportunidades a las Pymes de la región al ofrecer servicios de publicidad y mercadeo que les permitan posicionar mejor sus productos y servicios. El estudio analiza la demanda y oferta del mercado, propone servicios como diseño de campañas y marcas, y realiza estudios técnicos y financieros para establecer la agencia.
Concepto basico estrategia
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Presupuesto plan de medios
A continuación se presenta una forma simple de hacer un plan de medios, tomando en cuenta la sencilla relación tiempo-dinero.
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Este documento describe la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM), una herramienta de autoevaluación que ayuda a las organizaciones a mejorar su rendimiento mediante la identificación de sus fortalezas y áreas de mejora. La EFQM se centra en nueve áreas clave como personas, clientes, liderazgo y estrategia para ayudar a las organizaciones a lograr la excelencia empresarial a través de la formación, el diagnóstico, la selección de planes de mejora y la validación de resultados.
Mapa conceptual marketing
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Análisis de la estrategia del océano azul (1)
El resumen analiza la estrategia del océano azul, la cual propone que las empresas busquen crear nuevos mercados no explorados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados existentes. Explica que esta estrategia involucra romper con reglas establecidas, hacer irrelevante la competencia, e innovar para crear y capturar nueva demanda. También presenta el ejemplo del Cirque du Soleil como una empresa exitosa que aplicó esta estrategia al crear un espectáculo innovador que combinaba lo tradicional del cir
Economia solidaria
Características de la democracia participativa
Que reto tiene la economía solidaria en la autogestión y la autodeterminación
El Modelo de organización solidaria que ventajas competitivas contiene.
En las diferentes formas empresariales de la economía solidaria, que gestión asume las características especiales conocidas como la gestión del colectivo o la autogestión empresarial, las cuales se manifiestan en cuales dimensiones.
Presentación Cooperativas
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Canales de distribucion final
La empresa Cervecera Cuauhtémoc Moctezuma utiliza varios tipos de intermediarios como distribuidores mayoristas, minoristas y comisionistas para llegar a más mercados y aumentar sus ganancias. También emplea sistemas verticales y horizontales de mercadeo para coordinar mejor la distribución física de su cerveza a nivel nacional a través de una fuerte fuerza de ventas. Aunque existen conflictos en el canal de distribución, la compañía controla estrictamente la logística para satisfacer la demanda de manera eficiente.
Métricas de producto y precio
Este documento describe varias métricas clave para evaluar el rendimiento de productos, líneas y categorías. Estas métricas incluyen margen bruto, ratio de contribución-volumen, rentabilidad de producto, eficiencia de producto, eficacia de producto y puntos de equilibrio. El documento explica cómo calcular cada métrica y cómo pueden usarse para tomar decisiones estratégicas que mejoren el rendimiento financiero.
Alianzas Estratégicas
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar en actividades que les permitan lograr objetivos comunes, como ampliar el mercado o desarrollar nuevos productos. Conservan su independencia jurídica y cultural. Pueden incluir la constitución de empresas conjuntas, contratos de investigación y desarrollo, o producción conjunta. Los objetivos son defensivos para garantizar la supervivencia o ofensivos para ganar ventaja competitiva. El mayor éxito ocurre cuando son entre competidores en el mercado.
Canales
Las empresas establecen contacto con los clientes a través de canales. Los canales ayudan a dar a conocer las propuestas de valor de una empresa y permiten que los clientes evalúen y compren las propuestas. Los canales incluyen medios de promoción como la publicidad y las relaciones públicas, así como medios de distribución como la venta directa o indirecta a través de intermediarios. Las empresas deben elegir canales que se ajusten a las preferencias de los clientes y faciliten la compra.
Ensayo del oceano azul
El documento describe la estrategia del océano azul propuesta en el libro de W. Chan Kim y Reneé Mauborgne. Proponen enfocarse en crear nuevos mercados en lugar de competir en mercados existentes (océanos rojos). Explican cómo Cirque du Soleil creó un océano azul al innovar el concepto del circo y atraer nuevos clientes. También destacan la importancia de agregar valor a través de la innovación y creatividad para expandir los mercados en lugar de competir destructivamente.
Colaboración entre empresas i +d
acuerdos de cooperación entre empresas independientes las cuales intercambian o comparten recursos, con la finalidad de llevar a cabo ciertas actividades en un período de tiempo determinado, en donde como resultado de tales acuerdos se producen relaciones estables y de dependencia mutua entre las partes que cooperan, con el objetivo principal de el desarrollo y creación de nuevos productos, transferencia de tecnología, acceso a capital, ingreso a nuevos mercados, eficiencia de las organizaciones, complementariedad de recursos, habilidades y reducción de incertidumbre que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas en un mundo globalizado.
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