Este documento describe la organización y procesos de producción típicos de una microempresa de calzado en El Salvador. La microempresa tiene una estructura organizacional simple con dos niveles jerárquicos: el dueño y los obreros que se dividen en alistadores y ensueladores. El proceso de producción incluye el alistado de la parte superior del zapato y el ensuelado. La microempresa fabrica diferentes tipos de calzado para diferentes clientes usando varios métodos como el pegado, cosido o procesos de inyección.
Este documento presenta un nuevo sistema de fijación para frentes delgados de muebles de 8 mm o más desarrollado por Blum. El sistema llamado EXPANDO T permite fijar compases abatibles, puertas y módulos extraíbles de manera simple con solo una perforación de 10 mm y 6 mm de profundidad en diferentes materiales como madera, piedra y cerámica. El documento explica los componentes, procesos de montaje y aplicaciones del sistema.
La orden de compra de Calzado Rochy incluye la compra de 1 tonelada de cuero curtido por $500.000, 20 galones de pegamento por $350.000, 1300 suelas de goma por $240.000 y 12 madejas de nailon por $80.000 para un total de $1.170.000. La orden va dirigida a Lina Chica en Creaciones Lisart S.A.
El documento habla sobre la construcción de una segunda cancha de tenis en el CEF 51. La cancha busca promover la integración social entre diferentes sectores y desarrollar un sentido de pertenencia en la institución. El municipio ayudó a nivelar el terreno y varios miembros como Julio, Abel y los chicos del programa "Patios Abiertos" contribuyeron incansablemente. El vicepresidente de la cooperadora, Néstor Quintana, trabajó a full tiempo en el proyecto. La cancha se construyó con escombros donados por la
El documento presenta una breve historia del tenis y describe sus tres variantes principales (tenis en tierra, hierba y pista azul), así como su estructura organizativa. El tenis se originó en Francia en el siglo XII y evolucionó para jugarse con raquetas a partir del siglo XVI. En la actualidad, existen torneos profesionales distintos para cada superficie.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada para el desarrollo de un nuevo calzado de plástico llamado Fullplastic dirigido principalmente a mujeres entre 15 y 65 años. La investigación incluyó encuestas a 50 mujeres que mostraron que la mayoría estaría dispuesta a cambiar sus zapatos de cuero por unos de plástico más cómodos y elegantes, y que prefieren zapatos que se puedan combinar con diferentes atuendos. Adicionalmente, encontraron que los zapatos convencionales son difíciles de encontrar, caros y no
"Innovación en las industrias del calzado- Design Thinking". Azucena Elbaile ...todojuntoyconb
Conferencia sobre Innovación en las industrias del calzado- Design Thinking por Azucena Elbaile (Barrabés Internet)
Ideas Lab- Design Thinking
FICE Septiembre 2011
modacalzadoideaslab.com
El documento resume los conceptos básicos sobre las empresas, incluyendo sus objetivos, funciones, elementos, tipos, organización y estructura jerárquica. Describe que las empresas son organizaciones que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas, con objetivos de cubrir necesidades de clientes y obtener beneficios. Explica los tipos de empresa según sector, tamaño, propiedad y forma jurídica, así como los distintos modelos de organigrama y pirámide jerárquica.
Este documento presenta un nuevo sistema de fijación para frentes delgados de muebles de 8 mm o más desarrollado por Blum. El sistema llamado EXPANDO T permite fijar compases abatibles, puertas y módulos extraíbles de manera simple con solo una perforación de 10 mm y 6 mm de profundidad en diferentes materiales como madera, piedra y cerámica. El documento explica los componentes, procesos de montaje y aplicaciones del sistema.
La orden de compra de Calzado Rochy incluye la compra de 1 tonelada de cuero curtido por $500.000, 20 galones de pegamento por $350.000, 1300 suelas de goma por $240.000 y 12 madejas de nailon por $80.000 para un total de $1.170.000. La orden va dirigida a Lina Chica en Creaciones Lisart S.A.
El documento habla sobre la construcción de una segunda cancha de tenis en el CEF 51. La cancha busca promover la integración social entre diferentes sectores y desarrollar un sentido de pertenencia en la institución. El municipio ayudó a nivelar el terreno y varios miembros como Julio, Abel y los chicos del programa "Patios Abiertos" contribuyeron incansablemente. El vicepresidente de la cooperadora, Néstor Quintana, trabajó a full tiempo en el proyecto. La cancha se construyó con escombros donados por la
El documento presenta una breve historia del tenis y describe sus tres variantes principales (tenis en tierra, hierba y pista azul), así como su estructura organizativa. El tenis se originó en Francia en el siglo XII y evolucionó para jugarse con raquetas a partir del siglo XVI. En la actualidad, existen torneos profesionales distintos para cada superficie.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada para el desarrollo de un nuevo calzado de plástico llamado Fullplastic dirigido principalmente a mujeres entre 15 y 65 años. La investigación incluyó encuestas a 50 mujeres que mostraron que la mayoría estaría dispuesta a cambiar sus zapatos de cuero por unos de plástico más cómodos y elegantes, y que prefieren zapatos que se puedan combinar con diferentes atuendos. Adicionalmente, encontraron que los zapatos convencionales son difíciles de encontrar, caros y no
"Innovación en las industrias del calzado- Design Thinking". Azucena Elbaile ...todojuntoyconb
Conferencia sobre Innovación en las industrias del calzado- Design Thinking por Azucena Elbaile (Barrabés Internet)
Ideas Lab- Design Thinking
FICE Septiembre 2011
modacalzadoideaslab.com
El documento resume los conceptos básicos sobre las empresas, incluyendo sus objetivos, funciones, elementos, tipos, organización y estructura jerárquica. Describe que las empresas son organizaciones que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas, con objetivos de cubrir necesidades de clientes y obtener beneficios. Explica los tipos de empresa según sector, tamaño, propiedad y forma jurídica, así como los distintos modelos de organigrama y pirámide jerárquica.
REQUISITOS DE ACCESO AL MERCADO DE LA UE PARA PRODUCTOS TEXTILES CONFECCIONE...Camespa
Este documento presenta información sobre los requisitos de acceso al mercado de la UE para productos textiles, confecciones, cuero y calzados. Cubre temas como tendencias de consumo, requisitos de acceso obligatorios relacionados con seguridad química, medio ambiente e información al consumidor, y reglas específicas para textiles y calzados. El documento también explica el alcance y responsabilidades en virtud del Reglamento REACH de la UE sobre sustancias químicas.
El documento presenta información sobre la empresa de calzado Duramil S.A.S. y sus aprendices. Incluye ejemplos de especialización del trabajo, departamentalización por clientes, comunicación formal, relaciones organizativas, líneas de autoridad y comunicación en la empresa.
Este documento presenta los diferentes tipos de calzado femenino, incluyendo tacones, sandalias, botas y zapatos deportivos y casuales. Describe brevemente los estilos comunes dentro de cada categoría, como tacones gruesos y puntiagudos, sandalias casuales y de vestir, botas funcionales para la nieve o montaña y botas de moda, así como zapatos deportivos y casuales enfocados en la comodidad.
El siguiente archivo incluye:
Datos estadísticos de cómo se viene desarrollando del sector calzado en el Perú
Cuál es la situación comercial de exportación de calzado por código arancelario
Lista de empresas peruanas exportadoras
Países importadores de calzado peruano
Competidores a nivel mundial
Así mismo, este documento está dirigido a un estudio de mercado para la exportación de calzado para CABALLERO a COLOMBIA donde se explica detalladamente las razones de por qué exportar a este mercado y cuáles son las tendencias del mercado colombiano
Cómo exportar calzado al mercado de Colombia
Medio de exportación: EXPORTA FÁCIL - SERPOST
Requisitos para acogerse al DRAWBACK
Beneficios arancelarios a través de la CAN (acuerdo vigente entre Perú y Colombia)
El documento presenta el organigrama de un canal de televisión, con las diferentes coordinaciones y departamentos necesarios para su funcionamiento, incluyendo coordinaciones comerciales, de producción, técnica, legal, de noticias, administración, recursos humanos, programación y operaciones.
Este documento presenta la constitución de la sociedad limitada laboral Asesoría Calatrava S.L.L., la cual ofrece diferentes servicios de asesoría a empresas y particulares. Incluye información sobre los socios y departamentos de la empresa, los trámites de constitución realizados, servicios ofrecidos, horarios, precios, y proyecciones financieras para los primeros años de actividad.
El documento presenta el proyecto de la empresa Postres El Patriarca. Se describe el proceso de generación de la idea de negocio, incluyendo la lluvia de ideas, valoración y selección de la idea. Se incluye el marco de referencia y el plan de negocio con la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, operativo, comercial y financiero. El proyecto busca la producción y comercialización de postres en la ciudad de Zipaquirá.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para la empresa LM Distribuciones. Incluye un análisis de la empresa y sugiere implementar un sitio web, sistema administrativo, sistema financiero y terminal de pago. El plan de implementación detalla los costos y tiempos para cada propuesta con el objetivo de hacer a la empresa más competitiva y eficiente.
El documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y exportadora de calzados de vestir para damas al mercado ecuatoriano. El objetivo es evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Se analiza la demanda en Ecuador, la oferta, los márgenes de utilidad y la rentabilidad de la inversión. La empresa se llamará "Vekassi" y exportará 1200 pares de calzados mensuales a intermediarios en Guayaquil, cubriendo una parte de la demanda insatisfecha
El documento presenta un análisis cualitativo de la marca de calzado Danny. Incluye un análisis de la situación del mercado de calzado en Colombia, la competencia de Danny, y las tendencias futuras. También describe la demanda del producto Danny, su objetivo de investigación, y la metodología cualitativa utilizada que incluye entrevistas y encuestas.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
Este documento describe la empresa de calzado A&G y su estructura organizacional. A&G tiene siete áreas de producción y dos gerentes generales que fundaron la empresa. El grupo de investigación propone evaluar el desempeño de los trabajadores, mejorar la estructura organizacional, y definir puestos, funciones, competencias y procesos de selección. El resumen describe la empresa, el propósito del documento y algunas de las propuestas principales.
El documento define la empresa como un grupo social que, a través de la administración del capital y el trabajo, produce bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad. Explica que las empresas se pueden clasificar por su actividad, origen del capital, y magnitud. También describe los propósitos económicos, sociales y técnicos de las empresas, así como sus áreas funcionales básicas y elementos integrantes.
Este documento presenta la introducción de un proyecto para la empresa CALINCEN. Brinda información sobre el perfil de la empresa, su giro de negocio, productos, clientes y proveedores. Identifica como problema principal la disminución de las ventas debido a la competencia. El objetivo general es diseñar una propuesta estratégica de mercadeo que permita posicionar los productos y obtener mayor participación en el mercado. Finalmente, presenta la justificación e importancia del proyecto y establece su alcance, marco teórico e hip
El documento presenta información sobre tres empresas de calzado: Geox, Asics y Vans. Incluye sus ingresos, empleados, beneficios y flujo de efectivo. También describe brevemente sus modelos de negocio y especializaciones. Por último, muestra los organigramas de las tres compañías con sus respectivos presidentes, consejos y directores.
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)cbalaguera
Este documento presenta un plan de planeación estratégica para la empresa de calzado Triple AAA. Describe la situación actual de la empresa y propone una reestructuración de su misión, visión, objetivos, estructura y estrategias. El objetivo principal es lograr la certificación en gestión de calidad para expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante procesos estandarizados y el uso de tecnología en la producción.
Esta planta produce una amplia variedad de calzados como zapatos, sandalias y botas utilizando diversos materiales como cuero, PVC y caucho. El proceso incluye el corte de materiales, costura, moldeado de suelas e inyección de PVC, montaje en hormas, pegado de suelas, y empaque final. La planta puede producir hasta 2,000 pares de zapatos femeninos por turno utilizando maquinaria como cortadoras, cosedoras e inyectoras de suelas.
Este documento describe una planta de producción de calzados que puede producir una amplia variedad de zapatos usando diferentes materiales. Explica el proceso de producción general que involucra el corte de materiales, costura, moldeado de suelas, ensamblaje y empaque final. También proporciona detalles sobre la capacidad de producción, maquinaria, mano de obra y requisitos de la planta.
Este documento presenta un proyecto de estudio de métodos y tiempos realizado en una empresa textil colombiana. El estudio analizó el proceso de producción de camisetas deportivas estampadas, identificando 6 operaciones y calculando los tiempos estándar para cada una usando la metodología de la OIT. La operación con mayor tiempo fue la confección de hombros y mangas, identificada como el cuello de botella. El proceso total tarda 1.24 horas. Se concluyó que la distribución espacial inadecuada de los p
REQUISITOS DE ACCESO AL MERCADO DE LA UE PARA PRODUCTOS TEXTILES CONFECCIONE...Camespa
Este documento presenta información sobre los requisitos de acceso al mercado de la UE para productos textiles, confecciones, cuero y calzados. Cubre temas como tendencias de consumo, requisitos de acceso obligatorios relacionados con seguridad química, medio ambiente e información al consumidor, y reglas específicas para textiles y calzados. El documento también explica el alcance y responsabilidades en virtud del Reglamento REACH de la UE sobre sustancias químicas.
El documento presenta información sobre la empresa de calzado Duramil S.A.S. y sus aprendices. Incluye ejemplos de especialización del trabajo, departamentalización por clientes, comunicación formal, relaciones organizativas, líneas de autoridad y comunicación en la empresa.
Este documento presenta los diferentes tipos de calzado femenino, incluyendo tacones, sandalias, botas y zapatos deportivos y casuales. Describe brevemente los estilos comunes dentro de cada categoría, como tacones gruesos y puntiagudos, sandalias casuales y de vestir, botas funcionales para la nieve o montaña y botas de moda, así como zapatos deportivos y casuales enfocados en la comodidad.
El siguiente archivo incluye:
Datos estadísticos de cómo se viene desarrollando del sector calzado en el Perú
Cuál es la situación comercial de exportación de calzado por código arancelario
Lista de empresas peruanas exportadoras
Países importadores de calzado peruano
Competidores a nivel mundial
Así mismo, este documento está dirigido a un estudio de mercado para la exportación de calzado para CABALLERO a COLOMBIA donde se explica detalladamente las razones de por qué exportar a este mercado y cuáles son las tendencias del mercado colombiano
Cómo exportar calzado al mercado de Colombia
Medio de exportación: EXPORTA FÁCIL - SERPOST
Requisitos para acogerse al DRAWBACK
Beneficios arancelarios a través de la CAN (acuerdo vigente entre Perú y Colombia)
El documento presenta el organigrama de un canal de televisión, con las diferentes coordinaciones y departamentos necesarios para su funcionamiento, incluyendo coordinaciones comerciales, de producción, técnica, legal, de noticias, administración, recursos humanos, programación y operaciones.
Este documento presenta la constitución de la sociedad limitada laboral Asesoría Calatrava S.L.L., la cual ofrece diferentes servicios de asesoría a empresas y particulares. Incluye información sobre los socios y departamentos de la empresa, los trámites de constitución realizados, servicios ofrecidos, horarios, precios, y proyecciones financieras para los primeros años de actividad.
El documento presenta el proyecto de la empresa Postres El Patriarca. Se describe el proceso de generación de la idea de negocio, incluyendo la lluvia de ideas, valoración y selección de la idea. Se incluye el marco de referencia y el plan de negocio con la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, operativo, comercial y financiero. El proyecto busca la producción y comercialización de postres en la ciudad de Zipaquirá.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para la empresa LM Distribuciones. Incluye un análisis de la empresa y sugiere implementar un sitio web, sistema administrativo, sistema financiero y terminal de pago. El plan de implementación detalla los costos y tiempos para cada propuesta con el objetivo de hacer a la empresa más competitiva y eficiente.
El documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y exportadora de calzados de vestir para damas al mercado ecuatoriano. El objetivo es evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Se analiza la demanda en Ecuador, la oferta, los márgenes de utilidad y la rentabilidad de la inversión. La empresa se llamará "Vekassi" y exportará 1200 pares de calzados mensuales a intermediarios en Guayaquil, cubriendo una parte de la demanda insatisfecha
El documento presenta un análisis cualitativo de la marca de calzado Danny. Incluye un análisis de la situación del mercado de calzado en Colombia, la competencia de Danny, y las tendencias futuras. También describe la demanda del producto Danny, su objetivo de investigación, y la metodología cualitativa utilizada que incluye entrevistas y encuestas.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
Este documento describe la empresa de calzado A&G y su estructura organizacional. A&G tiene siete áreas de producción y dos gerentes generales que fundaron la empresa. El grupo de investigación propone evaluar el desempeño de los trabajadores, mejorar la estructura organizacional, y definir puestos, funciones, competencias y procesos de selección. El resumen describe la empresa, el propósito del documento y algunas de las propuestas principales.
El documento define la empresa como un grupo social que, a través de la administración del capital y el trabajo, produce bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad. Explica que las empresas se pueden clasificar por su actividad, origen del capital, y magnitud. También describe los propósitos económicos, sociales y técnicos de las empresas, así como sus áreas funcionales básicas y elementos integrantes.
Este documento presenta la introducción de un proyecto para la empresa CALINCEN. Brinda información sobre el perfil de la empresa, su giro de negocio, productos, clientes y proveedores. Identifica como problema principal la disminución de las ventas debido a la competencia. El objetivo general es diseñar una propuesta estratégica de mercadeo que permita posicionar los productos y obtener mayor participación en el mercado. Finalmente, presenta la justificación e importancia del proyecto y establece su alcance, marco teórico e hip
El documento presenta información sobre tres empresas de calzado: Geox, Asics y Vans. Incluye sus ingresos, empleados, beneficios y flujo de efectivo. También describe brevemente sus modelos de negocio y especializaciones. Por último, muestra los organigramas de las tres compañías con sus respectivos presidentes, consejos y directores.
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)cbalaguera
Este documento presenta un plan de planeación estratégica para la empresa de calzado Triple AAA. Describe la situación actual de la empresa y propone una reestructuración de su misión, visión, objetivos, estructura y estrategias. El objetivo principal es lograr la certificación en gestión de calidad para expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante procesos estandarizados y el uso de tecnología en la producción.
Esta planta produce una amplia variedad de calzados como zapatos, sandalias y botas utilizando diversos materiales como cuero, PVC y caucho. El proceso incluye el corte de materiales, costura, moldeado de suelas e inyección de PVC, montaje en hormas, pegado de suelas, y empaque final. La planta puede producir hasta 2,000 pares de zapatos femeninos por turno utilizando maquinaria como cortadoras, cosedoras e inyectoras de suelas.
Este documento describe una planta de producción de calzados que puede producir una amplia variedad de zapatos usando diferentes materiales. Explica el proceso de producción general que involucra el corte de materiales, costura, moldeado de suelas, ensamblaje y empaque final. También proporciona detalles sobre la capacidad de producción, maquinaria, mano de obra y requisitos de la planta.
Este documento presenta un proyecto de estudio de métodos y tiempos realizado en una empresa textil colombiana. El estudio analizó el proceso de producción de camisetas deportivas estampadas, identificando 6 operaciones y calculando los tiempos estándar para cada una usando la metodología de la OIT. La operación con mayor tiempo fue la confección de hombros y mangas, identificada como el cuello de botella. El proceso total tarda 1.24 horas. Se concluyó que la distribución espacial inadecuada de los p
El documento describe el proceso de fabricación de zapatos en 11 etapas, que incluyen el almacenamiento de materiales, corte de piezas, unión de piezas, maquinado, montado, ensuelado, acabado, pigmentado, empaque y almacenamiento del producto terminado. También discute el uso de energía eléctrica en la maquinaria y proporciona detalles sobre el diseño de un tapete desinfectante para zapatos.
La sesión trata sobre la tecnología y los procesos de manufactura. El ingeniero Roy Córdova presenta sobre cómo la tecnología ha influido en los procesos productivos y manufactura en la industria peruana, incluyendo cuero y calzado, alimentaria, agroindustria y minería. Explica el proceso de producción del calzado y construye un diagrama de operaciones del proceso. Al final, los estudiantes comprenden la importancia de la tecnología en los procesos de manufactura.
El proceso de fabricación de zapatos involucra 11 etapas, incluyendo el almacenamiento de materiales, corte de piezas, unión de piezas, montado, ensuelado, acabado, pigmentado, empaque y almacenamiento del producto terminado. La maquinaria clave incluye máquinas para corte, montado, pegado de suelas y coser.
Recurso 5. ejemplo.procedimiento para la elaboracion de calzado de seguridadflorv
Este documento describe el procedimiento para la elaboración de calzados de seguridad en la empresa Mundo Suela C.A. Detalla 10 etapas del proceso que incluyen la adquisición de materia prima, inspección, diseño, corte de pieles, costura, montado, soleteado, costura de la suela, rematado y almacenado. También define responsabilidades y normas específicas relacionadas con la elaboración de calzado de seguridad.
El proceso de fabricación de calzado generalmente incluye 11 pasos: 1) almacenamiento de materiales, 2) transporte al área de proceso, 3) corte de piezas, 4) unión de piezas, 5) maquinado de corte, 6) montado, 7) ensuelado por pegado, 8) acabado, 9) pigmentado, 10) empaque, y 11) almacenamiento del producto terminado. La unión de la suela con el cuerpo del zapato se realiza principalmente a través de pegado con adhesivos de poliuretano
El proceso de fabricación de calzado generalmente consta de 11 pasos: 1) almacenamiento de materiales, 2) transporte al área de proceso, 3) corte de piezas, 4) unión de piezas, 5) maquinado de corte, 6) montado, 7) ensuelado por pegado, 8) acabado, 9) pigmentado, 10) empaque, y 11) almacenamiento del producto terminado. Los principales pasos incluyen cortar las piezas de la piel sintética, unir las piezas, montar el corte en una
Este documento describe el proceso de fabricación de una camiseta de motor recuperada. El objetivo general fue recuperar una camiseta de motor Nissan para reducir costos como parte de un proyecto de manufactura. Se midió la camiseta usada y el prototipo, se torneó la camiseta para alcanzar las medidas requeridas, y se describen los materiales, equipos y procesos utilizados como bruñido y torneado para recuperar la camiseta.
Este documento discute la distribución de planta y diseño de instalaciones para una fábrica de medias en Mérida. Primero, analiza la distribución actual y sugiere una nueva distribución para mejorar la eficiencia y reducir costos al eliminar operaciones innecesarias y acortar distancias entre departamentos. Luego, explica tres tipos básicos de distribución de planta y métodos para optimizar operaciones en cada configuración.
Este documento describe los pasos para modelar diferentes tipos de calzado masculino, incluyendo guayos sencillos, guayos con puntera y talonera clásicas, mocasines con chapeta y resorte, y mocasines tipo apache. Explica los puntos y líneas guía para cada modelo, así como variaciones en el diseño de la capellada, talonera y otros detalles. El objetivo es proporcionar una guía para que los estudiantes aprendan a elaborar patrones y moldes de calzado siguiendo los procedimientos correct
El Centro Tecnológico del Calzado de La Rioja (CTCR) fue creado en 2007 para aumentar la competitividad de las empresas del sector del calzado mediante la promoción de proyectos de I+D+i, la formación de recursos humanos, y la colaboración con empresas e instituciones. El CTCR ha evolucionado para dar servicio al 97% de las empresas calzaderas riojanas y apoyar su desarrollo a través de laboratorios físicos, químicos y electrónicos.
Centro de tecnología de calzado de la riojapeibanez
El Centro de Tecnología del Calzado de La Rioja se dedica a incrementar la competitividad de las empresas de calzado mediante la investigación y desarrollo de nuevos materiales y tecnologías. El centro realiza pruebas de calidad y comprueba que los zapatos, especialmente los de seguridad, cumplen con las normativas antes de su venta. También ofrece asistencia tecnológica y forma a los recursos humanos de las empresas privadas que financian el centro público.
Este documento presenta el temario de un curso sobre procesos de fabricación. Incluye temas como procesos de fabricación, top 10 materiales como cobre, acero y molibdeno, gestión de la producción, indicadores, costos, ingeniería de procesos, calidad, mejora continua, lean manufacturing y six sigma. También incluye una evaluación que se enfoca principalmente en herramientas lean. El primer día del curso cubrirá conceptos básicos de seguridad, procesos de fabricación, clasificaciones y los top 10 materiales mencionados
El documento describe el proceso de fabricación de calzado. Se necesitan alrededor de 60 materiales además de la piel, tela y hule. El proceso incluye cortar la piel, coser las piezas, darle forma usando una horma, y pegar la suela. También describe las máquinas utilizadas como la cortadora, máquina de coser y suajadora.
Las operaciones del abastecimiento como bien se pueden ver son todas aquellas actividades que surgen desde el derivo y el desrame seguido del troceo hasta el arrime y arrastre las cuales comprenden solo una parte de todas estas actividades. Cada una tiene un lugar importante en la cadena de producción, es por ello que toda actividad desencadena otras, todas con el fin de obtener un producto.
PROCESOS DE MANUFACTURA Resumen mod. 5 y 6 gvelascq
Este documento resume los módulos 5 y 6 de la materia de Procesos de producción. El módulo 5 cubre procesos de manufactura con reducción de masa como torneado y fresado. El módulo 6 cubre procesos de manufactura con materiales plásticos como inyección, extrusión y termoformado. Se describen conceptos como herramientas de corte, máquinas herramienta y control numérico en el módulo 5, y procesos de moldeo de plásticos en el módulo 6.
Este documento presenta las especificaciones para un trabajo práctico sobre un sistema para fabricar calzado tenis. Incluye una descripción del proceso de fabricación actual y sus problemas. Los estudiantes deben describir un sistema propuesto nuevo usando modelos conceptuales y de implantación para mostrar cómo la ingeniería de sistemas puede solucionar los problemas identificados. El informe debe seguir una estructura específica e incluir una introducción, descripción del problema, importancia de la solución, y descripciones del sistema propuesto a niveles conceptual e de implantación.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. 94
CAPITULO IV
MANUFACTURA DE CALZADO EN LA MICROEMPRESA
4.1 ORGANIGRAMA DE LA MICROEMPRESA DE CALZADO
Al interior de la microempresa existe un organigrama simple. Unicamente existen 2 niveles
jerárquicos: Patrón y obrero. En este sentido, el patrón es quien se involucra en cada una de
las actividades que se pueden desarrollar en Administración, producción, Micro finanzas y
mercadeo y los obreros se dedican a producir el calzado. Estos se dividen en alistadores y
ensueladores.
ENSUELADORALISTADOR
MICROEMPRESARIO
DUEÑO DE LA
EMPRESA
ALISTADOR: Es la persona que manufactura los componentes necesarios para formar lo
que se conoce como capellada que posteriormente será montada y ensuelada.
Entre las actividades del alistador se encuentran, corte, preparación de las piezas costuras
perforaciones etc.
ENSUELADOR: persona que prepara o realiza la suela para unir con la capellada.
2. 95
4.2 CANALES DE DISTRIBUCION DE LA MICROEMPRESA DE CALZADO
El tradicionalmente utilizado por la mayoría de las microempresas de calzado salvadoreña
es el sistema DIRECTO, el cual es el más simple y antiguo que consiste en que no
interviene ningun intermediario, ya que lo realizan personalmente con el cliente, tomando
las modalidades de las visitas de puerta en puerta, visitas en tiendas o establecimientos
comerciales.
4.3 FABRICA DE CALZADO:
Es una entidad u organismo donde se combinan los esfuerzos de los recursos humanos y
con la ayuda de las máquinas y de equipo se transforman los materiales en un producto
final que es el calzado.
Los elementos de una fábrica son :
Materiales
Máquinas y equipos
Recurso humano
Terreno y edificios
Sistemas de trabajo
Tecnología.
MATERIALES: son todos los elementos físicos y químicos que mediante un proceso son
transformados en un producto.
3. 96
MÁQUINAS Y EQUIPOS :
Instalaciones, herramientas y equipo necesario para llevar a cabo la transformación,
manipulación de los materiales. Las máquinas de uso común en la micro empresa son las
máquinas planas, codadoras, devastadoras. (Ver Anexo 6).
RECURSO HUMANO:
Es el elemento de mayor importancia en toda micro empresa fabril ya que son los
encargados de transformar con la ayuda de las máquinas, los materiales en un producto
final.
TERRENOS Y EDIFICIOS:
Espacio físico utilizado para levantar edificios y demás instalaciones necesarias para los
negocios de las empresas.
SISTEMAS DE TRABAJO:
Son los métodos y procedimientos utilizados para el proceso de transformación de los
materiales.
TECNOLOGÍA:
Es el conjunto de elementos y conocimientos con los que se cuentan para procesar los
materiales y transformarlos en producto final.
4. 97
4.4 PROCESO DE MANUFACTURA DEL CALZADO
El subsector se ocupa de la elaboración de los diferentes tipos de zapatos como son, los
casuales, los deportivos, las sandalias, los de vestir para niños, hombre y para mujer,
La principal materia prima es el cuero en sus diferentes formas, para la parte exterior del
zapato se utiliza el cuero de res. Para la parte interior (forro) el cuero de cerdo es el
utilizado. Sin embargo, últimamente se utilizan muchos forros sintéticos importados de
Corea y Taiwán. Otros insumos (auxiliares) como lo son clavos, hilo, pliegos de neolite,
tacones de hule, pegamento de neoprene y poliuretano, cartón para plantillas y otros.
(Ver anexo 7)
El proceso de producción consiste en:
1. La elaboración de la parte superior de zapato llamado el alistado. Dicha parte
superior se llama la capellada. Dentro de las cuales se distinguen las siguientes
fases:
a) Cortar pieles
b) Cortar badana (el recubrimiento interno, sintético o de cuero de cerdo).
c) Desbastar las orillas de la piel y marcar las líneas para costura.
d) Pegar forros.
e) Coser chinelas (parte delantera del zapato)
f) Cerrar cubos (Punta y parte trasera del zapato).
5. 98
g) Coser adornos laterales.
h) Coser copas.
i) Colocar objetos de metal.
j) Cortar hilos.
2. El siguiente proceso es el ensuelado dentro de este se distinguen las siguientes
fases:
a) Preparar cortes y hormas. (La horma es el molde o modelo que
determina la forma del zapato).
b) Montar puntas, lados y talón.
c) Preparar suelas y tacones
d) Cardar(= pulir ) montados.
e) Cementar, montados y suelas
f) Pegar suelas y clavar tacones
g) Coser suelas a máquina.
h) Rebanar y limpiar
i) Colocar plantillas y empastar. 1
4.5. CLASIFICACION DEL CALZADO:
La microempresa de calzado salvadoreña fabrica una amplia gama de diseños y estilos de
calzado, dirigido a diferentes grupos de consumidores. Como consecuencia de lo anterior
se ha obtenido la siguiente clasificación del producto.
1
Programa de fomento de la microempresa. Fommi, ALA 91/25, U.E GOES /FIS. Estudios subsectoriales,
Febrero de 1996. Pág. 72
6. 99
4.5.1.-CLASIFICACION DE ACUERDO AL CLIENTE:
Para damas
Para caballeros.
Para niños.
4.5.2 CLASIFICACION DE ACUERDO AL PRODUCTO
Calzado deportivo
Calzado ortopédico.
Calzado casual
Calzado formal.
4.5.3 CLASIFICACION DE ACUERDO AL PROCESO DE FABRICACIÓN.
4.5.3.1 MONTADO-PEGADO
Este proceso comprende el clavado de la planta a la horma. Posteriormente se monta sobre
la planta, puntas, talones y lados hacia adentro. Se quitan clavos y se prepara el conjunto
(capellada) para poderlo adherir a la suela a través de adhesivos, entre los cuales se
mencionan: el neopreno, poliuretano, látex.
4.5.3.2 PROCESO MONTADO-PEGADO Y COSIDO O
LOCKSTITCHER
Este proceso es semejante al proceso montado pegado, aquí la única diferencia es que
realiza una costura a la suela con el propósito de dar más seguridad al zapato, esta costura
se realiza en el interior del mismo.
7. 100
4.5.3.3 PROCESO STITCHOUT:
Existen algunas variaciones de operación en este sistema y que hacen la diferencia de los
procesos anteriores y son las siguientes:
En cuanto a la planta que se sujeta a la horma debe de sobre salir del contorno de la horma
aproximadamente un centímetro en lo que se refiere al montado tanto de puntas y talones
como los lados, este va hacia fuera.
4.5.3.4 PROCESO CALIFORNIA O PACHUCO:
En este proceso consiste en coser una tira o guardafango alrededor del corte y después en
coser la plantilla comúnmente acojinada luego de realizar estas dos operaciones claves el
corte toma una forma de bolsa.
Esta se calza a la horma ya sea manual o a maquina, después de calzar la tira o
guardafangos se monta hacia adentro. Las operaciones posteriores son las mismas que las
del proceso pegado.
4.5.3.5 PROCESO MOCASÍN TUBULAR O DE GUANTE
El corte prácticamente es de una pieza ya que la pala es unida a la floreta mediante una
costura tejida manualmente o en maquina posteriormente al igual que el California, el corte
se calza a la horma, solo que aquí no existe la tira o guardafango, después las operaciones
son idénticas al proceso de pegado.
8. 101
4.5.3.6 PROCESO INYECTADO:
Este proceso es comúnmente igual al pegado en lo que se refiere al corte, pespunte
incluyendo el montado. La diferencia estiba en el ensuelado ya que este proceso se realiza
a base de inyección como su palabra lo dice, la máquina trabaja con materiales p.v.c.,
poliuretano o algún otro material similar de inyección, tipo de zapatos en este sistema son
los de seguridad industrial y de zapato deportivo tenis.
4.5.3.7 PROCESO VULCANIZADO
Este proceso es muy similar al proceso inyectado solo que el material para suela se
diferencia del anterior que se funde con anticipación para después inyectarlo, en este
proceso el material es de hule, y se coloca en trozo en el mismo molde para suela y de esta
forma se funden y queda totalmente vulcanizado.
4.5.3.8 PROCESO FULL-PLASTIC
Se realiza en forma inyectada o soplado con material PET (poli estireno o poliestarato), el
cual se realiza el zapato completamente a través de un molde , con la fisonomía hecha del
calzado, estos productos pueden ser sandalias, botas, etc.
Entre los sistemas de fabricación que posee la microempresa de calzado se encuentran:
1-Proceso pegado
2-Proceso pegado y cosido o lockstitcher
3-Proceso mocasín tubular o de guante.
9. 102
4.6 COMPONENTES DEL CALZADO
Los componentes o elementos de un zapato, son variantes, según el tipo de calzado que se
desea fabricar, ya sea este casual, formal o deportivo pero las partes principales se indican a
continuación.
Para ejemplificar un modelo de aplicación se tomó un zapato casual de hombre tipo botín
(ver Fig. 4.1), fabricado en una microempresa.
4.7 DIBUJO DE DESPIECE DEL CALZADO
Para brindar una noción del número de piezas como los materiales que se utilizan en su
elaboración del calzado se ha elaborado un dibujo de despiece, elaborado a escala para
dimensionar el tamaño real de un par de zapatos que corresponden a la elaboración de la
talla 8-9 en la horma utilizada por la microempresa. (Ver Anexo 8)
4.8 DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO DEL CALZADO
Muestra la secuencia del armado de cada una de las partes, considerando el número de
operaciones e inspecciones respectivas. (Ver Anexo 9)
4.9 TECNICAS DE LINEA DE PRODUCCION
PRODUCCION POR PROCESO
El tipo básico de sistemas de producción de la microempresa es por proceso o intermitente,
debido a que lo que se produce esta destinada a cumplir con pedidos.
10. 103
ZAPATO CASUAL DE HOMBRE
(FIG. 4.1)
SUELA
COPASCHINELA
CUBOS
4.10 DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Las instalaciones de los talleres la microempresas generalmente es improvisado en un
espacio que no posee las condiciones apropiadas para llevar a cabo el proceso de
fabricación. La iluminación, ventilación, distribución y disposición de la maquinaria son
factores que obedecen a la intuición del propietario y no al seguimiento de requerimientos
técnicos (ver Fig. 4.2).
4.11 DIAGRAMA DE RECORRIDO
En la microempresa de calzado representativa, no se registra una secuencia lógica de todas
las actividades como se observa. (Ver Anexo 10).
11. 104
DISTRIBUCION EN PLANTA REPRESENTATIVA DE LA MICROEMPRESA DE
CALZADO ( FIG. 4.2)
PULIDORPERFORADO
T
E
R
M
I
N
A
D
O
ALISTADORES
COSEDOR DE FLORETA A
PALA
MÁQUINAS DE CODO
CARDADOR
EMPLANTILLA Y
QUITA HILOS
MONTADOR DE SUELA
ES
T
A
N
T
E
D
E
P
R
O
D
U
C
T
O
BODEGA DE MATERIALES
PRIMA
BAÑOS
PEGADOR DE PLANTA
A CAPELLADA