6 SOMBREROS DE LA CREATIVIDAD
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El documento describe la herramienta de los 6 sombreros de la creatividad, la cual se utiliza para facilitar la resolución de problemas desde diferentes perspectivas. Cada sombrero representa un modo de pensamiento: blanco se enfoca en datos, rojo en sentimientos, negro en aspectos negativos, amarillo en aspectos positivos, verde en creatividad, y azul resume y llega a conclusiones.
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¿Qué son los seis sombreros?
La técnica de los Seis Sombreros para Pensar fue creada por Edward De Bono como una herramienta para facilitar la resolución de problemas desde diferentes perspectivas. Consiste en asignar seis colores de sombreros a seis estilos de pensamiento: blanco para los datos, rojo para las emociones, negro para la cautela, amarillo para lo positivo, verde para la creatividad y azul para la gestión. Esta técnica permite analizar un tema de manera completa considerando diferentes puntos de vista.
Seis sombreros para pensar
El autor presenta el método de los "seis sombreros para pensar" de Edward De Bono, el cual propone usar seis sombreros de colores diferentes para representar seis funciones del pensamiento: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para precaución, amarillo para optimismo, verde para creatividad y azul para organización. Cada sombrero permite enfocarse en un solo aspecto del pensamiento para una discusión estructurada y efectiva.
Seis sombreros para pensar
Este documento describe seis sombreros de pensamiento que representan diferentes perspectivas: el sombrero blanco se enfoca en los hechos; el verde fomenta ideas creativas; el amarillo mantiene una perspectiva positiva; el negro advierte de peligros y dificultades; el rojo se basa en sentimientos e intuiciones; y el azul resume la discusión y llega a conclusiones.
Los seis sombreros
Este documento describe la técnica de los Seis Sombreros para Pensar creada por Edward de Bono. La técnica utiliza seis sombreros de colores diferentes para representar seis perspectivas o estilos de pensamiento: rojo para las emociones, amarillo para los datos y hechos, negro para las objeciones, blanco para las ideas positivas, verde para la creatividad y azul para dirigir el proceso. Esto permite analizar problemas y tomar decisiones de manera más estructurada y completa considerando diferentes puntos de vista.
6 sombreros para pensar sintesis
El documento describe seis sombreros de pensamiento que representan diferentes perspectivas cognitivas. El sombrero blanco se centra en los hechos, el verde fomenta ideas creativas, el amarillo mantiene un enfoque positivo, el negro advierte de posibles problemas, el rojo incorpora intuición y emociones, y el azul gestiona el proceso de pensamiento y llega a conclusiones.
Los 6 sombreros
Este documento describe el método de los Seis Sombreros para pensar, una técnica de creatividad propuesta por Edward de Bono. El método involucra seis sombreros de colores diferentes que representan diferentes formas de pensar: blanco (hechos), rojo (emociones), negro (crítica), amarillo (beneficios), verde (creatividad) y azul (control del proceso). Usando este método, los participantes pueden enfocarse en un tipo de pensamiento a la vez al "ponerse" el sombrero correspondiente. Esto ay
Los seis sombreros para pensar
El documento describe la técnica de los "Seis sombreros para pensar" de Edward Bono, la cual propone seis perspectivas diferentes (representadas por sombreros de colores) para analizar un tema: blanco (hechos), negro (crítica), rojo (intuición), verde (creatividad), amarillo (optimismo), y azul (control del proceso de pensamiento). El objetivo es forzar un cambio en la forma habitual de pensar y generar diferentes visiones de una situación analizándola desde cada perspectiva.
Seis sombreros para pensar
El documento describe el método de "los seis sombreros para pensar", desarrollado por Edward de Bono, el cual divide el proceso de pensamiento en seis elementos representados por colores de sombreros para pensar de manera objetiva y eliminar la confusión. Cada sombrero representa una perspectiva como los hechos, las emociones, el pesimismo, el optimismo, la creatividad y la organización. El método permite ver decisiones desde diferentes puntos de vista y abre oportunidades para la creatividad y comunicación mejorada.
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Seis sombreros para pensar
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Los seis sombreros
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Los 6 sombreros
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El documento describe la técnica de los "Seis sombreros para pensar" de Edward Bono, la cual propone seis perspectivas diferentes (representadas por sombreros de colores) para analizar un tema: blanco (hechos), negro (crítica), rojo (intuición), verde (creatividad), amarillo (optimismo), y azul (control del proceso de pensamiento). El objetivo es forzar un cambio en la forma habitual de pensar y generar diferentes visiones de una situación analizándola desde cada perspectiva.
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El documento describe el método de "los seis sombreros para pensar", desarrollado por Edward de Bono, el cual divide el proceso de pensamiento en seis elementos representados por colores de sombreros para pensar de manera objetiva y eliminar la confusión. Cada sombrero representa una perspectiva como los hechos, las emociones, el pesimismo, el optimismo, la creatividad y la organización. El método permite ver decisiones desde diferentes puntos de vista y abre oportunidades para la creatividad y comunicación mejorada.
Seis sombreros para pensar
El método de "los seis sombreros para pensar" separa los elementos del pensamiento como las emociones, la información y la lógica, representados por sombreros de diferentes colores, para eliminar la confusión a la hora de pensar y tomar decisiones. Cada sombrero representa un enfoque diferente como los hechos, las emociones, el pesimismo, el optimismo, la creatividad y la organización. Esta técnica permite ver las decisiones desde diferentes perspectivas y abre oportunidades para la creatividad y el pensamiento positivo.
Seis sombreros para_pensar
Esta técnica de los Seis Sombreros para Pensar permite analizar una decisión o situación desde 6 perspectivas diferentes representadas por sombreros de colores. Cada sombrero representa un enfoque de pensamiento específico como los hechos (blanco), crítica (negro), sentimientos (rojo), beneficios (amarillo) y creatividad (verde). El sombrero azul controla el proceso. Al cambiar entre sombreros, se pueden considerar todos los ángulos para llegar a una solución integral.
Mapa mental
Este documento ofrece instrucciones para elaborar un mapa mental. Debe comenzar con una idea central en el centro de la página y generar ideas relacionadas alrededor de esta, conectadas con líneas. Es importante priorizar las ideas usando el sentido de las manecillas del reloj y diferenciarlas con colores, imágenes o círculos. Se provee un ejemplo de un mapa mental sobre un proyecto de vida.
Seis sombreros para pensar
Un efectivo juego de roles que facilitará tu pensamiento, experimentando distintos modos de ver una misma situación. Por lo tanto, de experimentarla.
Toma de decisiones. los 6 sombreros
El documento describe el método de los Seis Sombreros para la toma de decisiones, el cual propone que los participantes se concentren en diferentes perspectivas representadas por sombreros de colores. Cada sombrero simboliza una forma específica de pensar: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para precauciones, verde para creatividad, amarillo para optimismo y azul para controlar el proceso. El facilitador usa el sombrero azul para guiar la discusión y asegurar que se sigan las reglas del método.
6 sombreros para pensar
El documento describe los seis sombreros de pensamiento propuestos por Edward de Bono. Cada sombrero representa un enfoque diferente: el blanco se enfoca en hechos, el rojo en emociones, el negro en aspectos negativos, el amarillo en pensamiento positivo, el verde en creatividad e ideas nuevas, y el azul en control y organización.
6 sombreros para pensar
Este resumen describe el libro "Seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, el cual propone un método para pensar de manera estructurada usando seis sombreros conceptuales que representan diferentes perspectivas (hechos, emociones, visión pesimista, optimista, creatividad y control). El objetivo es evitar conflictos personales, considerar todos los aspectos por igual para trazar un mapa completo antes de tomar una decisión.
LOS 6 SOMBREROS DE LA CREATIVIDAD
Este documento describe la técnica de los 6 sombreros de la creatividad. Explica que esta técnica propone 6 tipos diferentes de pensamiento representados por 6 colores de sombrero (blanco, rojo, verde, negro, amarillo y azul) que ayudan a las personas a cambiar su perspectiva para solucionar problemas de manera creativa. Cada sombrero representa un enfoque mental diferente como los hechos, sentimientos, ideas, críticas, beneficios y gestión. La técnica permite expresar ideas libremente y tomar
Seis sombreros para_pensar
Este documento presenta la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar" creada por el Dr. Edward de Bono. La técnica utiliza seis sombreros de colores diferentes para enfocar el pensamiento de forma sistemática y obtener resultados rápidos de manera creativa y eficiente. El documento describe los objetivos y ventajas de la técnica, cómo gestiona el proceso de pensamiento, a quién va dirigida y los detalles de un próximo evento de formación sobre esta técnica.
CREATIVIDAD
La creatividad se define como la imaginación y la capacidad de generar nuevas ideas. Requiere libertad de pensamiento, desarrollo de conocimiento y solución de problemas. Existen técnicas como los Seis Sombreros para abordar problemas desde diferentes perspectivas y así fomentar la creatividad. La creatividad se puede desarrollar a través de la interacción con entornos y personas creativas, así como practicando estrategias de trabajo creativo.
6 Sombreros para pensar
Este documento describe la técnica de los Seis Sombreros para Pensar desarrollada por Edward de Bono, la cual propone seis sombreros metafóricos que representan seis modos de pensamiento: blanco (hechos), rojo (intuición), negro (riesgos), amarillo (beneficios), verde (creatividad) y azul (control). La técnica promueve el pensamiento paralelo y en toda amplitud al separar el ego del desempeño. Se explican usos ocasionales y sistemáticos de los sombr
6 sombreros ppt
Trabajo subido por: Sandra Monter Acosta, presentacion en Power Point sobre los 6 sombreros para pensar basado en el best seller de Edward de Bono.
Para fines escolares
Articulo seis sombreros de bono..
Este documento describe el método de los seis sombreros para pensar desarrollado por Edward de Bono, el cual separa el proceso de pensamiento en seis elementos representados por sombreros de colores diferentes: blanco (objetivo), rojo (emocional), negro (pesimista), amarillo (optimista), verde (creativo) y azul (control). El método busca simplificar el proceso de pensamiento y la toma de decisiones al enfocarse en uno de estos elementos a la vez.
Los seis sombreros del pensamiento. Puri Román
El documento describe la técnica de los Seis Sombreros del Pensamiento de Edward de Bono, la cual representa seis maneras diferentes de pensar a través de seis sombreros de colores diferentes. Cada sombrero representa un enfoque particular del pensamiento: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para juicios cautelosos, amarillo para lo positivo, verde para creatividad y azul para control del proceso de pensamiento. La técnica busca desarrollar el pensamiento creativo al enfocar la atención en un enfo
6 sombreros
Este documento describe la técnica de los 6 sombreros creada por Edward de Bono, la cual propone usar 6 sombreros de colores diferentes para representar 6 modos de pensamiento. Cada sombrero simboliza una perspectiva diferente: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas, amarillo para beneficios, verde para ideas creativas, y azul para dirección del pensamiento. La técnica busca mejorar la calidad del pensamiento considerando múltiples ángulos y perspectivas.
PNL El sombrero blanco
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El sombrero verde de edward de bono
Este documento describe el método de "seis sombreros para pensar", en el cual se pueden separar seis modos distintos de pensamiento identificados por los colores de sombreros: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul. Explica que el sombrero verde representa la creatividad e ideas nuevas, enfocándose en desechar ideas viejas para encontrar mejores alternativas y promover el cambio a través de la búsqueda de posibilidades más allá de lo conocido.
Presentacion sombrero blanco (2)
Este documento presenta una descripción del "sombrero blanco" como uno de los seis roles de pensamiento propuestos por Edward de Bono. El sombrero blanco representa la neutralidad y se enfoca en presentar información de manera objetiva y basada en hechos concretos, sin interpretaciones u opiniones. Para los gerentes educativos, el sombrero blanco es útil para analizar planes de estudio, resultados de pruebas, reuniones con maestros y observaciones de clase de manera neutral e informativa.
Plan de vida
Este documento ofrece consejos para crear un plan de vida efectivo. Sugiere identificar objetivos claramente definidos y alcanzables, establecer un punto de partida realista, mejorar tus cualidades a través de cambios positivos de mentalidad, registrar tus avances con la ayuda de otros, pedir consejos de quienes han tenido éxito, mantener la confianza en ti mismo y un pensamiento optimista, y elaborar un plan que convierta tus sueños en metas tangibles.
El Sombero Verde
El documento resume los conceptos clave del "pensamiento del sombrero verde" propuesto por Edward de Bono, el cual se enfoca en generar nuevas ideas y alternativas desechando las ideas viejas. Se explica que el sombrero verde motiva el pensamiento creativo al dar tiempo y enfoque para generar alternativas. También se define el "pensamiento lateral" como aquel que involucra cambios en patrones de pensamiento y sistemas de formación de patrones. Finalmente, se enfatiza la importancia de buscar múltiples alternativas y no quedarse
6 sombreros
Este documento resume la técnica de los 6 sombreros para pensar creada por Edward de Bono. La técnica implica usar 6 sombreros de colores diferentes para representar 6 estilos de pensamiento: blanco (datos), rojo (emociones), negro (juicio), amarillo (beneficios), verde (creatividad) y azul (gestión). El uso de esta técnica permite pensar de manera más amplia y efectiva al separar el ego y considerar un problema desde múltiples perspectivas.
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CREATIVIDAD
La creatividad se define como la imaginación y la capacidad de generar nuevas ideas. Requiere libertad de pensamiento, desarrollo de conocimiento y solución de problemas. Existen técnicas como los Seis Sombreros para abordar problemas desde diferentes perspectivas y así fomentar la creatividad. La creatividad se puede desarrollar a través de la interacción con entornos y personas creativas, así como practicando estrategias de trabajo creativo.
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Seis sombreros para pensar
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Ensayo seis sombreros de bono
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Sombreros
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Los Seis Sombreros Para Pensar De Edward De Bono
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Mapa mental los 6 sombreros
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Jhosue rondal
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Seis sombreros para pensarColegio de Estudios Científicos y Tecnologicos del Estado de Chihuahua - Plantel 6
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10...tecnica de los seis sombreros
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En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
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- 1. Los 6 sombreros de la creatividad Es una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata de un marco de referencia para el pensamiento que puede incorporar el pensamiento lateral.
- 2. Sombrero blanco Con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y aprender de ella.
- 3. Sombrero rojo Con él observamos los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones. El participante expone sus sentimientos sin tener que justificarlos.
- 4. Sombrero negro Haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado.
- 5. Sombrero amarillo con este sombrero pensaremos positivamente, nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.
- 6. Sombrero verde Este es el sombrero de la creatividad. Algunas de las técnicas existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.
- 7. Sombrero azul Es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento. Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones.