El documento proporciona información sobre el presupuesto. Define el presupuesto como el plan financiero estimado para un proyecto. Explica que el presupuesto se deriva del francés antiguo y se utiliza para anticipar los ingresos, gastos y resultados futuros. Además, describe los diferentes tipos de presupuestos, como los operativos, financieros y públicos, y las etapas para preparar un presupuesto.

1. P R E S U P U E S
T O

2. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO ?
El presupuesto es el plan
financiero estimado para un
proyecto, para el cual se
requiere administrar fondos

3. ¿DE DÓNDE SE DERIVA LA
PALABRA PRESUPUESTO?
Presupuesto se deriva del
francés antiguo bougette, dicha
acepción, en el Sistema Inglés
deriva del termino Budget de
conocimiento común.

4. NOCIONES USUARIOS DEL PRESUPUESTO
 Cualquier persona Natural,
jurídica, es sujeto de
presupuesto porque a tratado
por que se anticipado,
proyectado a futuro, previendo
lo que pueda suceder
ideando mecanismos o
analizando las mejores
estrategias para enfrentar
circunstancias inesperadas.

5. QUIENES SON USUARIOS DEL PRESUPUESTO
 Sectores presupuestados

 Personas Naturales
 PRIVADO
 Personas Jurídicas
 PUBLICO Estado

Empresarios
Directivos
Accionistas
Gerentes
Colaboradores
Etc.
El objetivo Fundamental es la
satisfacción de las
necesidades de la
colectividad a través de los
servicios

6. CLASES DE PRESUPUESTO EN EL SECTOR
PUBLICO
Entidades y
Organismos del
Sector Publico
no Financiero
1.Del Gobierno Central
•Legislativa
•Jurisdiccional
•Ejecutiva
•Tribunal Suprema
•Electoral
•Tribunal de
Garantías
•Constitucionales.
1.2.Instituto de Seguridad
Social IESS
1.3.Empresas Publicas
cuyo capital pertenece al
Estado
Entidades
Financieras Públicas.
Sector Publico
Financiero
Entidades de Régimen
Seccional y de las
Descentralizadas.
GAD Municipios
Gobiernos
provinciales, etc

7. Selecciones opciones de crecimiento.
Crecimiento intensivo.
Crecimiento integrado.
Crecimiento diversificado.
Fijación de estrategias competitivas.
Administración de Presupuesto.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
INTERNO
EXTERNO
PARTE
CONCEPTUAL
Mercantiles
Fabriles
Financieros
Sociales
Establecimiento de objetivos.
Formulación de planes.
Diferenciación
Liderazgo en
costo.

8. POLÍTICAS ORIENTADAS A LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS















ProcesosEntradas Salidas
RECURSOS
Tecnológicos
Materiales
Humanos
Financieros
Costos y Gastos Estado de Resultados
Utilidad
Generación de Empleo
Rentabilidad
Maximización del valor de la empresa

9. DESCRIPCIÓN DEL PRESUPUESTO
 El presupuesto.- Es el medio para
maximizar las utilidades y el camino que
debe recorrer la gerencia.
 Obtener tasa de rendimiento.
 Cubrir las expectativas de los inversionistas
 Delegación de la autoridad y de las
responsabilidades encomendadas

10. DESCRIPCIÓN DEL PRESUPUESTO Y LA
GERENCIA
 Gerencia.- Es lograr objetivos por medio de
otros y para ello requiere
 Fijar planes y acciones a futuro
 Pensar con creatividad.
 Vivir y pensar en función de cumplir y hacer
cumplir los objetivos.
 comparara resultados

11. EL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
 El presupuesto en el
tiempo destaca la
existencia de la
información histórica de
la cual no es factible
prescindir al efectuar los
pronósticos; ello no
implica que los hechos
pasados tiendan a
repetirse

12. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
Según la flexibilidad.
 Rígidos estáticos ,fijos o
asignados.
 Flexibles o variables.
Según el periodo que cubren.
 A corto plazo.
 A largo plazo.
Según el campo de aplicabilidad
en la empresa.
 De operaciones o económicos.
 Financieros.
Según el sector en el que se
utilizan.
 Públicos.
 Privados.

13. ETAPAS DE LA PREPARACION DEL
PRESUPUESTO
 Reiniciación
 Elaboración del presupuesto
 Ejecución
 Control
 Evaluación.

14. OBJETIVOS GENERALES:
 Colocar productos en los canales de
comercialización previstos que posean
calidades competitivas y precios
apropiados.
 Incrementar la cobertura geográfica de
los mercados.
 Proporcionar al accionista una tasa de
rendimiento, atractiva.
 Construir una empresa dinámica pujante
y creciente en sus operaciones
comerciales.
 Consolidar la participación en el
mercado con buenos productos

15. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Alcanzar el crecimiento del 20 % en el volumen
anual de ventas expresado en un 10% por
variación de precios y en 5% por captación de
mercados.
 Obtener un rendimiento sobre la inversión
promedio del 5% antes de impuestos.
 Lograr un grado del 3% de incremento en la
producción incremento en ventas – ventajas –
desventajas.
 Adquisición de activos: será indispensable
incrementar el financiamiento en la negociación

16. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
 Se clasifica en 2 categorías generales.
 Presupuesto operacional.- El cual se
refleja el resultado de las decisiones de la
operación
 Presupuesto financiero. El cual se refleja
las decisiones financieros de la empresa.

17. EL PRESUPUESTO DE OPERACIONES
 El presupuesto de ventas (incluye un cálculo de
efectivo que se espera recibir )
 El presupuesto de inventario final.
 El presupuesto de producción.
 El presupuesto de materiales directos (que incluyen
el calculo de los desembolsos en efectivo que se
espera efectuar para materiales).
 El presupuesto de mano de obra directa (MOD).
 El presupuesto de gastos generales de la fabrica.
 El presupuesto de gastos de venta y administración.
 Estado de utilidades proforma

18. PRESUPUESTO DE VENTAS
 Efectúa el pronóstico estadístico sobre la base
de un análisis de condiciones generales del
negocio de las condiciones del mercado, de las
curvas de crecimiento del producto.
 Hacer un estimativo interno que recoja las
opiniones de los ejecutivos y el personal de
ventas.
 Analizar los diversos factores que influyen
sobre los ingresos de ventas y luego de
predecir el comportamiento futuro de cada uno
de sus factores.

19. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
 Después de presupuestar las ventas se puede
determinar el presupuesto de producción.
 Se establece el número de unidades que se
espera fabricar para satisfacer las ventas y el
inventario presupuestado.
 Se determina el volumen esperado de
producción restando el inventario estimado al
comienzo del periodo de la suma de unidades
que deben venderse más el inventario final que
se desea