SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
© 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com ANÁLISIS ESTRATÉGICO CONTEMPORANEO ( 7 th   edition, John Wiley & Sons Ltd.,  2010 ) Robert M. Grant Unidad 2 Análisis de la Industria: Los Fundamentos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO Análisis de la Industria: Los Fundamentos 1 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los Objetivos del Análisis de la Industria 2 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Social structure La economía nacional/internacional Tecnología Gobierno y Políticas El entorno natural Estructura demográfica Estructura social ,[object Object],[object Object],[object Object],Desde el Análisis del Entorno al Análisis de la Industria 3 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Retorno promedio sobre el capital(%), 1999-2007  Rentabilidad de Industrias en USA (Sólo industrias seleccionadas) ALTA RENTABILIDAD BAJA PROBABILIDAD Productos Domésticos y Personales 26.0 Partes y Motores para Vehículos 9.3 Farmacéuticas 21.0 Seguros de Vida y Salud 9.1 Petróleo 20.1 Forestal y Productos de Papel 7.3 Tabaco 21.6 Producción de Alimentos 6.5 Alimentos y Productos de Consumo 19.5 Semiconductores y Productos Electrónicos 6.2 Valores y Banca de Inversión 18.4 Equipos de comunicaciones y Redes 5.9 Bebidas 17.2 Telecomunicaciones 5.8 Equipos y Productos Médicos 17.2 Entretenimiento 2.7 Equipos Científicos y fotográficos 15.6 Aerolíneas 12.6 Banca Comercial 14.8 Software de Computadores 14.0 Aeroespacial y Defensa 13.9
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los Elementos Determinantes de la Rentabilidad de la Industria 5 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Concentración Barreras Entrada/Salida Diferenciación del Producto Información Competencia Perfecta Oligopolio Duopolio Monopolio Muchas firmas Pocas firmas Dos firmas Una firma Sin barreras Barreras significativas Grandes barreras Producto homogéneo Potencial para diferenciación de productos Perfecto flujo información Imperfecta disponibilidad de información El Espectro de las Estructuras de la Industria 6 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Amenazas de sustitutos 7 Marco de Competencia Cinco Fuerzas de Porter  SUPLIDORES ENTRANTES POTENCIALES SUSTITUTOS COMPRADORESS COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA RIVALIDAD ENTRE FIRMAS EXISTENTES Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenazas de nuevos entrantes © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los Determinantes Estructurales de la competencia 8 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],9 Amenaza de Sustitutos © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Amenaza de Nuevas Entradas 10 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Sensibilidad de precios del comprador Poder relativo de negociación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nota: El análisis del poder de los suplidores es simétrico 11 Poder de Negociación de los Compradores © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rivalidad Entre los Competidores Establecidos 12 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Menos del -5%  -5%  a 0  0 a 5%  5%  a 10%  Sobre 10% Retorno sobre ventas Flujo de caja/Inversiones Retorno sobre inversiones  TASA ANNUAL DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DEL MERCADO ROI (%) 13 Rentabilidad y Crecimiento del Mercado © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Porcentaje de empleados sindicalizados Rentabilidad  (%) Poder del Suplidor:  El Impacto de la Sindicalización en la Rentabilidad 14 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],15 Aplicación del Análisis de las Cinco-Fuerzas © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dibujar los Límites de la Industria:  Cual es el Mercado Relevante? 16 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],FACTORES CLAVES DEL ÉXITO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Qué desean los clientes? Cómo la firma sobrevive a la competencia? Pre-requisitos para el éxito 17 Identificar Factores Claves del Éxito © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
Identificar Factores Claves del Éxito:  Acero, Ropa de Moda y Supermercados 18 QUE DESEAN LOS CLIENTES? (Análisis de la demanda) CÓMO LAS FIRMAS SOBREVIVEN A LA COMPETENCIA? (Análisis de competencia) FACTORES CLAVES DEL ÉXITO Acero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ropa de Moda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Supermercados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MDAs = Millas  Disponibles por asientos MPIs = Millas por pasajeros sujetos a ingresos 19 Identificar Factores Claves del Éxito Mediante Modelos de Rentabilidad : La Industria de Líneas Aéreas © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
ROCE Retorno sobre Ventas Ventas/Capital Empleado Venta de mezcla de productos Evitar rebajas mediante estricto control de inventario Max. poder de compra para min. costo de bienes comprados Max. ventas/pie2 mediante: *ubicación *mezcla de productos *Serv. al cliente *controlar calidad Max. rotación inventario mediante Intercambio de data electrónicos,, estrecha relación con proveedores, rápido envío Minimizar desembolsos de capital mediante Outsourcing y alquiler  Identificar F. C. E. Mediante Análisis de los Motores de Ganancias:  Venta al Detal 20 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],21 RESUMEN: Qué Hemos Aprendido?  © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)P&A Consulting
 
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las NacionesMichael Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las NacionesJuan Carlos Fernandez
 
Análisis del entorno y ventaja competitiva
Análisis del entorno y ventaja competitivaAnálisis del entorno y ventaja competitiva
Análisis del entorno y ventaja competitivarony.rodriguez
 
La ventaja competitiva de las naciones
La ventaja competitiva de las nacionesLa ventaja competitiva de las naciones
La ventaja competitiva de las nacionesRGOMEZ001
 
4. Análisis de la competitividad de la empresa.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.4. Análisis de la competitividad de la empresa.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.Esteban Vallejo
 
Ventajas competitivas
Ventajas competitivasVentajas competitivas
Ventajas competitivasFelipe Torres
 
Sesion 5 el modelo delta
Sesion 5 el modelo deltaSesion 5 el modelo delta
Sesion 5 el modelo deltaJorge Tambini
 
Competitividad porter
Competitividad porterCompetitividad porter
Competitividad portermerlycita
 
Estrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterEstrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
 
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael PorterEstudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael PorterJenniffer Ivonne González
 
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael PoterANY2101
 
Estrategia analisis industria
Estrategia   analisis industriaEstrategia   analisis industria
Estrategia analisis industriaElizabeth Carte
 
Porter 1 2
Porter 1 2Porter 1 2
Porter 1 2Alicia_C
 
Analisis Del Atractivo Del Negocio
Analisis Del Atractivo Del NegocioAnalisis Del Atractivo Del Negocio
Analisis Del Atractivo Del Negociogabito10
 
Ppt mapas caso 6 blanco y negro
Ppt mapas caso 6 blanco y negroPpt mapas caso 6 blanco y negro
Ppt mapas caso 6 blanco y negrofinde777
 

La actualidad más candente (20)

Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
 
Cap13 - Empresa Multinacional
Cap13  - Empresa MultinacionalCap13  - Empresa Multinacional
Cap13 - Empresa Multinacional
 
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las NacionesMichael Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones
 
Análisis del entorno y ventaja competitiva
Análisis del entorno y ventaja competitivaAnálisis del entorno y ventaja competitiva
Análisis del entorno y ventaja competitiva
 
Presentacion ventaja comparativa
Presentacion ventaja comparativaPresentacion ventaja comparativa
Presentacion ventaja comparativa
 
La ventaja competitiva de las naciones
La ventaja competitiva de las nacionesLa ventaja competitiva de las naciones
La ventaja competitiva de las naciones
 
4. Análisis de la competitividad de la empresa.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.4. Análisis de la competitividad de la empresa.
4. Análisis de la competitividad de la empresa.
 
cadena de valor
cadena de valorcadena de valor
cadena de valor
 
Ventajas competitivas
Ventajas competitivasVentajas competitivas
Ventajas competitivas
 
Competitividad Y Estrategia
Competitividad Y EstrategiaCompetitividad Y Estrategia
Competitividad Y Estrategia
 
Sesion 5 el modelo delta
Sesion 5 el modelo deltaSesion 5 el modelo delta
Sesion 5 el modelo delta
 
Competitividad porter
Competitividad porterCompetitividad porter
Competitividad porter
 
Estrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porterEstrategias competitivas de michael porter
Estrategias competitivas de michael porter
 
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael PorterEstudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
 
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
 
Estrategia analisis industria
Estrategia   analisis industriaEstrategia   analisis industria
Estrategia analisis industria
 
Porter 1 2
Porter 1 2Porter 1 2
Porter 1 2
 
Analisis Del Atractivo Del Negocio
Analisis Del Atractivo Del NegocioAnalisis Del Atractivo Del Negocio
Analisis Del Atractivo Del Negocio
 
Ppt mapas caso 6 blanco y negro
Ppt mapas caso 6 blanco y negroPpt mapas caso 6 blanco y negro
Ppt mapas caso 6 blanco y negro
 
Teoria de agencia octubre 2021
Teoria de agencia  octubre 2021Teoria de agencia  octubre 2021
Teoria de agencia octubre 2021
 

Destacado

Destacado (7)

Presentaci'on y carta gantt
Presentaci'on y carta ganttPresentaci'on y carta gantt
Presentaci'on y carta gantt
 
Unit2
Unit2Unit2
Unit2
 
Unit1
Unit1Unit1
Unit1
 
Clase2
Clase2Clase2
Clase2
 
Carta gantt
Carta ganttCarta gantt
Carta gantt
 
Caso gillette- Mercadeo
Caso gillette- MercadeoCaso gillette- Mercadeo
Caso gillette- Mercadeo
 
MACROECONOMIA EN LA ECONOMIA GLOBAL
MACROECONOMIA EN LA ECONOMIA GLOBAL MACROECONOMIA EN LA ECONOMIA GLOBAL
MACROECONOMIA EN LA ECONOMIA GLOBAL
 

Similar a Unidad 2

Segmentación de mercados
Segmentación de mercadosSegmentación de mercados
Segmentación de mercadosLidia Fraire
 
Evaluación del ambiente externo de una compañía.
Evaluación del ambiente externo de una compañía.Evaluación del ambiente externo de una compañía.
Evaluación del ambiente externo de una compañía.Jessica Granda A
 
Evaluacion del ambiente externo de una compañia.
Evaluacion del ambiente externo de una compañia.Evaluacion del ambiente externo de una compañia.
Evaluacion del ambiente externo de una compañia.Jessica Granda A
 
Evaluación del ambiente externo (1)
Evaluación del ambiente externo (1)Evaluación del ambiente externo (1)
Evaluación del ambiente externo (1)10robinson
 
técnicas analíticas genéricas
técnicas analíticas genéricastécnicas analíticas genéricas
técnicas analíticas genéricasYenichulita
 
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍAEVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍAdeimyaguirre
 
Clase las cinco fuerza de porter
Clase las cinco fuerza de porterClase las cinco fuerza de porter
Clase las cinco fuerza de porterMaryorit Almendras
 
Fuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósimaFuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósima73sosima
 
Fuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósimaFuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósima73sosima
 
Análisis de la industria y las ventajas competitivas
Análisis de la industria y las ventajas competitivasAnálisis de la industria y las ventajas competitivas
Análisis de la industria y las ventajas competitivasCarlos De Leon
 
Maria Jaramillo y Javier Garcia
Maria Jaramillo y Javier GarciaMaria Jaramillo y Javier Garcia
Maria Jaramillo y Javier GarciaMaria Jaramillo
 
Analisis estructural de los sectores industriales
Analisis estructural de los sectores industrialesAnalisis estructural de los sectores industriales
Analisis estructural de los sectores industrialesHernan Rodriguez Suarez
 
Las fuerzas de_porter
Las fuerzas de_porterLas fuerzas de_porter
Las fuerzas de_porter19801734
 
L4 fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...
L4   fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...L4   fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...
L4 fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...Rafael Trucios Maza
 

Similar a Unidad 2 (20)

Fuerzas Porter
Fuerzas PorterFuerzas Porter
Fuerzas Porter
 
Segmentación de mercados
Segmentación de mercadosSegmentación de mercados
Segmentación de mercados
 
Evaluación del ambiente externo de una compañía.
Evaluación del ambiente externo de una compañía.Evaluación del ambiente externo de una compañía.
Evaluación del ambiente externo de una compañía.
 
Evaluacion del ambiente externo de una compañia.
Evaluacion del ambiente externo de una compañia.Evaluacion del ambiente externo de una compañia.
Evaluacion del ambiente externo de una compañia.
 
Evaluación del ambiente externo (1)
Evaluación del ambiente externo (1)Evaluación del ambiente externo (1)
Evaluación del ambiente externo (1)
 
Analisis de michael porter
Analisis de michael porter Analisis de michael porter
Analisis de michael porter
 
técnicas analíticas genéricas
técnicas analíticas genéricastécnicas analíticas genéricas
técnicas analíticas genéricas
 
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍAEVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
 
análisis estratégico
análisis estratégicoanálisis estratégico
análisis estratégico
 
Clase las cinco fuerza de porter
Clase las cinco fuerza de porterClase las cinco fuerza de porter
Clase las cinco fuerza de porter
 
Fuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósimaFuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósima
 
Fuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósimaFuerzas competitivas michael porter sósima
Fuerzas competitivas michael porter sósima
 
Competitividad
CompetitividadCompetitividad
Competitividad
 
Análisis de la industria y las ventajas competitivas
Análisis de la industria y las ventajas competitivasAnálisis de la industria y las ventajas competitivas
Análisis de la industria y las ventajas competitivas
 
Maria Jaramillo y Javier Garcia
Maria Jaramillo y Javier GarciaMaria Jaramillo y Javier Garcia
Maria Jaramillo y Javier Garcia
 
Analisis estructural de los sectores industriales
Analisis estructural de los sectores industrialesAnalisis estructural de los sectores industriales
Analisis estructural de los sectores industriales
 
Direccion estrategica fase2
Direccion estrategica fase2Direccion estrategica fase2
Direccion estrategica fase2
 
Direccion estrategica fase2
Direccion estrategica fase2Direccion estrategica fase2
Direccion estrategica fase2
 
Las fuerzas de_porter
Las fuerzas de_porterLas fuerzas de_porter
Las fuerzas de_porter
 
L4 fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...
L4   fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...L4   fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...
L4 fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...
 

Más de Javier Juliac (20)

Clase 3 hsa 401
Clase 3 hsa 401Clase 3 hsa 401
Clase 3 hsa 401
 
Clase 2
Clase 2Clase 2
Clase 2
 
Clase1
Clase1Clase1
Clase1
 
Clase 4 bus 223
Clase 4 bus 223Clase 4 bus 223
Clase 4 bus 223
 
Clase3 a ul_liderazgo_sep_2011_nueva
Clase3 a ul_liderazgo_sep_2011_nuevaClase3 a ul_liderazgo_sep_2011_nueva
Clase3 a ul_liderazgo_sep_2011_nueva
 
Clase4 ib 400
Clase4 ib 400Clase4 ib 400
Clase4 ib 400
 
Class4
Class4Class4
Class4
 
Clase1 transacciones internacionales
Clase1  transacciones internacionalesClase1  transacciones internacionales
Clase1 transacciones internacionales
 
Clase4bus333
Clase4bus333Clase4bus333
Clase4bus333
 
Clase3bus333
Clase3bus333Clase3bus333
Clase3bus333
 
Clase2bus333
Clase2bus333Clase2bus333
Clase2bus333
 
Ceib 2012
Ceib 2012Ceib 2012
Ceib 2012
 
Class one
Class oneClass one
Class one
 
Class one
Class oneClass one
Class one
 
Class four
Class fourClass four
Class four
 
Class three
Class threeClass three
Class three
 
Class two
Class twoClass two
Class two
 
Class one
Class oneClass one
Class one
 
Class four
Class fourClass four
Class four
 
Class three
Class threeClass three
Class three
 

Unidad 2

  • 1. © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com ANÁLISIS ESTRATÉGICO CONTEMPORANEO ( 7 th edition, John Wiley & Sons Ltd., 2010 ) Robert M. Grant Unidad 2 Análisis de la Industria: Los Fundamentos
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Retorno promedio sobre el capital(%), 1999-2007 Rentabilidad de Industrias en USA (Sólo industrias seleccionadas) ALTA RENTABILIDAD BAJA PROBABILIDAD Productos Domésticos y Personales 26.0 Partes y Motores para Vehículos 9.3 Farmacéuticas 21.0 Seguros de Vida y Salud 9.1 Petróleo 20.1 Forestal y Productos de Papel 7.3 Tabaco 21.6 Producción de Alimentos 6.5 Alimentos y Productos de Consumo 19.5 Semiconductores y Productos Electrónicos 6.2 Valores y Banca de Inversión 18.4 Equipos de comunicaciones y Redes 5.9 Bebidas 17.2 Telecomunicaciones 5.8 Equipos y Productos Médicos 17.2 Entretenimiento 2.7 Equipos Científicos y fotográficos 15.6 Aerolíneas 12.6 Banca Comercial 14.8 Software de Computadores 14.0 Aeroespacial y Defensa 13.9
  • 6.
  • 7. Concentración Barreras Entrada/Salida Diferenciación del Producto Información Competencia Perfecta Oligopolio Duopolio Monopolio Muchas firmas Pocas firmas Dos firmas Una firma Sin barreras Barreras significativas Grandes barreras Producto homogéneo Potencial para diferenciación de productos Perfecto flujo información Imperfecta disponibilidad de información El Espectro de las Estructuras de la Industria 6 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
  • 8. Amenazas de sustitutos 7 Marco de Competencia Cinco Fuerzas de Porter SUPLIDORES ENTRANTES POTENCIALES SUSTITUTOS COMPRADORESS COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA RIVALIDAD ENTRE FIRMAS EXISTENTES Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenazas de nuevos entrantes © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Menos del -5% -5% a 0 0 a 5% 5% a 10% Sobre 10% Retorno sobre ventas Flujo de caja/Inversiones Retorno sobre inversiones TASA ANNUAL DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DEL MERCADO ROI (%) 13 Rentabilidad y Crecimiento del Mercado © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
  • 15. Porcentaje de empleados sindicalizados Rentabilidad (%) Poder del Suplidor: El Impacto de la Sindicalización en la Rentabilidad 14 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. ROCE Retorno sobre Ventas Ventas/Capital Empleado Venta de mezcla de productos Evitar rebajas mediante estricto control de inventario Max. poder de compra para min. costo de bienes comprados Max. ventas/pie2 mediante: *ubicación *mezcla de productos *Serv. al cliente *controlar calidad Max. rotación inventario mediante Intercambio de data electrónicos,, estrecha relación con proveedores, rápido envío Minimizar desembolsos de capital mediante Outsourcing y alquiler Identificar F. C. E. Mediante Análisis de los Motores de Ganancias: Venta al Detal 20 © 2010 Robert M. Grant www.contemporarystrategyanalysis.com
  • 22.

Notas del editor

  1. 1
  2. 1 17
  3. 2 18
  4. 3
  5. 5
  6. 6 2
  7. 7
  8. 7
  9. 8
  10. 9
  11. 12
  12. 10
  13. 11
  14. 15
  15. 17
  16. 18
  17. 19 7
  18. 14