Este documento presenta 20 principios sencillos pero efectivos para la gestión de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en pequeñas y medianas empresas. Introduce brevemente cada principio y explica su importancia para la innovación y el crecimiento empresarial. Algunos de los principios clave son que la innovación requiere esfuerzo, se necesita un equilibrio entre planificación e intuición, se deben establecer prioridades estratégicas considerando los costos de oportunidad, y los problemas de marketing suelen reducir
De donde proceden las ideas artículo harvard deusto business reviewAranda Emprende
Este documento explora las seis posibles fuentes de ideas para las empresas: 1) innovación surgida en el laboratorio, 2) innovación a partir de las ideas de los empleados, 3) innovación a partir de la observación del usuario, 4) innovación inspirada en el análisis de la competencia, 5) innovación "de compra o alquiler", y 6) innovación abierta o participativa. Cada fuente se discute brevemente, con ejemplos de empresas como DuPont, Xerox, Toyota y Procter & Gamble. El documento concluye que las organizaciones cap
Este documento discute las diferencias entre proyectos de innovación exitosos y fallidos. Identifica 7 diferencias clave: el origen del proyecto (necesidades del mercado vs ideas), el enfoque de la planificación (cómo desarrollar vs qué desarrollar), la identificación y solución de problemas (temprano vs tarde), el involucramiento de clientes (constante vs verificación), el rol de prototipos (intensivo vs validación), la preparación para el lanzamiento (nuevas capacidades vs capacidades existentes), y la gestión de fallas (
El documento discute si la innovación es cuestión de genialidad o una disciplina. Explica las siete fuentes principales de innovación según Peter Drucker, incluyendo oportunidades dentro y fuera de una compañía. Argumenta que aunque se requiere talento e ingenio, la innovación exitosa es el resultado de un proceso sistemático de búsqueda de oportunidades y análisis de información, complementado con observación y entendimiento de las personas, más que de una inspiración genial.
En circunstancias de adversidad extrema, dejar de
innovar para refugiarse en la zona de confort no es
buen negocio. Innovar puede ser un riesgo, pero no hacerlo puede ser más riesgoso aun.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento discute el rol estratégico de los recursos humanos en la innovación y reinvención de negocios. Explica que durante situaciones adversas, la gerencia suele suspender nuevas iniciativas hasta que mejoren las condiciones, pero que a menudo los cambios del mercado son irreversibles y se debe enfrentar el dilema de innovar para adaptarse. También describe metodologías para reducir los riesgos de la innovación como aprender métodos innovadores y diseñar una organización adecuada. Finalmente, argumenta que los recursos humanos deben
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadoresRuben Dario Diaz
La experiencia es fundamental para dirigir las operaciones regulares del negocio. Sin embargo, nos pueden jugar una mala jugada en a la hora de innovar.
Competitividad rentabilidad e innovacionçelssalinas
Este documento analiza la competitividad de España y las empresas españolas. Señala que la competitividad, la productividad y la innovación son los principales parámetros que impactan la rentabilidad de una organización. Explica que la productividad debe mejorar pero no como un objetivo en sí mismo, sino para mejorar la competitividad a largo plazo. Concluye que es más importante trabajar en iniciativas que impacten directamente la competitividad en su conjunto que medidas parciales.
De donde proceden las ideas artículo harvard deusto business reviewAranda Emprende
Este documento explora las seis posibles fuentes de ideas para las empresas: 1) innovación surgida en el laboratorio, 2) innovación a partir de las ideas de los empleados, 3) innovación a partir de la observación del usuario, 4) innovación inspirada en el análisis de la competencia, 5) innovación "de compra o alquiler", y 6) innovación abierta o participativa. Cada fuente se discute brevemente, con ejemplos de empresas como DuPont, Xerox, Toyota y Procter & Gamble. El documento concluye que las organizaciones cap
Este documento discute las diferencias entre proyectos de innovación exitosos y fallidos. Identifica 7 diferencias clave: el origen del proyecto (necesidades del mercado vs ideas), el enfoque de la planificación (cómo desarrollar vs qué desarrollar), la identificación y solución de problemas (temprano vs tarde), el involucramiento de clientes (constante vs verificación), el rol de prototipos (intensivo vs validación), la preparación para el lanzamiento (nuevas capacidades vs capacidades existentes), y la gestión de fallas (
El documento discute si la innovación es cuestión de genialidad o una disciplina. Explica las siete fuentes principales de innovación según Peter Drucker, incluyendo oportunidades dentro y fuera de una compañía. Argumenta que aunque se requiere talento e ingenio, la innovación exitosa es el resultado de un proceso sistemático de búsqueda de oportunidades y análisis de información, complementado con observación y entendimiento de las personas, más que de una inspiración genial.
En circunstancias de adversidad extrema, dejar de
innovar para refugiarse en la zona de confort no es
buen negocio. Innovar puede ser un riesgo, pero no hacerlo puede ser más riesgoso aun.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento discute el rol estratégico de los recursos humanos en la innovación y reinvención de negocios. Explica que durante situaciones adversas, la gerencia suele suspender nuevas iniciativas hasta que mejoren las condiciones, pero que a menudo los cambios del mercado son irreversibles y se debe enfrentar el dilema de innovar para adaptarse. También describe metodologías para reducir los riesgos de la innovación como aprender métodos innovadores y diseñar una organización adecuada. Finalmente, argumenta que los recursos humanos deben
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadoresRuben Dario Diaz
La experiencia es fundamental para dirigir las operaciones regulares del negocio. Sin embargo, nos pueden jugar una mala jugada en a la hora de innovar.
Competitividad rentabilidad e innovacionçelssalinas
Este documento analiza la competitividad de España y las empresas españolas. Señala que la competitividad, la productividad y la innovación son los principales parámetros que impactan la rentabilidad de una organización. Explica que la productividad debe mejorar pero no como un objetivo en sí mismo, sino para mejorar la competitividad a largo plazo. Concluye que es más importante trabajar en iniciativas que impacten directamente la competitividad en su conjunto que medidas parciales.
El documento analiza 4 videos sobre innovación empresarial con el objetivo de extraer estrategias para que las empresas sean más competitivas. Explica que la innovación es fundamental para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Los videos detallan etapas como investigación, creación, evaluación y acción que deben seguirse para innovar de manera efectiva siguiendo modelos como los Siete Compromisos de Innovación. El análisis concluye que siguiendo cada paso del proceso de innovación de manera adecuada y sin omitir detalles,
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?HCGlobal Group
Este documento describe la innovación abierta y cómo se ha convertido en una estrategia importante para las empresas. Explica que la innovación abierta implica usar tanto recursos internos como externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en lugar de mantener un enfoque cerrado. También destaca que cada empresa debe encontrar su propio enfoque de innovación abierta que se adapte a sus objetivos y capacidades.
Pedro Espino Vargas recomienda la Conferencia de Creatividad, Innovación y E...Dr. Pedro Espino Vargas
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se enfocará en crear conciencia sobre la importancia de estos temas para lograr un cambio positivo en el pensamiento, sentimientos y acciones de las personas. Incluirá discusiones sobre conceptos como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, bloqueos a la creatividad, e innovación y marketing como claves para el éxito empresarial. El taller práctico enseñará sobre procesos de innovación y herramientas para desarrollar
Artículo publicado en la revista Debates Iesa Jul-Sep 2015.
Las nuevas tecnologías, los modelos de negocios y las estrategias están cambiando las reglas de juego profundamente. Industrias como la música, la prensa, el entretenimiento o las telecomunicaciones están sufriendo cambios drásticos, por lo que deben reinventarse para superar los impactos de innovaciones disruptivas.
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento presenta un diplomado en creatividad e innovación para empresas del departamento de Antioquia. El diplomado abordará temas como la importancia de la innovación en los modelos de negocio, los tipos de innovación, y el diseño de modelos de negocio innovadores y competitivos. El objetivo es permitir que los participantes diseñen modelos de negocio empresariales que se traduzcan en desarrollo competitivo a través de la innovación.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
1. El documento discute los conceptos de paradigma y innovación, y cómo los paradigmas existentes a menudo impiden nuevas ideas.
2. Señala que España invierte poco en investigación y desarrollo e innovación en comparación con otros países europeos.
3. Argumenta que los pioneros que cambian los paradigmas suelen ser personas ajenas al sistema existente que desafían la sabiduría convencional.
El documento presenta las estrategias de negocio basadas en la innovación para crecer o diferenciarse. Explica que una estrategia puede enfocarse en innovar para aumentar el volumen mediante nuevos productos o mercados, o innovar para incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza ejemplos como educación más accesible, servicios en aerolíneas de bajo costo, y teléfonos inteligentes para usuarios avanzados.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Este documento trata sobre la incorporación de la innovación en las empresas de economía social constituidas por mujeres. Define la innovación y explica su importancia como necesidad para las empresas. Luego discute la cultura innovadora en las empresas de economía social y los diferentes tipos de innovación. También ofrece consejos sobre cómo innovar en una pyme, especialmente en el contexto de la economía social.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
El documento discute los orígenes y causas de los problemas de las empresas españolas como la baja productividad, capacidad innovadora y capitalización. Explica conceptos como la competitividad y estrategias para mejorar la productividad a través de la mejora continua de procesos, reducción del tiempo de ciclo y calidad total. También analiza los problemas de innovación y si es posible innovar en tiempos de crisis. Finalmente, resume cómo han reaccionado las empresas a la crisis y enumera 7 recortes efectivos como la venta de activos no relacion
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
O documento discute a importância de planejamento de marketing para pequenos negócios. Ele cobre como definir o público-alvo, posicionamento no mercado, marca e estratégias de marketing incluindo preço, produto, praça e promoção. O documento fornece diretrizes para analisar o mercado, clientes-alvo e concorrência para desenvolver um plano de marketing eficaz.
Este edital descreve o processo de transferência externa para cursos da Faculdade de Tecnologia "Adib Moisés Dib" em São Bernardo do Campo. Estabelece as datas para inscrição e realização de prova, os critérios de classificação e a documentação necessária.
El documento analiza 4 videos sobre innovación empresarial con el objetivo de extraer estrategias para que las empresas sean más competitivas. Explica que la innovación es fundamental para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Los videos detallan etapas como investigación, creación, evaluación y acción que deben seguirse para innovar de manera efectiva siguiendo modelos como los Siete Compromisos de Innovación. El análisis concluye que siguiendo cada paso del proceso de innovación de manera adecuada y sin omitir detalles,
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?HCGlobal Group
Este documento describe la innovación abierta y cómo se ha convertido en una estrategia importante para las empresas. Explica que la innovación abierta implica usar tanto recursos internos como externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en lugar de mantener un enfoque cerrado. También destaca que cada empresa debe encontrar su propio enfoque de innovación abierta que se adapte a sus objetivos y capacidades.
Pedro Espino Vargas recomienda la Conferencia de Creatividad, Innovación y E...Dr. Pedro Espino Vargas
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se enfocará en crear conciencia sobre la importancia de estos temas para lograr un cambio positivo en el pensamiento, sentimientos y acciones de las personas. Incluirá discusiones sobre conceptos como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, bloqueos a la creatividad, e innovación y marketing como claves para el éxito empresarial. El taller práctico enseñará sobre procesos de innovación y herramientas para desarrollar
Artículo publicado en la revista Debates Iesa Jul-Sep 2015.
Las nuevas tecnologías, los modelos de negocios y las estrategias están cambiando las reglas de juego profundamente. Industrias como la música, la prensa, el entretenimiento o las telecomunicaciones están sufriendo cambios drásticos, por lo que deben reinventarse para superar los impactos de innovaciones disruptivas.
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento presenta un diplomado en creatividad e innovación para empresas del departamento de Antioquia. El diplomado abordará temas como la importancia de la innovación en los modelos de negocio, los tipos de innovación, y el diseño de modelos de negocio innovadores y competitivos. El objetivo es permitir que los participantes diseñen modelos de negocio empresariales que se traduzcan en desarrollo competitivo a través de la innovación.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
1. El documento discute los conceptos de paradigma y innovación, y cómo los paradigmas existentes a menudo impiden nuevas ideas.
2. Señala que España invierte poco en investigación y desarrollo e innovación en comparación con otros países europeos.
3. Argumenta que los pioneros que cambian los paradigmas suelen ser personas ajenas al sistema existente que desafían la sabiduría convencional.
El documento presenta las estrategias de negocio basadas en la innovación para crecer o diferenciarse. Explica que una estrategia puede enfocarse en innovar para aumentar el volumen mediante nuevos productos o mercados, o innovar para incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza ejemplos como educación más accesible, servicios en aerolíneas de bajo costo, y teléfonos inteligentes para usuarios avanzados.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Este documento trata sobre la incorporación de la innovación en las empresas de economía social constituidas por mujeres. Define la innovación y explica su importancia como necesidad para las empresas. Luego discute la cultura innovadora en las empresas de economía social y los diferentes tipos de innovación. También ofrece consejos sobre cómo innovar en una pyme, especialmente en el contexto de la economía social.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
El documento discute los orígenes y causas de los problemas de las empresas españolas como la baja productividad, capacidad innovadora y capitalización. Explica conceptos como la competitividad y estrategias para mejorar la productividad a través de la mejora continua de procesos, reducción del tiempo de ciclo y calidad total. También analiza los problemas de innovación y si es posible innovar en tiempos de crisis. Finalmente, resume cómo han reaccionado las empresas a la crisis y enumera 7 recortes efectivos como la venta de activos no relacion
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
O documento discute a importância de planejamento de marketing para pequenos negócios. Ele cobre como definir o público-alvo, posicionamento no mercado, marca e estratégias de marketing incluindo preço, produto, praça e promoção. O documento fornece diretrizes para analisar o mercado, clientes-alvo e concorrência para desenvolver um plano de marketing eficaz.
Este edital descreve o processo de transferência externa para cursos da Faculdade de Tecnologia "Adib Moisés Dib" em São Bernardo do Campo. Estabelece as datas para inscrição e realização de prova, os critérios de classificação e a documentação necessária.
O documento discute os benefícios do silêncio, incluindo aprender a ouvir a si mesmo, aceitar fatos, valorizar o presente e respeitar a si mesmo e os outros. O silêncio permite relaxar e enxergar a vida de forma positiva.
1) A Hencorp Commcor é uma corretora fundada em 1997 que atua nos principais mercados financeiros e de commodities agrícolas no Brasil e exterior.
2) Ao longo dos anos, a corretora expandiu suas operações e serviços, obtendo certificações importantes e migrando para uma nova sede corporativa em São Paulo.
3) Atualmente, a Hencorp Commcor oferece uma variedade de produtos e plataformas para negociação online com foco em gestão de riscos e análises fundamentais.
Здравствуйт, Russia: A Study on perceptions and awareness of Hong Kong travel...Leo Concepcion
This document summarizes a focus group study on Hong Kong travelers' perceptions and awareness of Russia as a tourist destination. The focus group found that participants had generally negative perceptions of Russia as being cold, unsafe, and associated with its communist/Soviet past. Their awareness of Russia's tourism attributes was limited mainly to Moscow, St. Petersburg, and Russian cuisine. The study concluded that Russia needs to improve advertising and promotion of its positive natural attractions, history and culture to Hong Kong travelers in order to overcome negative perceptions and build awareness as a tourist-friendly destination. Recommendations included an advertising campaign in Hong Kong, branding Russia as a cordial place open to visitors, and disseminating up-to-date safety and travel information
Este documento trata sobre los mercados financieros internacionales y los diferentes tipos de riesgos financieros. Explica que los mercados financieros internacionales pueden ser de financiación pública y privada o de cobertura de riesgos. También describe conceptos como el apalancamiento, riesgo país, riesgo de mercado, y diferentes tipos de riesgo como el de tipo de interés y riesgo de reinversión.
O documento discute os mercados financeiros globais no dia 25 de maio de 2010. O mercado reagiu negativamente à intervenção do governo espanhol no banco CAJASUR, aumentando os temores sobre o sistema bancário na zona do euro. Nos EUA, as bolsas caíram puxadas pelas ações de bancos, enquanto as commodities subiram. No Brasil, o Ibovespa caiu levemente com volumes baixos de negociação.
The document describes seven paintings by artist Rita Cappello Angellotti. Each painting is described with its title, medium, dimensions, price, and a quote from the artist describing her perspective or inspiration for that painting. The paintings depict horses, cows, and birds and explore themes of humanity, childhood memories, and the relationship between humans and animals.
1) Os pensamentos e palavras afetam mais o sistema imunológico do que micróbios, pois o cérebro produz substâncias químicas em resposta aos pensamentos;
2) Estas substâncias químicas chamadas neuropeptídeos afetam as células do sistema imunológico, que possuem receptores para elas;
3) Consequentemente, pensamentos negativos como medo, raiva e mágoa podem enfraquecer o sistema imunológico, ao passo que pensamentos positivos como amor
Este documento lista locais em Coimbra, Portugal, incluindo avenidas, jardins botânicos, pontes e praças como Av. Fernão de Magalhães, Casa do Sal, Jardim Botânico, Ponte Açude, Ponte de Santa Clara duas vezes, Praça do Comércio e Arcos - Universidade.
El documento habla sobre la humildad y la importancia de aceptar la pérdida como parte de la vida. Explica que el mar es grande porque recibe agua de los ríos en lugar de querer estar por encima de ellos, y que solo aprendiendo a perder, fallar y morir se puede vivir realmente y no ser controlado por los demás.
Os grandes riscos da obesidade infantilDavid Menezes
A quantidade de células de gordura no corpo não diminui após os 20 anos, embora dieta e cirurgias possam ajudar a reduzir o tamanho das células adiposas. Uma reportagem da revista VEJA explica que a obesidade hiperplásica ocorre quando há aumento do número de células de gordura no corpo.
1) A crise da dívida pública da Grécia continua dividindo a atenção dos investidores com as decisões de política monetária do Federal Reserve e do Copom;
2) Há expectativa de que o FMI eleve o valor do pacote de resgate financeiro à Grécia, enquanto a Alemanha pressiona o país a adotar um rígido plano de redução do déficit;
3) As bolsas globais tiveram forte queda influenciadas pela crise da Grécia e temores de que se espalhe para outros países da
Este documento apresenta o regulamento do Plano de Pormenor de Reabilitação Urbana e Funcional de Cacilhas. O regulamento estabelece as regras e princípios para intervenções urbanísticas e arquitetónicas na área, incluindo o uso do solo, edificações, e espaços públicos. Os objetivos incluem a reabilitação do núcleo antigo de Cacilhas e a reconversão de espaços como as antigas docas, preservando o património local.
El documento resume 20 principios sencillos pero eficaces para la gestión de la I+D+i en Pymes. Algunos de los principios clave son: 1) La innovación es arriesgada pero no innovar es más arriesgado; 2) La innovación requiere esfuerzo, no se puede innovar sin trabajo duro; 3) Se necesita un balance de planificación e intuición para innovar de manera efectiva.
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocioINNSPIRAL
Este documento presenta seis pasos para innovar en un negocio: 1) Focalizarse en áreas clave de interés, 2) Observar profundamente a los clientes para entender sus necesidades, 3) Construir modelos de negocio e hipótesis, 4) Crear prototipos baratos para probar las hipótesis, 5) Iterar y aprender del proceso de prueba, y 6) Atreverse a fallar para innovar. El objetivo es ayudar a las empresas a transformar conocimiento en valor a través de la innovación.
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaConecta Mexico
Este documento ofrece consejos para que las empresas se preparen para la recuperación económica. Recomienda que los líderes desarrollen competencias estratégicas, de cambio, innovación y operativas. Deben establecer una visión compartida, liderar procesos de cambio y fomentar la innovación para adaptarse al entorno dinámico actual.
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se busca crear conciencia sobre la importancia de estos temas para el éxito de los negocios. Se abordarán temas como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, cómo superar los bloqueos creativos, cómo convertir las ideas en innovaciones de negocio y cómo usar la creatividad, la innovación y el marketing para lograr el éxito. El taller práctico se enfocará en enseñar a los emprendedores sobre estos tem
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Cuando desaparezca esta situación de recesión, nada volverá a ser igual que antes, nos encontraremos con un escenario y entorno totalmente distinto al que deberemos adaptarnos y responder con nuevas herramientas y estrategias.
Durante la ponencia hablaremos de las claves futuras de competitividad, de cómo la innovación puede ayudarnos en el nuevo entorno y finalmente daremos algunas pautas de conducta y acción para interpretar y reaccionar mejor en dicho entorno.
Este documento presenta una recopilación de artículos sobre gestión empresarial y Lean Management publicados en el blog "Piensa en Lean" durante un año. Los autores son Marc Miró y José Iglesias. Los artículos abordan temas como la importancia del cliente, eliminar despilfarros, polivalencia, sobreproducción y otros conceptos clave de Lean. El objetivo es divulgar estas ideas de forma sencilla para ayudar a pequeñas y medianas empresas a mejorar sus procesos.
Emprendimiento, innovacion y diseño Nuevos Modelos de NegocioB2B Group and AMICHI
Como experto en ecommerce, desarrollo de nuevos negocios tanto en empresas consolidaddas como en nuevas empresas, e innovacion, os adjunto una breve presentacion que he impartido en la EOI de Madrid para los altos directivos de la sepi DENTRO DE SU PROGRAMA pade 2013
http://es.linkedin.com/in/javiergalan/
Este documento discute las ventajas y desventajas de apoyar startups tecnológicas en España. Señala que la tecnología evoluciona rápidamente y que es mejor enfocarse en las tecnologías emergentes en lugar de las más avanzadas. También argumenta que construir sobre software de código abierto reduce los costos y acelera el desarrollo. Finalmente, analiza diferentes modelos como incubadoras, firmas de inversionistas ángeles e Idealabs, y señala que el éxito depende de encontrar a los mejores des
David Tramon ha trabajado durante 10 años apoyando a micro y pequeñas empresas. Actualmente trabaja en el Centro de Desarrollo de Negocios Ñuñoa donde tiene una cartera de más de 80 empresas, y el 85% han aumentado sus ventas, contratación y la inversión en sus negocios a través de la innovación en sus modelos de negocios. Proporciona su contacto para apoyar a más empresas a innovar.
Este documento presenta tres lecciones que las empresas pueden aprender del deporte según Hays, una compañía de selección de personal. 1) La importancia de delegar tareas y roles claramente. 2) Cuidar el talento dentro y fuera del trabajo proporcionando apoyo. 3) La necesidad de fortaleza mental para aprender de errores y fracasos y seguir adelante.
Conferencia que hicimos para el TEC de Monterrey sobre innovación y el tipo de equipos que se están creando en CEMEX España para hacerla una empresa más flexible capaz de implementar nuevas iniciativas con agilidad.
Este documento describe los métodos de innovación de IDEO, incluyendo observar a personas reales, generar numerosas ideas a través de tormentas de ideas, y desarrollar rápidos prototipos iterativos. IDEO ha tenido éxito innovando productos en diversas industrias a través de este enfoque centrado en el cliente y basado en equipos multidisciplinarios.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 28, exponemos las claves esenciales del proceso de diferenciación y mostramos algunos casos de empresas que han alcanzado esta cualidad en sectores en los que pocos han actuado. Además, también hacemos balance de lo que significó la octava edición del Marketing Strategy Forum, que celebramos el pasado 26 de febrero en el Teatro Coliseum de Madrid, y volvemos a hacer inciso en un tema del número anterior, cómo el marketing ha llegado a la agenda de los CEO’s, pero esta vez profundizando en la visión de las principales escuelas de negocio de nuestro país.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
Este documento introduce a Paul Ahlstrom, un inversionista y emprendedor que ha realizado más de 100 inversiones. También discute conceptos clave como la importancia de centrarse en el cliente, validar suposiciones rápidamente e iterar, y comenzar de manera modesta con un producto viable mínimo.
El documento describe varias actividades de capacitación y compartición de buenas prácticas para empresas. Incluye encuentros sobre cine y empresa, talleres temáticos con expertos, y una red virtual para compartir temas de gestión empresarial e innovación comercial. También presenta algunas definiciones de innovación y resalta siete fuentes de donde puede provenir, como sorpresas, incongruencias, necesidades de proceso, y cambios en sectores, demografía, tendencias y conocimientos.
¿Estalla la burbuja de la innovación? Tomas Elorriaga Banpro 2014Tomas Elorriaga
Muchos piensan que innovar es clave y para lograrlo con éxito debemos insistir en 2 dimensiones; dinero y tecnología
Algunos países y algunas empresas tras años de fuertes inversiones en innovación cuando comparan con los resultados obtenidos de la innovación... no siempre son rentables.
Merece la pena la reflexión sobre si existen otros factores no monetarios ni tecnológicos que son caves como el liderazgo, las personas, la organización, conocimiento profundo del cliente....
El documento presenta información sobre emprendimiento y la importancia de la innovación. Aborda conceptos como emprender, características de los emprendedores, tipos de emprendimiento e innovación, y obstáculos a la innovación en Chile. También discute sobre la necesidad de cambiar la pregunta estratégica para crear nuevos modelos de negocio y captar oportunidades insospechadas.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.