El documento discute los orígenes y causas de los problemas de las empresas españolas como la baja productividad, capacidad innovadora y capitalización. Explica conceptos como la competitividad y estrategias para mejorar la productividad a través de la mejora continua de procesos, reducción del tiempo de ciclo y calidad total. También analiza los problemas de innovación y si es posible innovar en tiempos de crisis. Finalmente, resume cómo han reaccionado las empresas a la crisis y enumera 7 recortes efectivos como la venta de activos no relacion

1. recortes en
la empresa
que SÍ
funcionan

2. Índice:
1.- Orígenes de los problemas en la Empresa española
2.- Causas de los problemas
3.- ¿Qué es la competitividad?
4.- Estrategias de Competitividad
5.- Problemas de Productividad
6.- Problemas de Innovación
7.- ¿Innovar en tiempos de crisis?
8.- ¿Hay competitividad sin innovación?
9.- ¿Cómo han reaccionado hasta ahora las empresas?
10.- 7 recortes en la empresa que sí funcionan
Bibliografía
2

3. 3

4. Orígenes de los problemas
4

5. Causas de los problemas
1.- Baja Productividad:
Mercado laboral rígido.
Calidad y cantidad de formación impartida a los trabajadores.
Baja aplicación de las nuevas tecnologías (TIC`s)
Baja eficiencia de los procesos productivos.
Baja cualificación profesional de los trabajadores.
Baja readaptación profesional.
2.- Baja Capacidad Innovadora:
Escasa inversión en I+D+i
Baja Innovación en desarrollo de procesos y productos.
Baja Inversión en calidad.
3.- Baja capitalización:
Alta dependencia del sector bancario y financiero.
Alto endeudamiento.
En situaciones de restricción crediticia: Alta morosidad.
Fuente: Confemetal, boletines 5

6. ¿Qué es la
competitividad?
6

7. Estrategias de Competitividad
+x=
=x-
+x- 7

8. Problemas de Productividad
61%
8

9. Problemas de Productividad
Mejora continua de procesos
Reducción del Tiempo de Ciclo
Calidad Total:
Eliminación de Errores y Defectos
9

10. Mejora Continua de Procesos
10

11. Reducción del Ciclo
SIN VALOR AÑADIDO: “La mayoría de los productos y servicios reciben valor entre
0,05% y 5% del tiempo que dura el proceso o ciclo
Movimientos, Tiempos completo de generación del producto”. Georges Stalk.
de espera, Pruebas,
Inspecciones, Archivo, eliminar todo este “derroche de tiempo” y coste en
Correcciones,* la “realización de actividades que no añaden
valor a los productos”
“El objetivo de comprimir y gestionar el tiempo no es
maximizar la velocidad y la gama de productos, sino
“dominar” al cliente” Georges Stalk.
“La mayor fuente de ventajas competitivas reside en el
modo en que las empresas gestionan los tiempos de
CON VALOR AÑADIDO: producción, desarrollo de nuevos productos, ventas y
Enviar, Analizar, Diseñar, Planificar, distribución”. Georges Stalk.
Formar, Empaquetar, Contestar al
teléfono*
11

12. La creación de valor para el cliente:
cliente:
La excelencia
CALIDAD: "Es dar al cliente lo que se prometió"
EXCELENCIA: "Es sorprender al cliente, dándole más
de lo que se le prometió”
12

13. Problemas de Innovación
“En la naturaleza de las
innovaciones está implícito el
vértigo de emprender grandes
cambios para poder dar grandes
saltos. El mejor camino para que
una nación se proyecte mejor en el
futuro es que definitivamente,
asuma que sólo innovando podrá
alcanzar a los países más
prósperos”. Joseph Schumpeter
13

14. Problemas de Innovación
14

15. Problemas de Innovación
15

16. Problemas de Innovación
“destrucción creadora” (Schumpeter):
“Revolución de la estructura económica
destruyendo lo antiguo y creando lo nuevo”
Tancredi Falconeri al Príncipe Salina:
"Se vogliamo che tutto
rimanga come è,
bisogna che tutto cambi"
Gattopardo”;
“Il Gattopardo”;
Giuseppe Tomasi di Lampedusa.
16

17. Rebirth
17

18. 18

19. 19

20. Who’s
that
girl?
20

21. 21

22. 22

23. ¿Innovar en tiempo de crisis?
Los ganadores de los períodos de crecimiento fueron
aquellos que invirtieron tiempo y recursos en
innovación cuando aún reinaba el ciclo de crisis.
Por el contrario, los perdedores fueron los que se
inhibieron y decidieron recortar costes de
innovación, de investigación o de desarrollo.
23

24. “Innovación.
El difícil cambio del paradigma”
Sclipo TM
http://www.youtube.com/watch?
v=HtqiO6Iv53g&feature=related
24

25. ¿Hay competitividad sin innovación?
“La única ventaja competitiva sostenible es
la innovación permanente” Michael Porter
“Cómo crear ventajas competitivas en tiempos de crisis en la industria del ocio.
El caso de éxito del Cirque du Soleil”
Dra. María García Feijoo
Dra. Almudena Eizaguirre
http://www.slideshare.net/ociogune/cmo-crear-ventajas-competitivas-en-tiempos-de-crisis-en-la-industria-
del-ocio-el-caso-de-xito-del-cirquedu-soleil
“Competitividad en tiempos de crisis.
La importancia de la política de innovación”
Luciano Coutinho
BNDES O Banca Nacional do Desenvolvimento
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquivos/empresa/download/a
presentacoes/ForumCompetitividad.pdf
25

26. ¿Cómo han reaccionado hasta ahora las empresas?
La crisis como oportunidad: Vencedores y Vencidos.
Fuente:
“II Estudio sobre gestión de la Crisis”
Improven.
26

27. Las medidas más “populares”
“Redimensionamiento de estructura y plantillas”
(74% de las empresas encuestadas)
“Optimización de pagos a proveedores” (67 %)
“Reducción de gastos generales” (66%)
27

28. 28

29. Decálogo de Oportunidades
1. Desinversión de Unidades de Negocio no rentables.
2. Control de la caja, la rentabilidad y la morosidad.
3. Refinanciación la deuda y Reducción de stocks.
4. Innovación: Redefinición de la propuesta de valor.
5. Focalización en los buenos clientes y productos, y abandono del resto.
6. Vender es clave, pero minimiza riesgos y costes.
7. No bajar los precios indiscriminadamente.
8. Producir sólo lo que se vende y mejora la productividad.
9. Aprovechar las infinitas posibilidades de la gestión de compras.
10. Rediseña la organización, fidelizar el talento.
29

30. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Venta de activos
no relacionados
30

31. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Reducción de los
Stocks
31

32. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Flujo Logístico
Físico y Documental
32

33. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Gastos financieros
33

34. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Productos
NO
Rentables
34

35. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Clientes
NO
Rentables
35

36. 7 Recortes en la Empresa que sí funcionan
Coste de la Compra
Proveedores
36

37. 37

38. Bibliografía:
“PROPUESTAS DE ATA PARA LA MEJORA DEL TRABAJO
AUTÓNOMO y EL EMPRENDIMIENTO”
ATA, Asociación de Trabajadores Autónomos.
Septiembre 2011
“Cómo reducir gastos”
Dossiers Emprendedores
Diciembre 2008
Artículos:
“Una mirada sobre la crisis”. Cecilia Vázquez Ger. Mar del Plata, mayo de 2009
“Crisis global, sí: pero asimétrica”. Manuel Pereyra Terra. Uruguay, marzo 2009.
“Claves para 2013”. Revista Economía3, Valencia, enero 2013.
“Las empresas tienen que adelgazar en recursos y procesos para poder competir”
Revista Economía3. Valencia, noviembre 2012.
“La situación económica actual y los comportamientos pasados de las empresas”
Francisco Pérez García. Alcoy, julio de 2009.
“La silenciada causa de la crisis”. Vicenç Navarro. Marzo 2009.
“Medidas de economía efectiva para salir de la crisis”. José Jané Solá. La Gaceta, noviembre 2008.
38

39. 39

40. 40