4.6.1 manejo de presupuesto
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Un presupuesto es un plan financiero que expresa en términos monetarios los objetivos y recursos de una empresa para un cierto período. Se pueden hacer presupuestos anuales, semestrales o trimestrales, aunque algunas empresas prefieren presupuestos continuos que se actualizan constantemente. Los presupuestos a corto plazo, como los de ventas o gastos de producción, se modifican con más frecuencia, mientras que los presupuestos para el crecimiento del negocio o adquisición de bienes de capital pueden cubrir
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Presentación presupuesto
El documento proporciona información sobre el presupuesto. Define el presupuesto como el plan financiero estimado para un proyecto. Explica que el presupuesto se deriva del francés antiguo y se utiliza para anticipar los ingresos, gastos y resultados futuros. Además, describe los diferentes tipos de presupuestos, como los operativos, financieros y públicos, y las etapas para preparar un presupuesto.
Manejo de presupuesto
Este documento define qué es un presupuesto y describe diferentes tipos de presupuestos. Un presupuesto es un plan financiero que establece los objetivos y recursos de una empresa para lograr esos objetivos en un período determinado. Los presupuestos pueden clasificarse como rígidos o flexibles dependiendo de su capacidad de ajustarse a cambios, y también como presupuestos maestros o de corto/largo plazo dependiendo del período que cubren. El documento también discute los beneficios de los presupuestos como herramienta de plan
El presupuesto
El documento define un presupuesto como el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una entidad durante un período. Explica que los presupuestos proporcionan un marco para evaluar el rendimiento, motivan a los gerentes a definir objetivos y promueven la coordinación dentro de una empresa. Finalmente, enumera varios usuarios de los presupuestos, como la gerencia, instituciones financieras, organismos de crédito internacionales y entidades gubernamentales.
El Presupuesto Camajalu
El documento habla sobre el presupuesto y su importancia para las organizaciones. Explica que el presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos y planes de una empresa y sirve para la planificación, coordinación, motivación y evaluación de las actividades. También indica que ninguna empresa puede funcionar sin algún nivel de previsión y control a través de un presupuesto, y que los presupuestos ayudan a orientar las políticas empresariales en áreas como comercialización, logística, personal, industrial y financiera. Finalmente, resume los component
Presupuesto
El documento define un presupuesto como el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una entidad económica como una empresa o gobierno durante un período, generalmente un año. Elaborar un presupuesto permite a las organizaciones establecer prioridades y evaluar el progreso hacia sus objetivos financieros, ya sea a través de un superávit o déficit presupuestario. En el ámbito comercial, un presupuesto también especifica el costo de un servicio para que el que lo realiza y el cliente se atengan a él.
Capitulo i generalidades de presupuesto
Este documento presenta información sobre presupuestos. Explica conceptos clave como administración, presupuesto, etimología de presupuesto y orígenes y evolución del presupuesto. También describe los objetivos del presupuesto como previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control. Finalmente, cubre requisitos para un buen presupuesto como conocimiento de la empresa, exposición del plan o política, y coordinación para la ejecución del plan.
Definicion y naturaleza del presupuesto
El presupuesto es un plan financiero para alcanzar objetivos y metas organizacionales en un período determinado. Presenta de forma ordenada los resultados monetarios esperados de un plan o proyecto. Es una herramienta de planeación y control financiero que requiere la participación de todos los niveles de la organización.
Presupuesto
Este documento explica los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector. Los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, de operación o financieros en una empresa, y utilizados en el sector público o privado. El presupuesto es una estimación de los ingresos y gastos necesarios para alcanzar ciertas metas financieras.
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Cómo elaborar un presupuesto
Este documento enfatiza la importancia de crear un presupuesto para cualquier pequeña empresa. Explica que un presupuesto proyecta los ingresos y gastos de una empresa y establece metas financieras. Además, señala que crear un primer presupuesto puede revelar problemas en el plan de negocios y ayudar a determinar si los objetivos financieros son realistas. Finalmente, destaca que un presupuesto debe incluir costos iniciales, gastos operativos, ingresos proyectados y resultados esperados.
Presupuestos mx
Este documento presenta un curso sobre presupuestos de una universidad en México. En 3 oraciones o menos:
El curso tiene como objetivo capacitar a los estudiantes para elaborar y controlar presupuestos como herramienta de toma de decisiones para cualquier tipo de entidad económica. Cubre temas como la metodología de preparación de presupuestos, planeación de ventas, costos y producción, presupuestos de tesorería y capital, y control presupuestario. El curso concluye con un caso práctico y analiza diferentes en
Presupuesto de ingresos
1) El documento describe los componentes clave de un presupuesto, incluyendo ingresos, egresos, ventas y factores internos y externos que afectan las proyecciones.
2) Explica cómo elaborar un presupuesto de ventas detallado mediante la estimación de unidades físicas y monetarias vendidas, considerando variables como precios, políticas de venta y factores del mercado.
3) Resalta la importancia de realizar un análisis interno y externo para proyectar las ventas de manera realista y evitar
Presentacion final admin financiera
Es importante realizar una planificación para alcanzar los objetivos financieros, como un proceso continuo que ayude en la toma de decisiones razonables sobre el uso del dinero.
La planeación financiera es un proceso que da foco, dirección y significado a cada una de las decisiones financieras que se tomen a lo largo de la vida; y se logra mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la situación financiera actual
El presupuesto de inversiones es fundamental para definir la estrategia, mejorar la productividad y la calidad de productos y procesos, potenciar el crecimiento, y reforzar la imagen y el prestigio de la empresa
Burbano presupuestos-enfoque-de-gestion resumen
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos en las empresas. Explica la evolución histórica de los presupuestos desde la antigüedad hasta la actualidad. Define el presupuesto y explica su importancia como herramienta de planeación, control y toma de decisiones. También describe cómo el presupuesto se ubica en el tiempo y cómo interactúa con el proceso de dirección de una empresa a través de las etapas de previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control.
Exposición de proyecto y presupuesto
Un presupuesto es un plan escrito que ayuda a decidir cómo gastar el dinero en los próximos meses, calculando los ingresos y gastos anticipados. Sirve para decidir en qué gastar y si se puede gastar menos en algunas cosas y más en otras. Los gerentes financieros usan el presupuesto como una herramienta de planificación y control que les permite tomar las mejores decisiones financieras. Es importante elaborar un presupuesto a nivel personal y empresarial para no improvisar ante situaciones imprevistas y tener un objetivo financiero claro.
Presupuesto (Sena “Ventas de Productos y Servicios”)
El documento presenta información sobre presupuestos, incluyendo la definición de presupuesto, los objetivos de presupuesto, y las áreas de conocimiento empleadas en la elaboración de presupuestos como economía, estadística, administración, contabilidad y finanzas. También discute indicadores económicos como TRM, inflación, y DTF que son importantes para la elaboración de presupuestos.
Presupuesto planeacion financiera
Este documento presenta una introducción a la planificación financiera. Explica conceptos clave como objetivos, metas, pronósticos y presupuestos. También describe los diferentes tipos de presupuestos requeridos como parte del proceso de planificación financiera, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compras, costos y gastos. Además, explica el presupuesto económico y su importancia como herramienta para la toma de decisiones y el control.
Planeación y control financiero
El documento presenta información sobre un análisis financiero y contable realizado por varias personas: Karla Bencomo, Antonio González, Yovany Romero y Karelis Ramos. Se describen diferentes métodos de planificación financiera como el método directo de la cuenta de caja, el método indirecto del estado de resultados y el método del balance proyectado. También se explican conceptos como control financiero, gestión del efectivo y análisis de mercados de capitales.
Importancia de presupuestos
Este documento describe la importancia de los presupuestos para las empresas y los tipos de presupuestos. Explica que los presupuestos permiten planificar, organizar, controlar y corregir acciones financieras. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, el período que cubren y el campo de aplicación dentro de una empresa.
El presupuesto
El documento describe la historia, concepto, función, objetivos, ventajas, limitaciones, principios y tipos de presupuesto. Explica que el presupuesto tuvo su origen a finales del siglo XVIII en el sector gubernamental y que después de la Primera Guerra Mundial el sector privado también comenzó a utilizarlo. Define al presupuesto como una herramienta para la ejecución económica del estado y como un plan de acción dirigido a cumplir metas financieras. Detalla las funciones de control financiero y los objetivos de plan
Planificacion financiera
El documento habla sobre la planificación financiera en las empresas. Explica que la planificación financiera comienza con el plan estratégico de la empresa y que es un proceso dinámico de elaborar planes, implementarlos y revisarlos. También destaca la importancia de la planificación financiera para aprovechar oportunidades, asegurar que los objetivos sean coherentes con los planes de crecimiento y demostrar los resultados más probables. Finalmente, describe algunas de las herramientas y elementos clave de la planificación financiera como los presupuestos,
Sena
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
Proyecciones financieras finalp1
Este documento presenta una introducción a las proyecciones financieras, destacando que son una herramienta para la planificación y gestión de negocios que muestran la viabilidad y evolución futura de una empresa. Luego, responde 6 preguntas clave sobre proyecciones financieras, como la importancia de identificar costos fijos y variables, y el punto de equilibrio.
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Presentacion pronóstico financiero
Análisis en base al Juicio Ejecutivo de las probabilidades de que aumente o disminuya el nivel de las ventas de una empresa; considerando el incremento en la inflación y otras variables.
Generalidades de los presupuestos
Este documento presenta la unidad 1 sobre generalidades de los presupuestos. Los objetivos de la unidad son comprender la naturaleza de los procesos presupuestales, analizar su importancia, identificar las funciones de planeación y control, y analizar la coordinación. Introduce conceptos clave como planeación, control y coordinación. Define los presupuestos como planes de operaciones para alcanzar objetivos y metas. Explica tipos de presupuestos como estratégicos, tácticos, oficiales, privados, flexibles y fijos.
Presentacion pronosticos financieros
El documento describe los procesos de planeación y control financiero, incluyendo la elaboración de pronósticos financieros basados en proyecciones de ventas, estados financieros y flujo de efectivo. Explica diferentes métodos de pronóstico como los subjetivos, históricos y causales, y la importancia del flujo de efectivo para determinar los requerimientos de financiamiento.
presupuesto adm
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de presupuestos. Incluye presupuestos de corto y largo plazo, presupuestos operativos y financieros, presupuestos públicos y privados, y presupuestos rígidos y flexibles. También menciona mapas conceptuales y metálicos relacionados con presupuestos públicos y de producción.
Boletin presupuesto
El documento habla sobre la importancia de realizar presupuestos para las empresas. Un presupuesto es un plan que estima los ingresos, gastos y flujo de caja de una empresa para un período determinado. Realizar presupuestos ayuda a planificar las actividades de la empresa, controlar los recursos, coordinar los departamentos y lograr las metas financieras. Los presupuestos principales son ventas, producción, compras, gastos e inversión.
El abc de los presupuestos
Este documento explica lo que es un presupuesto empresarial y por qué es útil hacerlos. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos, gastos, ventas y ganancias de un negocio para un período determinado, como un año, trimestre o mes. Esto permite tomar mejores decisiones para alcanzar las metas del negocio. Un presupuesto maestro integra presupuestos más pequeños de áreas como ventas, producción y compras. Se necesita información sobre costos y ventas pasadas, así como proyecciones
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Sena
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
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4.6.3 impuestos y retenciones
El impuesto de salida de Colombia es de US$66 para ciudadanos colombianos y extranjeros que hayan permanecido en el país por más de 2 meses, mientras que para estadías más cortas el impuesto es de US$33 para extranjeros. Además, algunas aerolíneas incluyen este impuesto en el precio del boleto. El gobierno también estableció una retención sobre pagos a contribuyentes para recaudar el impuesto CREE. Finalmente, el presidente de COTELCO informó un aumento del 8.9% en la
4.6.2
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4.4.5 tipos de habitaciones y sus amenities noo
Las habitaciones estándar ofrecen dos tipos de camas individuales o matrimonial y tienen 30 metros cuadrados. Las habitaciones ejecutivas son iguales pero con servicios especiales. Las habitaciones triples tienen una cama doble y supletoria o dos camas individuales y supletoria.
5.2.4.5.1.1
El documento describe los diferentes tipos de habitaciones en un hotel, incluyendo habitaciones individuales, dobles, triples y suites. También describe cómo el departamento de pisos trabaja para mantener todas las habitaciones y áreas públicas en óptimas condiciones y de acuerdo con los estándares de calidad, para brindar a los clientes una sensación de orden y seguridad.
4.5.3
La limpieza elimina agentes biológicos superficiales mediante el uso de agua, jabón o detergente, mientras que la desinfección reduce los microorganismos presentes en superficies mediante agentes químicos o físicos para prevenir la contaminación de alimentos y superficies. En el ámbito hotelero, la limpieza implica eliminar suciedad, polvo y residuos de todas las superficies para que los huéspedes se sientan cómodos. Las áreas de cocina y comida requieren estrictos protocolos de limpieza debido
4.5.2.1 control limpieza de habitacione
Este documento es un registro de control de limpieza de habitaciones que incluye el nombre del empleado, fecha, número de empleado, número de habitación, supervisor, tareas de limpieza como camas, suelos, baños, ventanas, muebles, acondicionar la habitación y mini bar que deben completarse cada día junto con las firmas del empleado y supervisor y cualquier observación.
4.5.2 arreglo de habitaciones
Este documento proporciona instrucciones detalladas sobre la técnica adecuada para limpiar y arreglar habitaciones en 8 pasos: 1) preparativos, 2) sacudir el polvo, 3) limpiar muebles, 4) limpiar tapizados, 5) limpiar marcos y puertas, 6) limpiar suelos, 7) formatos de control de limpieza. El objetivo es enseñar los procedimientos correctos para mantener las habitaciones limpias y desinfectadas.
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WordWorld es un programa educativo para niños en edad preescolar que se transmite por televisión. Enseña a los niños sobre las letras, los sonidos, las palabras y la lectura a través de aventuras divertidas protagonizadas por personajes que son palabras vivientes como Frog, Duck, y Sheep. El programa utiliza la narración, la música y efectos visuales atractivos para captar la atención de los niños y ayudarlos a aprender conceptos básicos de alfabetización de una manera entretenida.
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Ingles planeacion
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interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
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4.6.1 manejo de presupuesto
- 1. Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
- 2. Hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar .
- 4. Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, con un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo.
- 5. El presupuestos continuo es aquel que se actualiza constantemente. Por ejemplo, si tienes un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga. Sin embargo, debes saber que es mejor hacer algunos a corto plazo (un año o menos), como los presupuestos de ventas o de gastos de producción, que se modifican constantemente; en cambio, si quieres planear el crecimiento de tu negocio o adquirir bienes de capital como maquinaria y/o equipos, por ejemplo, tu presupuesto puede cubrir periodos de tres, cinco y hasta diez años