El documento detalla los esfuerzos y planes de perforación para el rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José, destacando la colaboración entre varias empresas de perforación y la implementación de diferentes estrategias (Planes A, B y C) para lograr la comunicación y eventual extracción de los mineros. A través de un trabajo meticuloso en condiciones adversas, se logró completar el ducto necesario para su rescate, reconocidos también fueron los factores de éxito como un liderazgo claro, responsabilidad y la planificación estratégica. Las lecciones aprendidas abarcan desde la importancia de la seguridad hasta la formación técnica de los equipos involucrados en el rescate.

1. “33 Razones de Éxito”
Vicepresidencia de Desarrollo
Gerencia de Exploraciones
Jorge Camacho Vidakovic
Gerente de Exploraciones
Santiago 05 de Mayo de 2011

2. Proceso de perforación
En total 6 empresas de perforación formaron este plan con un total de 9
máquinas, 5 de aire reverso, 3 de diamantina y 1 de multipropósito (RC y DDH).

3. Sondaje N°1 (10B),Domingo 22, 5:50 hrs
El primer contacto con la VIDA.

4. Sondaje N°1 (10B), Domingo 22, 5:50 hrs
Estaban todos vivos en el refugio !!!!

5. Logramos lo imposible, pero no
habíamos conseguido nada.

6. PLAN C PLAN
A
PLAN
B

7. PLAN “A” ,30 de Agosto
La perforadora Strata 950 comenzó a realizar los
primeros golpeteos contra el cerro San José, justo
arriba del punto en donde se ubica la zona que
alberga a los 33 mineros. La sonda, trasladada
desde la División Andina de Codelco, fue instalada
en tiempo récord. Hará un ducto de 70
centímetros, a un ritmo de 15 metros diarios.

8. PLAN “C” ,30 de Septiembre
Mineros atrapados reciben rosarios bendecidos por el Papa
Benedicto XVI. Además, el Gobierno aprueba como tercera opción
de salvataje (“Plan C”) el uso de una máquina de perforación
petrolera en base a tricones, que funcionará paralelamente a la
Strata 950 y la T-130.

9. HISTORIA DEL PLAN B
La noche del día Jueves 26 de Agosto
del 2010, el personal de la Compañía de
perforaciones Geotec, hacía grandes
esfuerzos para lograr la máxima
verticalidad del sondaje 6C y de esa
forma poder llegar al sector del Taller
subterráneo de la Mina San José.
La niebla trajo de compañera
el intenso frío, pero ambos no
fueron capaces de ocultar la
luna que iluminaría una noche
plena de felicidad.
Por tercera vez, en cinco días, se lograba interceptar
una labor subterránea de la mina.

10. Los Sondajes Ganadores
S -16
(Adviser)
S -10B (Terra Service)
S -6C
(Geotec)
Azimut
Programado
Azimut de sondaje

11. Sondajes Realizados: vista 3D
10b
16
6c

12. Sondajes Perforados
6 desviados
3 caen en labor
4 utilizan MD sin resultados positivos
18 sondajes y 8.116 m
1 se pierde por rotura de martillo (AR: 7511 y DDH:605)
1 no encuentra objetivo
3 con éxito

13. Las comunicaciones con los 33 Mineros
se habían iniciado antes de romper con
el sondaje 6C y la esperanza estaba
siempre presente a pesar de lo
complicado que era la operación.

14. No había sido fácil llegar al Taller, por lo
que los abrazos se multiplicaron cuando
después de haber quedado un par de
oportunidades algo atrapados, la
herramienta encontró camino libre.

15. Para lograrlo…..ningún aporte sobra Chilean Way…..
Cuando llegó el reporte de los 33 de Atacama en que indicaba exactamente donde había
interceptado el sondaje, se comprendió cada uno de los sufrimientos vividos en los últimos
metros de perforación.

16. El largo camino de convencer que se
Anticipándose a lo que
puede
vendría, el día Martes 24,
Igor Proestakis había
llegado a San José
portando una propuesta
para ensanchar alguno de
los sondajes que habían
interceptado labor.
Ese mismo día se realizó
una reunión en la que
participaron:
Felipe Matthews
Igor Proestakis
André Sougarret
Walter Véliz
Luego de esa reunión se
inició el camino del
Plan “B”, invitandose a
Collahuasi para su
ejecución.

17. La experiencia en desarrollo de proyectos anteriores…pavimento el camino
Compañía Minera Doña Inés de
Collahuasi, a través de su Gerente
de Exploraciones, Sr. Jorge Camacho
Objetivo
El Gerente del Proyecto San Lorenzo,
V., pone a disposición del proyecto,
Sr. André Sougarret, nombra como
Drillers Supplay sondajes el130.
el equipo de S.A. trae T martillo
Generar la HoleGeotec y (LP),coordinación
coordinadores Opener de el Sr.
Operada instancia define cual
Low Profile por del proyecto al el
necesaria Vélizlade Escondidadeala la
permitede personaspermita gran
equipo hacer perforación y ordenar y
Walter que que enviará
permitir una Operaciones de de efectiva
diámetro.Mina San Joséfaenas
Dispondrá en
Gerente de comunicación
técnicos expertos en la operación.
lasGeoatacama operativas y
entre Sr. Felipe Matthews Rojas.
partes
ejecutivas, de manera de alcanzar el
éxito del proyecto…
Rescate de los 33!!!.

18. Salida desde Collahuasi

19. Nada al azar 5 de Septiembre
La máquina T-130, correspondiente al “Plan B”, inicia sus
trabajos para perforar el ducto por donde podrían sacar a
los Mineros. Además, los familiares conmemoran en la mina
San José el primer mes de la tragedia, tocando bocinas y
cantando.
Y llegamos a San José. La Señora María decía que habían llegado los milagrosos. El grupo de
trabajo venía dispuesto a dar lo mejor de si. A no dejar nada dentro y a entregar todo en la
cancha de duras rocas .

20. Planificar y repasar secuencias…
Posicionamiento de equipo en azimut e
inclinación correcto. Apoyar mesa a la
viga.
Retirar casing 6 5/8 (exterior)
Proceder a ensanche con hole opener de
tricono a 17 ½”, hasta la profundidad de
inicio del diámtreo 5 ¾” (aprox 3 m).
Se introducirá martillo de 12” con bit de 12” tipo hole opener con guía de 5 1/4”.
Posterior a centralizar el martillo en pozo piloto (prioritario), se instalará casing de 14”
con pipa de perforación. Perforación de 12” hasta hasta los 624 m.
Toda esta perforación se desarrollará con sistema convencional.

25. La creación en el camino

26. Trabajo en Equipo

27. La creación en el camino

28. El sabor de los pequeños triunfos

32. Planificando los cambios de turnos

33. Sin temerle a lo nuevo…pero con el respeto a lo
desconocido….

34. Los fracasos y las caídas están en todas las esquinas…..

35. Un poco de Geología no le viene mal a
nadie…..

37. Y volver a planificar…. Ante cada cuesta en el camino….volver a convocar a los
que saben

40. La toma de decisiones….. El solitario momento de la decisión final...

41. 11 DE Octubre
Se completa el encamisado ( casing) del ducto por el que saldrán los mineros. Sólo se
cubren los primeros 54,58 metros, lo suficiente como para que la cápsula Fénix se
deslice sin riesgos. En la primera prueba, la jaula llega a los 610 metros sin siquiera
desplazar ningún tipo de material. El “Día D” comenzará a las 00:00 horas del miércoles
13.
Habíamos ganado todo y no habías conseguido nada…..

42. Reconocimiento en IQUIQUE

43. Planificación Estratégica

44. Liderazgo
•Liderazgo en base al conocimiento de c/u de los procesos a ejecutar
• Coordinación con nuestros equipos de trabajo
• Motivación permanente

45. Team Work
• Reunión para formar equipo de trabajo, con roles y
responsabilidades claramente definidos.
La división del esfuerzo se
• Con el éxito en el trabajo siempre en mente… enfocados!
• Revisar la manera de cómo el equipo estaresultado
enlaza en un solo trabajando, sus
coordinado, donde el total es
procesos, toma de decisiones , comunicaciones etc.
más que la suma de las partes
individuales: Sinergia

46. Factores de Éxito
• Liderazgo claro y definido
•Entender el desafío
•Profesionales con actitudes de colaboración y compromiso
constante
• Responsabilidades claramente definidas
• Planificación Estratégica
• Espíritu de entrega
• Objetivo común
•Perseverancia
•Tolerancia a la ambiguedad
•Seguridad como un valor

47. Lecciones Aprendidas
• Técnicos en Sondajes
•Ingenieros en Perforación y Lodos
•Técnicas de Sondajes en carreras de
Ing. Civil de Minas, Geológia.
•La Medición de Desviación de
Sondajes, su importancia en la
operación y la declaración de Reservas
•La seguridad se hace con “ACTITUD” y
un objetivo comun
•Planificación como factor de éxito

48. Bibliografía
• The Future of Management, Gary Hamel, 200
• El Arte de la Guerra, Sun Tzu
• La Organización focalizada en la Estrategia, Kaplan & Norton,2001
• Run with the Bulls, Dr Tim Irwin, 2006
• Mapas Estratégicos, Kaplan & Norton, 2004
• Benchmarking, Dr. Robin Mann, 2009
• Good to Great, Jim Collins, 2001
• Building a Management System to Implement your Strategy, David P. Norton, 1996
Paginas Web de Interés Interés
Paginas Web de
• www.collahuasi.cl
• www.harvardbusiness.org
• www.thepalladiumgroup.com

49. Muchas Gracias!!
+56-2-3626445 jecamacho@collahuasi.cl