 Cualquier intento que haga el dueño de 
una pequeña empresa de planificar un 
futuro comercial exitoso debe tener en 
cuenta cómo financiar ese plan. En otras 
palabras, un presupuesto describe en qué 
gastará su dinero y cuál será su origen. El 
presupuesto proyecta sus ingresos y sus 
gastos y establece una meta de resultados. 
También le permite saber, en cualquier 
momento, qué tan bien (o mal) le va a su 
empresa.
 Usted necesitará un presupuesto a medida 
que formula su plan de negocios. De hecho, 
según lo indicado por el Centro de Mujeres 
Empresarias de la Agencia Federal para el 
Desarrollo de la Pequeña Empresa (Small 
Business Administration, SBA), "el primer 
presupuesto que prepara a menudo revela 
problemas con su plan y lo ayuda a 
determinar si pueden alcanzarse o no sus 
objetivos financieros". En otras palabras, 
calcular sus proyecciones de ventas y los 
costos de producción lo ayudará a orientar su 
pensamiento y a escoger un plan de acción 
que sea realista y alcanzable.
 Un presupuesto es una previsión del "dinero 
que ingresa" y del "dinero que sale". Debería 
indicar: 
 Los costos totales de puesta en 
funcionamiento del negocio; 
 El monto de dinero en efectivo exigido para la 
mano de obra necesaria, los materiales y otros 
gastos asociados con operaciones cotidianas; 
 Ventas y otras fuentes de ingresos necesarias 
para respaldar las actividades de su empresa; 
y 
 Los resultados esperados.
 Las estrategias financieras repentinas 
podrían dar resultado en el corto plazo, 
pero no garantizan el éxito financiero a 
largo plazo. Evitar algunos errores 
comunes lo ayudará a elaborar un 
presupuesto que cubra sus necesidades 
actuales y sus metas futuras.

Cómo elaborar un presupuesto

  • 2.
     Cualquier intentoque haga el dueño de una pequeña empresa de planificar un futuro comercial exitoso debe tener en cuenta cómo financiar ese plan. En otras palabras, un presupuesto describe en qué gastará su dinero y cuál será su origen. El presupuesto proyecta sus ingresos y sus gastos y establece una meta de resultados. También le permite saber, en cualquier momento, qué tan bien (o mal) le va a su empresa.
  • 3.
     Usted necesitaráun presupuesto a medida que formula su plan de negocios. De hecho, según lo indicado por el Centro de Mujeres Empresarias de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (Small Business Administration, SBA), "el primer presupuesto que prepara a menudo revela problemas con su plan y lo ayuda a determinar si pueden alcanzarse o no sus objetivos financieros". En otras palabras, calcular sus proyecciones de ventas y los costos de producción lo ayudará a orientar su pensamiento y a escoger un plan de acción que sea realista y alcanzable.
  • 4.
     Un presupuestoes una previsión del "dinero que ingresa" y del "dinero que sale". Debería indicar:  Los costos totales de puesta en funcionamiento del negocio;  El monto de dinero en efectivo exigido para la mano de obra necesaria, los materiales y otros gastos asociados con operaciones cotidianas;  Ventas y otras fuentes de ingresos necesarias para respaldar las actividades de su empresa; y  Los resultados esperados.
  • 5.
     Las estrategiasfinancieras repentinas podrían dar resultado en el corto plazo, pero no garantizan el éxito financiero a largo plazo. Evitar algunos errores comunes lo ayudará a elaborar un presupuesto que cubra sus necesidades actuales y sus metas futuras.