El documento presenta la agenda de una reunión del Comité Ejecutivo del Cluster de Energía Eléctrica de Bogotá-Región. Se discutirán temas como el Observatorio Económico para el sector, el Consejo Ampliado, los avances del Plan de Acción y las conclusiones. El Cluster busca contribuir al desarrollo sostenible de Bogotá-Región a través de soluciones para la demanda de energía eléctrica y la creación de sinergias entre actores para promover iniciativas de eficiencia energética, mov

1. La apuesta productiva
de Bogotá – región
Comité Ejecutivo Cluster de Energía
Eléctrica de Bogotá - región
13 de Junio de 2018

2. Agenda
❖ Bienvenida
❖ Observatorio Económico para el sector
❖ ConsejoAmpliado
❖ Avances Plan de Acción
❖ Conclusiones

3. El Cluster de Energía
Eléctrica contribuye al
área de
especialización ciudad
región sostenible
Estrategia de Especialización Inteligente

4. Nuestra propuesta de valor
“El cluster de energía eléctrica de Bogotá-región será un
referente nacional e internacional caracterizado por la oferta de
soluciones para atender de forma eficiente la creciente demanda
de energía eléctrica.
Contará con un talento humano altamente calificado y será un
hub de conocimiento y experiencias para el sector eléctrico a
nivel nacional e internacional.
El cluster creará sinergias entre sus actores para promover el
desarrollo de iniciativas, principalmente en eficiencia energética,
movilidad eléctrica, redes inteligentes y generación distribuida
contribuyendo así a la construcción de una Bogotá – región
inteligente y sostenible.”

5. Agenda
❖ Bienvenida
❖ Observatorio Económico para el sector
❖ ConsejoAmpliado
❖ Avances Plan de Acción
❖ Conclusiones

6. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Observatorio económico para el sector eléctrico en Bogotá-región
Objetivo Diseñar e implementar un observatorio económico del sector eléctrico en Bogotá-región para hacer
seguimiento a su desempeño económico, así como a la evolución de su oferta de bienes y servicios,
con el objetivo de definir acciones que permitan mejorar la competitividad y productividad de las
empresas de la iniciativa cluster de energía eléctrica de Bogotá-región.
Alcance Caracterizar y monitorear el perfil de las empresas de bienes y servicios conexos al sector eléctrico, de
acuerdo con su desempeño económico y al portafolio de bienes y servicios ofrecido por ellas.
• Aspectos a monitorear
• Identificar y caracterizar los portafolios de bienes y servicios ofrecidos por las empresas del
cluster
• Caracterizar las empresas del sector eléctrico de Bogotá-región de acuerdo con su
desempeño económico
• Recopilación, seguimiento y análisis periódico de la información de manera continua de acuerdo a
una periodicidad establecida con el grupo de investigación.
• Publicación periódica de resultados
Aliados MinCiT, Academia, Colciencias
Líder CCB Cluster de Energía Eléctrica
Presupuesto Por determinar
Plazo 1 año

7. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Recopilación
info.
económica y
portafolio
Análisis de
información
Generación
de reportes
Identificación
y ejecución
de proyectos
Evaluación de
resultados y
retroalimen-
tación
• Definir el alcance específico
₋ Tipo de información a recopilar y analizar
₋ Resultados esperados (proyectos)
• Definir modelo observatorio que garantice su
sostenibilidad:
₋ Aportes interesados
₋ A través de un semillero de investigación con
recursos Colciencias
• Definir entidad operadora del observatorio
₋ Academia / Otro
Observatorio para el sector eléctrico de Bogotá-región

8. Agenda
❖ Bienvenida
❖ Observatorio Económico para el sector
❖ Consejo Ampliado
❖ Avances Plan de Acción
❖ Conclusiones

9. Propuesta consejo ampliado
Hora Descripción
7:30 – 8:00 am Registro
8:00 – 8:20 am Bienvenida
Marco Llinás, VP Competitividad y Vr. Compartido de la CCB
8:20 – 9:20 am Presentación Gestión Cluster Energía Eléctrica 2017-2018
Modera: Sandra Betancur, Líder Cluster Energía Eléctrica
Panel conformado por líderes mesas: JE Jaimes, Transequipos
9:20 – 9:40 am Break
9:40 – 10:10 am ¿Qué es la transformación digital?
Santiago Pinzón, VP Transformación Digital de la ANDI
10:10 – 10:35 am
10:35 – 11:00 am
11:00 – 11:25 am
La transformación digital en la cadena de energía
Suministro de Energía: Grupo Enel, Alejandro Barragán
Empresas de Bienes: Por definir
Empresas de Servicios: Por definir
11:25 – 12:15 m Panel de discusión: Retos y oportunidades de la transformación digital para el sector
eléctrico
Modera: Santiago Pinzón, VP Transformación Digital de la ANDI
Grupo Enel, Alejandro Barragán
Por definir
Por definir
Encuesta ANDI Transformación Digital 2017:
http://www.andi.com.co//Uploads/Encuesta%20Transformaci%C3%B3n%20Digital%20ANDI.pdf

10. Agenda
❖ Bienvenida
❖ Observatorio Económico para el sector
❖ ConsejoAmpliado
❖ Avances Plan de Acción
❖ Conclusiones

11. Plan de acción 2018
Temas Transversales
Segmentación EstratégicaNormatividad
Seguimiento comité técnico para
revisión Reglamento Técnico para
Instalaciones Eléctricas (RETIE) –
Proyecto articulado desde el
comité sectorial nacional
articulado por CIDET
Segmentación estratégica del
cluster y profundización de uno de
los segmentos estratégicos
identificados
* Acciones a realizar con VFE
Portafolio Sectorial
En alianza con VFE se iniciará la
prestación de servicios a los
empresarios en las siguientes
temáticas*:
• Estrategia organizacional
• Mercadeo y ventas
• Finanzas
• Actualización regulatoria y
normativa
• Innovación
• Internacionalización

12. Mesa de talento humano (15)
Empresas
Academia
Ent. Apoyo
Líder Empresarial Co-líder TécnicoPor Definir Por Definir

13. Talento Humano
Fortalecer el
talento humano
del sector,
haciéndolo más
competitivo a
nivel local e
internacional.
Promoción
Pertinencia
Formación y
certificación
Gestión del
TH

14. AccionesTalento Humano / resultados mesa
Actividad Red para la promoción del sector eléctrico entre estudiantes / Prácticas empresariales
Objetivo Atraer estudiantes a estudiar carreras afines al sector eléctrico
Alcance Crear una red de empresas y academia para la promoción del sector eléctrico a través de
diferentes estrategias
Actividades
Propuestas
• Creación de red especializada de IES, empresas y academia
• Identificar qué se quiere promocionar del sector
• Definición del plan de promoción
• Expo Estudiante Nacional 2018
• Una semana en la empresa
• Charlas de empresarios a estudiantes
• Visitas de estudiantes a empresas
• Promoción de becas
Aliados Siemens, Universidad Piloto, Sena, SER, Cidet, Universidad Distrital
Líder Universidad Distrital
Presupuesto Por definir
Plazo Conformación red y piloto de actividad: 1 año

15. AccionesTalento Humano
Actividad Fortalecimiento de competencias transversales
Objetivo Fortalecer en profesionales del sector, habilidades blandas transversales.
Alcance A través del portafolio de servicios especializado ofrecido por la CCB* y en alianza con
otros aliados, fortalecer habilidades blandas como:
• Habilidades de comunicación
• Planeación
• Liderazgo
• Organización
• Habilidades de negociación
Aliados VFE, Sena, Servicio Nacional de Empleo, Cajas de Compensación
Líder VFE
Presupuesto Por determinar (en el caso de otros aliados)
Plazo 1 año
* Acciones a realizar con VFE

16. AccionesTalento Humano
Actividad Identificación de capacidades de certificaciones laborales
Objetivo Identificar oferta de certificación de competencias laborales en Bogotá-región
Alcance • Realizar un inventario de oferta de certificaciones de competencias laborales
• Identificar las mayores necesidades de certificación de competencias laborales:
• Analizar demanda desde las mismas entidades certificadoras
• Analizar necesidades de los empresarios
• Plan de certificación de competencias laborales
Aliados Sena
Líder Sena
Presupuesto $ 0
Plazo 6 meses

17. AccionesTalento Humano
Actividad Red de buenas prácticas en la gestión del talento humano del sector
Objetivo Promover buenas prácticas de gestión de talento humano al interior de las empresas del
sector, con el fin de motivarlo, desarrollarlo y retenerlo.
Actividades
propuestas
• Creación de una red de buenas prácticas de gestión de talento humano
• Inquietudes
• Apoyo
• Contactos
• Procesos de selección enfocados en el ser y apoyo de personal interno para perfilar
candidatos
• Cultura organizacional
Aliados Cummins, Disproel, JE Jaimes, Transequipos
Líder Transequipos
Presupuesto $ 0
Plazo 1 año

18. AccionesTalento Humano
Actividad Capacitación para técnicos electricistas
Objetivo Cerrar las brechas técnicas y de habilidades blandas que presentan los técnicos
electricistas en el desempeño de su labor.
Actividades
propuestas
• Identificar principales brechas (cursos, capacitaciones, certificaciones)
• Generar programas de capacitación y certificación con aliados
Aliados Conte, Sena, VFE
Líder Sena
Presupuesto Por determinar
Plazo 1 año

19. Mesa de FE e internacionalización (20)
Empresas
Academia
Ent. Apoyo
Gremios
Líder Empresarial Co-líder Técnico

20. Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Identificar y
cerrar las
brechas
productivas de
las empresas y
promover su
acceso a nuevos
mercados.
Conocimiento
de mercados
Cadena de valor
Internaciona-
lización
Promoción y
contactos
Movilidad Eléctrica

21. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Observatorio económico para el sector eléctrico en Bogotá-región
Objetivo Diseñar e implementar un observatorio económico del sector eléctrico en Bogotá-región para hacer
seguimiento a su desempeño económico, así como a la evolución de su oferta de bienes y servicios,
con el objetivo de definir acciones que permitan mejorar la competitividad y productividad de las
empresas de la iniciativa cluster de energía eléctrica de Bogotá-región.
Alcance Caracterizar y monitorear el perfil de las empresas de bienes y servicios conexos al sector eléctrico, de
acuerdo con su desempeño económico y al portafolio de bienes y servicios ofrecido por ellas.
• Aspectos a monitorear
• Identificar y caracterizar los portafolios de bienes y servicios ofrecidos por las empresas del
cluster
• Caracterizar las empresas del sector eléctrico de Bogotá-región de acuerdo con su
desempeño económico
• Recopilación, seguimiento y análisis periódico de la información de manera continua de acuerdo a
una periodicidad establecida con el grupo de investigación.
• Publicación periódica de resultados
Aliados MinCiT, Academia, Colciencias
Líder CCB Cluster de Energía Eléctrica
Presupuesto Por determinar
Plazo 1 año

22. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Recopilación de información de potenciales mercados de internacionalización
Objetivo Tener una línea base de conocimiento en lo que respecta a la internacionalización del
sector eléctrico
Alcance Recopilación de información y estudios existentes relacionados con:
• Mercados potenciales
• Productos/servicios potenciales
• OTC identificados
• Cómo contratar con el estado en los destinos seleccionados?
Aliados VFE, Procolombia, CCB
Líder CCB Cluster de Energía Eléctrica y VFE
Presupuesto $ 0
Plazo 8 meses

23. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Actividad Mapeo red de laboratorios nacionales e internacionales para certificación de productos
Objetivo Identificar los laboratorios de pruebas para certificaciones de productos más relevantes
para el sector a nivel nacional e internacional
Alcance Documento inventario con los laboratorios y las certificaciones que otorga
Aliados Cidet, Icontec, Bureau Veritas,
Líder Cidet
Presupuesto $ 0
Plazo Por determinar

24. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Proyecto Campaña para generar sentido de urgencia para la implementación de la movilidad
eléctrica
Objetivo Promover la implementación de una cultura ciudadana en torno a la movilidad eléctrica
Actividades
Propuestas
• Conformar red de aliados para la promoción de la movilidad eléctrica en la región
• Diseñar una estrategia de sensibilización adecuado a diferentes audiencias (foros,
videos, charlas)
Aliados Enel, Andesco, Bureau Veritas, Sena, SER Colombia, MinCit, WEC, Andi, UPME
Líder Enel
Presupuesto Por determinar
Plazo 1 año

25. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Proyecto Fabricación de cargadores e infraestructura para electrolineras con industria nacional
(Bogotana)
Objetivo Promover y fortalecer la industria bogotana para la inversión en infraestructura de recarga:
electrolineras, redes, etc.
Actividades
Propuestas
• Promover espacios para discusión técnica en cuanto a la estandarización de tecnologías
de recarga en Colombia
• Identificar oportunidades de negocio para potenciales proveedores de piezas para
cargadores
• Diseñar e implementar un programa de desarrollo de proveedores para movilidad
eléctrica
Aliados Disproel, Equitel, Cámara Colombiana de la Energía, Cidet, MGM, Atec, Transequipos,
Universidad de la Salle, UPME, MinTransporte, MinMinas, MinCiT, WEC, Siemens
Líder MGM
Presupuesto Por determinar
Plazo 2 años

26. Acciones Fortalecimiento Empresarial e Internacionalización
Proyecto Articulación con el sector financiero
Objetivo Promover y fomentar la promoción de líneas de crédito existentes y la creación de nuevas
que incentiven la movilidad eléctrica (infraestructura y vehículos)
Actividades
Propuestas
• Identificar líneas de financiamiento y cofinanciamiento existentes para la movilidad
eléctrica, tanto para infraestructura como para vehículos
• Plantear con Asobancaria implementar un proyecto de capacitación de la fuerza
comercial con respecto al financiamiento de movilidad eléctrica
• Identificar soluciones en seguros para la movilidad eléctrica y plantear la creación de
nuevos productos
• Promover las líneas de financiamiento para movilidad eléctrica
Aliados Asobancaria, entidades financieras, Bancoldex, Sura, Cluster Financiero, WEC, Mesa
Movilidad ANDI
Líder Cluster Energía
Presupuesto Por determinar
Plazo 1 año

27. DesarrolloTecnológico e Innovación I+D+i
Fortalecer las
capacidades de IDi
de las empresas
del sector,
promoviendo
acciones de
sostenibilidad en
las que el sector
eléctrico sea actor
fundamental.
Sostenibilidad
Articulación
academia -
empresa
Cultura de
innovación
Transformación Digital

28. Conformación mesa de I+D+I (21)
Empresas
Ent. Apoyo y Gremios
Academia
Líder Empresarial Co-líder Técnico

29. Acciones DesarrolloTecnológico e Innovación
Actividad Diplomado “Bases de la transformación digital para el sector eléctrico”
Objetivo Crear en los empresarios las competencias y los conocimientos necesarios sobre las
tecnologías y metodologías que afianzan la transformación en las empresas hoy.
Alcance Diplomado desarrollado en el marco de la convocatoria Sena para la formación, el cual está
en proceso de presentación.
Aliados Uniempresarial, Sena
Líder Cluster Energía Eléctrica
Presupuesto $ 0
Plazo 8 meses

30. Acciones DesarrolloTecnológico e Innovación
Actividad Proyecto de valor compartido
Objetivo Crear un modelo de negocio entre empresarios del cluster que genere valor compartido a
través de un “Proyecto integral de gestión y educación energética en colegios“
Aliados Dirección Vr. Compartido CCB, Grupo DIS, empresas interesadas
Presupuesto Por determinar
Plazo 8 meses
Estado Factibilidad con un avance del 95%

31. Acciones DesarrolloTecnológico e Innovación
Proyecto Proyecto Piloto NAMA Industria en Eficiencia Energética
Objetivo Implementar un piloto de NAMA (Medidas de mitigación apropiadas para cada país) en
eficiencia energética para el sector industrial de Bogotá y Cundinamarca
Opera CAEM, PNUD
Financia GEF
Plazo 4 años a partir de septiembre de 2016
Meta
Propuesta
Implementación de BPOs en 160 empresas
86 proyectos de EE
Reducción de 55.000 Ton de CO2 equivalente durante los 4 años
Documentación para replicar en otras regiones del país
Estado Avance en Inversiones: 29%
Avance en reducción de emisiones de GEI: 11%

32. Acciones DesarrolloTecnológico e Innovación
Proyecto Red de trabajo academia empresa
Objetivo Promover el trabajo articulado de la academia y la empresa, a través de la solución de
retos empresariales
Alcance /
Actividades
• Metodología para promover la solución de retos por parte de estudiantes
• Conformación de una red de aliados academia – empresa
• Identificación de retos empresariales
• Trabajo academia - empresa
Potenciales
aliados
Connect Bogotá, Interacpedia, academia, empresas
Presupuesto Por determinar
Plazo 1 año
Estado Ideación y formulación

33. ¿Qué viene?
Reunión con líderes:
U. Distrital
Transequipos
Sena
Reunión con líderes:
Transequipos, VFE
Enel
MGM
U. La Salle
Reunión con
toda la mesa
20 de Junio 15 de Junio 20 de Junio
Comité Ejecutivo
22 de Agosto
Consejo Ampliado
30 de Agosto

34. http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Energia-Electrica
sandra.betancur@ccb.org.co
@SbetancurSandra
¡Gracias!