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La apuesta productiva
de Bogotá – región
Apuesta productiva de
Bogotá región
Mesa de Fortalecimiento Empresarial e
Internacionalización
Cluster de Energía Eléctrica
9 de mayo de 2018
Agenda
 Bienvenida
 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios
El Cluster de Energía
Eléctrica contribuye al
área de
especialización ciudad
región sostenible
Estrategia de Especialización Inteligente
Nuestra propuesta de valor
“El cluster de energía eléctrica de Bogotá-región será un
referente nacional e internacional caracterizado por la oferta de
soluciones para atender de forma eficiente la creciente demanda
de energía eléctrica.
Contará con un talento humano altamente calificado y será un
hub de conocimiento y experiencias para el sector eléctrico a
nivel nacional e internacional.
El cluster creará sinergias entre sus actores para promover el
desarrollo de iniciativas, principalmente en eficiencia energética,
movilidad eléctrica, redes inteligentes y generación distribuida
contribuyendo así a la construcción de una Bogotá – región
inteligente y sostenible.”
Fortalecer el talento humano
del sector, haciéndolo más
competitivo a nivel local e
internacional.
Identificar y cerrar las
brechas productivas de las
empresas del sector, y
promover su acceso a
nuevos mercados.
Fortalecer las capacidades
de desarrollo tecnológico e
innovación de las empresas
del sector, promoviendo
acciones de sostenibilidad en
las que el sector eléctrico sea
actor fundamental.
Nuestras mesas de trabajo
Fortalecimiento Empresarial
e Internacionalización
Talento
Humano
DesarrolloTecnológico
I+D+i
• Promoción
• Pertinencia
• Formación y certificación
• Gestión del TH
• Conocimiento de mercados
• Promoción y networking
• Fortalecimiento de la
cadena de valor
• Internacionalización
• Articulación academia
empresa
• Cultura de innovación
• Sostenibilidad
• Eficiencia energética
• Movilidad eléctrica
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• Generación distribuida
Agenda
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 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios
Agenda
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creación
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Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Identificar y
cerrar las
brechas
productivas de
las empresas y
promover su
acceso a nuevos
mercados.
Conocimiento
de mercados
Cadena de valor
Internaciona-
lización
Promoción y
contactos
Movilidad Eléctrica
Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Observatorio para sector eléctrico en Bogotá-región
Objetivo Caracterizar y actualizar información económica de las empresas del cluster, para tener una
línea base y evolución de su desempeño, así como su oferta de bienes y servicios
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Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
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Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
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Alcance Documento inventario con los laboratorios y las certificaciones que otorga
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Agenda
 Bienvenida
 Portafolio especializado
 Proyectos transversales
 Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co-
creación
 Conclusiones y comentarios
Ejercicio de co-creación
¿Cuál debe ser la apuesta desde la mesa de Fortalecimiento Empresarial del
Clúster para dinamizar la movilidad eléctrica en Bogotá - región?
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acción:
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Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a hacer?
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¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Diseñar una campaña para
generar sentido de urgencia para
la implementación de la movilidad
eléctrica.
Liderada desde el cluster y la CCB, y
apoyada en medios de comunicación
de empresarios y demás actores
6 meses
• CCB
• Alcaldía de Bogotá
• Min Ambiente
$23.000
Elaborar concepto técnico que
justifique la vinculación a la
iniciativa en el POT
• Enel
• Siemens
• GEB
• MGM
• Bureau Veritas
3 meses Propios de los responsables $5.000
Realizar mesas de negociación con
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6 meses Propios de los responsables $0
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Cluster de Energía 6 meses
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$1.000
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sostenible en el POT de Bogotá
• CCB
• Alcaldía
1 año
• CCB
• Alcaldía de Bogotá $19.000
Ideas Grupo 1 – Facilitador: Carlos Torres $53.000
FE
N
FE
FE
N
N
Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a realizar? ¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Formación complementaria
especializada en movilidad
eléctrica
Concertación entre los diferentes
actores de la iniciativa, en el marco
de la mesa de Fortalecimiento
empresarial, para priorizar temas a
capacitar
• Sena
• CCB
• Instituciones
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• CCB
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Por medio de un banco de
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Eléctrica
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Ideas Grupo 2 – Facilitador: Diana Buitrago $73.000
TH
IDi
N
Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a hacer?
Inversión en infraestructura nacional, electrolineras y puntos de carga, a través de alianzas estratégicas y público privadas, con el fin de conseguir
beneficios e incentivos económicos (tributaros - peajes) para usuarios de vehículos eléctricos
¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Alianzas estratégicas y publico privadas. Golpear
puertas de empresas operadoras de red para
crear estrategias con estaciones de servicio y
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Ingenieros
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energía
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Capacitaciones a empresarios para resaltar la
importancia del uso de vehículos privados
Sena Ya
Sena y Claudia Yaneth gomez
(Subdirectora de CEET)
$0
Promover programas para chatarrización de
carros, con el fin de convertirlos en carros
eléctricos
Sena Meses Sena
$4.000
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electrolineras
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Ideas Grupo 3 – Facilitador: Laura Luque $35.000
IDi
TH
IDi
FE
Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente
¿Qué se va a hacer?
Promover que la reforma tributaria incluya los cambios para incentivar el negocio de energía a través de electrolineras
¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa
Redactar propuesta de
artículos y hacerla llegar al
congreso
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ser: Juanita Hernandez,
Armando Gutierrez, Luis
Henry Moreno; Moreno
Servicios Legales)
Antes del inicio de la
legislatura del 20 de julio de
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Cada uno de los actores deben
colocar los recursos propios para
redactar la propuesta y hacerle
seguimiento constante para
materializarla
$33.000
Ideas Grupo 4 – Facilitador: Juan Carlos Gámez $33.000
N
¿Cuál debe ser la apuesta desde la mesa de FE para dinamizar
la movilidad eléctrica en Bogotá – región?
Antecedentes y Justificación
• La Estrategia de Especialización Inteligente de Bogotá – Cundinamarca identifica y promueve oportunidades de
I+D+i para el área de Ciudad Región Sostenible en el apalancamiento de negocios, productos y servicios de
movilidad sostenible.
• El fortalecimiento de las empresas del cluster es la razón de ser de la iniciativa, cuya propuesta de valor a 2026 es
que el sector sea un referente internacional caracterizado por la oferta de soluciones para atender de forma
eficiente la creciente demanda de energía eléctrica, en el cual se trabajará principalmente en cuatro tendencias
tecnológicas, entre las cuales se encuentra movilidad eléctrica.
• Desde el 2017, el cluster viene adelantando un proceso de mapeo de segmentos estratégicos de negocio en
Bogotá – región, del cual se ha priorizado como segmento estratégico el denominado “Electric Mobility”.
• La movilidad eléctrica es un modelo de negocio alineado con los ODS, los compromisos ambientales adquiridos
por el país en el acuerdo de París, la Misión de Crecimiento Verde liderada por el DNP y las iniciativas y
lineamientos que se están dando desde el Gobierno Nacional (Proure).
• La movilidad eléctrica representa una gran oportunidad de negocio para las empresas del sector eléctrico que
participan en los diferentes eslabones de la cadena de valor como son: el desarrollo, mantenimiento, operación de
infraestructura de recarga de vehículos, y todo lo que esto conlleva.
• La movilidad eléctrica puede ser un catalizador en las dinámicas de desarrollo tecnológico, transferencia de
conocimiento e innovación de la región.
Resultados ejercicio de co-creación
Campaña para generar sentido de urgencia para la implementación de la movilidad eléctrica
Problema a
resolver
Acercar a usuarios finales, empresarios del sector y diferentes actores a las realidades y
beneficios que conllevan la movilidad eléctrica, desde el punto de vista técnico, económico,
ambiental, de sostenibilidad, de innovación y de negocio.
Objetivo Promover la implementación de una cultura ciudadana en torno a la movilidad eléctrica
Productos
esperados
• Red de aliados para la promoción de la movilidad eléctrica en la región
• Pieza o video que muestre que está pasando en movilidad eléctrica a nivel nacional
• Diseñar una estrategia de sensibilización adecuado a diferentes audiencias y medios (foros,
videos, charlas)
MinAmbiente, MinTransporte,
UPME, MinMinas, red de aliados,
cluster energía, Enel, Siemens,
Mesa Movilidad ANDI
1 año
Aliados
Por definir
Duración
RecursosCiudad, empresas
Beneficiarios
Resultados ejercicio de co-creación
MinTransporte, UPME, MinMinas,
WEC, red de aliados, ATEC, cluster
energía, Enel, Siemens, Mesa
Movilidad ANDI
2 años
Aliados
Por definir
Duración
RecursosEmpresas
Beneficiarios
Desarrollo de infraestructura para electrolineras con industria nacional (Bogotana)
Problema a
resolver
Preparar y fortalecer a las empresas de bienes y servicios bogotanas para incursionar en el
negocio de movilidad eléctrica
Objetivo Promover y fortalecer la industria bogotana para el desarrollo de infraestructura de recarga:
electrolineras, redes, software, baterías, etc.
Productos
esperados
• Espacios para discusión técnica en cuanto a la estandarización de tecnologías de recarga
en Colombia
• Identificación de capacidades empresariales (bienes y servicios)
• Identificación de oportunidades de negocio para potenciales proveedores de bienes y
servicios
• Programa de desarrollo de proveedores para infraestructura de movilidad eléctrica
Resultados ejercicio de co-creación
Asobancaria, entidades
financieras, Bancóldex, Cluster
Financiero, Cluster Energía, WEC,
Mesa Movilidad ANDI
1 año
Aliados
Por definir
Duración
RecursosEmpresas, ciudad
Beneficiarios
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Problema a
resolver
Acercar al sector financiero y asegurador con las necesidades particulares de la movilidad
eléctrica (desde infraestructura hasta vehículos y partes)
Objetivo Promover y fomentar la promoción de líneas de crédito existentes y la creación de nuevas que
incentiven la movilidad eléctrica (infraestructura y vehículos)
Productos
esperados
• Identificar líneas de financiamiento y cofinanciamiento existentes para la movilidad
eléctrica, tanto para infraestructura como para vehículos
• Plantear con Asobancaria implementar un proyecto de capacitación de la fuerza comercial
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• Identificar soluciones en seguros para la movilidad eléctrica y plantear la creación de
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¿Qué sigue?
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2. ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?: Identificar en la línea de tiempo actividades (duración) e hitos así como
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• Hito: Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro importante
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el proyecto y constituyen un trabajo de duración cero porque simbolizan un logro, un punto, un
momento en el proyecto.
Campaña para generar sentido de
urgencia para la implementación
de la movilidad eléctrica
Desarrollo de infraestructura para
electrolineras con industria nacional
(Bogotana)
Actividad /
Querientes Hito
http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Energia-Electrica
sandra.betancur@ccb.org.co
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Presentación Mesa Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización - Cluster Energía Eléctrica

  • 1. La apuesta productiva de Bogotá – región Apuesta productiva de Bogotá región Mesa de Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Cluster de Energía Eléctrica 9 de mayo de 2018
  • 2. Agenda  Bienvenida  Portafolio especializado  Proyectos transversales  Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co- creación  Conclusiones y comentarios
  • 3. El Cluster de Energía Eléctrica contribuye al área de especialización ciudad región sostenible Estrategia de Especialización Inteligente
  • 4. Nuestra propuesta de valor “El cluster de energía eléctrica de Bogotá-región será un referente nacional e internacional caracterizado por la oferta de soluciones para atender de forma eficiente la creciente demanda de energía eléctrica. Contará con un talento humano altamente calificado y será un hub de conocimiento y experiencias para el sector eléctrico a nivel nacional e internacional. El cluster creará sinergias entre sus actores para promover el desarrollo de iniciativas, principalmente en eficiencia energética, movilidad eléctrica, redes inteligentes y generación distribuida contribuyendo así a la construcción de una Bogotá – región inteligente y sostenible.”
  • 5. Fortalecer el talento humano del sector, haciéndolo más competitivo a nivel local e internacional. Identificar y cerrar las brechas productivas de las empresas del sector, y promover su acceso a nuevos mercados. Fortalecer las capacidades de desarrollo tecnológico e innovación de las empresas del sector, promoviendo acciones de sostenibilidad en las que el sector eléctrico sea actor fundamental. Nuestras mesas de trabajo Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Talento Humano DesarrolloTecnológico I+D+i • Promoción • Pertinencia • Formación y certificación • Gestión del TH • Conocimiento de mercados • Promoción y networking • Fortalecimiento de la cadena de valor • Internacionalización • Articulación academia empresa • Cultura de innovación • Sostenibilidad • Eficiencia energética • Movilidad eléctrica • Smart grids • Generación distribuida
  • 6. Agenda  Bienvenida  Portafolio especializado  Proyectos transversales  Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co- creación  Conclusiones y comentarios
  • 7. Agenda  Bienvenida  Portafolio especializado  Proyectos transversales  Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co- creación  Conclusiones y comentarios
  • 8. Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Identificar y cerrar las brechas productivas de las empresas y promover su acceso a nuevos mercados. Conocimiento de mercados Cadena de valor Internaciona- lización Promoción y contactos Movilidad Eléctrica
  • 9. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Actividad Observatorio para sector eléctrico en Bogotá-región Objetivo Caracterizar y actualizar información económica de las empresas del cluster, para tener una línea base y evolución de su desempeño, así como su oferta de bienes y servicios Alcance Recopilar información económica y de oferta de bienes y servicios de las empresas vinculadas con el cluster de manera periódica a través de un observatorio Potenciales Aliados CCB, MinCiT, Universidades (Semilleros de investigación), Colciencias Líderes CCB Cluster de Energía Eléctrica y MinCiT Presupuesto Por Determinar Plazo 1 año
  • 10. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Actividad Evento de Sensibilización Reglamentos Técnicos Aplicables al Sector Eléctrico Objetivo Sensibilizar a los empresarios del sector, sobre el Sistema Nacional de Calidad, sus implicaciones, requisitos y cumplimiento como herramienta para la sofisticación y desarrollo de las empresas. Aliados Bureau Veritas Líder CCB Cluster de Energía Eléctrica y Bureau Veritas Presupuesto $ 0 Fecha 3 de mayo de 2018 Resultados Participación de MinCiT, MinMinas, SIC y Bureau Veritas con una asistencia de más de 70 personas
  • 11. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Actividad Cierre de brechas de calidad para empresas del sector eléctrico Objetivo Trazar una hoja de ruta para el cierre de brechas en nivel de implementación de sistemas y requerimientos de calidad en empresas del cluster Alcance • Validar herramienta de autodiagnóstico facilitada por el PTP • Crear conjuntamente con aliados actividades encaminadas a cerrar las brechas identificadas en empresas de bienes y servicios • Seguimiento y resultados Aliados PTP, CCE, Bureau Veritas, VFE, CCB Líder PTP Presupuesto Inicialmente $0 para diagnóstico Implementación de acciones: por definir Plazo 8 meses
  • 12. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización Actividad Mapeo red de laboratorios nacionales e internacionales para certificación de productos Objetivo Identificar los laboratorios de pruebas para certificaciones de productos más relevantes para el sector a nivel nacional e internacional Alcance Documento inventario con los laboratorios y las certificaciones que otorga Aliados Cidet, Icontec, Bureau Veritas, PTP Líder Bureau Veritas Presupuesto $ 0 Plazo 6 meses
  • 13. Agenda  Bienvenida  Portafolio especializado  Proyectos transversales  Resultados y trabajo acciones movilidad eléctrica: dinámica de co- creación  Conclusiones y comentarios
  • 14. Ejercicio de co-creación ¿Cuál debe ser la apuesta desde la mesa de Fortalecimiento Empresarial del Clúster para dinamizar la movilidad eléctrica en Bogotá - región? Descubre ¿Qué tenemos? Relatos en parejas de trabajo Sueña Titular Desarrollo de la noticia Diseña Lluvia de ideas Entrega Plan de acción: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Con quién?
  • 15. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente ¿Qué se va a hacer? Promover un proceso de planeación territorial que vincule la infraestructura de la ciudad; la promoción de un modelo financiero atractivo y la implementación de una cultura ciudadana en torno a la movilidad eléctrica ¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa Diseñar una campaña para generar sentido de urgencia para la implementación de la movilidad eléctrica. Liderada desde el cluster y la CCB, y apoyada en medios de comunicación de empresarios y demás actores 6 meses • CCB • Alcaldía de Bogotá • Min Ambiente $23.000 Elaborar concepto técnico que justifique la vinculación a la iniciativa en el POT • Enel • Siemens • GEB • MGM • Bureau Veritas 3 meses Propios de los responsables $5.000 Realizar mesas de negociación con entidades bancarias CCB – Cluster Financiero y Cluster de Energía 6 meses Propios de los responsables $0 Firma de acuerdos con entidades bancarias Cluster de Energía 6 meses Actores participantes en el Cluster de energía $1.000 Realizar reuniones con planeación distrital • GEB • CCB Cluster de Energía • Concol 6 meses Propios de los responsables $5.000 Incluir iniciativa de movilidad sostenible en el POT de Bogotá • CCB • Alcaldía 1 año • CCB • Alcaldía de Bogotá $19.000 Ideas Grupo 1 – Facilitador: Carlos Torres $53.000 FE N FE FE N N
  • 16. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente ¿Qué se va a realizar? ¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa Formación complementaria especializada en movilidad eléctrica Concertación entre los diferentes actores de la iniciativa, en el marco de la mesa de Fortalecimiento empresarial, para priorizar temas a capacitar • Sena • CCB • Instituciones Educativas Inmediato • Publicas • Privadas • CCB 23.000 Aplicar a convocatorias para proyectos de movilidad eléctrica Por medio de un banco de proyectos Clúster de Energía Eléctrica Inmediato • Bancoldex • Innpulsa • Colciencias 37.000 Incentivos tributarios y arancelarios Consenso para formulación de política pública • MinTransporte • MinHacienda • MinCit Inmediato • Entidades Nacionales y Distritales 13.000 Ideas Grupo 2 – Facilitador: Diana Buitrago $73.000 TH IDi N
  • 17. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente ¿Qué se va a hacer? Inversión en infraestructura nacional, electrolineras y puntos de carga, a través de alianzas estratégicas y público privadas, con el fin de conseguir beneficios e incentivos económicos (tributaros - peajes) para usuarios de vehículos eléctricos ¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa Alianzas estratégicas y publico privadas. Golpear puertas de empresas operadoras de red para crear estrategias con estaciones de servicio y supermercados para montar las electrolineras. • MGM Ingenieros • Cluster de energía 1 mes ENEL $17.000 Capacitaciones a empresarios para resaltar la importancia del uso de vehículos privados Sena Ya Sena y Claudia Yaneth gomez (Subdirectora de CEET) $0 Promover programas para chatarrización de carros, con el fin de convertirlos en carros eléctricos Sena Meses Sena $4.000 Apoyar en temas de ingeniería y diseño de electrolineras 1 Mes Recursos privados- Clientes $10.000 Incentivar la fabricación de cargadores para electrolineras ATEC 2 meses $4.000 Ideas Grupo 3 – Facilitador: Laura Luque $35.000 IDi TH IDi FE
  • 18. Paso 4: Colocar el plan de acción del grupo y el dinero obtenido total y de cada componente ¿Qué se va a hacer? Promover que la reforma tributaria incluya los cambios para incentivar el negocio de energía a través de electrolineras ¿Cómo se va a realizar? ¿Quién? ¿Cuándo? Fuente de recursos $$$ Mesa Redactar propuesta de artículos y hacerla llegar al congreso • Gremios • Clúster de energía • Asesoría jurídica en temas de energía (algunos pueden ser: Juanita Hernandez, Armando Gutierrez, Luis Henry Moreno; Moreno Servicios Legales) Antes del inicio de la legislatura del 20 de julio de 2018 Cada uno de los actores deben colocar los recursos propios para redactar la propuesta y hacerle seguimiento constante para materializarla $33.000 Ideas Grupo 4 – Facilitador: Juan Carlos Gámez $33.000 N
  • 19. ¿Cuál debe ser la apuesta desde la mesa de FE para dinamizar la movilidad eléctrica en Bogotá – región? Antecedentes y Justificación • La Estrategia de Especialización Inteligente de Bogotá – Cundinamarca identifica y promueve oportunidades de I+D+i para el área de Ciudad Región Sostenible en el apalancamiento de negocios, productos y servicios de movilidad sostenible. • El fortalecimiento de las empresas del cluster es la razón de ser de la iniciativa, cuya propuesta de valor a 2026 es que el sector sea un referente internacional caracterizado por la oferta de soluciones para atender de forma eficiente la creciente demanda de energía eléctrica, en el cual se trabajará principalmente en cuatro tendencias tecnológicas, entre las cuales se encuentra movilidad eléctrica. • Desde el 2017, el cluster viene adelantando un proceso de mapeo de segmentos estratégicos de negocio en Bogotá – región, del cual se ha priorizado como segmento estratégico el denominado “Electric Mobility”. • La movilidad eléctrica es un modelo de negocio alineado con los ODS, los compromisos ambientales adquiridos por el país en el acuerdo de París, la Misión de Crecimiento Verde liderada por el DNP y las iniciativas y lineamientos que se están dando desde el Gobierno Nacional (Proure). • La movilidad eléctrica representa una gran oportunidad de negocio para las empresas del sector eléctrico que participan en los diferentes eslabones de la cadena de valor como son: el desarrollo, mantenimiento, operación de infraestructura de recarga de vehículos, y todo lo que esto conlleva. • La movilidad eléctrica puede ser un catalizador en las dinámicas de desarrollo tecnológico, transferencia de conocimiento e innovación de la región.
  • 20. Resultados ejercicio de co-creación Campaña para generar sentido de urgencia para la implementación de la movilidad eléctrica Problema a resolver Acercar a usuarios finales, empresarios del sector y diferentes actores a las realidades y beneficios que conllevan la movilidad eléctrica, desde el punto de vista técnico, económico, ambiental, de sostenibilidad, de innovación y de negocio. Objetivo Promover la implementación de una cultura ciudadana en torno a la movilidad eléctrica Productos esperados • Red de aliados para la promoción de la movilidad eléctrica en la región • Pieza o video que muestre que está pasando en movilidad eléctrica a nivel nacional • Diseñar una estrategia de sensibilización adecuado a diferentes audiencias y medios (foros, videos, charlas) MinAmbiente, MinTransporte, UPME, MinMinas, red de aliados, cluster energía, Enel, Siemens, Mesa Movilidad ANDI 1 año Aliados Por definir Duración RecursosCiudad, empresas Beneficiarios
  • 21. Resultados ejercicio de co-creación MinTransporte, UPME, MinMinas, WEC, red de aliados, ATEC, cluster energía, Enel, Siemens, Mesa Movilidad ANDI 2 años Aliados Por definir Duración RecursosEmpresas Beneficiarios Desarrollo de infraestructura para electrolineras con industria nacional (Bogotana) Problema a resolver Preparar y fortalecer a las empresas de bienes y servicios bogotanas para incursionar en el negocio de movilidad eléctrica Objetivo Promover y fortalecer la industria bogotana para el desarrollo de infraestructura de recarga: electrolineras, redes, software, baterías, etc. Productos esperados • Espacios para discusión técnica en cuanto a la estandarización de tecnologías de recarga en Colombia • Identificación de capacidades empresariales (bienes y servicios) • Identificación de oportunidades de negocio para potenciales proveedores de bienes y servicios • Programa de desarrollo de proveedores para infraestructura de movilidad eléctrica
  • 22. Resultados ejercicio de co-creación Asobancaria, entidades financieras, Bancóldex, Cluster Financiero, Cluster Energía, WEC, Mesa Movilidad ANDI 1 año Aliados Por definir Duración RecursosEmpresas, ciudad Beneficiarios Articulación con el sector financiero Problema a resolver Acercar al sector financiero y asegurador con las necesidades particulares de la movilidad eléctrica (desde infraestructura hasta vehículos y partes) Objetivo Promover y fomentar la promoción de líneas de crédito existentes y la creación de nuevas que incentiven la movilidad eléctrica (infraestructura y vehículos) Productos esperados • Identificar líneas de financiamiento y cofinanciamiento existentes para la movilidad eléctrica, tanto para infraestructura como para vehículos • Plantear con Asobancaria implementar un proyecto de capacitación de la fuerza comercial con respecto al financiamiento de movilidad eléctrica • Identificar soluciones en seguros para la movilidad eléctrica y plantear la creación de nuevos productos • Promover las líneas de financiamiento para movilidad eléctrica en Feria del Automóvil
  • 23. ¿Qué sigue? 1. ¿Cuál proyecto es de interés de mi entidad? 2. ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?: Identificar en la línea de tiempo actividades (duración) e hitos así como quiénes deben liderar dichas actividades • Hito: Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el proyecto y constituyen un trabajo de duración cero porque simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto. Campaña para generar sentido de urgencia para la implementación de la movilidad eléctrica Desarrollo de infraestructura para electrolineras con industria nacional (Bogotana) Actividad / Querientes Hito