Muchas veces creemos que la innovación es crear una app, usar tablets, o participar en ferias. La innovación se trata de mejoras continuas con un horizonte o propósito de largo plazo. En esta presentación repasamos algunas variables que debemos sumar a la hora de calcular los esfuerzos en innovación.
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
Taller de Innovación es una presentación práctica de como debemos trabajar la innovación tanto en las empresas como personalmente , para mayor detalle sigueme en twitter @gfalconic o escribeme a gfalconic@gmail.com
Mi otro libro de Growth Hacking te lo recomiendo http://www.slideshare.net/gfalconic/150-tcnicas-de-growth-hacking-versin-gratis
La metodología Lean Startup es, según Wikipedia, una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.
Con este método se logra acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar una valiosa retroalimentación por parte de los clientes.
Así, las compañías que aplican la metodología Lean Startup, especialmente las startups, pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o inversiones enormes para lanzar un producto.
No existe transformación, si la cultura no lo permite. Cuando una empresa desea empezar su proceso de transformación digital lo que hace es una optar por una estrategia, ya sea para encontrar nuevos negocios, para liderar o para sobrevivir en el mercado. Esta estrategia es desplegada en toda la compañía como un cambio radical. Este proceso implica pensar y hacer las cosas de manera distinta a como se hacían y esto impacta de forma de directa en la cultura de la empresa.
Por ello, cuando deseamos iniciar con el proceso de transformarnos digitalmente, lo primero que debemos pensar además del lado tecnológico como core, es la cultural.
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
Taller de Innovación es una presentación práctica de como debemos trabajar la innovación tanto en las empresas como personalmente , para mayor detalle sigueme en twitter @gfalconic o escribeme a gfalconic@gmail.com
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La metodología Lean Startup es, según Wikipedia, una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.
Con este método se logra acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar una valiosa retroalimentación por parte de los clientes.
Así, las compañías que aplican la metodología Lean Startup, especialmente las startups, pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o inversiones enormes para lanzar un producto.
No existe transformación, si la cultura no lo permite. Cuando una empresa desea empezar su proceso de transformación digital lo que hace es una optar por una estrategia, ya sea para encontrar nuevos negocios, para liderar o para sobrevivir en el mercado. Esta estrategia es desplegada en toda la compañía como un cambio radical. Este proceso implica pensar y hacer las cosas de manera distinta a como se hacían y esto impacta de forma de directa en la cultura de la empresa.
Por ello, cuando deseamos iniciar con el proceso de transformarnos digitalmente, lo primero que debemos pensar además del lado tecnológico como core, es la cultural.
Esta presentación fue hecha por cristian arguello estudiante de la UNIECCI, de cuarto semestre, para la materia virtual HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL,consta de un pequeño glosario que abarca temas importantes de la higiene industrial,alguno de estos son:
riesgos físicos, riesgos biológicos,riesgos químicos y sus diferentes componentes.
La única opción estratégica del siglo XXI es la innovación sistemática. Innovar más, más rápido y mejor que los competidores. Una mirada al proceso innovador, y los tipos de innovación desde bajo la metodología de I+D+i. Presentación para el programa de ingeniería Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana.
El desarrollo rápido de nuevos productos y servicios requiere condiciones diferentes al lanzamiento tradicional. Revisa las diferencias principales. Plática ofrecida a familias emprendedoras
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
Cómo cambian las relaciones públicas bajo los nuevos paradigmas de la comunicación digital. Los modelos de comunicación de emisor-receptor han cambiado a modelos en donde todos somos emisores. ¿Cómo se deben adaptar organizaciones y medios de comunicación ante esta realidad?
El turismo rural se basa en tres ejes: Economía, Identidad Cultural, y Medio Ambiente. Articular esto permite crear ofertas que generen negocios turísticos sostenibles, conectados con la población local, e integrados con la ecología que los hace posibles.
CANVAS desarrolla estrategias de marketing digital y construye equipos con las capacidades para llevarlas a cabo. Evaluamos el estado de la comunicación y marketing digital en tu empresa y recomendamos planes de acción, formación de equipos y transferencia de conocimientos para alcanzar objetivos de negocio.
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Medios de Comunicación hacia y desde InternetRodrigo Peñalba
Previo al 2.0 Encuentro visite a estudiantes de Periodismo del American College y de Filología y Comunicación de la UNAN Managua. Agredecemos a la decana Vilma Bàez Valdez (Juridicas y Humanidades American College), Mario Vega (American College) y al Profesor Freddy Quezada (UNAN Managua) por las invitaciones.
La idea de esta presentación era dar un poco de background sobre la naturaleza de los Medios Digitales como formas de presentar comunicación, datos, e información, y del modo de repensar los modelos narrativos empezando con esa base o idea de como concebirlos.
http://elencuentrodeblogs.wordpress.com/2010/08/16/pre-conversatorio-realizado-para-promover-el-2-0-encuentro/
Innovación 101: Innovación para empresarios que no tienen tiempo.
1.
2.
3.
4.
Utiles, pero no se producen en masa.
Necesarios, pero facilmente reemplazables.
Usualmente depende de proyectos sin fines de lucro.
No son una industria que escale.
9.
2% de alcance orgánico en Facebook
Tráfico crecerá desde apps de mensajería
Apps piden cada vez más información de todos sus usuarios
10.
Cambias de proveedor por un mejor precio?
Por sus nuevos equipos?
Nuevos contactos en China?
Tu “broder”?
Nuevas maneras de hacer las cosas?
11.
Pinta caritas
DJ y sonido improvisado
Volanteo
Muestras gratis
Ferias comerciales
Vinilos
12.
13.
14. La innovación solo es tal cuando gana mercado, o cuando es aceptada hacia adentro de la empresa.
15.
16.
17.
Transformar una idea en un producto o una mejora a uno actual, ofreciendo beneficios inéditos o mejorados, sin importar si es un avance tecnológico per se.
18.
19.
Mejoras en procesos internos para reducir costos, mejorar logística, distribución, adoptando o no nuevas tecnologías. Un mejor proceso mejora los tiempos de la empresa y les da una ventaja que un producto ”mejor” no tiene.
20.
Se forman equipos enfocados en proyectos.
Llevan a cabo el I+D que concrete los productos y procesos.
Innovar productos aumenta cuota de mercado e ingresos.
Innovar procesos mejora los costos y estado de resultados.
21.
22.
No es necesaria una revolución en cada paso.
Una mejora gradual a un proceso o producto mejora el desempeño.
Las mejoras graduales deberían seguir una linea de crecimiento planeada.
29.
Qué tan rápido crece esta tecnología?
Hay mercado? Sabemos si lo hay?
Qué dicen las areas de la empresa?
Que valor o diferencia provee esta tecnología?
30.
La nueva tecnología quizas no supere en performance a la anterior, pero puede cambiar el paradigma.
Una encuesta confirma las tendencias en clientes y tecnologías ya existentes, no en las disruptivas.
31.
32.
Un producto revolucionario crea mercados.
Eso demanda investigación novedosa.
La nueva tecnología es demasiado chica en su inicio, por lo que financieramente no es relevante.
Pero cuando ya sea relevante, se empieza muy tarde a seguirla.
36.
Define tus bolsas de innovación: innovación en negocios actuales, e innovación en nuevos negocios.
Define tus metas de crecimiento como empresa, y evalua si tus negocios actuales pueden alcanzar esas metas. El margen entre ambos debe ser llenado por nuevos negocios.
37.
Investiga necesidades insatisfechas en tus clientes y mercado
Con un equipo de líderes evalua:
›
Que necesidad tienen los clientes que el mercado no llena.
›
Que tecnología, cambio social o regulatorio resuelve esa necesidad?
›
Qué puede hacer mi empresa que la competencia no pueda copiar para resolver ese problema_
38.
Crea un equipo que prepare los proyectos que correspondan a esas ideas.
Libera recursos. Mata zombies de ser necesario.
Crea una lista de tareas que cada proyecto debe verificar para comprobar que van en buen camino.
39.
Apadrina. Que directivos de la empresa apadrinen los proyectos sugeridos.
Cierra el ciclo y evalúa los proyectos propuestos.
Escoge los más viables y ponlos en marcha, apoyandolos con personal, recursos y tiempo.
40. No hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de hacer triunfar, ni más peligroso de administrar que la elaboración de un nuevo orden.
41. El avión es solamente una maquina, pero qué invento tan maravilloso, qué magnífico instrumento de análisis: nos descubre la verdadera faz de la Tierra.