El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planificación, organización, dirección/ejecución, evaluación/control y coordinación. Explica que la administración implica definir objetivos y distribuir recursos de manera estratégica y coordinada para lograr las metas deseadas de manera efectiva. Concluye que se requiere administrar bien los recursos disponibles para tener éxito en lugar de solo desearlo.

2. Presenta

3. SIEMPRE LISTOS PARA SERVIR

4. “ Rema tu propia
canoa ”

6. Dualidades

7. P
e
r
s
o
n
a
s

8. Administrar
•Ad + Ministrare =

9. Administrar
•Ad + Ministrare = SERVIR

10. Administrar
• Las IDEAS se vuelven estériles
si no somos capaces de
transformarlas en
ACCIONES.
• El pensamiento es inútil
si no se traduce en actividad.

11. Proceso Administrativo
C
P
O
D
E

12. Proceso Administrativo
C
Planificación
O
D
E

13. Proceso Administrativo
Planificación
Organización
D
E

14. Proceso Administrativo
Planificación
Organización
Dirección ó
Ejecución
E

15. Proceso Administrativo
C
Planificación
Organización
Dirección ó
Ejecución
Evaluación
o
Control

16. Proceso Administrativo
Coordinación
Planificación
Organización
Dirección ó
Ejecución
Evaluación
o
Control

17. 1. PLANIFICACIÓN
• Es saber con claridad lo que queremos, cómo y
cuando conseguirlo.
• Definir la meta a que se desea llegar,
cuantificando y calificando objetivos esperados.
• Niveles: POLITICAS - PLANES - PROGRAMAS
• Principios: UNIDAD, CONTINUIDAD, FLEXIBILIDAD,
PRECISIÓN.

18. 2. ORGANIZACIÓN
• Distribuir funciones.
• Asignar competencias y jerarquía.
• Disponer los recursos humanos.
• Ordenar los procedimientos y medios materiales.

19. 3. Dirección - Ejecución
• Es poner en marcha la Organización de acuerdo a
Objetivos de la planificación.
• Es hacer funcionar el cuerpo social de la Organización.
• Guiar y Supervisar para lograr una mejor
realización.

20. 4. Evaluación - Control
• Función complementaria que sirve de partida para un
desarrollo posterior.
• Proporciona información para ejercer en el futuro funciones
más correctas, detectando desviaciones.
• Control de: personas, económico, financiero, de equipos,
materiales y procesos de trabajo.

21. 5. COORDINACIÓN
• Lograr que las ETAPAS del proceso se cumplan
armónicamente, con orden y sin repeticiones.
• Desarrollo de un buen sistema de
COMUNICACIONES ágiles y eficaces que permitan
estar informados.

22. CONCLUSIÓN

23. Conclusiones
• Las cosas no resultan bien simplemente con
desearlo, sino que obedecen a una apropiada
administración de los recursos existentes, sean
estos HUMANOS, MATERIALES O FINANCIEROS.
• Se requiere una buena administración.

24. Rema tu propia
canoa.

25. F I N
Administración = SERVIR