Acusativo femenino del adjetivo latino continuus / continua / continuum que significa “continuo, constante, sin interrupción”, y que en su forma de acusativo se traduce como “lo que continúa…”. Los tres puntos suspensivos representan el icono universal de la continuación.
Crear, divulgar y fomentar, a todos los niveles de la Sociedad, cultura de la continuidad de negocio en su visión holística
El documento describe un seminario de formación en comunicación e influencia que tiene como objetivo mejorar las habilidades de comunicación de los participantes para hablar en público. El seminario cubre temas teóricos y prácticos relacionados con la comunicación efectiva y cómo enfocar diferentes tipos de comparecencias públicas. Incluye ejercicios de simulación, análisis de casos reales y feedback del formador para preparar a los participantes para situaciones comunicativas comunes.
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rzRafael Zaballa
El modelo de la Triple Hélice es un marco bajo el que plantear la innovación y el desarrollo tecnológico. Se fundamenta en que la innovación se ve favorecida por las interrelaciones entre Universidad, Empresas y Administración.
El documento describe un webinar sobre iniciativas cluster que incluye cuatro sesiones virtuales con contenidos teóricos e interactivos. El objetivo es generar capacidades para impulsar iniciativas cluster en Perú a través de la combinación de capacitación y casos prácticos. El webinar está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en iniciativas cluster en Perú.
Este documento resume las lecciones aprendidas de experiencias internacionales sobre la vinculación exitosa entre universidades, centros de investigación y el sector productivo. Algunas lecciones clave son la necesidad de una estrategia bien definida, liderazgo efectivo, y financiamiento parcial del gobierno. También enfatiza la importancia de una gestión profesional de la propiedad intelectual y el conocimiento para comercializar tecnologías de manera efectiva.
El documento trata sobre la innovación, transferencia tecnológica y competitividad. Explica conceptos clave como gestión del conocimiento, tipos de innovación, estrategias de innovación, redes internas y externas de innovación, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado. Resalta la importancia de la gestión sistemática de la innovación a través de la generación, difusión y aplicación del conocimiento crítico para el desarrollo estratégico y operativo de las organizaciones.
1) El documento es una lista de control para plantas de despiece o deshuesado que incluye puntos de verificación sobre las instalaciones, equipos e higiene. 2) Contiene secciones para verificar la información general de la planta, las características estructurales y de equipamiento de las instalaciones, y los procedimientos normalizados de control de higiene. 3) También incluye criterios de evaluación para determinar la aprobación o no de nuevas plantas y medidas correctivas para plantas existentes.
El documento habla sobre la importancia de la educación y el aprendizaje continuo a lo largo de la vida. Señala que en un mundo en constante cambio es crucial que las personas sigan capacitándose y actualizando sus conocimientos y habilidades para mantenerse relevantes. También enfatiza que tanto los individuos como las organizaciones deben comprender que el aprendizaje no termina una vez que se abandona la escuela, sino que es un proceso de por vida.
El documento describe un seminario de formación en comunicación e influencia que tiene como objetivo mejorar las habilidades de comunicación de los participantes para hablar en público. El seminario cubre temas teóricos y prácticos relacionados con la comunicación efectiva y cómo enfocar diferentes tipos de comparecencias públicas. Incluye ejercicios de simulación, análisis de casos reales y feedback del formador para preparar a los participantes para situaciones comunicativas comunes.
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rzRafael Zaballa
El modelo de la Triple Hélice es un marco bajo el que plantear la innovación y el desarrollo tecnológico. Se fundamenta en que la innovación se ve favorecida por las interrelaciones entre Universidad, Empresas y Administración.
El documento describe un webinar sobre iniciativas cluster que incluye cuatro sesiones virtuales con contenidos teóricos e interactivos. El objetivo es generar capacidades para impulsar iniciativas cluster en Perú a través de la combinación de capacitación y casos prácticos. El webinar está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en iniciativas cluster en Perú.
Este documento resume las lecciones aprendidas de experiencias internacionales sobre la vinculación exitosa entre universidades, centros de investigación y el sector productivo. Algunas lecciones clave son la necesidad de una estrategia bien definida, liderazgo efectivo, y financiamiento parcial del gobierno. También enfatiza la importancia de una gestión profesional de la propiedad intelectual y el conocimiento para comercializar tecnologías de manera efectiva.
El documento trata sobre la innovación, transferencia tecnológica y competitividad. Explica conceptos clave como gestión del conocimiento, tipos de innovación, estrategias de innovación, redes internas y externas de innovación, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado. Resalta la importancia de la gestión sistemática de la innovación a través de la generación, difusión y aplicación del conocimiento crítico para el desarrollo estratégico y operativo de las organizaciones.
1) El documento es una lista de control para plantas de despiece o deshuesado que incluye puntos de verificación sobre las instalaciones, equipos e higiene. 2) Contiene secciones para verificar la información general de la planta, las características estructurales y de equipamiento de las instalaciones, y los procedimientos normalizados de control de higiene. 3) También incluye criterios de evaluación para determinar la aprobación o no de nuevas plantas y medidas correctivas para plantas existentes.
El documento habla sobre la importancia de la educación y el aprendizaje continuo a lo largo de la vida. Señala que en un mundo en constante cambio es crucial que las personas sigan capacitándose y actualizando sus conocimientos y habilidades para mantenerse relevantes. También enfatiza que tanto los individuos como las organizaciones deben comprender que el aprendizaje no termina una vez que se abandona la escuela, sino que es un proceso de por vida.
Especialistas en brindar soluciones de logística para el transporte internacional de carga desde y hacia cualquier punto del mundo. La experiencia y equipo que nos respaldan nos permite cubrir sus necesidades para la transportación de carga dedicada y express. Nuestra promesa de marca FAST, FRIENDLY AND DEDICATED caracteriza el servicio que encontrarás en Europartners al pendiente 24/7.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document provides guidance on developing effective coaching plans for employees. It emphasizes that coaching plans should:
1) Identify skills employees need to develop to perform their jobs successfully, focusing on both strengths and weaknesses.
2) Leverage the manager's own strengths when coaching by having the manager focus coaching efforts on their areas of expertise.
3) Be created through collaboration between the manager and employee to ensure development goals align with the employee's career interests.
Деятельность органов государственной власти субъектов Российской Федерации и ...Николай Язынин
Деятельность органов государственной власти субъектов Российской Федерации и специализированных организаций по продвижению инвестиционных возможностей регионов и привлечению инвесторов в ТОСЭРы
UV Sensor is ideally suited for detecting all types of flame, namely flames due to Gas / Coal / Oil fired burners in Boiler and Furnaces.
UV Sensor ( Model UV - 01 -AJ) has been specially designed for harsh industrial environment. It provides for easy cleaning of the UV Sensor and viewing of the flame.
UV Flame sensor is housed in a metal jacket to provide mechanical protection and various mounting features
UV Flame Amplifier / Relay (Model UV - FR - 01) is used in conjunction with UV Flame Sensor to detect various types of flames namely gas, oil, coal etc
The UV Flame Amplifier is essentially a stand alone unit, which has Two Potential Free relay contact outputs rated at 220 V AC, 4 Amps.
Jocelyn Seacat was recognized for high academic achievement by being named to the Dean's List for the College of Business at the University of Louisville for Fall 2014. The document from R. Charles Moyer, Dean of the College of Business, congratulates Jocelyn Seacat for making the Dean's List in recognition of her academic excellence during the Fall 2014 semester.
The document discusses tips for buying chips at a poker or blackjack table, including appropriate buy-in amounts of 10-20 times the average bet, not handing cash directly to the dealer, and being aware of different chip denominations like $2.5 pink chips or $500 purple chips. It also recommends learning these common practices about chips before playing games to avoid feeling awkward if no one explains them.
The first modern computer was invented in 1941 by German engineer Konrad Zuse and was called the Z3. It was used to help design German airplanes and missiles. Shortly after, in 1943, the Allied forces developed the Colossus computer to help decode German messages. First generation computers had operating instructions made specifically for each task and used machine language programming, making them difficult to program and limiting versatility. They also used vacuum tubes, which made them very large, and magnetic drums for data storage.
Este documento describe diferentes tipos de videojuegos y consideraciones para elegir un juego adecuado para uso educativo. Explica géneros como disparos, plataformas, rompecabezas, deportes y más. También cubre consideraciones técnicas, pedagógicas y de accesibilidad para discapacitados. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo organizar el aula y evaluar el aprendizaje de los estudiantes a través de sesiones de balance después de jugar.
Developmental mechanisms of evolutionary changeMerlyn Denesia
This document summarizes key concepts in developmental biology and evolution. It discusses how changes in developmental pathways and gene regulation allow for morphological evolution while maintaining homologous structures. Modularity allows changes in certain body parts without disrupting others. Development is constrained by physical laws, developmental mechanisms, and phylogenetic history. Changes accumulate over generations through mutations affecting timing, scaling, duplication, and co-option of genetic and developmental mechanisms.
Hashim Rehman is seeking a position where he can apply his knowledge and expertise to contribute to an organization's growth. He has over 10 years of experience in operations roles for insurance and financial companies. His skills include managing projects, coordinating with clients and teams, recruitment and training, and resolving issues. He is currently a senior operations executive at Topsgrup Risk Intelligence Pvt. Ltd., where he manages various projects and reports to the assistant vice president.
The document discusses the state of open research data. It covers several topics including open data community, funding, people, and tools as they relate to open data. Key points mentioned are that open data is data that can be freely used and shared by anyone for any purpose; funders like NIH now require funded researchers to adhere to open data policies; and that while progress has been made in areas like data discovery tools and data journals, continued efforts are still needed in resources for training, participation incentives, and ensuring infrastructure is sustainable.
El documento presenta la agenda de apertura de los Programas de Postgrado de una institución para el año 2009-2010. La agenda incluye la inauguración, presentaciones institucionales y de los programas, una conferencia, coffee break e introducciones a herramientas digitales y programas internacionales. Se resumen las señas de identidad de la institución como su enfoque empresarial, énfasis en innovación y sostenibilidad, y su dimensión internacional.
El documento describe las experiencias del Instituto IDEAS de la Universidad Politécnica de Valencia en el fomento de la cultura emprendedora y la creación de empresas. IDEAS ha asesorado a más de 4.000 emprendedores y apoyado la creación de 419 empresas desde 1992. Ofrece formación, asesoramiento personalizado y recursos de apoyo a emprendedores, estudiantes y egresados para promover la creación de empresas innovadoras y spin-offs universitarias.
Project Management XXI Century - GPR Tools for Project ManagementPere Juarez Vives
El documento describe las dimensiones técnica, humana y de gestión que deben considerarse en la gestión de proyectos. Explica que la dimensión de gestión, aunque menos visible, es fundamental para el éxito del proyecto. También identifica errores comunes en proyectos de software y sus causas, y factores clave para el éxito como la competencia del gerente de proyectos, el uso de un modelo de gestión de proyectos estandarizado, y la importancia de la comunicación y la gestión de riesgos.
El documento describe las estrategias para promover la creación de empresas derivadas (spin-offs) desde las universidades, incluyendo el desarrollo de un ecosistema de innovación que involucre a diferentes agentes, el apoyo a la comercialización de tecnología a través de unidades de transferencia de tecnología de la universidad, y las funciones que estas unidades pueden desempeñar en el proceso de creación de spin-offs.
Este documento presenta información sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) de la Universidad de Alicante. Explica que las EBTs son empresas creadas para explotar comercialmente los resultados de investigación de la universidad. La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) apoya el proceso de creación de EBTs. Finalmente, se describe brevemente el programa ua:emprende de la universidad, que fomenta la cultura emprendedora y apoya la creación de startups y EBTs entre estudiantes e investigadores
Presentación Incubadora en la Jornada de Proyectos de InversiónCristian Bergmann
El documento presenta el Programa Incubadora Universitaria de Empresas (IUDE) de la Facultad de Ciencias Económicas y Estadística de la Universidad Nacional de Rosario. El programa busca fomentar la cultura emprendedora entre estudiantes y graduados a través de la creación de una red entre la universidad, empresas y organismos públicos y privados para el desarrollo de nuevas empresas. El programa ofrece capacitaciones, apoyo a proyectos emprendedores y vinculación con inversores para promover la inserción laboral de los estudiant
El documento habla sobre el Instituto del Mediterráneo, una organización que ofrece programas para ayudar a personas y organizaciones a liberar su potencial mediante la gestión de hábitos, actitudes, creencias y expectativas. El Instituto se basa en investigaciones científicas y ha capacitado a más de 10 millones de personas en 43 países y 14 idiomas diferentes. Sus programas incluyen seminarios, talleres, mentoría y coaching con seguimiento de resultados.
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...Stéphane M. Grueso
Este documento presenta un Master en Economía Digital e Industrias Creativas impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI). La EOI es la escuela de negocios más antigua de España y ofrece una amplia variedad de programas de formación ejecutiva. El nuevo master se centra en asegurar que los estudiantes comprendan correctamente las industrias creativas en el contexto actual y la necesidad de proteger estas industrias de manera equilibrada para permitir el desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales.
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...Emprendeull
El documento describe el proyecto TESEVERO, el cual analizó programas académicos y actividades para promover el emprendimiento en la UE y EE.UU. Identificó mejores prácticas como programas en Silicon Valley, Madeira y Santa Clara y propuso recomendaciones como crear un programa transatlántico para estudiantes que trabajen con emprendedores y desarrollar una certificación para mentores del emprendimiento.
Especialistas en brindar soluciones de logística para el transporte internacional de carga desde y hacia cualquier punto del mundo. La experiencia y equipo que nos respaldan nos permite cubrir sus necesidades para la transportación de carga dedicada y express. Nuestra promesa de marca FAST, FRIENDLY AND DEDICATED caracteriza el servicio que encontrarás en Europartners al pendiente 24/7.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document provides guidance on developing effective coaching plans for employees. It emphasizes that coaching plans should:
1) Identify skills employees need to develop to perform their jobs successfully, focusing on both strengths and weaknesses.
2) Leverage the manager's own strengths when coaching by having the manager focus coaching efforts on their areas of expertise.
3) Be created through collaboration between the manager and employee to ensure development goals align with the employee's career interests.
Деятельность органов государственной власти субъектов Российской Федерации и ...Николай Язынин
Деятельность органов государственной власти субъектов Российской Федерации и специализированных организаций по продвижению инвестиционных возможностей регионов и привлечению инвесторов в ТОСЭРы
UV Sensor is ideally suited for detecting all types of flame, namely flames due to Gas / Coal / Oil fired burners in Boiler and Furnaces.
UV Sensor ( Model UV - 01 -AJ) has been specially designed for harsh industrial environment. It provides for easy cleaning of the UV Sensor and viewing of the flame.
UV Flame sensor is housed in a metal jacket to provide mechanical protection and various mounting features
UV Flame Amplifier / Relay (Model UV - FR - 01) is used in conjunction with UV Flame Sensor to detect various types of flames namely gas, oil, coal etc
The UV Flame Amplifier is essentially a stand alone unit, which has Two Potential Free relay contact outputs rated at 220 V AC, 4 Amps.
Jocelyn Seacat was recognized for high academic achievement by being named to the Dean's List for the College of Business at the University of Louisville for Fall 2014. The document from R. Charles Moyer, Dean of the College of Business, congratulates Jocelyn Seacat for making the Dean's List in recognition of her academic excellence during the Fall 2014 semester.
The document discusses tips for buying chips at a poker or blackjack table, including appropriate buy-in amounts of 10-20 times the average bet, not handing cash directly to the dealer, and being aware of different chip denominations like $2.5 pink chips or $500 purple chips. It also recommends learning these common practices about chips before playing games to avoid feeling awkward if no one explains them.
The first modern computer was invented in 1941 by German engineer Konrad Zuse and was called the Z3. It was used to help design German airplanes and missiles. Shortly after, in 1943, the Allied forces developed the Colossus computer to help decode German messages. First generation computers had operating instructions made specifically for each task and used machine language programming, making them difficult to program and limiting versatility. They also used vacuum tubes, which made them very large, and magnetic drums for data storage.
Este documento describe diferentes tipos de videojuegos y consideraciones para elegir un juego adecuado para uso educativo. Explica géneros como disparos, plataformas, rompecabezas, deportes y más. También cubre consideraciones técnicas, pedagógicas y de accesibilidad para discapacitados. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo organizar el aula y evaluar el aprendizaje de los estudiantes a través de sesiones de balance después de jugar.
Developmental mechanisms of evolutionary changeMerlyn Denesia
This document summarizes key concepts in developmental biology and evolution. It discusses how changes in developmental pathways and gene regulation allow for morphological evolution while maintaining homologous structures. Modularity allows changes in certain body parts without disrupting others. Development is constrained by physical laws, developmental mechanisms, and phylogenetic history. Changes accumulate over generations through mutations affecting timing, scaling, duplication, and co-option of genetic and developmental mechanisms.
Hashim Rehman is seeking a position where he can apply his knowledge and expertise to contribute to an organization's growth. He has over 10 years of experience in operations roles for insurance and financial companies. His skills include managing projects, coordinating with clients and teams, recruitment and training, and resolving issues. He is currently a senior operations executive at Topsgrup Risk Intelligence Pvt. Ltd., where he manages various projects and reports to the assistant vice president.
The document discusses the state of open research data. It covers several topics including open data community, funding, people, and tools as they relate to open data. Key points mentioned are that open data is data that can be freely used and shared by anyone for any purpose; funders like NIH now require funded researchers to adhere to open data policies; and that while progress has been made in areas like data discovery tools and data journals, continued efforts are still needed in resources for training, participation incentives, and ensuring infrastructure is sustainable.
El documento presenta la agenda de apertura de los Programas de Postgrado de una institución para el año 2009-2010. La agenda incluye la inauguración, presentaciones institucionales y de los programas, una conferencia, coffee break e introducciones a herramientas digitales y programas internacionales. Se resumen las señas de identidad de la institución como su enfoque empresarial, énfasis en innovación y sostenibilidad, y su dimensión internacional.
El documento describe las experiencias del Instituto IDEAS de la Universidad Politécnica de Valencia en el fomento de la cultura emprendedora y la creación de empresas. IDEAS ha asesorado a más de 4.000 emprendedores y apoyado la creación de 419 empresas desde 1992. Ofrece formación, asesoramiento personalizado y recursos de apoyo a emprendedores, estudiantes y egresados para promover la creación de empresas innovadoras y spin-offs universitarias.
Project Management XXI Century - GPR Tools for Project ManagementPere Juarez Vives
El documento describe las dimensiones técnica, humana y de gestión que deben considerarse en la gestión de proyectos. Explica que la dimensión de gestión, aunque menos visible, es fundamental para el éxito del proyecto. También identifica errores comunes en proyectos de software y sus causas, y factores clave para el éxito como la competencia del gerente de proyectos, el uso de un modelo de gestión de proyectos estandarizado, y la importancia de la comunicación y la gestión de riesgos.
El documento describe las estrategias para promover la creación de empresas derivadas (spin-offs) desde las universidades, incluyendo el desarrollo de un ecosistema de innovación que involucre a diferentes agentes, el apoyo a la comercialización de tecnología a través de unidades de transferencia de tecnología de la universidad, y las funciones que estas unidades pueden desempeñar en el proceso de creación de spin-offs.
Este documento presenta información sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) de la Universidad de Alicante. Explica que las EBTs son empresas creadas para explotar comercialmente los resultados de investigación de la universidad. La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) apoya el proceso de creación de EBTs. Finalmente, se describe brevemente el programa ua:emprende de la universidad, que fomenta la cultura emprendedora y apoya la creación de startups y EBTs entre estudiantes e investigadores
Presentación Incubadora en la Jornada de Proyectos de InversiónCristian Bergmann
El documento presenta el Programa Incubadora Universitaria de Empresas (IUDE) de la Facultad de Ciencias Económicas y Estadística de la Universidad Nacional de Rosario. El programa busca fomentar la cultura emprendedora entre estudiantes y graduados a través de la creación de una red entre la universidad, empresas y organismos públicos y privados para el desarrollo de nuevas empresas. El programa ofrece capacitaciones, apoyo a proyectos emprendedores y vinculación con inversores para promover la inserción laboral de los estudiant
El documento habla sobre el Instituto del Mediterráneo, una organización que ofrece programas para ayudar a personas y organizaciones a liberar su potencial mediante la gestión de hábitos, actitudes, creencias y expectativas. El Instituto se basa en investigaciones científicas y ha capacitado a más de 10 millones de personas en 43 países y 14 idiomas diferentes. Sus programas incluyen seminarios, talleres, mentoría y coaching con seguimiento de resultados.
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...Stéphane M. Grueso
Este documento presenta un Master en Economía Digital e Industrias Creativas impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI). La EOI es la escuela de negocios más antigua de España y ofrece una amplia variedad de programas de formación ejecutiva. El nuevo master se centra en asegurar que los estudiantes comprendan correctamente las industrias creativas en el contexto actual y la necesidad de proteger estas industrias de manera equilibrada para permitir el desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales.
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...Emprendeull
El documento describe el proyecto TESEVERO, el cual analizó programas académicos y actividades para promover el emprendimiento en la UE y EE.UU. Identificó mejores prácticas como programas en Silicon Valley, Madeira y Santa Clara y propuso recomendaciones como crear un programa transatlántico para estudiantes que trabajen con emprendedores y desarrollar una certificación para mentores del emprendimiento.
Este documento proporciona una guía sobre la creación de empresas de base tecnológica de origen académico (spin-offs). Explica que los spin-offs surgen a partir de la investigación realizada en centros académicos y transfieren tecnología y conocimiento al mercado. Detalla los beneficios de los spin-offs para los investigadores, grupos de investigación, centros de investigación y la sociedad. Además, cubre aspectos clave en el proceso de creación de un spin-off como la innovación tecnológica, el
Este documento propone la creación de un Centro de Estudios Empresariales en el Programa de Administración de Negocios de la Universidad del Quindío, con el fin de desarrollar competencias laborales en los estudiantes y apoyar el desarrollo socioeconómico regional. El centro estaría compuesto por cuatro áreas: Emprendimiento, Laboratorio Empresarial, Prácticas y Consultorio Empresarial. La propuesta busca integrar la teoría con la práctica, fomentar la investigación y vincular a la universidad con
Este documento propone la creación de un Centro de Estudios Empresariales en el Programa de Administración de Negocios de la Universidad del Quindío, con el fin de desarrollar competencias laborales en los estudiantes y apoyar el desarrollo socioeconómico regional. El centro estaría conformado por cuatro áreas: Emprendimiento, Laboratorio Empresarial, Prácticas y Consultorio Empresarial, las cuales integrarían los procesos académicos con los sectores productivos de la región.
Este documento propone la creación de un Centro de Estudios Empresariales en el Programa de Administración de Negocios de la Universidad del Quindío, con el fin de desarrollar competencias laborales en los estudiantes y apoyar el desarrollo socioeconómico regional. El centro estaría compuesto por cuatro áreas: Emprendimiento, Laboratorio Empresarial, Prácticas y Consultorio Empresarial. La propuesta busca integrar mejor la teoría con la práctica, fomentar la investigación y promover la creación de empresas
C:\Users\Admin\Desktop\Centro De Estudios Admon De Negociosivan cubillos
Este documento propone la creación de un Centro de Estudios Empresariales en el Programa de Administración de Negocios de la Universidad del Quindío, con el fin de desarrollar competencias laborales en los estudiantes y apoyar el desarrollo socioeconómico regional. El centro estaría compuesto por cuatro áreas: Emprendimiento, Laboratorio Empresarial, Prácticas y Consultorio Empresarial. La propuesta busca integrar la teoría con la práctica, fomentar la investigación y vincular a la universidad con
Este documento propone la creación de un Centro de Estudios Empresariales en el Programa de Administración de Negocios de la Universidad del Quindío, con el fin de desarrollar competencias laborales en los estudiantes y apoyar el desarrollo socioeconómico regional. El centro estaría compuesto por cuatro áreas: Emprendimiento, Laboratorio Empresarial, Prácticas y Consultorio Empresarial. La propuesta busca integrar la teoría con la práctica, fomentar la investigación y vincular a la universidad con
Esta edición apuesta por la innovación junto con los retos y desafíos que plantea el nuevo escenario, económico, social, político y tecnológico. Poniendo como punto de partida la innovación educativa como estrategia de la competitividad de un país en sus diferentes sectores productivos.
Utp Taller Para Centros De Emprendimientos 2010ManuelArrocha
El documento presenta un plan de desarrollo para un Centro de Emprendedurismo e Incubación de la Universidad Tecnológica de Panamá. El plan describe el contexto, la misión y objetivos del centro, los segmentos de emprendedores, la cadena de valor, el modelo de sustentabilidad, y un plan de implementación que incluye metas y actividades de captación de emprendedores. El resumen concluye con los resultados obtenidos en los primeros años de operación del centro.
Este máster enseña habilidades de innovación y desarrollo de negocios. Se centra en enseñar a pensar creativamente y resolver problemas de forma innovadora aplicando metodologías como el design thinking. Los estudiantes desarrollarán un proyecto de negocio real a lo largo del máster. El programa combina aprendizaje teórico con experiencias prácticas en empresas.
Las Empresas de Alto Crecimiento no Surgen por Azar Recomendaciones para actu...Totti Könnölä
Este documento presenta recomendaciones para mejorar el ecosistema de las empresas de alto crecimiento en España. Propone 10 ideas para desarrollar el talento y fomentar la cultura emprendedora, como promover una cultura ambiciosa y combatir el miedo al fracaso. También recomienda mejorar el acceso y desarrollo del talento, la creación y difusión de conocimiento, el acceso a la financiación, la dimensión y gobernanza, y el acceso a mercados. Concluye que se necesitan políticas especí
La presentación trata sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) y la transferencia de conocimiento desde las universidades. Explica que las EBTs son empresas creadas para explotar comercialmente los resultados de la investigación universitaria, con la universidad como uno de sus socios. Detalla los servicios de apoyo a la creación de EBTs ofrecidos por la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la Universidad de Alicante.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Presentación Corporativa
Instituto de Continuidad de NegocioTítulo de la presentación (editable desde el “Patrón” de las
diapositivas)
Septiembre 2013
Instituto de
Continuidad de Negocio
2. Acusativo femenino del adjetivo latino
continuus / continua / continuum que significa
“continuo, constante, sin interrupción”, y que
Instituto de Continuidad de Negocio
“continuo, constante, sin interrupción”, y que
en su forma de acusativo se traduce como “lo
que continúa…”. Los tres puntos suspensivos
representan el icono universal de la
continuación.
www.institutodecontinuidad.es
3. MISIÓN
Crear, divulgar y fomentar, a todos los
Instituto de Continuidad de Negocio
Crear, divulgar y fomentar, a todos los
niveles de la Sociedad, cultura de la
continuidad de negocio en su
visión holística
4. VISIÓN
Ser líderes y referente para Instituciones,
Empresas y Profesionales (nacionales e
internacionales) promocionando España como
centro de excelencia de Continuidad de
Negocio hacia el exterior
Instituto de Continuidad de Negocio
Fomentando e incentivando la investigación
académica
Liderando iniciativas que permitan cumplir con
los objetivos
Siendo punto de encuentro entre
profesionales, empresas y organismos públicos
Negocio hacia el exterior
5. La CONTINUIDAD es una disciplina que intenta
aumentar la capacidad de una organización para
tolerar con flexibilidad situaciones límite y
¿CUÁL ES EL ALCANCE DE
LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO? (1)
Instituto de Continuidad de Negocio
tolerar con flexibilidad situaciones límite y
sobreponerse a ellas
Existe consenso en que la forma más eficiente de
conseguir esto es mediante un enfoque holístico:
integral + vertical + global
6. ORGANIZACIÓN
En la
EMPRESA
En el
SECTOR
En
ESPAÑA
¿CUÁL ES EL ALCANCE DE
LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO? (y 2)
Toda ella
EVOLUCIÓN
Instituto de Continuidad de Negocio
ORGANIZACIÓN
Y ÁMBITO
BENEFICIOS
MÉTODO
TI
Toda ella
Cultura
VISIÓN
INTEGRAL
Resiliencia de todos
los procesos clave y no
sólo de las TI
VISIÓN
VERTICAL
Resiliencia
colaborativa de toda
la cadena de valor
VISIÓN
GLOBAL
Resiliencia y
flexibilidad de todo el
tejido de servicio a los
ciudadanos
ESTANDARIZACIÓN Y COLABORACIÓN
7. OBJETIVOS
DESARROLLO
PROFESIONAL
• Orientación, asesoramiento y formación a
los asociados en todas las áreas de la
profesión
POTENCIACIÓN
• Posibilitar la Formación Continua
• Posibilitar el acceso a la red de relaciones
Instituto de Continuidad de Negocio
POTENCIACIÓN
DE
SINERGIAS
• Posibilitar el acceso a la red de relaciones
profesionales incrementando la valía,
conocimientos y aporte de valor para la
organización y el conjunto de la sociedad
PUNTO
DE UNIÓN
SECTORIAL
• Plataforma de Colaboración
• Promoción de España como centro de
excelencia de Continuidad de Negocio
8. Foros Sectoriales
Foro
FINANCIERO
(CECON)
Foro TELCOS
(COMTEL)
Foro
SEGUROS
Foro
ELÉCTRICO
Plataforma de Colaboración
DIAGRAMA DE RELACIONES
Instituto de Continuidad de Negocio
CONTINUAM
Otras
Asociaciones,
Universidades
(ej.:BCI, UCJC)
Instituciones
(CNPIC,BdE,
Industria, CE…)
Socios
Corporativos
Profesionales
Empresas
Colaboradoras
Relación
con
Asociados
Plataforma de Colaboración
Comisión de Relaciones Institucionales
y Comunicación
9. Formación / Certificaciones
Publicaciones y Artículos
Eventos
SERVICIOS
Instituto de Continuidad de Negocio
Eventos
Foros de Colaboración
Divulgación de la Continuidad de Negocio
10. Análisis y Desarrollo de posible Norma Española de
CONTINUIDAD DE INFRAESTRUCTURAS Y
SERVICIOS CRÍTICOS
complementaria a la PNE 71599-1
(equivalente a BS 25999-1), hoy ya la familia
ISO22301 (Continuidad de Negocio)
Primeras Iniciativas…
CREAR CULTURA
Instituto de Continuidad de Negocio
Facilitar la elaboración de los análisis de impacto en las
organizaciones críticas
Facilitar el diseño de Planes Sectoriales de Continuidad y
Gestión de Crisis de forma compartida entre
organizaciones competidoras en circunstancias ordinarias
Alineada con la Directiva Europea de PIC
Amplio campo de aplicación
ISO22301 (Continuidad de Negocio)
ISO22320 (Emergencias)
11. Primeras Iniciativas 2011…
CREAR CULTURA
Constitución del Subcomité SC1/196
(26 de marzo 2010)
Última Reunión 04/03/2011
PRESIDENTE: D. César Pérez Chirinos
VICEPRESIDENTE: D. Fernando Sánchez
Instituto de Continuidad de Negocio
VICEPRESIDENTE: D. Fernando Sánchez
ELABORADA HOJA DE RUTA y ESCENARIOS
OBJETIVO:
Facilitar a las empresas la adopción práctica
del espíritu de la Directiva Europea de Protección de
Infraestructuras Críticas y la Cultura de Continuidad de
Negocio.
12. Informar a las empresas e instituciones sobre los fundamentos y
conceptos generales de la gestión de continuidad de negocio
Jornada de Continuidad de Negocio
Patrocinan AENOR y CONTINUAM (18 Junio 2010)
FOMENTAR CULTURA
Primeras Iniciativas...
Jornada de Continuidad de Negocio
Patrocinan AENOR y CONTINUAM (18 Marzo 2011 )
Instituto de Continuidad de Negocio
Patrocinan AENOR y CONTINUAM (18 Marzo 2011 )
Divulgación de practicas de implantación de continuidad de negocio
III Encuentro de Seguridad Integral Seg2 de Seguritecnia
(12 -13 Mayo 2011)
Mesa redonda sobre continuidad global del negocio
ExpoManagement 2011 (1 -2 Junio) y 2012 (23-24 Mayo)
Encuentro para “profesionales que se anticipan a los cambios”
13. Informar a empresas, profesionales e instituciones sobre los
fundamentos y conceptos generales de la gestión de continuidad de
Presentación Posible Máster Seguridad Infraestructuras Críticas
Patrocinan UCJC y AUREN (10 Noviembre 2011)
FOMENTAR CULTURA / FORMACIÓN
Primeras Iniciativas...
Instituto de Continuidad de Negocio
fundamentos y conceptos generales de la gestión de continuidad de
negocio
Resaltar la importancia de la labor de Colaboración y Estandarización
en Continuidad
Ejes que soportan: Personas, Tecnologías, Procesos, Información,
Infraestructuras e Instalaciones
Planteamientos, Nuevos Paradigmas y Cambios. Riesgos, Control,
Confianza y Resiliencia
Orquestar los Planes y Medidas: Liderazgo
Sentido Común. Eficacia y Eficiencia. Costes Razonables.
ROI / ROSI / Beneficio/ Valor
14. Informar a las empresas e instituciones sobre los fundamentos y
conceptos generales de la gestión de continuidad de negocio
I Congreso de Continuidad con Fundación Dintel
Patrocinan DINTEL y CONTINUAM (Septiembre 2012)
FOMENTAR CULTURA
Algunas más...
Jornada de Continuidad de Negocio con SIA
Patrocinan SIA y CONTINUAM (Marzo 2013 )
Instituto de Continuidad de Negocio
Patrocinan SIA y CONTINUAM (Marzo 2013 )
Divulgación de practicas de implantación de continuidad de negocio
Prevista Nueva Jornada con AENOR y CONTIUAM
(Septiembre 2013)
Divulgación Normas ISO22301 / ISO22320 y Experiencias
continuidad global del negocio
Seminario Internacional de Gestión de Crisis y Reputación
Corporativa con ASIS y DIRCOM (Noviembre 2013)
15. Actualmente:
Lanzamiento WEB pública del Instituto:
DESARROLLO DEL INSTITUTO
Fundadores Individuales Corporativos Honor
8 40 8 (+2 en trámite) 3
Instituto de Continuidad de Negocio
Lanzamiento WEB pública del Instituto:
www.institutodecontinuidad.com
Creación de Perfil en redes sociales:
www.facebook.com/continuam
@continuam (Twitter)
Foro de discusión entre expertos:
CONTINUAM group | LinkedIn
16. Presencia en la redes sociales:
• 366 Seguidores
• 100 pymes y emprendedores nos siguen
• 581 Tweets
DESARROLLO DEL INSTITUTO
Instituto de Continuidad de Negocio
Nombramiento de una community manager para la
divulgación de CONTINUAM en las Redes Sociales
Incluida en Junta Directiva además
• 581 Tweets
• 166 Seguidores
• 53 miembros con participaciones activas
17. Cuadernos CONTINUAM
• Artículos breves
• Compartir con los socios reflexiones
DESARROLLO DEL INSTITUTO
Instituto de Continuidad de Negocio
• Compartir con los socios reflexiones
sobre la continuidad de negocio
• Cuadernos Continuam numero 1
18. Rincón Práctico de la Continuidad– Decalogos
• El A,B,C de Continuidad
DESARROLLO DEL INSTITUTO
Instituto de Continuidad de Negocio
• Guías Básicas para socios e iniciados
• Decálogos Continuam número 1
19. Encuesta CONTINUAM 2011
Webinar
Consulta al
experto
Implantación PCN
Eval. Riesgos
DESARROLLO DEL INSTITUTO
Instituto de Continuidad de Negocio
Áreas de conocimiento
prioritarias de continuidad
Preferencias en canales
de divulgación
experto
Estándares
Wikipedia CN
Inventario de
cursos e info.
DRP
Formación
equipos
BIA
20. Encuesta CONTINUAM 2011
63%
44%
44%
Desarrollo contenidos en
grupode trabajo
Publicar artículos y
contenidosen Web
continuam
Presentaciónde
introduccióna la CN
Conferenciasespecificas
CN
DESARROLLO DEL INSTITUTO
Instituto de Continuidad de Negocio
Vías de colaboración
con el Instituto
Canales de formación
56%
44%
52%
continuam
Responsable de tema en
"Pregunta al experto"
Presentaciónensesión
divulgativa
Representar a
continuam un evento
Máster enCN
SesiónesMonográficas
por experto
Workshops
21. Primeras Publicaciones …
y Primeros Reconocimientos …
Primeras Iniciativas…
DIVULGAR LA CULTURA
Instituto de Continuidad de Negocio
Premios SIC 2010
Video Premios Dintel 2012
22. CATEGORIZACIÓN DE ASOCIADOS
Individuales
• Profesionales que ejercen funciones
relacionadas con la Gestión de la
Continuidad de Negocio
• Cuota de inscripción: 49€/año
• Personas jurídicas, públicas o privadas,
que se asocien al Instituto e inscriban a un
Instituto de Continuidad de Negocio
Corporativos
que se asocien al Instituto e inscriban a un
número de profesionales de Continuidad de
Negocio
• Cuota de inscripción: 500€/año
Socios de
Honor
• Los que por su prestigio o por haber
contribuido de modo relevante a la
dignificación y desarrollo de la Asociación,
se hagan acreedores a tal distinción
• Exentos de cuota
23. Envía tu solicitud a:
¡HAZTE SOCIO!
asociarse@institutodecontinuidad.com
Instituto de Continuidad de Negocio
“¡La continuidad es una labor de equipo,
súmate al reto!”
asociarse@institutodecontinuidad.com