Se contrastan las opiniones de Michael Porter y de Don Tapscott sobre Internet y La Estrategia Empresarial

1. La Estrategia de Negocio e Internet Material de Apoyo Preparado por Jean-Yves Simon 01-2008

4. Dinámica de Grupo: ¿Como Internet influencia la Estructura de la Industria? Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos Barreras a la Entrada Rivalidad entre Competidores Existentes Poder de Negociación de los Proveedores Compradores: Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales Las 5 fuerzas, en conjunto, determinan la rentabilidad media del sector. REPASO

6. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos Barreras a la Entrada Rivalidad entre Competidores Existentes Poder de Negociación de los Proveedores Compradores: Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales Las 5 fuerzas, en conjunto, determinan la rentabilidad media del sector.

7. Como Internet influencia la Estructura de la Industria (-) Reduce las diferencias entre los competidores ya que es difícil conservar secretos de propiedad (-) Pasa la competencia al precio (-) Ensancha el mercado geográfico, incrementando la cantidad de los competidores (-) Reduce los costos variables con relación a los costos fijos por una mayor presión para descuentos Rivalidad entre Competidores Existentes (+) = Incrementa la Rentabilidad del Sector (-) = Reduce la Rentabilidad del Sector

8. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos Barreras a la Entrada Rivalidad entre Competidores Existentes Poder de Negociación de los Proveedores Compradores: Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales

9. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos (+) Al hacer que la industria, en promedio sea más eficiente, Internet puede ampliar el tamaño del mercado (-) La generalización del uso de Internet puede incrementar la amenaza de sustitutos (+) = Incrementa la Rentabilidad del Sector (-) = Reduce la Rentabilidad del Sector

10. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos Barreras a la Entrada Rivalidad entre Competidores Existentes Poder de Negociación de los Proveedores Compradores: Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales

11. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Barreras a la Entrada (-) Reduce las barreras a la entrada como la necesidad de una fuerza de venta, acceso a canales de distribución y activos fijos – cualquier cosa que Internet elimina o hace más fácil reduce las barreras a la entrada (-) Las aplicaciones de Internet son difícil de proteger de la copia (-) Muchos nuevos entrantes en muchas industrias (+) = Incrementa la Rentabilidad del Sector (-) = Reduce la Rentabilidad del Sector

12. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos Barreras a la Entrada Rivalidad entre Competidores Existentes Poder de Negociación de los Proveedores Compradores: Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales

13. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Poder de Negociación de los Proveedores (+/-) La procura a través de Internet mejora el poder de negociación sobre los proveedores. También los proveedores pueden tener acceso a más clientes. (-) La Internet da a los vendedores de un canal para llegar hasta los usuarios finales, reduciendo la importancia de intermediarios (-) La procura a través de Internet tiende a dar a todas las empresa igual acceso a los proveedores, luego induce la estandarización de los productos y reduce la diferenciación (-) Barreras a la entrada reducidas y una proliferación de competidores aguas-abajo tiende a mejorar el poder de los proveedores (+) = Incrementa la Rentabilidad del Sector (-) = Reduce la Rentabilidad del Sector

14. Como Internet influencia la Estructura de la Industria Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos Barreras a la Entrada Rivalidad entre Competidores Existentes Poder de Negociación de los Proveedores Compradores: Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales

15. Como Internet influencia la Estructura de la Industria CANALES: (+) Elimina canales muy poderosos o mejora el poder de negociación sobre los canales tradicionales. USUARIOS FINALES: (-) Pasa el poder de negociación a los usuarios finales (-) Reduce los costos de cambiarse de proveedor. Compradores : Poder de Negociación de los Canales, de los Usuarios Finales AGENDA (+) = Incrementa la Rentabilidad del Sector (-) = Reduce la Rentabilidad del Sector

26. Rethinking Strategy in a Networked World (or Why Michael Porter is Wrong about the Internet)‏ Don Tapscott Strategy + Business Issue 24 2001 http://www.dontapscott.com/

33. Fin de la Presentación: ¿Que opinan?