documento de pefil

1. PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC
Índice
1. Perfil del departamento.
2. Unidades Geoeconómicas.
3. Visión y Objetivos al año 2021.
4. Lineamientos
5. Programa de Inversión
Elaborado por el Dr. César Lama More – Consultor de la DIES-PRES, en coordinación
con la CTAR Apurimac sobre la base del material proporcionado. Esta sujeto a
reajustes posteriores, a realizar con participación de la comunidad regional según la
metodología adoptada.

2. PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO CONCERTADO DEL
DEPARTAMENTO DE APURIMAC
Presentación y concepción metodologica.
A principios del año 1999 el CTAR-APURIMAC, de la mano con las Direcciones
Regionales, Gobiernos locales Provinciales y Distritales y Sociedad Civil se han
propuesto hacer realidad para encarar el nuevo milenio
El presente, se ha elaborado mediante una metodología participativa y consensual
definido sobre el desarrollo de la base económica departamental provista de cadenas
productivas a la par que dinamizar fuerzas endógenas capaces de abordar desde el
estado y de la sociedad civil en forma concertada, el gran esfuerzo del Desarrollo.
La metodología utilizada ha sido plenamente participativa y descentralizada, con
talleres y mesas de trabajo en Abancay y otras provincias del departamento.
(Esquema Metodológico)

3. El resultado del proceso, trabajado con la participación de más de 2,000 líderes de la
población regional, se expresa en la obtención y aprobación del documento “PLAN
DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE
APURIMAC” dicho Plan fue presentado en la FERIA DEL DESARROLLO llevado a
cabo los días 3 y 4 de febrero del 2000. Con esta base se ha logrado un instrumento
importante para la gestión y dirección estratégica de nuestra Región; el mismo que nos
permitirá una mayor interacción y gestiones compartidas entre los agentes económicos
y sociales (públicos y privados); pero principalmente contar con estrategias e imagen
de futuro de la sociedad que aspiramos construir.

4. 1. Perfil del departamento.
1. 1. Extensión
El departamento de Apurímac, tiene una superficie territorial de 20,895.79 Km2,
equivalente al 1.6 % del territorio nacional. Comprende siete provincias: Abancay,
Andahuaylas, Aymaraes, Cotabambas, Chincheros, Grau y Antabamba, 80 distritos y
377 comunidades campesinas debidamente reconocidas. Sus límites son: al Norte con
el departamento de Cusco; al Sur con Arequipa; al Este con Cusco y al Oeste con
Ayacucho.
1.2. Aspectos Físicos.
Apurímac presenta una topografía agreste, atravesada por las cordilleras y ramales
que se proyectan de Arequipa y Cusco continuando hacia Ayacucho, estas cordilleras
se cruzan en diferentes direcciones creando varios valles profundos como el del Río
Apurímac, con cumbres que llegan hasta 5238 m.sn.m.
El clima es variado por su diversa conformación geográfica, con microclimas en los
diferentes pisos ecológicos, que varían desde templado a frío, determinando diversas
zonas de vida en los valles interandinos.
Los riesgos naturales se han agrupado en:
a) Fenómenos Geodinámicos Externos como los huaycos, deslizamientos e
inundaciones que frecuentemente ocasionan desastres en la infraestructura vial y de
riego, por la carencia de condiciones de protección y mitigación.
b) fenómenos Geodinámicos Internos. El 11 de junio ocurrió un sismo de gravedad
afectando parte esencial de la ciudad, los servicios, a la vialidad y la infraestructura de
riego;
c) Fenómenos Climáticos entre los mas importantes están las heladas y las
sequías en las zonas alto andinas. Se presentaron eventos vinculados al Fenómeno
del Niño en 1970, 1973, 1978, 1979, 1980 y 1983.
1.4. Aspectos Socio Económicos
a. Población:
La población total proyectada de la Región Apurimac para el año 2002 es de 425,000
habitantes, aproximadamente y la densidad poblacional es de 4.92 hab./km2
, donde el
34.1 % corresponde a la Provincia de Andahuaylas, el 27% a Abancay, el 12% a
Chincheros y el 10% a Cotabambas; el 17% restante se distribuye entre las provincias
de Grau, Aymaraes y Antabamba.

5. Su tasa de crecimiento es reducida, alcanza apenas a 1.2% anual, sin embargo, su
crecimiento de ha concentrado en en las capitales provinciales de Andahuaylas y
Abancay, con tasas superiores al 3.5% anual. Su población menor de 15 años
representa el 43% de la población total. La inmigración alcanza el 46% del total de
población. Lo cual muestra grandes desequilibrios entre Andahuaylas y Abancay
respecto a otras provincias.
b. Aspectos Sociales: Desarrollo de capacidades sociales.
La tasa de analfabetismo bajó al mismo ritmo en el país y en Apurímac; bajó desde el
66% al 36% de la población entre 1972 y 1993. sin embargo la brecha con el índice
nacional del 12% se mantiene dramáticamente. Por su parte, los índices de Desarrollo
Humano aumentaron levemente entre 0.3 a 0.46 entre 1991 y 1997, pero la brecha
con relación al nivel nacional que alcanza a 0.6 se mantiene entre ambas, perdura la
desigualdad con relación al país.
Los niveles de salud son extremadamente bajos, el índice de 1.4 médicos por cada
10,000 habitantes en Apurimac es muy bajo con relación al numero de camas, el nivel
de Apurimac llega a 4.9 por 10 mil habitantes, frente a 143 camas a nivel nacional.
La mortalidad infantil es igualmente baja, Para el quinquenio 2010 – 2015 se proyecta
que la mortalidad infantil disminuirá a 47 por mil. Por otro lado, 35 mil personas son
beneficiarias de programas de asistencia alimentaria y 18 mil niños reciben el
desayuno escolar. El 20.7% de los alumnos tienen déficit de aulas.
c. Desarrollo Humano y Pobreza.-
El departamento de Apurimac mas de 350,000 personas, equivalente al 83% de la
población presenta necesidades insatisfechas, en la zona urbana llega al 64.7% y en
la zona rural llega al 93%.
En algunos distritos como Cotabambas, Grau y Chincheros, la población con NBI
supera el 97.3%. A pesar de que la región Apurímac ha experimentado, a lo largo de
la década pasada, la mejora de sus indicadores sociales, aún mantiene una amplia
brecha con respecto a otras regiones del país, configurando una población muy joven,
rural, y de poco acceso a servicios básicos, a educación y a salud de calidad.
1.5 Actividades Económico-Productivos y Recursos Naturales.
Si bien el PBI departamental ha aumentado ligeramente durante la última década este
pasó de ser 14,040 soles en 1990 a 18,145 en 1996 a precios constantes de 1997, en
términos relativos el aporte de Apurímac al PBI nacional a disminuido
significativamente en el mismo periodo de tiempo.
La actividad económica se realiza en tres sub-corredores económicos en la región:
• Abancay-Cotabambas-Grau: Ganadería (vacuno, ovinos y camélidos);
producción de cereales; artesanía textil; minería artesanal.
• Abancay-Andahuaylas-Chincheros: Agroindustria ecológica (producción
frutícola, menestras); apicultura; industria forestal: zona turística.

6. • Aymaraes-Antabamba-Abancay: Crianza y comercialización de ganado
vacuno; crianza y explotación de alpacas y/o camélidos andinos; producción y
comercialización del anís y menestras; turismo interno
Corredores Económicos
Apurímac tiene una variada potencialidad económica, caracterizada por los 9 pisos
agro ecológicos que configuran su topografía y que definen una amplia gama de
cultivos y crianzas. Asimismo, tiene condiciones para la actividad piscícola, apícola y
frutícola. Por otro lado, el cañón del Apurímac, siendo el más profundo del mundo, se
perfila como un importante atractivo para el turismo de aventura y ecológico.
A pesar de estas potencialidades, la productividad agropecuaria es baja. La
infraestructura económica sigue siendo muy insuficiente e inadecuada para la
tecnología tradicional aún vigente; a lo que se suma la explotación de los recursos sin
criterios de sostenibilidad y la falta de capacidad para la gestión del agua de riego.
La actividad agropecuaria constituye la principal fuente de ingresos de la población, y
que hoy requiere ser cada vez más competitiva para poder ocupar un lugar en los
mercados regionales y nacionales. Un indicador preocupante es la irregularidad de la
superficie sembrada, con tendencia descendente, mientras que la PEA alcanza al
45.1%.

7. 1.6. Articulación Espacial
La Red Vial de carretera es de 2,815.41 Km. del cual solo el 1.9 % es asfaltado y el
13% afirmado. La Región Apurímac se encuentra articulada regionalmente porla
siguiente red vial: Hacia el Cusco: carretera asfaltada desde Abancay; Hacia Lima:
carretera afirmada de Abancay – Chalhuanca y de ahí pista por la ruta Puquio-Nazca –
Lima, Hacia capitales de Provincia y resto de Distritos por carreteras y trochas.
El desarrollo humano, social y económico, y buen gobierno e institucionalidad, son los
lineamientos de política del Gobierno Regional en el contexto de integración regional
y macroregional, basado en la integración de mercados con ventajas comparativas y
competitivas mediante la especialización de la producción regional con el
aprovechamiento de los recursos naturales, la mano de obra calificada y no calificada,
el capital social, cultural, tecnológico y financiero.
Mapa Vial
1.7 Corredores Turísticos
El Plan COPESCO, Formuló una propuesta del "Corredor Turístico Paracas - Cusco -
Manu, que por la magnitud del espacio territorial se determinó varias etapas,
correspondiendo la primera al ámbito del Corredor Turístico Wari - Chanca – Inca,
concordante con el Plan Maestro de Desarrollo Turístico Nacional formulado en el año
de 1,999 por la Agencia de Japón JICA cuyo ámbito corresponde a "Circuitos
Turísticos" específicamente el denominado Circuito Turístico Sur que abarca el ámbito
del "Corredor Turístico Wari - Chanca - Inca".

8. Sobre este corredor existen otras acciones como la Carta de Intención suscrita por los
Consejos Transitorios de las Regiones Wari, Inca y el Plan Copesco. Otra propuesta
de 1,996, es en la que el corredor se prioriza dentro del Corredor Paracas - Cusco -
Manu. Siendo el turismo uno de los principales sectores prioritarios para el desarrollo
del país, considerando que en el ámbito del Corredor Turístico Ayacucho - Apurímac -
Cusco, se encuentran en Apurímac desarrollos histórico culturales Chancas e Incas y
manifestaciones humanas existentes, que en la actualidad no son aprovechados
adecuadamente y paradójicamente la región Apurímac se encuentra en el mapa de
pobreza del Perú.

9. 1.8. Diagnóstico Estratégico
(i) MATRIZ DE NECESIDADES, PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES DE DESARROLLO
NECESIDADES PROBLEMAS POTENCIALIDADES
ABANCAY
1. Servicios de salud y educación
accesibles y de calidad.
2. Mejora y ampliación de infraestructura,
servicios y medios de comunicación.
3. Capacitación, tecnología y créditos
para productores.
4. Organización y concertación
interinstitucional.
5. Inversión para el desarrollo de la
agroindustria e identificación y puesta
en valor del recurso turístico.
1. Alta tasa de mortalidad y desnutrición crónica infantil.
2. Alto nivel de analfabetismo, deserción escolar y deterioro de
valores.
3. Deficiente integración vial y de comunicación interna con
distritos.
4. Duplicidad de funciones, superposición de competencias,
ineficiente distribución del presupuesto provincial.
5. Insuficiente tecnología productiva, no existe, inversión y
promoción del turismo.
1. Núcleo de profesionales capacitados.
2. Recursos naturales y diversidad de pisos ecológicos aptos
para la producción agroecológico.
3. Ubicación geográfica estratégica para la articulación
regional.
4. Recursos naturales con potencialidad para el turismo
ecológico y de aventura.
5. Institucionalidad local con capacidad para concertar y con
presupuesto para inversión pública.
ANDAHUAYLAS
1. Mayor cobertura de la infraestructura
básica de agua potable y desagüe en
distritos y comunidades.
2. Mejoramiento y mantenimiento de la
red vial provincial.
3. Construcción y equipamiento de
infraestructura educativa y salud en
distritos de mayor pobreza.
4. Construcción y rehabilitación de
infraestructura de riego en distritos con
mayor potencialidad agropecuario.
5. Programa de capacitación y asistencia
técnica a productores agropecuarios y
a prestadores de servicios turísticos.
1. Consumo de agua contaminada con altas tasas de
morbimortalidad infantil.
2. Dificultad y altos costos del transporte hacia mercados
regionales de productos agropecuarios.
3. Deficiente calidad de servicios educativos y de salud.
4. Baja productividad agropecuaria.
5. Ineficiencia en la prestación de servicios turísticos.
1. Suelos con aptitud agropecuaria, existencia de pastos
naturales, recursos minerales metálicos y no metálicos;
recursos turísticos arqueológicos, paisajísticos, recurso
hídrico.
2. Existencia de bosques forestales; producción genética de
semillas.
3. Comunidades campesinas con capacidad de gestión;
comité de regantes con organizaciones consolidadas,
organización de clubes de madres, programa de vaso de
leche, existencia de instituciones no gubernamentales.

10. GRAU
1. Mejoramiento y construcción de
carreteras intraprovinciales.
2. Tecnificación de la producción
agropecuaria provincial.
3. Mejora de los servicios básicos de
agua, desagüe, y electrificación.
4. Mejora de la infraestructura y
equipamiento de los C.E. y
capacitación de docentes.
5. Equipamiento de las postas médicas y
calificación del personal.
1. Débil articulación vial y alto costo de transporte de los
productos al mercado.
2. Producción de subsistencia en grandes sectores de la
población.
3. Alto índice de enfermedades contagiosas y parasitarias
4. Baja calidad educativa
5. Alta tasa de desnutrición infantil.
1. Abundante recurso hídrico.
2. Existencia de praderas con pastos naturales aptos para la
ganadería.
3. Mercado local, regional, nacional e internacional con
demandas para los productos de la provincia.
4. Recurso humano con predisposición al trabajar de forma
concertada.
COTABAMBAS
1. Implementación de centros de
educación técnico-agrícolas.
2. Capac. a productores para el manejo
adecuado de RRNN actividades
productivas. Promoción del turismo.
3. Mejoramiento de carreteras
intraprovinciales.
4. Mejorar la oferta del servicio de salud y
prevención para reducir los niveles de
desnutrición del binomio madre-niño.
1. Poca capacidad de la población para generar ingresos.
2. Subcentralismos: regional y provincial.
3. Escasa capacidad de gestión local y poca participación social.
4. Productores no organizados y desintegración social.
5. Desintegración vial con la capital departamental.
1. Potencial agrícola y turístico.
2. Población joven con capacidad de aporte al desarrollo,
potencial artesanal.
3. Variedad ecológica apta para la producción agrícola de
productos orgánicos.
AYMARAES
1. Construcción y ampliación de
carreteras y caminos de herradura
entre centros poblados y zonas de
producción.
2. Construcción, mejoramiento y
equipamiento de c. de salud y C.E.
3. Implementación de centros de acopio,
transformación y comercialización
(pecuaria, agraria y artesanal).
4. Implementación de centros de
producción de material genético.
5. Construcción y mejoramiento de
infraestructura de riego (gestión de
agua de riego; Construcción de redes
secundarias de electrificación.
1. Débil organización de la población para participar en la gestión
local.
2. Bajos niveles de producción y productividad agropecuaria.
3. Bajo nivel educativo de los niños y débil cuidado de su salud.
4. Altos índices de desnutrición infantil
5. Conflicto de posición y uso de tierras comunales
1. Diversidad de pisos ecológicos aptas para la agricultura y
ganadería andina. Disponibilidad de semillas y genes
nativos (papa, maíz, frutas, ganadería), suelos (andenes),
en buen estado de conservación, disponibilidad de recursos
hídricos(lagunas, ríos).
2. Recomposición del tejido social (familiar y organizacional);
presencia de instituciones públicas y privadas, presencia de
lideres y jóvenes.
3. Aceptación de la producción de ganado vacuno, fibras de
camélidos sudamericanos y algunos frutales en mercados
nacionales.
4. Articulación e integración vial a las principales ciudades y
mercados regionales y nacionales.
CHINCHEROS
1. Implementación de proyectos
productivos.
2. Inventario y puesta en valor de
recursos turísticos
3. Ampliación de servicios de
saneamiento básico en los distritos de
mayor pobreza.
4. Vías y medios de comunicación que
articulen a la provincia interna y
externamente.
5. Implementación de C.E. de las zonas
más alejadas.
1. Baja productividad agropecuaria.
2. Abandono de recursos e infraestructura turística.
3. Presencia de enfermedades endémicas (IRA, EDA).
4. Deficiente servicio de transporte que dificulta la salida de los
productos al mercado.
5. Baja calidad educativa.
1. Tierra fértil, atractivos ecológicos, recurso hídrico variado,
agregados para construcción.
2. Tecnología agropecuaria, infraestructura de producción,
mano de obra calificada y no calificada.
3. Organización y capacidad de organizaciones sociales
fortalecidas, participación masiva en actividades
comunales, capacidad de concertación.
4. Buena articulación vial, acceso a mercado regional y local,
desarrollo de ferias semanales, aceptación de productos
agropecuarios.

11. ANTABAMBA
1. Capacitación en manejo y crianza de
camélidos sudamericanos, ovinos y
vacunos, etc.
2. Mejoramiento y construcción de
carreteras a centros de producción a
mercados regionales.
3. Construcción y rehabilitación de
infraestructura educativa.
4. Adecuación curricular.
5. Construcción y equipamiento
establecimientos de salud.
1. Deficiente calidad educativa.
2. Débil salud de la población.
3. Baja producción y productividad agrícola.
4. Bajo nivel de rendimiento pecuario
5. Baja accesibilidad a los mercados regionales y nacionales.
1. Pisos ecológicos adecuados para camélidos (agua, suelo,
pastos naturales, plantas). Minería : oro plata cobre.
2. Existencia de suelos, agua y andenes aptos para la
agricultura competitiva.
3. Comunidades campesinas, asociaciones productoras
alpaqueras y empresas comunales fortalecidas.
4. Productos ecológicos con demanda nacional.

12. 3.0. Unidades Geoeconomicas.
2.0. Visión y Objetivos 20021
2.1. Proceso histórico, base del desarrollo,

13. La región Apurímac formó parte de la confederación Chanka en la época prehispánica.
Durante la colonia esta región cumplió un rol económico importante, a través de los
obrajes y la agricultura en las cuencas del río Pampas y el río Apurímac. Los primeros
años de la república, encontraron a la región organizada con patrones de vida
campesinos y vieron cómo el departamento era progresivamente desplazado por el
surgimiento económico de ciudades vecinas, dificultando consecuentemente, las
posibilidades de desarrollo de la población.
Luego de la violencia sociopolítica de los 90´s, Apurímac presentaba un panorama
caracterizado por:
- Una organización desestructurada, con vacíos de liderazgo, pero también en
proceso de recomposición y fuerte disputa por el control local.
- Una infraestructura de producción en abandono, que demanda inversión y
esfuerzos para su reconstrucción.
- Una población en búsqueda de nuevos paradigmas para su desarrollo interno y
con espíritu participativo.
- Incremento de la inversión estatal en programas de lucha contra la pobreza pero
sin estrategias de concertación interinstitucional.
Progresivamente se ha constituido una relación más directa entre lo urbano y lo rural,
con alta movilización de gente que trabaja como agricultor / trabajador urbano
circunstancial. Las nuevas estrategias impulsadas por las instituciones públicas y por
la cooperación internacional que buscan canalizar la participación de la población
constituyen un contexto propicio para impulsar el proceso de planificación estratégica
participativa en la región.
2.2. Visión.
En el 2021, Apurimac, es una región en la que se ha logrado armonizar su nivel de
desarrollo con los promedios macroregionales y nacionales. Todas las personas,
especialmente las mujeres y los niños tienen garantizada su supervivencia y desarrollo
individual. Cuenta con una economía regional en proceso de crecimiento sostenible
basado en lasa actividades de turismo, agricultura, actividad pecuaria y minería como
resultado del aprovechamiento apropiado de sus recursos naturales y en las
oportunidades del mercado impulsados por la intersección de los ejes macroregionales
y nacionales de: Cusco-Abancay-Nazca y Ayacucho-Abancay. El territorio
departamental, está organizado y ocupado por ciudades, centros poblados menores y
asentamientos rurales con nivel de vida y servicios adecuados para la población y para
el impulso de las actividades de servicios comerciales de hotelería, transporte,
restaurantes, entidades financieras y de apoyo a la producción regional. Es una región
cohesionada basada en valores de solidaridad, equidad y eficiencia, en la cual el
bienestar de las personas e igualdad de oportunidades para todos, son prioridades
esenciales.1
2.3. Objetivos
1 Esta Visión, tiene carácter preliminar, ha sido redactada sobre la base de los debates
realizados en los talleres convocados para la elaboración del plan. En el proceso de
elaboración del documento definitivo será validada con participación de la sociedad civil.

14. (1) Desarrollo de la Democracia con Justicia Social
• Gobierno Regional democrático, concertador, integrador y eficiente
funcionando
• Gobiernos locales democráticos con modelos de gestión participativo,
reconocidos por su contribución al desarrollo local
• Organizaciones de la sociedad civil con capacidad de elaborar y negociar
leyes regionales, basadas en valores de equidad y solidaridad
(2) Desarrollo Integral de las Capacidades Humanas
• Valores familiares fortalecidos
• Identidad cultural con principios y valores fortalecidos
• Actividad cultural deportiva y recreacional con infraestructura adecuada
• Calidad educativa modernizada bilingüe e intercultural
• Disminuir la morbilidad y mortalidad materno infantil
• Mejorar el estado nutricional del niño, la mujer y adolescente
• Accesibilidad universal salud con calidad, equidad y eficiencia.
(3) Desarrollo Económico Sostenible
• Actividad agropecuaria y agroindustrial desarrollada y sostenible, e
integrada al mercado
• Manejo y uso racional de los recursos naturales y medio ambiente
conservado
• Turismo integrado a la red nacional e internacional aprovechado por
empresas regionales
• Actividad empresarial y artesanal competitiva y sostenible
• Pequeña minería con protección al medio ambiente desarrollada.
(4) Desarrollo del Bienestar Social
• Servicios básicos de calidad accesibles para todos
• Infraestructura Vial y medios de comunicación modernos e integrados.
• Desarrollo urbano y rural ordenado
• Sistemas de comunicación social moderna y accesible
3. Lineamientos de Desarrollo. 2010
3.1. Ejes de Desarrollo
(1). Desarrollo Humano
En Educación:
- Descentralización educativa regional.
- Fortalecimiento y revaloración de la identidad regional.
- Capacitación permanente de docentes y personal administrativo.

15. - mayores niveles de participación de los padres de familia y de organizaciones
sociales públicas y privadas.
- Promoción y participación en la conservación del medio ambiente.
En Salud:
- Participación activa de la población en la vigilancia de la prestación de servicios
de salud con calidad.
- Énfasis en las acciones de prevención para la salud reproductiva.
- Cuidado especial del recién nacido y de la alimentación del menor de cinco
años.
- Concertación interinstitucional para la seguridad alimentaria regional
(2) Desarrollo Económico
- Potenciamiento de las actividades económicas con eficiencia productiva,
gerencial, comercial y organizativa, basada en la especialización de la
producción regional, con el uso racional de nuestros recursos naturales y el
capital humano, generando ventajas comparativas y competitivas para el
incremento de los valores agregados.
- El mejoramiento de las condiciones de vida de los agricultores: acceso a mejor
vivienda, alimentación, salud y educación
- Aprovechamiento adecuado de técnicas propias y adquiridas de las familias
rurales para el incremento de la producción y su inserción en la economía de
mercado.
- Concertación entre todas las instituciones y organizaciones que promueven el
desarrollo económico.
- Políticas educativas destinadas a formar conciencia de protección a la
naturaleza.
- Inserción del crédito en la producción y comercialización de productos
agropecuarios y agroindustriales, con el fortalecimiento de instituciones
financieras de fomento y de organizaciones solidarias de grupos de
prestatarios.
- Sistema de información con perspectiva de autosostenimiento sobre precios,
mercados, tecnologías y oportunidades de inversión. Capacitación
convencional y no convencional, y propuestas de proyectos con énfasis en la
especialización de la producción regional.
- Estimular la oferta regional de servicios de calidad para un turismo ecológico y
de aventura.
(3) Desarrollo Social
- Incorporación de políticas de gestión ambiental en planes de gobierno
municipales, que contemple la implementación de planes de ordenamiento
urbano y organización territorial.
- Formulación e implementación de plan vial regional a partir de estudio y
evaluación del sistema vial en un contexto de integración de mercados regional
y macro regional.
- Saneamiento básico hasta cubrir con servicios y capacidad de gestión a toda la
población regional.
BUEN
GOBIERNO E
INSTITUCIONAL
IDAD
REGIONAL

16. (4) Buen Gobierno e Institucionalidad Regional
- Concertación interinstitucional como mecanismo de gestión y supervisión de la
inversión para el desarrollo, como Formación Bruta de Capital y generadora del
ingreso regional..
- Capacitación sostenible aplicable a los diferentes sistemas administrativos.
- Revalorización de la carrera pública.
- Programas de titilación a comunidades campesinas.
- Implementación de políticas de promoción empresarial en las municipalidades.
- Acercamiento de las instituciones de crédito a los productores para impulsar el
desarrollo productivo.
- Fortalecimiento de la capacidad de gestión de las organizaciones del sistema
de Justicia.
- Estrategias de comunicación educativa en derechos ciudadanos y servicios de
justicia.