Este documento presenta los avances y planes de acción del Cluster de Energía Eléctrica de Bogotá-Región para 2018. Se destacan tres líneas de acción principales: fortalecimiento del talento humano a través de programas de formación y certificación; promoción de la internacionalización y fortalecimiento empresarial; e impulso de la investigación, el desarrollo tecnológico e innovación en el sector. El objetivo general es posicionar al cluster como referente nacional e internacional en soluciones eléctricas s

1. La apuesta productiva
de Bogotá – región
Apuesta productiva de
Bogotá región
Comité Ejecutivo Cluster de Energía
Eléctrica
25 de abril de 2018

2. Agenda
 Bienvenida
 Avances proyecto valor compartido – Grupo DIS
 Avances estudio segmentación estratégica – IDOM Consulting
 Plan de acción: resultados primeras mesas cerradas

3. El Cluster de Energía
Eléctrica contribuye al
área de
especialización ciudad
región sostenible
Estrategia de Especialización Inteligente

4. Nuestra propuesta de valor
“El cluster de energía eléctrica de Bogotá-región será un
referente nacional e internacional caracterizado por la oferta de
soluciones para atender de forma eficiente la creciente demanda
de energía eléctrica.
Contará con un talento humano altamente calificado y será un
hub de conocimiento y experiencias para el sector eléctrico a
nivel nacional e internacional.
El cluster creará sinergias entre sus actores para promover el
desarrollo de iniciativas, principalmente en eficiencia energética,
movilidad eléctrica, redes inteligentes y generación distribuida
contribuyendo así a la construcción de una Bogotá – región
inteligente y sostenible.”

5. Fortalecer el talento humano
del sector, haciéndolo más
competitivo a nivel local e
internacional.
Identificar y cerrar las
brechas productivas de las
empresas del sector, y
promover su acceso a
nuevos mercados.
Fortalecer las capacidades
de desarrollo tecnológico e
innovación de las empresas
del sector, promoviendo
acciones de sostenibilidad en
las que el sector eléctrico sea
actor fundamental.
Nuestras mesas de trabajo
Fortalecimiento Empresarial
e Internacionalización
Talento
Humano
DesarrolloTecnológico
I+D+i
• Promoción
• Pertinencia
• Formación y certificación
• Gestión del TH
• Estudios sectoriales
• Promoción
• Fortalecimiento cadena de
valor
• Internacionalización
• Articulación academia
empresa
• Cultura de innovación
• Sostenibilidad
• Eficiencia energética
• Movilidad eléctrica
• Generación distribuida
• Smart grids

6. Agenda
 Bienvenida
 Avances proyecto valor compartido – Grupo DIS
 Avances estudio segmentación estratégica – IDOM Consulting
 Plan de acción: resultados primeras mesas cerradas

7. Agenda
 Bienvenida
 Avances proyecto valor compartido – Grupo DIS
 Avances estudio segmentación estratégica – IDOM Consulting
 Plan de acción: resultados primeras mesas cerradas

8. Agenda
 Bienvenida
 Avances proyecto valor compartido – Grupo DIS
 Avances estudio segmentación estratégica – IDOM Consulting
 Plan de acción: resultados primeras mesas cerradas

9. Plan de acción 2018
Temas Transversales ($37 MM)
Segmentación EstratégicaNormatividad
Conformación comité técnico para
revisión Reglamento Técnico para
Instalaciones Eléctricas (RETIE) –
Proyecto articulado desde el
comité sectorial nacional
articulado por CIDET
Creación de espacios para la
difusión de nuevos aspectos
normativos y regulatorios*
Segmentación estratégica del
cluster y profundización de uno de
los segmentos estratégicos
identificados
* Acciones a realizar con VFE
Portafolio Sectorial
En alianza con VFE se iniciará la
prestación de servicios a los
empresarios en las siguientes
temáticas*:
• Estrategia organizacional
• Mercadeo y ventas
• Finanzas
• Actualización regulatoria y
normativa
• Innovación
• Internacionalización

10. Talento Humano

11. Mesa de talento humano (15)
Empresas
Academia
Ent. Apoyo
Líder Empresarial Co-líder TécnicoPor Definir Por Definir

12. Plan de acción 2018
Talento Humano ($70MM)
PertinenciaPromoción Formación y certificación Gestión delTH
Red para la promoción del sector
eléctrico entre estudiantes:
• Una semana en la empresa
• Charlas de empresarios a
estudiantes
• Visitas de estudiantes a
empresas
• Promoción de becas
• Olimpiadas entre estudiantes
de colegio (Fischer Technik –
Festo)
Diseño programa de formación
complementaria de educación
superior en:
• Habilidades de comunicación
• Planeación
• Liderazgo
• Organización
• Habilidades de negociación
Diseño hoja de ruta para incluir en
currículos transformación digital
enfocada en tendencias como:
Ciudades inteligentes, EE, EERR,
movilidad eléctrica
Promoción programas de prácticas
empresariales para fortalecer la
formación específica que requieren
las empresas (técnico electricista,
operador de subestaciones, ing.
protecciones, ing. comerciales, ing.
de proyectos)
Programa de certificaciones SISO
con Sena y otros aliados
Diplomado “Bases de la
transformación digital para el
sector eléctrico” con el Sena
Programa de formación para
profesionales en*:
• Habilidades de comunicación
• Planeación
• Liderazgo
• Organización
• Habilidades de negociación
Creación red de buenas prácticas
en la gestión del talento humano
del sector:
• Programa de mentoría
• Modelo de retención de
talento humano y de
conocimiento
* Acciones a realizar con VFE

13. Fortalecimiento
empresarial e
internacionalización

14. Conformación mesa de FE e internacionalización (15)
Empresas
Academia
Ent. Apoyo
Nombre Entidad Titular Suplente
Empresa suministro
energía
Enel Karen Parrado
Profesional Senior de Innovación
Pendiente
Grupo de Energía de Bogotá
Empresa bienes Proelectricos Viviana Calderon
Jefe de Comercio Exterior
Pendiente
Empresa servicios
Automatización avanzada Jose David Sulvaran
Gerente de Mercadeo
Carlos Gomez
Gerente de Proyectos
Transequipos Jhon Jairo Rodas
Director de Mercadeo y ventas
José Nelson Alfonso
Gerente General
Concol
Seringel
Academia Universidad de la Salle (Rielec) Gustavo Arciniegas
Profesor
Luis Hernando Correa
Profesor
Gobierno MinCiT
Entidades de apoyo
VFE CCB Luz Angela Medina
Coordinador Macrosector
Pendiente
Cidet Juan Pablo Rojas
Gerente Cidet Certificación
Francy Lorena Castro
Coordinador Articulación sectorial

15. Conformación mesa de FE e internacionalización (15)
Gremios
Nombre Entidad Titular Suplente
Gremios
Atec Jaime Sanchez
Presidente
Ana Maria Cairasco
Directora Ejecutiva
Andesco Kathrine Simancas Akle
Directora Sectorial de Energía y Gas Natural
Pendiente
Cámara Colombiana de la Energía Andres Taboada
Presidente Ejecutivo
Ana María Bulla
Asistente de presidencia
SER Colombia Monica Gasca
Coordinador regulatorio
Alejandro Lucio
Director Ejecutivo

16. Plan de acción 2018
Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización (Ppto Aliados)
Promoción y contactosEstudios Cadena de valor Internacionalización
Mapeo de oferta de bienes y
servicios del sector eléctrico en
Bogotá-región
Ruedas de negocio*
Despieces tecnológicos*
Espacios de networking por
temática*
Creación de redes por temática*
Programa de gestión de
proveedores*
Cómo contratar con las grandes
empresas?* (encuentro con
grandes proveedores y
contratistas)
Proyecto de transformación digital
en alianza con el Cluster de
Comunicación Gráfica y el Cluster
Software y TI (B-Digital)
Eventos de socialización y
sensibilización sistema nacional de
calidad y reglamentos técnicos
para el sector*
Recopilación de información para
la internacionalización del sector:
• Mercados potenciales
• Productos/servicios
potenciales
• OTC identificados
• Cómo contratar con el estado
en los destinos seleccionados?
Mapeo red de laboratorios
nacionales para certificaciones
Mapeo red de laboratorios
internacionales para certificaciones
* Acciones a realizar con VFE

17. Investigación,
desarrollo
tecnológico e
innovación

18. Conformación mesa de I+D+I (18)
Empresas
Academia
Nombre Entidad Titular Suplente
Empresas
suministro energía
Enel Juan Carlos Gonzalez
Profesional Senior de Innovación
Pendiente
Grupo de Energía de Bogotá Yolanda Ramírez
Soluciones Energéticas Urbanas
Maria Uliana Vieira
Soluciones Energéticas Urbanas
Empresas bienes
Schneider Electric Victor Gómez
Technical coordinator of product
certification
Pendiente
Siemens
Proelectricos Jairo Chaves
Gerente
Hernando Romero
Investigación y desarrollo
Empresas servicios
Transequipos Nelson Alfonso
Gerente General
Ernesto Gallo Martinez
Presidente
Automatización avanzada Jose David Sulvaran
Gerente de Mercadeo
Carlos Gomez
Gerente de Proyectos
JE Jaimes Ismael Grisales
Gerente de Asuntos Corporativos
Juan Carlos Delgado
Director de correcciones
Ingenergía
Seringel
Academia
Universidad Nacional Javier Rosero
Docente - Investigador
William Montaño Salamanca
Investigador
Universidad de los Andes (Rielec) Paulo Manuel de Oliveira
Profesor Asociado
Gustavo Ramos
Profesor Asociado
Universidad Javeriana

19. Conformación mesa de I+D+I (18)
Nombre Entidad Titular Suplente
Gobierno
Upme / MinMinas Diego Grajales
Asesor Cambio Climatico MinMinas
Pendiente (Carlos García)
Entidades de apoyo
Cidet Lina Maria Niebles
Coordinadora de inteligencia tecnológica
Francisco Serna
Coordinador de desarrollo experimental
Tecnalia Diana Papagayo
Coordinadora Divisón Energía y Medio
Ambiente
Daniel Garavito
Desarrollador de negocios
Gremios
Andesco Kathrine Simancas Akle
Directora Sectorial de Energía y Gas Natural
Pendiente
SER Colombia Monica Gasca
Coordinador regulatorio
Alejandro Lucio
Director Ejecutivo
Ent. Apoyo

20. Plan de acción 2018
Desarrollo Tecnológico e Innovación I+D+i ($101 MM)
Cultura Innovación
Articulación Academia
Empresa
Sostenibilidad
Creación de red interdisciplinaria
entre diferentes universidades para
atender necesidades del sector real
(Ejemplo RAD: Red académica de
diseño)
Creación red academia, empresa,
gobierno de alto nivel
Encuentro Grupos de Investigación
Implementación y uso del sistema
de información para la red de
innovación de Cundinamarca
(Connect)
Portafolio sectorial* Proyecto piloto NAMA industria en
eficiencia energética
Implementación proyecto valor
compartido: “Proyecto integral de
gestión y educación energética en
colegios“
Institucionalización comité técnico
ciudad inteligente:
• Visita proyecto Universidad
Nacional
• Definición de objetivos y
estrategia
• Identificación de potenciales
proyectos:
• Gestión de la demanda?
• Piloto ciudad inteligente?
* Acciones a realizar con VFE

21. Plan de acción 2018
Desarrollo Tecnológico e Innovación I+D+i ($101 MM)
* Acciones a realizar con VFE

22. Retos para el 2018
 Consolidar la institucionalidad del cluster: consejo asesor, comité ejecutivo y mesas
de trabajo.
 Identificar a través de la segmentación estratégica, los principales nichos de negocio
en los que Bogotá-región se diferenciará y será competitiva frente a otras regiones
del país y de Latinoamérica.
 Conformar un banco de proyectos para el cluster dentro de las diferentes temáticas
que se trabajan.
 Desarrollar e implementar los indicadores adecuados para medir la gestión del
cluster.
 Mejorar las comunicaciones dentro del cluster y fuera de él.
 Promover la articulación inter-cluster.
Trabajar para que el cluster sea un espacio para el desarrollo de la
ciudad-región

23. http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Energia-Electrica
sandra.betancur@ccb.org.co
@SbetancurSandra
¡Gracias!